Rusya İhracatı / Uluslararası Karayolu Taşımacılığı

https://tedarikzinciri.org/wp-content/uploads/2015/12/grayscale_image_generator-e1501790549472-320x291.jpeg
Tedarik Zinciri Yönetimi Yönetici Yetiştirme Eğitimleri

Vaka Çalışması

İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programı

Hazırlayan : Prof. Dr. Murat ERDAL

Satınalma Dergisi 2017 Ağustos 56. sayımızdan başlayarak tedarik zinciri faaliyetleri içerisinde önemli bir yer teşkil eden uluslararası taşıma ve lojistik operasyonlarına yer vereceğiz.

Sektörde sıklıkla karşılaşılmakta olan operasyon türlerini mercek altına alarak risk senaryolarını gözler önüne serme amacındayız. Vakaların geleceğin operasyon yöneticilerinin yetişmesinde katkı sağlayacağına inanıyoruz. İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programı’mızda benzer vaka çalışmalarını sıklıkla yürütmekte ve verimli sonuçlar elde etmekteyiz.

Bu sayımızdaki örnek olay, İstanbul’da faaliyet gösteren bir yemek üreticisine ait mutfak malzemelerinin Rusya’ya gönderilmesiyle ilgili olarak karşı karşıya kalınan riskleri; taşıma gecikmesi, maliyetler ve belirsizliği içermektedir.

Sözkonusu vakada yaşanan operasyon ve sonrasındaki gelişmeler gerçektir. Sadece firma ve kişi isimleri değiştirilmiştir.

Sizler de firmanızda bir ekip olarak bu vakayı aşağıdaki soruları temel alarak çok yönlü tartışabilirsiniz.

 Vaka Çalışmasını indirebilirsiniz :  Tedarik_Zinciri_Yonetimi

Sorular:

1) Tedarikçi (uluslararası taşıma faaliyetlerinde) araştırması, seçimi ve performans değerlendirilmesinde nelere dikkat edilmelidir ?

2) Taşıma türü uzmanlığı, taşıma güzergahı uzmanlığı ve entegre lojistik hizmetleri ne demektir ? Vakayı gözönünde bulundurarak tartışınız.

3) Bu vakada kendinizi üretici, amir taşıyıcı ve alt taşıyıcı karakterlerinden birinin yerine koyarak alınması gereken tedbirleri sıralayınız.

4) Operasyonel hata ve eksiklikler nelerdir ? Üretici işletme açısından operasyonel sonucun maliyetlerini (hukuk sürecini de dahil ederek) tartışınız?

5) Üretici olarak hazırlıklarınızı (tedarikçi seçimi, anlaşma, belge ve sertifikalar vd.) ve taşıma planlamanızı nasıl yapardınız ? Olay mahkemeye taşınmadan önce problemin çözümüne yönelik ne tür girişimlerde bulunurdunuz? Açıklayınız.

https://tedarikzinciri.org/wp-content/uploads/2017/08/rusya_karayolu.gif

Prof. Dr. Murat ERDAL

Tedarik Zinciri Yönetimi Bilim Dalı Başkanı

İstanbul Üniversitesi, Siyasal Bilgiler Fakültesi, İşletme Bölümü

Üretim Yönetimi ve Pazarlama Anabilim Dalı 34452 Beyazıt Yerleşkesi / Fatih – İstanbul

Tel: (0533) 218 37 56

E-Posta: merdal@istanbul.edu.tr
Web:
www.muraterdal.com



SOSYAL MEDYADA

Takip Edin

Prof. Dr. Murat Erdal


Tinova Bilişim Teknolojileri A.Ş.

https://tedarikzinciri.org/wp-content/uploads/2017/08/tinova-logo.png

Ticaret.buyernetwork.net Portalı.

BuyerNetwork Ticaret

Ticaret Portalımızdan alım ve satım ilanlarınızı ticaret.buyernetwork.net duyurabilirsiniz.
Öğrenme Merkezi learning.BuyerNetwork.net ile mesleki gelişiminize katkıda bulunun.
Tüm Satınalma Dergisi arşivi ve eğitim dökümanlarına erişebilirsiniz.
Üye ol
https://tedarikzinciri.org/wp-content/uploads/2020/10/B2B_Ticaret_platform.jpeg


Satinalma Dergisi.com

Satınalma Dergisi

9. Yılında Aylık Satınalma ve Tedarik Zinciri Yöneticilerinin Dergisi.
Apple Store, Google Play ve Dergilik üzerinden erişebilirsiniz.
Satınalma, Tedarik Zinciri Yönetimi, Lojistik, Hukuk, Planlama, Üretim ve Bilişim Teknolojileri üzerine haber ve yazılar…
https://tedarikzinciri.org/wp-content/uploads/2018/04/dergiler.jpeg

Ziyaret et



startupvadisi.com

Startup Vadisi

Yeni iş fikirleri, yalın girişim proje ve ürünleri, teknokentler, üniversiteler ve melek yatırımcılar aynı çatı altında buluşuyor.
https://tedarikzinciri.org/wp-content/uploads/2017/08/vadi.jpg

Ziyaret et

Değer Zinciri ve Emisyon Hesaplama Eğitimi

Eğitim Amacı:

“Değer Zinciri ve Kapsam 3 Emisyon Hesaplamaları Eğitimi”, şirketlerin sürdürülebilirlik, karbon yönetimi ve raporlama gerekliliklerini değer zinciri perspektifiyle ele almasını amaçlamaktadır. Eğitimde; iklim ve emisyon yönetiminde öne çıkan kuruluşlar, standartlar, müşteri beklentileri, sürdürülebilir raporlama çerçeveleri, sözleşme kontrol noktaları ve Kapsam 3 emisyonlarının temel yapısı bütünleşik biçimde incelenmektedir.

