Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı
Tedarik Zinciri Yönetimi Proje Danışmanlığı

Eğitim ve Danışmanlık Çözümleri

Eğitim Kataloğunu incelemek için https://satinalmadergisi.com/egitim.pdf
Koordinatör: Prof. Dr. Murat ERDAL E-posta: merdal@istanbul.edu.tr
https://tedarikzinciri.org/wp-content/uploads/2024/06/sustainability-cube.png

Yönetim Danışmanlığı

Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme ve Tedarik Zinciri Yönetim Danışmanlığı

Sürdürülebilir Tedarik Stratejisine Neden İhtiyaç Duyuyoruz?

Prof. Dr. Murat ERDAL
Şirketlerimize Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme alanında danışmanlık hizmeti veriyoruz.

Sürdürülebilir tedarik bakış açısında satınalma operasyonu ürün ve hizmet alımının çok ötesine geçti. Tüm dünyada şirketler, iş ilişkilerini; çevre, sosyal ve yönetişim (ESG) perspektifi ile birlikte değerlendiriyor. Tedarikçi ESG programları işin hayati parçası haline geldi. Paydaş firmanın sürdürülebilirlik anlayış ve uygulamaları analiz ediliyor. Tedarikçinin içinde bulunduğu dünyaya, çevreye, topluma, çalışanlara, tüketiciye ve mevzuata saygısı etraflıca değerlendiriliyor. Dünyada şirketler sürdürülebilirlik kriterlerine uymayan firmalarla yan yana gelmek ve onlarla iş ilişkisinde bulunmak istemiyor.

Sürdürülebilir satınalma gereklilikleri için tedarikçi ekosisteminin riskleri analiz edilmelidir. Tedarikçilerden emisyon verisi alınamadığında, emisyon hesaplarında problemlere neden olmaktadır. Net sıfır emisyon hedefi için tedarikçileri teşvik edici aksiyonları (zaman zaman zorlayıcı tedbirler) almak, tedarik stratejisini yeni baştan dizayn etmek gerecektir. Bu bir zorunluluktur.

Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı yeni dönemin anahtarı olarak değerlendirilmektedir.

Proje Koordinatörü: Prof. Dr. Murat ERDAL egitim@satinalmadergisi.com

Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı

Eğitimi incele


Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı

Tedarik Zinciri Yönetimi Danışmanlığı

Proje Adımları:

Sürdürülebilir Tedarik / Kaynak Stratejisi
Tedarikçi ve Operasyonel Riskler
Sürdürülebilir Tedarikçi Kimliği
Tedarikçi ESG Programı
Mevzuata Uyum ve Emisyon Hesaplamaları
ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı
İhale Kriterleri ve Sözleşmelerin Revizyonu
Tedarikçi Geliştirme – Rehberlik Programı
Tedarikçiler için Eğitimler
Tedarikçi Portalı; Takip ve İzleme
Tedarikçi Performans Değerlendirme
Tedarikçi Etik Kodlar
Tedarikçi Davranış Kuralları
Tedarikçi Gelişimi ve Raporlama
Proje Danışmanlık Süresi: 1 Yıl

ŞİRKETLERİMİZE GÜVENİLİR BİR YAPI HAZIRLIYORUZ


Teklif Al

https://tedarikzinciri.org/wp-content/uploads/2024/12/Murat-Erdal-fotoğraf-jpg.jpg
https://tedarikzinciri.org/wp-content/uploads/2021/03/Kategori_Yonetimi_Stratejik_satinalma.jpg

Sektörel Eğitim

Stratejik Satınalma ve Kategori Yönetimi

Satınalma stratejisinin odağı işletmeyi dış etkilere karşı koruma, riskleri azaltma ve doğru proje için hedeflenen değeri yükseltmektir. İşletmenin ihtiyaç duyduğu tüm kategorilerde emtia, teknik ekipman ve hizmet alımlarında aşama aşama doğru yapılanma ve aksiyonlar için yol haritası hazırlanmalıdır.

Stratejik satınalma, geleneksel olarak “en düşük fiyata” odaklanmak yerine tedarikten elde edilen değere odaklanır. İşletmenin içerisinde hatalı iş alışkanlıkları firmayı bir adım öteye taşımaktan uzaktır. Rekabet satınalma iş çevresinde yeni yöntemleri zorunlu kılmaktadır.

Firma hedeflerine ulaşmak için benzer tedarik ve kullanım özelliklerine sahip ürün veya hizmet grubu kategori olarak tanımlanmaktadır. Bu eğitimde, kategori yönetiminden başlayarak stratejik kaynak (sourcing) bulma, sözleşme yönetimi ve satınalmadan ödemeye (P2P) kadar tüm süreçler incelenmektedir. Stratejik tüm alanlarda maliyet – fiyat analizi, değer analizi ve toplam sahip olma maliyeti kavramları öğrenilecektir.

