Tedarik Zinciri Yönetimi Haber / Makale / Bilgi Kaynağı


Surdurulebilirlik-Okulu-Test2.jpg

Şirket Sürdürülebilirlik Komite Üyelerinizle paylaşabilirsiniz.

Sürdürülebilirlik Okulu Eğitim Notları.

Test – 1 Link: https://satinalmadergisi.com/surdurulebilirlik-sinav-sorulari-surdurulebilirlik-okulu/

Test – 2 Link: https://satinalmadergisi.com/surdurulebilirlik-okulu-test-2/

Hazırlayan: Prof. Dr. Murat ERDAL

İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi ABD Başkanı

Satınalma, tedarik, İzlenebilirlik, Sürdürülebilirlik, satın alma, tedarik zinciri, sınav, okul, test, gelişim, öğrenme, konu, sürdürülebilirlik okulu

#sürdürülebilirlik #test #kazanım #gelişim #çevre #öğrenme #eğitim #eğitimNotu #iklim  #sınav #soru #test #eğitim #öğrenme #tedarikzinciri 

Anahtar sözcükler: Satınalma, tedarik, İzlenebilirlik, Sürdürülebilirlik, satın alma, tedarik zinciri, sınav, okul, test, gelişim, öğrenme, konu, sürdürülebilirlik okulu 


sürdürülebilir-kalkınma-hedefleri-1200x600.png

Yeşil Satınalma ve Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi

Şirket eğitim talebinizi merdal@istanbul.edu.tr adresine iletiniz.

Eğitmen: Prof. Dr. Murat ERDAL

Eğitim Amacı:

Tedarik zinciri yapıları; iklim değişimleri ve çevre felaketleri ile hızla değişiyor.

Bugün şirketler, çevre ve paydaşları ile ilişkilerine daha fazla özen gösteriyor. Tedarikçi, satıcı, alt yüklenici, fason, taşeron ilişkileri yeniden değerlendiriliyor. Yeni dönem, ilişkileri farklı bir zemine taşıyor. Yeni dönemin getirdiği temel farklılık sürdürülebilirlik ve inovasyon alanlarındaki köklü değişim.

Tüm tedarik zinciri boyunca çevre ve insan ön planda olmak zorunda. Müşteriler, firmalarımızın çalışma koşulları,

hak ve özgürlükler, etik kodlar, fırsat eşitliği, ayrımcılık, taciz, çocuk işçi gibi pek çok konudaki uygulamalarını sorguluyor.

Kendi şirketimizden başlayarak ekosistemin önceliğini çevre ve insana saygı odaklı kurgulamalıyız.

Ürün ve hizmet aldığımız tedarikçilerden başlayarak ürün ve hizmet sattığımız tüm müşterilere kadar etkileşimlerimizi sürdürülebilirlik çerçevesinde gözden geçirmeliyiz.

Tedarikçilerin iş ortamı, çalışanları ve çevre ile ilişkileri artık bizim gündemimizde. Sosyal uygunluk kriterleri temelinde sosyal performans göstergelerini yapılandırmak mecburiyetindeyiz.

Ekolojik tasarımdan, yeşil satınalmaya, çevreye duyarlı üretimden yeşil lojistik uygulamalarına kadar tüm tedarik zinciri boyunca sürdürülebilirlik kültürünü inşa etmeliyiz.

Bu eğitimde tedarik zincirinizin daha yeşil ve etik bir temele taşımak için yeni fikirler öğreneceksiniz. Sürdürülebilirlik ve döngüsel ekonomi popüler bir anlayış değil bir zorunluluktur. Olmazsa olmazdır.

Eğitimin amacı, uçtan uca tedarik zinciri yönetimi içerisinde bütün süreçlerin “sürdürülebilirlik” esaslı yeniden tanımlanmasını analiz etmektir.

