Şirket Eğitimleri
Oyun Rol Canlandırma İnteraktif
Sektörel ve Mesleki Eğitimler
Eğitim Kataloğunu incelemek için https://satinalmadergisi.com/egitim.pdf
Eğitim Koordinatörü: Prof. Dr. Murat ERDAL
İletişim : merdal@istanbul.edu.tr
Eğitim Koordinatörü: Prof. Dr. Murat ERDAL
İletişim : merdal@istanbul.edu.tr
Sektörel Eğitim
Yeşil Satınalma ve Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi
Eğitim Amacı:
Tedarik zinciri yapıları; iklim değişimleri ve çevresel felaketlerle hızla değişiyor.
Bugün şirketler çevre ve paydaşları ile ilişkilerine daha fazla özen gösteriyor. Tedarikçi, satıcı, alt yüklenici, fason, taşeron ilişkileri yeniden değerlendiriliyor. Yeni dönem, ilişkileri farklı bir zemine taşıyor. Yeni dönemin getirdiği temel farklılık sürdürülebilirlik ve inovasyon alanlarındaki köklü değişim.
Tüm tedarik zinciri boyunca çevre ve insan ön planda olmak zorunda. Müşteriler, firmalarımızın çalışma koşulları,
hak ve özgürlükler, etik kodlar, fırsat eşitliği, ayrımcılık, taciz, çocuk işçi gibi pek çok konudaki uygulamalarını sorguluyor.
Kendi şirketimizden başlayarak ekosistemin önceliğini çevre ve insana saygı odaklı kurgulamalıyız.
Ürün ve hizmet aldığımız tedarikçilerden başlayarak ürün ve hizmet sattığımız tüm müşterilere kadar etkileşimlerimizi sürdürülebilirlik çerçevesinde gözden geçirmeliyiz.
Tedarikçilerin iş ortamı, çalışanları ve çevre ile ilişkileri artık bizim gündemimizde. Sosyal uygunluk kriterleri temelinde sosyal performans göstergelerini yapılandırmak mecburiyetindeyiz.
Ekolojik tasarımdan, yeşil satınalmaya, çevreye duyarlı üretimden yeşil lojistik uygulamalarına kadar tüm tedarik zinciri boyunca sürdürülebilirlik kültürünü inşa etmeliyiz.
Bu eğitimde tedarik zincirinizin daha yeşil ve etik bir temele taşımak için yeni fikirler öğreneceksiniz. Sürdürülebilirlik ve döngüsel ekonomi popüler bir anlayış değil bir zorunluluktur. Olmazsa olmazdır.
Eğitimin amacı, uçtan uca tedarik zinciri yönetimi içerisinde bütün süreçlerin “sürdürülebilirlik” esaslı yeniden tanımlanmasını analiz etmektir.
Tedarik zinciri yapıları; iklim değişimleri ve çevresel felaketlerle hızla değişiyor.
Bugün şirketler çevre ve paydaşları ile ilişkilerine daha fazla özen gösteriyor. Tedarikçi, satıcı, alt yüklenici, fason, taşeron ilişkileri yeniden değerlendiriliyor. Yeni dönem, ilişkileri farklı bir zemine taşıyor. Yeni dönemin getirdiği temel farklılık sürdürülebilirlik ve inovasyon alanlarındaki köklü değişim.
Tüm tedarik zinciri boyunca çevre ve insan ön planda olmak zorunda. Müşteriler, firmalarımızın çalışma koşulları,
hak ve özgürlükler, etik kodlar, fırsat eşitliği, ayrımcılık, taciz, çocuk işçi gibi pek çok konudaki uygulamalarını sorguluyor.
Kendi şirketimizden başlayarak ekosistemin önceliğini çevre ve insana saygı odaklı kurgulamalıyız.
Ürün ve hizmet aldığımız tedarikçilerden başlayarak ürün ve hizmet sattığımız tüm müşterilere kadar etkileşimlerimizi sürdürülebilirlik çerçevesinde gözden geçirmeliyiz.
Tedarikçilerin iş ortamı, çalışanları ve çevre ile ilişkileri artık bizim gündemimizde. Sosyal uygunluk kriterleri temelinde sosyal performans göstergelerini yapılandırmak mecburiyetindeyiz.
Ekolojik tasarımdan, yeşil satınalmaya, çevreye duyarlı üretimden yeşil lojistik uygulamalarına kadar tüm tedarik zinciri boyunca sürdürülebilirlik kültürünü inşa etmeliyiz.
Bu eğitimde tedarik zincirinizin daha yeşil ve etik bir temele taşımak için yeni fikirler öğreneceksiniz. Sürdürülebilirlik ve döngüsel ekonomi popüler bir anlayış değil bir zorunluluktur. Olmazsa olmazdır.
