ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı temelli nelerin değiştiğine kısaca bakalım: Şirket Tedarik Stratejisinin Sürdürülebilirlik Esaslı Oluşturulması Maliyet Analizi Kurumsal İhtiyaçların Analizi Pazar Analizi a) Sürdürülebilirliği Şirketin Tedarik Politikaları ve Stratejileri ile Bütünleştirmek b) Tedarik İşlevinin Sürdürülebilirliğe Yönelik Biçimde Düzenlenmesi Mevcut Tedarikçiler ve Risk/Fırsat Değerlendirme Ürün Kategori Riskleri Tedarikçi Riskleri Sözleşme Riskleri
Perakendenin stratejik bileşeni operasyon yani tedarik zinciri yönetimi. Operasyonlarınızda mükemmelliği yakaladığınızda, markanız da o kadar güçlü hale gelmektedir. Müşterinize ürün teslimatı ile ilgili bir söz veriyorsanız o sözü zamanında tutmalısınız. Lojistik operasyonları; depolama ve dağıtım tüm dünyada olduğu gibi ülkemizde de büyük bir aşama kaydetti. Müşteriler bulundukları yerde (noktada) ürünlerin kendilerine hızlı bir şekilde ulaştırılmasını istiyor. Arka planda ise sipariş yönetimi, depo yönetimi ve dağıtım-teslimat süreçlerinin entegre edilmesi gerekiyor. Bir taraftan dijitalleşme diğer taraftan operasyon gücü tam zamanlı takip ve izleme sağlıyor.
Makale Listesi 6 Ana Kategoriden meydana gelmektedir: Satınalma Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi Sektörel Kontrat İncelemeleri - Sözleşme Yönetimi Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri Sürdürülebilirlik ve Yeşil Dönüşüm Kurumsal Satış Klasör içerisinde; Eğitim Testleri Anketler Kitap Önerileri yer almaktadır. Makale / Okuma Listesinin Yüksek Lisans ve Doktora sınavlarına hazırlanan öğrencilerimiz için faydalı olmasını dilerim.
Prof. Dr. Murat ERDAL - merdal@istanbul.edu.tr
Eğitim Amacı
Tedarik zincirleri artık yalnızca maliyet, kalite ve teslimat performansıyla yönetilmemektedir. Şirketlerden çevresel etkilerini, sosyal sorumluluklarını, etik uygulamalarını ve tedarikçi ilişkilerinden kaynaklanan riskleri bütüncül biçimde yönetmeleri beklenmektedir. CSDDD – Corporate Sustainability Due Diligence Directive (Kurumsal Sürdürülebilirlik Özen Yükümlülüğü Direktifi) de bu beklentileri şirketlerin yönetim sistemleri ve değer zinciri uygulamaları açısından daha somut hale getirmektedir.
Bu eğitim, sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi ile sorumlu satınalma yaklaşımını birlikte ele almaktadır. Değer zinciri, satınalma kategorileri, tedarikçi seçimi, tedarikçi yönetişimi, sözleşme yönetimi, lojistik, emisyon verisi, insan hakları, etik ve tedarikçi performansı bütünleşik biçimde değerlendirilmektedir.
Programda Kapsam 3 emisyonları yalnızca teknik bir karbon hesaplama konusu olarak ele alınmamaktadır. Tedarikçi verisi, ürün karbon ayak izi, enerji kullanımı, malzeme seçimi, sevkiyat bilgileri, satınalma harcamaları ve değer zinciri kararlarıyla ilişkilendirilmektedir.
Eğitimin güçlü odaklarından biri sorumlu satınalma (Responsible Procurement) yaklaşımıdır. İnsan hakları, çalışma koşulları, çocuk işçiliği, zorla çalıştırma, ayrımcılık, taciz, güvenli çalışma ortamı, yolsuzluk, rüşvet, çıkar çatışması, hediye ve ağırlama uygulamaya dönük biçimde ele alınmaktadır.
Program sonunda katılımcıların; sürdürülebilir tedarik stratejisi geliştirme, sorumlu satınalma politikası oluşturma, kategori ve tedarikçi risklerini değerlendirme, sözleşmelere etik, sosyal ve çevresel hükümler ekleme, tedarikçi performansını izleme, özen yükümlülüğü süreçlerini uygulama ve tedarikçi yetkinliklerini geliştirme konularında pratik bir yönetim bakış açısı kazanmaları hedeflenmektedir.
This will close in 20 seconds