Eğitim Süresi: 2 gün

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Eğitim İçeriği:

o Uçtan Uca Tedarik Zinciri Yönetimi

o Sürdürülebilirlik Kavramı

o Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi

o Küresel Regülasyonlar (Yeşil Mutabakat vd.) ve Uygulamalar

o Bütünsel Yeşil Yönetim ve Döngüsel Ekonomi

o Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Etik

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK “FİKİR AŞAMASINDAN DOĞAYA”

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri

o Sürdürülebilir Hedefler ve İş Modelleri

o Sürdürülebilirlik Kültürünü İnşa Etmek

o Sürdürülebilir Satınalma Politikaları ve Stratejileri

o YEŞİL SATIN ALMA: Yeşil Bir Tedarik Planı Geliştirme

o Tedarikte Kurumsal Sosyal Sorumluluk

o Çevresel ve Sosyal Etkiler

o Risk Haritalandırma

o Etik Kodlar

o GRI Küresel Raporlama Girişimi

o ISO 26000 Sosyal Sorumluluk Yönetim Sistemi  

o Sosyal Performans Göstergeleri ve Uygunluk Kriterleri

o Sürdürülebilirlik Değerlendirmesi

Tasarım ve Ar-Ge

o Eko-İnovasyon ve Ekolojik Tasarım Kültürü

o Çevre Dostu Ürün Geliştirme

o Ürün Kalitesi ve İnsan Sağlığı

o Malzeme Azaltma, Yalınlaştırma

LCA Hayat Eğrisi Değerlendirme

İmalat

o Yeşil Üretim ve Operasyon

o Üretim Prosesleri; Atık ve Artıklar

o Atık Hiyerarşisi

o Çevre Yönetim Sistemi ISO 14001

o Tesis Yönetimi ve Şirket Çevre Kültürü

o Sürdürülebilir Çalışma Koşulları

o ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi Standardı

o Geri Dönüşüm ve Yeniden Üretebilirlik

o Yeşil OSB

Sürdürülebilir Kaynak Yönetimi

o Sürdürülebilir Tedarik ve Yeşil Satınalma ISO 20400

o Tedarikçi İlişkilerinde Çevre ve İnsan

o Tedarikçilere Rehberlik Etme ve Sürdürülebilirlik Hedeflerini Tedarikçilerle Paylaşma

o Tedarikçi Etik Kodları (Davranış Kuralları)

o Tedarikçi Bilgi Formları (Sürdürülebilirlik Maddelerinin Eklenmesi)

o Sürdürülebilirlik; Tedarikçi Araştırması ve Seçiminde Yeni Dönem

o Tedarik Ekosistemi, Profesyonellik ve Kurumsallaşma

o Tedarikçi Saha Ziyaretleri ve Yerinde Denetim

o Sözleşmelerde Sürdürülebilirlik ve yeni KPI’lar

o Tedarikçi Performans Değerlendirme Kriterleri ve Çevre

o Tedarikçi Kalite El Kitabı (Çevre ve İnsan Boyutunda Yeni Düzenlemeler)

o Sürdürülebilirlik Esaslı Tedarikçi Geliştirme Yolculuğu

Lojistik Yönetimi

o Yeşil Lojistik

o Paketleme ve Ambalajlama

o Taşıma ve Regülasyonlar

o Depolama; Tesis ve Operasyon Yönetimi

o Dağıtım Operasyonları

o Sahadan Örnek Olay ve Vakalar

Pazarlama ve Satış

o Pazarlama Trendleri

o Yeşil Aklama

o Pazarı ve Müşteriyi Anlamak

o Paylaşım Ekonomisi, Tüketimi Azaltmak

Sürdürülebilirlik Raporları

Sahadan Örnek Olay ve Vakalar

 


kurumsal-egitimler-1200x900.png

Satınalma ve Tedarik Zinciri Eğitim ihtiyaçlarınızda akademik uzmanlığımız (öğretim üyesi eğitmen kadromuz) ve sektör tecrübemizle yanınızdayız. Eğitim içerikleri: https://satinalmadergisi.com/egitim.pdf Kurumsal eğitim teklif almak için: dergi@SatinalmaDergisi.com  (546) 740 10 10 ve (212) 509 56 56