Eğitimin amacı, uçtan uca tedarik zinciri yönetimi içerisinde bütün süreçlerin “sürdürülebilirlik” esaslı yeniden tanımlanmasını analiz etmektir.
Oyunlu – Rol Canlandırmalı Eğitim
Kurumsal Pazarda Satış Yönetimi Eğitimi
Satış Mühendislerinin Keyif Alacağı Eğitim
Saha satış ekipleri için özel olarak dizayn edilmiş eğitimdir.
İki gün boyunca “Rol Canlandırma & Satış Oyunları” gerçekleştirilmektedir.
Şirketler için 24 adet satış oyunu ve vaka çalışması oluşturulmuştur.
Satış ekibinin gelişiminde öncelik görülen konular için 10 adet rol canlandırma öncelikli çalışılmaktadır.
Bu eğitimi alan tüm firmalar müşteri memnuniyeti en yüksek eğitim şeklinde geri bildirimde bulundu.
Satış eğitimini sadece pazarlama ve satış ekipleri için değil tüm yönetim kademeleri için alacaksınız.
Şirketinizle her sene en az bir kez bir araya gelip yeni satış senaryoları, yeni oyun ve vakalarla bir araya geleceğiz.
Satış ekibiniz için eğitim talebinizi egitim@satinalmadergisi.com üzerinden iletebilirsiniz.
Saha satış ekipleri için özel olarak dizayn edilmiş eğitimdir.
İki gün boyunca “Rol Canlandırma & Satış Oyunları” gerçekleştirilmektedir.
Şirketler için 24 adet satış oyunu ve vaka çalışması oluşturulmuştur.
Satış ekibinin gelişiminde öncelik görülen konular için 10 adet rol canlandırma öncelikli çalışılmaktadır.
Bu eğitimi alan tüm firmalar müşteri memnuniyeti en yüksek eğitim şeklinde geri bildirimde bulundu.
Satış eğitimini sadece pazarlama ve satış ekipleri için değil tüm yönetim kademeleri için alacaksınız.
Şirketinizle her sene en az bir kez bir araya gelip yeni satış senaryoları, yeni oyun ve vakalarla bir araya geleceğiz.
Satış ekibiniz için eğitim talebinizi egitim@satinalmadergisi.com üzerinden iletebilirsiniz.
Sektörel Eğitim
Stratejik Satınalma ve Kategori Yönetimi
Satınalma stratejisinin odağı işletmeyi dış etkilere karşı koruma, riskleri azaltma ve doğru proje için hedeflenen değeri yükseltmektir. İşletmenin ihtiyaç duyduğu tüm kategorilerde emtia, teknik ekipman ve hizmet alımlarında aşama aşama doğru yapılanma ve aksiyonlar için yol haritası hazırlanmalıdır.
Stratejik satınalma, geleneksel olarak “en düşük fiyata” odaklanmak yerine tedarikten elde edilen değere odaklanır. İşletmenin içerisinde hatalı iş alışkanlıkları firmayı bir adım öteye taşımaktan uzaktır. Rekabet satınalma iş çevresinde yeni yöntemleri zorunlu kılmaktadır.
Firma hedeflerine ulaşmak için benzer tedarik ve kullanım özelliklerine sahip ürün veya hizmet grubu kategori olarak tanımlanmaktadır. Bu eğitimde, kategori yönetiminden başlayarak stratejik kaynak (sourcing) bulma, sözleşme yönetimi ve satınalmadan ödemeye (P2P) kadar tüm süreçler incelenmektedir. Stratejik tüm alanlarda maliyet – fiyat analizi, değer analizi ve toplam sahip olma maliyeti kavramları öğrenilecektir.
Stratejik satınalma, geleneksel olarak “en düşük fiyata” odaklanmak yerine tedarikten elde edilen değere odaklanır. İşletmenin içerisinde hatalı iş alışkanlıkları firmayı bir adım öteye taşımaktan uzaktır. Rekabet satınalma iş çevresinde yeni yöntemleri zorunlu kılmaktadır.
Firma hedeflerine ulaşmak için benzer tedarik ve kullanım özelliklerine sahip ürün veya hizmet grubu kategori olarak tanımlanmaktadır. Bu eğitimde, kategori yönetiminden başlayarak stratejik kaynak (sourcing) bulma, sözleşme yönetimi ve satınalmadan ödemeye (P2P) kadar tüm süreçler incelenmektedir. Stratejik tüm alanlarda maliyet – fiyat analizi, değer analizi ve toplam sahip olma maliyeti kavramları öğrenilecektir.