Programın temel amacı, katılımcıların Kapsam 3 emisyonlarını yalnız teknik bir hesaplama konusu olarak değil; satınalma, kategori yönetimi, tedarikçi verisi, lojistik, ürün karbon ayak izi, CAPEX–OPEX kararları, karbon önceliklendirme ve sürdürülebilir tedarikçi geliştirme süreçleriyle bağlantılı bir değer zinciri yönetimi alanı olarak kavramasını sağlamaktır.

Eğitim sonunda katılımcıların; değer zinciri boyunca emisyon verisinin nasıl oluştuğunu, hangi kuruluş ve standartların hesaplama ve raporlama süreçlerine yön verdiğini, Kapsam 3 kategorilerinin şirket faaliyetleriyle nasıl ilişkilendirileceğini, tedarikçi veri setlerinin nasıl yapılandırılacağını ve şirketin karbon nötr / emisyon azaltım hedeflerine nasıl katkı sağlanabileceğini değerlendirebilmeleri hedeflenmektedir.

Opsiyonel danışmanlık programı ile eğitimde aktarılan çerçevenin şirkete özel Kapsam 3 yol haritası, sürdürülebilir tedarikçi programı, satınalma dönüşümü ve sürdürülebilirlik komitesiyle eşgüdüm içinde uygulamaya taşınması amaçlanmaktadır.

Hedef Katılımcılar

Bu eğitim; sürdürülebilirlik komite üyeleri ve tedarik zinciri ekipleri başta olmak üzere, Kapsam 3 emisyon verisinin toplanması, doğrulanması, raporlanması ve karar süreçlerine taşınmasında rol alan yöneticiler ve uzmanlar için tasarlanmıştır.

  1. Gün: Değer Zinciri ve Emisyon Hesaplama Mimarisi
  • Değer Zinciri Boyunca ESG
  • İklim ve Emisyon Yönetiminde Ana Kuruluşlar ve Referanslar
  • Emisyon Hesaplama Standartları: ISO 14064, ISO 14067, LCA, EPD ve PCF
  • Müşteri Gereklilikleri ve Sürdürülebilir Raporlama Standartları
  • Karbon Saydamlık Projesi ve TSRS 1–2 Çerçevesi
  • Değer Zincirinde Paydaşlar, Şartnameler ve Sözleşme Kontrol Noktaları
  • Kapsam 3 Emisyonlarının Temel Çerçevesi
  1. Gün: Kapsam 3 Hesaplamaları ve Değer Zinciri Dönüşümü
  • Sürdürülebilir Tedarik Stratejisinin Belirlenmesi
  • Kapsam 3 Emisyon Kategorileri ve Değer Zinciri Haritalama
  • Kapsam 3 Hesaplama Yöntemleri
  • Kategori Satınalma ve Harcama Analizleri
  • CAPEX–OPEX ve Karbon Önceliklendirme
  • LCA, Sistem Sınırı ve Faaliyet Verisi Yönetimi
  • Ürün Karbon Ayak İzi, EPD ve Değer Zinciri Verisi
  • Upstream Emissions – Yukarı Yönlü Emisyon Hesaplamaları
  • Downstream Emissions – Aşağı Yönlü Emisyon Hesaplamaları
  • Tedarikçi Sürdürülebilirlik Veri Setleri ve Doğrulama
  • Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme ve Puanlama
  • Şirket Karbon Nötr ve Emisyon Azaltım Hedeflerine Katkı

Opsiyonel Danışmanlık Programı

Şirkete Özel Kapsam 3 Yol Haritası ve Sürdürülebilir Tedarikçi Programı

  • Süre: 3 Ay
  • Odak: Satınalma Dönüşümü ve Sürdürülebilirlik Komitesi ile Eşgüdüm

Opsiyonel danışmanlık programı, eğitim sonrasında şirketin kendi değer zinciri, satınalma kategorileri, tedarikçi yapısı ve veri altyapısı üzerinden uygulanabilir bir Kapsam 3 yol haritası oluşturmasını hedefler. Program kapsamında satınalma süreçleri, tedarikçi veri talepleri, kategori önceliklendirmesi, sözleşme kontrol noktaları ve sürdürülebilir tedarikçi geliştirme yaklaşımı şirket özelinde ele alınır.

Eğitim Bilgileri

Eğitim süresi 2 gün
Saat aralığı 10:00 – 16:00
Eğitmen Prof. Dr. Murat ERDAL
İletişim muraterdal.com | merdal@istanbul.edu.tr

This will close in 20 seconds