Okul_yoneticileri_muzakere_yonetimi-1200x675.jpg

Özel Okul Yöneticileri için Müzakere Yönetimi Eğitimi

Okul yöneticilerimiz için müzakere becerilerini geliştirmeye yönelik bir eğitim hazırladık.
İki tam gün süren bu eğitimin amacı, farklı branşlardan gelen müdür ve müdür yardımcılarımızın senaryo tabanlı oyunlarla müzakere becerilerini geliştirmektir.
Özellikle kayıt müzakerelerinde yeni kayıt ve mevcut kayıtların yenilenmesi sürecinde ilk defa ve tekrarlı gerçekleşen müzakere dinamikleri incelenmektedir.
Prof. Dr. Murat ERDAL

Eğitim : Okul yöneticilerinize yönelik bu eğitimi almak için support@BuyerNetwork.net adresi veya 0546 740 10 10 üzerinden iletişime geçebilirsiniz.

Eğitim sunumlarına nereden ulaşabilirim ?

https://satinalmadergisi.com/dijital-islem-merkezi/ linkinden kurumsal veya profesyonel üye olarak iki günlük eğitim sunumlarını indirebilirsiniz.

 

İçindekiler

  • Genel Bakış ve Kurumsal Yapı
  • Kayıt Kabul Süreci
  • Pazarlama ve AIDA Modeli
  • Doğru Ailenin Dikkatini Çekmek
  • Marka Okul
  • Değer Teklifinin Tanımlanması
  • İhtiyaç Tanımlaması
  • Öğrenci ve Veli Yolculuğu
  • Özel Okullarda Kayıt Kabul Süreci ve Müzakere
  • Yeni Kayıt ve Kayıt Yenileme
  • İlk Müzakere (yeni aile)
  • Tekrarlı Müzakereler (mevcut öğrenci ve ailesi)
  • Kayıt Kabul Müzakeresi
  • Müzakere Planlaması
  • Müzakere Alanı ve Yönetimi
  • Uzun Dönemli Güvenilir İlişki

 

📘 Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri (E-Kitap 147 sayfa, Ücretsiz)

Kitabı indirmek ve BuyerNetwork.net üyeliği ücretsizdir.

Kitabı indirmek için https://buyernetwork.net/muzakere

İş Hayatında Başarılı İnsanlar Nasıl Müzakere Eder?

Kitapta yer alan Müzakere Testleri, Oyun Çalışması ve Eğitim Vakalarını ekibinizle inceleyebilirsiniz.
Pazarlık beceri ve yetkinliklerinizin gelişimine katkı sağlayacağını düşünüyorum.

Keyifli Okumalar, 🖊️ Prof. Dr. Murat ERDAL

Satınalma Dergisi – Buyer Network Marka Ailesi tarafından hazırlanmıştır.

Eğitim kataloğunu indiriniz.
https://buyernetwork.net/egitim-katalogu.pdf

 

 

 

 

 

 


Beyaz_SATINALMA_Tedarik_Zinciri_B2B_Egitim_Katalogu.png

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ EĞİTİM KATALOĞU-2022

Değerli yöneticiler,

Her yıl yenilediğimiz Buyer Network Eğitim Kataloğumuz güncellendi.

6 Ana kategoride sunduğumuz eğitimlerle yanınızdayız. Kurumunuzun eğitim ihtiyaçlarında yanındayız.
Güzel bir yıl olmasını diliyoruz. Saygılarımızla,

Avantajlar:

Kurumsal eğitim alan firmalarımız ilave ücret ödemeden tüm departman çalışanlarını BuyerNetwork.net Öğrenme Merkezi imkanlarından yararlandırabilmektedir.