Eğitimi incele


Sektörel Eğitim

Sözleşme Yönetimi ve Sektörel Kontrat İncelemeleri Eğitimi ( SLA – Hizmet Seviye Anlaşmaları )

Eğitimde yer alan sözleşme terim ve kavramları satınalma yönetimi perspektifinden ele alınmıştır. Satınalma bölümü çalışanlarının ürün ve hizmet alımlarında sıklıkla karşı karşıya kaldıkları tedarikçi / taşeron ilişkileri göz önünde bulundurulmuştur. Dolayısıyla konuya satınalma yöneticisi yani operasyon yürütücüsü penceresinden bakılmasıuygun görülmüştür. Bu kapsamda sözleşme yönetiminin temel aşamaları, sözleşmenin temel unsurları, sözleşme türleri ve sözleşme yönetiminde sıklıkla yaşanan problemler ve sözleşmelerin yorumlanmasına yer verilmiştir.

Eğitimi incele

https://tedarikzinciri.org/wp-content/uploads/2021/01/sozlesme_kontrat_yonetimi.jpg
https://tedarikzinciri.org/wp-content/uploads/2017/08/pazarlik-yonetimi.jpg

Sektörel Eğitim

Müzakere ve Pazarlık Yönetimi (Oyunlu)

İyi yöneticiler daima aldıkları doğru kararlar ile tanınırlar. Karar alma yeteneğinin geliştirilmesinde kuşkusuz müzakere ve pazarlık gücünün önemi büyüktür. Özellikle işletme ve çevresi (müşteriler, tedarikçiler vb.) ile yürütülen ticari pazarlıklarda bu konu hayli stratejiktir.

Pazarlık yönetim süreci; pazarlık öncesi dönem ve hazırlıklar, pazarlık oturumu ve pazarlık sonrası dönem olarak üç döneme ayrılmaktadır. Pazarlığın iyi yönetilmesi, her üç aşamada hangi adımların atılması ve nelerin yapılması/nelerin yapılmaması konusunda profesyonel hamlelere bağlıdır.

Eğitimi incele


Sektörel Eğitim

Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi

Günümüzde uluslararası pazarlarda şirketler değil tedarik zincirleri rekabet etmektedir. Tedarik Zinciri Yönetimi, kısaca sürekli ve hızlı ürün/hizmet akışlarını organize etmek ve işletme iş süreçlerini bir bütün olarak görmektir. Bu çerçevede yurtiçi ve uluslararası tedarikçilerle ilişkilerden fabrika ortamına, depo yönetiminden dağıtım planlamasına kadar bir dizi faaliyeti sürekli etkileşim halindedir.

Eğitim içerisinde işletmelerin özellikle üzerinde durduğu tedarik stratejisinin belirlenmesi, tedarik zinciri tasarımı, planlama ve operasyon konuları üzerinde durulmaktadır.

Eğitimi incele

https://tedarikzinciri.org/wp-content/uploads/2017/08/tedarik-zinciri.jpg
https://tedarikzinciri.org/wp-content/uploads/2017/08/tedarik_zinciri_yonetimi.jpg

Uygulamalı Eğitim

Tedarikçi Performans Değerlendirme ve Tedarikçi İlişkileri Yönetimi Eğitimi

Bugünün rekabet ortamında tedarikçilerin işletme stratejilerinin gerçekleştirilmesine ne ölçüde katkı sağlayabileceği daha fazla tartışılmaktadır. İşletmeler, tedarikçilerin etkin yönetimi konusunda sistem kurma arayışı içindedir. Eğitim Tedarikçi performans yönetim sisteminin kurulması, tedarikçi ilişkileri yönetimi ve tedarikçi geliştirme eğitimi kapsamında gerçekleşmektedir.

Eğitimi incele


Tedarik Zinciri Süreçleri ve Performans Yönetim Sistemi

Tedarik Zinciri Operasyonları Referans Modeli (SCOR) Eğitimi (2 gün)


Eğitimi incele

https://tedarikzinciri.org/wp-content/uploads/2015/12/Metrikler.jpg
https://tedarikzinciri.org/wp-content/uploads/2015/12/tedarik.jpg

Satınalma Yöneticiliği

Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi

Satınalma ve tedarik zinciri yönetimi eğitiminin amacı, satınalma ve tedarik zinciri süreçlerinin işletme rekabet avantajının sağlanmasında doğrudan rol oynadığını vurgulamaktadır. Küresel rekabet ortamında satınalma, planlama, üretim ve lojistik operasyonları ve bölümler arası koordinasyon işletmeler için stratejik bir önem arz etmektedir.

Eğitimi İncele

Uzmanlık Alanımız

Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi

Kurumsal Eğitimlerde Lider

https://tedarikzinciri.org/wp-content/uploads/2024/03/Satınalma-Egitimleri.jpg



Telefonunuza İndirin (Ücretsiz)

Tedarik Zinciri Yönetimi Mobil Uygulama

Tedarik zinciri yönetimi alanında sektörel ve akademik destek cebinizde.

Apple Store için
https://tedarikzinciri.org/wp-content/uploads/2015/12/mobil-uygulama.png


B2B İŞ ve TİCARET PLATFORMU

BuyerNetwork.net


ÜYE OLUN
https://tedarikzinciri.org/wp-content/uploads/2020/10/buyer-network_pro_logo.png

Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı ve Tedarik Zinciri Danışmanlığı

Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Tedarik Zinciri Yönetim Danışmanlığı


Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Tedarik Zinciri Yönetim Danışmanlığı

 

 

This will close in 20 seconds