Ara

Tedarik Zinciri Yönetimi Haber / Makale / Bilgi Kaynağı

dijital_scm-1200x900.jpeg
Tedarik Zinciri Yönetimi

Tedarik Zinciri Entegratörü : 4. Parti Lojistik

Haziran 20, 2021 Tedarik Zinciri Yönetimi Platformu0

Dördüncü Parti Lojistik (4.PL) Bütün bu evrimleşme sürecinde; pazar, müşteri ve çevre tarafındaki gelişmeler, doğal olarak lojistik hizmet üretenlerini de doğrudan etkiledi.  Üçüncü parti lojistik kavramı sonrasında Dördüncü Parti (4 PL) Lojistik, Lider Lojistik Hizmet Sağlayıcı (Lead Logistics Provider), 5. PL ve 6. PL kavramları ortaya atıldı. Dördüncü parti lojistik, firmanın içerisinde çalışan bir lojistik şirketine benzetilebilir. 4 PL anlayışının temelinde tedarik zincirlerini optimize etme düşüncesi yatmaktadır.  Uçtan uca tedarik zinciri (End to End SCM)çözümü sağlamak esastır.

CONTINUE READING
iyi-polis-kotu-polis-pazarlik-taktigi-1200x797.png
Müzakere ve Pazarlık Yönetimi

“İyi Polis vs. Kötü Polis” -PAZARLIK TAKTİKLERİ –

Haziran 19, 2021 Tedarik Zinciri Yönetimi Platformu0

Alıcı – Satıcı Müzakerelerinde İyi Polis Kötü Polis Taktiği Prof. Dr. Murat ERDAL merdal@istanbul.edu.tr Birçok arkadaşımızın biz her toplantıya bu taktikle giriyoruz dediğini duyar gibiyim.  :) :) Öncelikle belirtelim ki toplantıların amacı iş birliği geliştirmektir. İş birliği düşünülmeyen firma temsilcileri ile toplantı düzenlenmemelidir. Kurumsallık masanın diğer tarafında yer alan insanları da düşünmeyi gerektirir. Pazarlık masasının bir tarafında satıcı ekibi diğer tarafında ise alıcı ekibinin “iyi ve kötü polis” rolünü oynamaya karar verdiklerini varsayalım. Bu taktik bize ne kazandırır? Faydaları ve olumsuz yansımaları nelerdir? Tartışalım.

CONTINUE READING
Haziran-2021-Kapak-1200x1697.jpg
Satınalma Dergisi - B2B Sektör Dergisi

Satınalma Dergisi Haziran 2021 9. Yıl Sayı:102

Haziran 12, 2021 Tedarik Zinciri Yönetimi Platformu0

Değerli yöneticiler, Tüm dünyada yoğun aşılama birlikte ekonomiler hızla normale dönmeye başlıyor. Kısıtlamaların hafiflemesi sevindirici. Sıkıntı yaşayan sektörler toparlanma gayreti içerisinde. Ülke olarak zor dönemi geride bıraktığımıza inanıyorum. Öncelikle Haziran 2021 sayımıza katkı veren tüm sektör yöneticilerine ve öğretim üyelerimize teşekkür ediyorum. Çok emek verilen harika bir sayı oldu. Satınalma ve tedarik zinciri iş çevresinde; Tedarik Zinciri Psikolojisinde Yetkin Personel ve Organizasyon yazısı ile Oktay Sarı, Stratejik Satınalmada Kraljiç Matrisinin Önemi yazısı ile Av. Barış Sarıgül, Şirketler İkinci El Araç Satış Operasyonlarında Nelere Dikkat Etmeli? yazısı ile Ahmet Albayrak, Hizmet Olarak Tedarik Zinciri (SCaaS) yazısı ile Gökhan Demircioğlu bizlerle. 4. Parti Lojistik ve İlerisi başlıklı çalışmayı da ben kaleme aldım. Umarım beğenirsiniz. Dış ticaret tedarik zinciri operasyonlarının önemli bir bölümü oluşturmaktadır. Ünsped Gümrük Müşavirliği yöneticisi Hüseyin Cahit Soysal Brexit Sonrası İngiltere ile Ticaret konusunu ele aldı. Reşat Bağcıoğlu hocamız Dış Ticaretteki Riskler, Dr. Öğr. Üyesi Gözde Mert ise Uluslararası Pazarlarda Var Olabilmek konularını işledi. İşletme yönetimi ve liderlik konularında Akıl Oyunları ve Oyunlaştırma Başarısı yazısı Prof. Dr. Mahmut Tekin, (I) Tipi İnsan mı? (T) Tipi İnsan mı? yazısı ile Dr. Mehmet Kaplan, Eğitim Ömür Boyu yazısı ile Müge Çoşkun, Bireysel Değerler ve Yaratıcılık yazısı ile Ertuğrul Tekin bizlere vizyon katıyor. Mevzuat konusuna hakimiyet bizleri risklerden korumaktadır. Kamu İhalelerinde Şikayet Mekanizması yazısı ile Mehmet Atasever hocamız, Ürün Güvenliği Mevzuatı Yenilendi yazısı ile Şaban Küçük ve Av. Ceyda Tabak Metin, İş Hukuku tarafında Lütfi İnciroğlu, Sağlıkta Standart ve Kalitenin Yeri ve Önemi yazısı ile Mehmet Uğur Özdeniz bizimle. Diğer taraftan iş dünyası ve astroloji konusunda bir arada değerlendiren Betül Erdem’in yazısını severek okuyacağınızı düşünüyorum.