  • Satınalma Dergisi tüm arşivi ve 1 yıllık dijital abonelik
  • Mesleki ve kişisel gelişim dokümanları
  • Sektörel Araştırma Raporları

 

SATINALMA YÖNETİMİ EĞİTİMLERİ

 

  • SATINALMA YÖNETİMİ EĞİTİMİ, TEMEL SEVİYE – 1
  • STRATEJİK SATINALMA YÖNETİMİ EĞİTİMİ SEVİYE – 2
  • SÖZLEŞME YÖNETİMİ VE SEKTÖREL KONTRAT İNCELEMELERİ EĞİTİMİ
  • SLA – HİZMET SEVİYE ANLAŞMALARI SEVİYE – 3
  • TEDARİKÇİ PERFORMANS DEĞERLENDİRME ve TEDARİKÇİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ EĞİTİMİ SEVİYE – 4
  • TEDARİKÇİ KALİTE ve DENETİMİ EĞİTİMİ SEVİYE – 5
  • BANKACILIK ve FİNANS SEKTÖRÜNDE SATINALMA EĞİTİMİ

 
MÜZAKERE BECERİLERİ ve PAZARLIK TEKNİKLERİ EĞİTİMİ

  • MÜZAKERE BECERİLERİ VE PAZARLIK TEKNİKLERİ EĞİTİMİ TEMEL SEVİYE-1
  • MÜZAKERE BECERİLERİ VE PAZARLIK TEKNİKLERİ EĞİTİMİ SEVİYE-2
  • YÖNETİCİLER İÇİN PAZARLIK OYUNU SEVİYE-3

 

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ EĞİTİMLERİ

  • TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ EĞİTİMİ TEMEL SEVİYE-1
  • SCOR- TEDARİK ZİNCİRİ OPERASYON REFERANS MODELİ SÜREÇLER VE PERFORMANS YÖNETİMİ EĞİTİMİ SEVİYE-2
  • SATIŞ & OPERASYON PLANLAMASI ve STOK YÖNETİMİ SEVİYE-3
  • LOJİSTİK VE DEPO YÖNETİMİ EĞİTİMİ SEVİYE-4

 

DIŞ TİCARET EĞİTİMLERİ

  • AKREDİTİFLERİN OPERASYONEL İŞLEYİŞİ
  • INCOTERMS 2020 DIŞ TİCARETTE TESLİM VE ÖDEME ŞEKİLLERİ

 PAZARLAMA EĞİTİMLERİ

  • PAZARLAMA ARAŞTIRMALARI: TEMEL DÜZEY EĞİTİMİ
  • PAZARLAMANIN KANTİTATİF DOĞASI: PAZARLAMA ARAŞTIRMALARINDA İLERİ TETKİKLER
  • STRATEJİK PAZARLAMA YÖNETİMİ: GELECEĞE HAZIRLANMAK
  • PAZARLAMA YÖNETİMİ
  • ETKİN SATIŞ YÖNTEMLERİ
  • MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ
  • BAŞARILI BİR MARKA OLMAK VE YÖNETMEK
  • ULUSLARARASI PAZARLAMA ve HEDEF PAZAR SEÇİMİ

 

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

  • İŞLETMELERDE YÖNETİM SANATI VE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
  • İŞ YAŞAMINDA OYUN TEORİSİ: KURALLARI BELİRLEMEK YA DA OYUNCU OLMAK
  • DESIGN THINKING İLE TASARIM ODAKLI DÜŞÜNEBİLEN ÇEVİK ÖRGÜTLERİN BAŞARI REÇETELERİ

 

İLETİŞİM

 

Şirketlerimiz eğitimleri tek ya da paket halinde alabilir. Teklif almak için;
İletişim:
support@buyernetwork.net      Tel: (0212) 509 56 56

GSM : (0543) 250 32 32  veya  (0546) 740 10 10

 

📘 E-Kitap: Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri.

İş Hayatında Başarılı İnsanlar Nasıl Müzakere Eder?

Kitapta yer alan Müzakere Testleri, Oyun Çalışması ve Eğitim Vakalarını ekibinizle inceleyebilirsiniz. Pazarlık beceri ve yetkinliklerinizin gelişimine katkı sağlayacağını düşünüyorum.