Sektörel Eğitim
Sözleşme Yönetimi ve Sektörel Kontrat İncelemeleri Eğitimi ( SLA – Hizmet Seviye Anlaşmaları )
Eğitimde yer alan sözleşme terim ve kavramları satınalma yönetimi perspektifinden ele alınmıştır. Satınalma bölümü çalışanlarının ürün ve hizmet alımlarında sıklıkla karşı karşıya kaldıkları tedarikçi / taşeron ilişkileri göz önünde bulundurulmuştur. Dolayısıyla konuya satınalma yöneticisi yani operasyon yürütücüsü penceresinden bakılmasıuygun görülmüştür. Bu kapsamda sözleşme yönetiminin temel aşamaları, sözleşmenin temel unsurları, sözleşme türleri ve sözleşme yönetiminde sıklıkla yaşanan problemler ve sözleşmelerin yorumlanmasına yer verilmiştir.
Sektörel Eğitim
Müzakere ve Pazarlık Yönetimi (Oyunlu)
İyi yöneticiler daima aldıkları doğru kararlar ile tanınırlar. Karar alma yeteneğinin geliştirilmesinde kuşkusuz müzakere ve pazarlık gücünün önemi büyüktür. Özellikle işletme ve çevresi (müşteriler, tedarikçiler vb.) ile yürütülen ticari pazarlıklarda bu konu hayli stratejiktir.
Pazarlık yönetim süreci; pazarlık öncesi dönem ve hazırlıklar, pazarlık oturumu ve pazarlık sonrası dönem olarak üç döneme ayrılmaktadır. Pazarlığın iyi yönetilmesi, her üç aşamada hangi adımların atılması ve nelerin yapılması/nelerin yapılmaması konusunda profesyonel hamlelere bağlıdır.
Pazarlık yönetim süreci; pazarlık öncesi dönem ve hazırlıklar, pazarlık oturumu ve pazarlık sonrası dönem olarak üç döneme ayrılmaktadır. Pazarlığın iyi yönetilmesi, her üç aşamada hangi adımların atılması ve nelerin yapılması/nelerin yapılmaması konusunda profesyonel hamlelere bağlıdır.
Sektörel Eğitim
Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi
Günümüzde uluslararası pazarlarda şirketler değil tedarik zincirleri rekabet etmektedir. Tedarik Zinciri Yönetimi, kısaca sürekli ve hızlı ürün/hizmet akışlarını organize etmek ve işletme iş süreçlerini bir bütün olarak görmektir. Bu çerçevede yurtiçi ve uluslararası tedarikçilerle ilişkilerden fabrika ortamına, depo yönetiminden dağıtım planlamasına kadar bir dizi faaliyeti sürekli etkileşim halindedir.
Eğitim içerisinde işletmelerin özellikle üzerinde durduğu tedarik stratejisinin belirlenmesi, tedarik zinciri tasarımı, planlama ve operasyon konuları üzerinde durulmaktadır.
Eğitim içerisinde işletmelerin özellikle üzerinde durduğu tedarik stratejisinin belirlenmesi, tedarik zinciri tasarımı, planlama ve operasyon konuları üzerinde durulmaktadır.
Uygulamalı Eğitim
Tedarikçi Performans Değerlendirme ve Tedarikçi İlişkileri Yönetimi Eğitimi
Bugünün rekabet ortamında tedarikçilerin işletme stratejilerinin gerçekleştirilmesine ne ölçüde katkı sağlayabileceği daha fazla tartışılmaktadır. İşletmeler, tedarikçilerin etkin yönetimi konusunda sistem kurma arayışı içindedir. Eğitim Tedarikçi performans yönetim sisteminin kurulması, tedarikçi ilişkileri yönetimi ve tedarikçi geliştirme eğitimi kapsamında gerçekleşmektedir.
Tedarik Zinciri Süreçleri ve Performans Yönetim Sistemi
Tedarik Zinciri Operasyonları Referans Modeli (SCOR) Eğitimi (2 gün)
Satınalma Yöneticiliği
Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi
Satınalma ve tedarik zinciri yönetimi eğitiminin amacı, satınalma ve tedarik zinciri süreçlerinin işletme rekabet avantajının sağlanmasında doğrudan rol oynadığını vurgulamaktadır. Küresel rekabet ortamında satınalma, planlama, üretim ve lojistik operasyonları ve bölümler arası koordinasyon işletmeler için stratejik bir önem arz etmektedir.
Uzmanlık Alanımız
Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi
Kurumsal Eğitimlerde Lider
Telefonunuza İndirin (Ücretsiz)
Tedarik Zinciri Yönetimi Mobil Uygulama
Tedarik zinciri yönetimi alanında sektörel ve akademik destek cebinizde.