CONTINUE READING
dış-ticaret-müzakere-vaka.jpg
Satınalma Dergisi - B2B Sektör Dergisi

DIŞ TİCARET MÜZAKERELERİ ve PAZARLIK VAKA ÇALIŞMASI : ROMANYA PAZARINA GİRİŞ

Haziran 7, 2021 Tedarik Zinciri Yönetimi Platformu0

İŞ HAYATINDA PAZARLIK YÖNETİMİ VE TAKTİKLER GENEL ÇERÇEVE yazı dizimize www.satinalmadergisi.com başlamıştık.
Bu kapsamda müzakere ve pazarlık oturumlarında kullanılmakta olan çok sayıda taktik ve uygulamayı açıklayacağız.
Şirket eğitimlerinde yer verdiğimiz vaka çalışmalarını yine burada ele alacağız.
İlk olarak Dış Ticaret Müzakereleri ve Pazarlık örnek olayı ile başlıyoruz. Beğeneceğinizi umuyorum.

DIŞ TİCARET MÜZAKERELERİ ve PAZARLIK VAKA ÇALIŞMASI 

ROMANYA PAZARINA GİRİŞ

https://satinalmadergisi.com/dis-ticaret-muzakereleri-ve-pazarlik/

Her hafta mesleki gelişiminize 15 dakika zaman ayırarak yönetim ekibinizle inceleyiniz.

Prof. Dr. Murat ERDAL –merdal@istanbul.edu.tr

İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü

Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Program Başkanı

www.muraterdal.com

#müzakere #pazarlık #yöneticigeliştirme #satınalma #tedarik #işhayatı #dışticaret #taktik #eğitim #strateji

CONTINUE READING
Tedarik_zinciri_yonetimi_yuksek_lisans_2020.jpeg
Tedarik Zinciri Yönetimi

Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programı Başvuru Tarihleri Belli Oldu.

Haziran 5, 2021 Tedarik Zinciri Yönetimi Platformu0

Ders, ders notu, proje, yüksek lisans, üniversite, bitirme, proje, ödev, lisans, lisans üstü, doktora, karayolu, demiryolu, havayolu, denizyolu, intermodal, Tedarik zinciri yönetimi, tedarik zinciri stratejileri, kombine taşımacılık, taşımacılık yönetimi, lojistik, depo, depo yönetimi, Satınalma, tedarik, İzlenebilirlik, Sürdürülebilirlik, satın alma, tedarik zinciri,