Keyifli Okumalar, 🖊️ Prof. Dr. Murat ERDAL

Kitabı indirmek için https://buyernetwork.net/muzakere 

Kitabı indirmek ve üyelik ücretsizdir. 


Performans-Yonetimi-Tedarik-Zinciri-Satinalma-Lojistik-1200x675.jpg

Performans Yönetimi Eğitimi 25 Ağustos 2021 Çarşamba

Tedarik zinciri yönetimi (operasyon, lojistik, satınalma) alanında süreç ve performans yönetimine ilişkin kapsamlı bir eğitim.

▸ Şirketinize en uygun tedarik zinciri süreç modelinin belirlenmesi
▸ Perakende ve e-ticaret işletmelerinde satınalma-tedarik-kategori yönetimi süreçleri
▸ Omni-Kanal sipariş işleme ve tedarik zinciri yönetimi ilişkisi
▸ Tedarik zinciri operasyonlarında şirketim için hangi teorik modelleri referans alabilirim ?
▸ Tedarik zincirinde en önemli performans göstergeleri
▸ Tedarik zinciri departmanı performans ölçümü
▸ Tedarik zinciri performans ölçümü
▸ Tedarik zinciri süreçleri ve süreç modelleri

Eğitime Kimler Katılabilir?

-Perakende ve Toptan Ticaret İşletmeleri
-E-Ticaret İşletmeleri
-Üretim İşletmeleri

Eğitim Planı:

10:00 – 12:00 Teori 

13:30 – 15:30 Uygulama 

– Soru / cevap

– Nereden başlamalı?

 Şirketiniz için tedarik zinciri süreç modelinin belirlenmesi

Eğitimenler:

▸ Prof. Dr. Murat Erdal
▸ Arş. Gör. Adil Ünal

Eğitime Nasıl Katılırım ?

Bu eğitime ücretli veya ücretsiz olarak katılmanız mümkündür.

Sektörel araştırma anketine katılmanız durumunda bu eğitime ücretsiz katılım hakkı elde edersiniz. (Sadece profesyonel katılımcılar için geçerlidir.)

Eğitim ücretlidir. Aşağıda yer alan eğitim paketini satın alarak katılabilirsiniz.

ÜCRETLİ KATILIM için https://satinalmadergisi.com/egitim/  adresinden online ödeme işlemlerinizi tamamlayabilirsiniz. Katılım bedeli 500 TL dir.

EĞİTİME ÜCRETSİZ KATILIM FIRSATI

25 Ağustos tarihinde online olarak gerçekleşecek bu kapsamlı eğitime aşağıdaki link üzerinden katılım sağlayacağınız sektörel araştırma anketi ile ücretsiz katılabilirsiniz. (Profesyonel katılımcılar için)

ARAŞTIRMA ANKETİNE KATILMAK İÇİN TIKLAYINIZ

Ankete katıldıktan sonra support@buyernetwork.net adresine e-posta göndermeniz yeterlidir. Eğitime giriş bilgileri tarafınıza iletilecektir.

SERTİFİKA

Eğitim sonunda Katılım Sertifikası verilecektir.

EĞİTİM KATALOGUNU İNDİRMEK İÇİN TIKLAYINIZ.


Eğitimler-1200x848.jpg

BANKACILIK VE FİNANS SEKTÖRÜNE ÖZEL
SATINALMA EĞİTİM PROGRAMI (5 GÜN) 

  1. Bankacılık ve Finans Sektöründe Satınalma
  2. Sözleşme Yönetimi ve Sektörel Kontrat İncelemeleri
  3. Stratejik Satınalma Yönetimi
  4. Müzakere Becerileri ve Pazarlık Teknikleri
  5. Tedarikçi Performans Yönetimi ve Tedarikçi İlişkileri Yönetimi

BANKACILIK VE FİNANS SEKTÖRÜNDE SATINALMA EĞİTİM PROGRAMI Pdf FORMATINDA İNDİRMEK İÇİN TIKLAYINIZ.

