Ara

Rusya İhracatı / Uluslararası Karayolu Taşımacılığı

https://tedarikzinciri.org/wp-content/uploads/2015/12/grayscale_image_generator-e1501790549472-320x291.jpeg
Tedarik Zinciri Yönetimi Yönetici Yetiştirme Eğitimleri

Vaka Çalışması

İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programı

Hazırlayan : Prof. Dr. Murat ERDAL

Satınalma Dergisi 2017 Ağustos 56. sayımızdan başlayarak tedarik zinciri faaliyetleri içerisinde önemli bir yer teşkil eden uluslararası taşıma ve lojistik operasyonlarına yer vereceğiz.

Sektörde sıklıkla karşılaşılmakta olan operasyon türlerini mercek altına alarak risk senaryolarını gözler önüne serme amacındayız. Vakaların geleceğin operasyon yöneticilerinin yetişmesinde katkı sağlayacağına inanıyoruz. İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programı’mızda benzer vaka çalışmalarını sıklıkla yürütmekte ve verimli sonuçlar elde etmekteyiz.

Bu sayımızdaki örnek olay, İstanbul’da faaliyet gösteren bir yemek üreticisine ait mutfak malzemelerinin Rusya’ya gönderilmesiyle ilgili olarak karşı karşıya kalınan riskleri; taşıma gecikmesi, maliyetler ve belirsizliği içermektedir.

Sözkonusu vakada yaşanan operasyon ve sonrasındaki gelişmeler gerçektir. Sadece firma ve kişi isimleri değiştirilmiştir.

Sizler de firmanızda bir ekip olarak bu vakayı aşağıdaki soruları temel alarak çok yönlü tartışabilirsiniz.

 Vaka Çalışmasını indirebilirsiniz :  Tedarik_Zinciri_Yonetimi

Sorular:

1) Tedarikçi (uluslararası taşıma faaliyetlerinde) araştırması, seçimi ve performans değerlendirilmesinde nelere dikkat edilmelidir ?

2) Taşıma türü uzmanlığı, taşıma güzergahı uzmanlığı ve entegre lojistik hizmetleri ne demektir ? Vakayı gözönünde bulundurarak tartışınız.

3) Bu vakada kendinizi üretici, amir taşıyıcı ve alt taşıyıcı karakterlerinden birinin yerine koyarak alınması gereken tedbirleri sıralayınız.

4) Operasyonel hata ve eksiklikler nelerdir ? Üretici işletme açısından operasyonel sonucun maliyetlerini (hukuk sürecini de dahil ederek) tartışınız?

5) Üretici olarak hazırlıklarınızı (tedarikçi seçimi, anlaşma, belge ve sertifikalar vd.) ve taşıma planlamanızı nasıl yapardınız ? Olay mahkemeye taşınmadan önce problemin çözümüne yönelik ne tür girişimlerde bulunurdunuz? Açıklayınız.

https://tedarikzinciri.org/wp-content/uploads/2017/08/rusya_karayolu.gif

Prof. Dr. Murat ERDAL

Tedarik Zinciri Yönetimi Bilim Dalı Başkanı

İstanbul Üniversitesi, Siyasal Bilgiler Fakültesi, İşletme Bölümü

Üretim Yönetimi ve Pazarlama Anabilim Dalı 34452 Beyazıt Yerleşkesi / Fatih – İstanbul

Tel: (0533) 218 37 56

E-Posta: merdal@istanbul.edu.tr
Web: www.muraterdal.com

SOSYAL MEDYADA

Takip Edin

Prof. Dr. Murat Erdal
Tinova Bilişim Teknolojileri A.Ş.
https://tedarikzinciri.org/wp-content/uploads/2017/08/tinova-logo.png
Ticaret.buyernetwork.net Portalı.

BuyerNetwork Ticaret

Ticaret Portalımızdan alım ve satım ilanlarınızı ticaret.buyernetwork.net duyurabilirsiniz.
Öğrenme Merkezi learning.BuyerNetwork.net ile mesleki gelişiminize katkıda bulunun.
Tüm Satınalma Dergisi arşivi ve eğitim dökümanlarına erişebilirsiniz.
Üye ol
https://tedarikzinciri.org/wp-content/uploads/2020/10/B2B_Ticaret_platform.jpeg
Satinalma Dergisi.com

Satınalma Dergisi

9. Yılında Aylık Satınalma ve Tedarik Zinciri Yöneticilerinin Dergisi.
Apple Store, Google Play ve Dergilik üzerinden erişebilirsiniz.
Satınalma, Tedarik Zinciri Yönetimi, Lojistik, Hukuk, Planlama, Üretim ve Bilişim Teknolojileri üzerine haber ve yazılar…
https://tedarikzinciri.org/wp-content/uploads/2018/04/dergiler.jpeg
Ziyaret et
startupvadisi.com

Startup Vadisi

Yeni iş fikirleri, yalın girişim proje ve ürünleri, teknokentler, üniversiteler ve melek yatırımcılar aynı çatı altında buluşuyor.
https://tedarikzinciri.org/wp-content/uploads/2017/08/vadi.jpg
Ziyaret et

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri ve Sorumlu Satınalma Eğitimi

Prof. Dr. Murat ERDAL - merdal@istanbul.edu.tr
Eğitim Amacı

Tedarik zincirleri artık yalnızca maliyet, kalite ve teslimat performansıyla yönetilmemektedir. Şirketlerden çevresel etkilerini, sosyal sorumluluklarını, etik uygulamalarını ve tedarikçi ilişkilerinden kaynaklanan riskleri bütüncül biçimde yönetmeleri beklenmektedir. CSDDD – Corporate Sustainability Due Diligence Directive (Kurumsal Sürdürülebilirlik Özen Yükümlülüğü Direktifi) de bu beklentileri şirketlerin yönetim sistemleri ve değer zinciri uygulamaları açısından daha somut hale getirmektedir.

Bu eğitim, sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi ile sorumlu satınalma yaklaşımını birlikte ele almaktadır. Değer zinciri, satınalma kategorileri, tedarikçi seçimi, tedarikçi yönetişimi, sözleşme yönetimi, lojistik, emisyon verisi, insan hakları, etik ve tedarikçi performansı bütünleşik biçimde değerlendirilmektedir.

Programda Kapsam 3 emisyonları yalnızca teknik bir karbon hesaplama konusu olarak ele alınmamaktadır. Tedarikçi verisi, ürün karbon ayak izi, enerji kullanımı, malzeme seçimi, sevkiyat bilgileri, satınalma harcamaları ve değer zinciri kararlarıyla ilişkilendirilmektedir.

Eğitimin güçlü odaklarından biri sorumlu satınalma (Responsible Procurement) yaklaşımıdır. İnsan hakları, çalışma koşulları, çocuk işçiliği, zorla çalıştırma, ayrımcılık, taciz, güvenli çalışma ortamı, yolsuzluk, rüşvet, çıkar çatışması, hediye ve ağırlama uygulamaya dönük biçimde ele alınmaktadır.

Program sonunda katılımcıların; sürdürülebilir tedarik stratejisi geliştirme, sorumlu satınalma politikası oluşturma, kategori ve tedarikçi risklerini değerlendirme, sözleşmelere etik, sosyal ve çevresel hükümler ekleme, tedarikçi performansını izleme, özen yükümlülüğü süreçlerini uygulama ve tedarikçi yetkinliklerini geliştirme konularında pratik bir yönetim bakış açısı kazanmaları hedeflenmektedir.

This will close in 20 seconds