CONTINUE READING
E-TİCARET-2-1200x675.jpg
ARAŞTIRMA RAPORLARI

2021 E-TİCARET LOJİSTİĞİ SEKTÖR RAPORU YAYINLANDI.

Haziran 5, 2021 Tedarik Zinciri Yönetimi Platformu0

SEKTÖREL ARAŞTIRMA RAPORLARI

E-TİCARET LOJİSTİĞİ SEKTÖR RAPORU 2020 / 2021

Buyer Network Öğrenme Merkezi’nde https://learning.buyernetwork.net/

İçindekiler

o Dünya E-Ticaret Pazarı ( B2C ve B2B ) M $
o Mobil E-Ticaret Pazarı M $
o Perakende E-Ticaret M $
o Küresel E-Ticaret Şirketleri (İlk 50 Firma)
o E-Ticaret Lojistiği ve Kampanyalar
o Dağıtım Merkezi ve Teknoloji Kullanımı
o Lojistik Sektör Trendleri ve Startuplar (İlk 10)
o 3 PL ve 4 PL Lojistik Pazarı (M $)
o 3. Parti Lojistik İlk 50 Şirket (M $)
o Havayolu Kargo Taşıma Pazarı (CTK, M $)
o Kurye, Kargo ve Paket (CEP) Pazarı
o Küresel Paket Taşıma Miktarları (Milyar Paket)

o Türkiye E-Ticaret ve E-İhracat Pazarı

TÜM ARAŞTIMA RAPORLARINA ve SATINALMA DERGİ ARŞİVİNE  DİJİTAL ŞİRKET ÜYELİĞİ
veya PROFESYONEL ÜYELİKLE ERİŞEBİLİRSİNİZ. https://satinalmadergisi.com/dijital-islem-merkezi/

Kurumsal Üyelik   : Şirket Üyeliği 1.200 TL (10 kişi için geçerlidir.)
Bireysel Üyelik     : Profesyonel Üyelik 250 TL. ve Öğrenci Üyeliği 150 TL

HAVAYOLU SEKTÖR RAPORU 2020 – 2021

Buyer Network Öğrenme Merkezi’nde https://learning.buyernetwork.net/

İçindekiler 

o Sektörün Gelişimi, Dünya ve Avrupa İstatistikleri (Yolcu, Kargo ve Gelirler)

o Pandemi Etkisi ve Toparlanma Süreci

o Yolcu Sayıları ve Tahminler (2004 – 2021, Milyar)

o Havayolu Pazarı (1995 – 2021)

o Havayolu Gelirleri (2015 – 2021)

o Yaşanan Krizlerin Sektöre Etkisi (1945 – 2020)

o Havalimanı İstatistikleri

o En İşlek Havalimanları Sıralaması

o Havayolu Yolcu Trafik Tahminleri 2021 – 2025

o Hava Taşıyıcıları Genel Görünüm

o Gelecekle İlgili Değerlendirmeler (2019 – 2040 Projeksiyonu)B

Dünya yolcu ve kargo hacimleri, gelirler, havalimanları göstergeleri, pandemi etkisi ve tahminlemeler. @BuyerNetworkPro
#Havayolu #yolcu #kargo #taşıma #havalimanı #lojistik #rapor #covid #pandemi #SektörRaporu

Anahtar Sözcükler: hava, havayolu, sektör, kargo, yolcu, lojistik, taşıma, taşımacılık, dünya, istatistik, gösterge, pandemi, Covid, sektör raporu

Buyer Network Öğrenme Merkezi’nde…
https://learning.buyernetwork.net
#eticaret #B2B #B2C #MobilTicaret #3PL #4PL #LLP #Kurye #kargo #EticaretLojistiği #lojistik #havayolu#ekspres #dağıtım #dağıtımmerkezi #sonkilometre #lojistikstartup #Pazar #CEP
CONTINUE READING

Değer Zinciri ve Emisyon Hesaplama Eğitimi

Eğitim Amacı:

“Değer Zinciri ve Kapsam 3 Emisyon Hesaplamaları Eğitimi”, şirketlerin sürdürülebilirlik, karbon yönetimi ve raporlama gerekliliklerini değer zinciri perspektifiyle ele almasını amaçlamaktadır. Eğitimde; iklim ve emisyon yönetiminde öne çıkan kuruluşlar, standartlar, müşteri beklentileri, sürdürülebilir raporlama çerçeveleri, sözleşme kontrol noktaları ve Kapsam 3 emisyonlarının temel yapısı bütünleşik biçimde incelenmektedir.

Programın temel amacı, katılımcıların Kapsam 3 emisyonlarını yalnız teknik bir hesaplama konusu olarak değil; satınalma, kategori yönetimi, tedarikçi verisi, lojistik, ürün karbon ayak izi, CAPEX–OPEX kararları, karbon önceliklendirme ve sürdürülebilir tedarikçi geliştirme süreçleriyle bağlantılı bir değer zinciri yönetimi alanı olarak kavramasını sağlamaktır.

Eğitim sonunda katılımcıların; değer zinciri boyunca emisyon verisinin nasıl oluştuğunu, hangi kuruluş ve standartların hesaplama ve raporlama süreçlerine yön verdiğini, Kapsam 3 kategorilerinin şirket faaliyetleriyle nasıl ilişkilendirileceğini, tedarikçi veri setlerinin nasıl yapılandırılacağını ve şirketin karbon nötr / emisyon azaltım hedeflerine nasıl katkı sağlanabileceğini değerlendirebilmeleri hedeflenmektedir.

Opsiyonel danışmanlık programı ile eğitimde aktarılan çerçevenin şirkete özel Kapsam 3 yol haritası, sürdürülebilir tedarikçi programı, satınalma dönüşümü ve sürdürülebilirlik komitesiyle eşgüdüm içinde uygulamaya taşınması amaçlanmaktadır.

Hedef Katılımcılar

Bu eğitim; sürdürülebilirlik komite üyeleri ve tedarik zinciri ekipleri başta olmak üzere, Kapsam 3 emisyon verisinin toplanması, doğrulanması, raporlanması ve karar süreçlerine taşınmasında rol alan yöneticiler ve uzmanlar için tasarlanmıştır.

  1. Gün: Değer Zinciri ve Emisyon Hesaplama Mimarisi
  • Değer Zinciri Boyunca ESG
  • İklim ve Emisyon Yönetiminde Ana Kuruluşlar ve Referanslar
  • Emisyon Hesaplama Standartları: ISO 14064, ISO 14067, LCA, EPD ve PCF
  • Müşteri Gereklilikleri ve Sürdürülebilir Raporlama Standartları
  • Karbon Saydamlık Projesi ve TSRS 1–2 Çerçevesi
  • Değer Zincirinde Paydaşlar, Şartnameler ve Sözleşme Kontrol Noktaları
  • Kapsam 3 Emisyonlarının Temel Çerçevesi
  1. Gün: Kapsam 3 Hesaplamaları ve Değer Zinciri Dönüşümü
  • Sürdürülebilir Tedarik Stratejisinin Belirlenmesi
  • Kapsam 3 Emisyon Kategorileri ve Değer Zinciri Haritalama
  • Kapsam 3 Hesaplama Yöntemleri
  • Kategori Satınalma ve Harcama Analizleri
  • CAPEX–OPEX ve Karbon Önceliklendirme
  • LCA, Sistem Sınırı ve Faaliyet Verisi Yönetimi
  • Ürün Karbon Ayak İzi, EPD ve Değer Zinciri Verisi
  • Upstream Emissions – Yukarı Yönlü Emisyon Hesaplamaları
  • Downstream Emissions – Aşağı Yönlü Emisyon Hesaplamaları
  • Tedarikçi Sürdürülebilirlik Veri Setleri ve Doğrulama
  • Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme ve Puanlama
  • Şirket Karbon Nötr ve Emisyon Azaltım Hedeflerine Katkı

Opsiyonel Danışmanlık Programı

Şirkete Özel Kapsam 3 Yol Haritası ve Sürdürülebilir Tedarikçi Programı

  • Süre: 3 Ay
  • Odak: Satınalma Dönüşümü ve Sürdürülebilirlik Komitesi ile Eşgüdüm

Opsiyonel danışmanlık programı, eğitim sonrasında şirketin kendi değer zinciri, satınalma kategorileri, tedarikçi yapısı ve veri altyapısı üzerinden uygulanabilir bir Kapsam 3 yol haritası oluşturmasını hedefler. Program kapsamında satınalma süreçleri, tedarikçi veri talepleri, kategori önceliklendirmesi, sözleşme kontrol noktaları ve sürdürülebilir tedarikçi geliştirme yaklaşımı şirket özelinde ele alınır.

Eğitim Bilgileri

Eğitim süresi 2 gün
Saat aralığı 10:00 – 16:00
Eğitmen Prof. Dr. Murat ERDAL
İletişim muraterdal.com | merdal@istanbul.edu.tr

This will close in 20 seconds