Eğitmen    :
Prof. Dr. Murat Erdal
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Bilim Dalı Başkanı

Özgeçmiş ve Kurumsal Eğitim Referansları Ektedir.

Eğitim Materyali  : 15 adet SATINALMA ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ kitabı ( 4. Baskı – 418 sayfa ) verilecektir.

 

  1. BANKACILIK ve FİNANS SEKTÖRÜNDE SATINALMA UYGULAMALARI

Eğitim İçeriği:

Bankacılık Sektörü, BDDK ve Satınalma Operasyonlarına Giriş

Satınalma Operasyon Çevrimi

Genel Müdürlük, Şube, Birim (ihtiyacın ortaya çıkması ve satınalma talebi)

Talep Merkezi (talebin değerlendirilmesi, stok kontrolü, araştırma)

Depo Merkezi (stokta varsa teslim edilir)

Veri Yönetişim Servisi (talep KVKK Kontrolü)

Mevzuat ve Uyum Başkanlığı (talep destek hizmetler kapsamında mı?)

Risk Yönetim Başkanlığı (Teknik Yeterlilik ve Risk Analizi Raporu)

İdari İşler Müdürlüğü (talep uygunluğu, satınalma servis yöneticisi onayı, ihale, fiyat tekliflerinin toplanması, tedarikçilerle pazarlık yapılması, sözleşme hazırlama, imza süreçlerinin yürütülmesi)

Mali İşler Müdürlüğü (faturanın Müdürlüğe teslim edilmesi, ödeme )

İhale Usulleri

  • Kapalı teklif isteme
  •  Açık teklif isteme
  •  Pazarlık
  •  E-İhale

İhale İşlemleri ve Teminat İşlemleri

Tedarikçi Firmalar için İhale Davet Mektubu

  • İhale İşinin Kapsamı İle İlgili Teklif Tablosu

Teklif Verme Süreci ve Değerlendirme

  • Keşif Gerekli ise Saha Ziyareti ve Yerinde İnceleme
  • Tekliflerin Toplanması
  • Tedarikçilerden Gelen Tekliflerin Karşılaştırma Tablosu
  • Alınacak Hizmetler ve Özel Maliyetlerin Dökümü

BDDK ve Destek Hizmetler Yönetmeliği

  • Risk Değerlendirmesinin Yapılması
  • Hizmet Yeterliliğinin İzlenmesi

Destek Hizmeti Tanımına Giren Hizmetler

Destek Hizmetleri Risk Değerlendirmesi

  • Uyum Riski – Yasal Riskler
  • İşlem Riski
  • Sözleşme Yönetimi Riski
  • Strateji Riski – Yatırım Riski
  • İtibar Riski
  • Bağımlılık Riski
  • Yoğunlaşma Riski – Sistemik Risk

Bankalarda Satınalma Organizasyonu

İdari İşler Satınalma

Bilişim Teknolojileri (Altyapı, donanım, yazılım vd.) Satınalma

İnşaat Satınalma

Sözleşme ve Takip Birimleri

Bankalarda Satınalma Operasyonları

Yıllık İş Planı ve Bütçe Planlama

  • Yeni Alımlar
  • Yenileme Anlaşmaları
  • İhale Takvimi

Talep Yapan İş Birimleri (Talep Merkezleri) ve ilişkiler

Genel Müdürlük ve Şubelerle İlişkiler

İdari Şartname

Teknik Şartname

İdari İşler

-Temizlik, yemek, personel, araç kiralama, bina bakım, güvenlik hizmetleri vd.  ürün / hizmet alım kategorileri
İnşaat İşleri
-Tadilat, kırım, döküm, söküm vd. inşaat işleri

Teknoloji Alımları

-Bilişim teknolojileri (yazılım, uygulama geliştirme), bilgi işlem yedekleme, olağanüstü durum merkezleri, iş sürekliliği planları, ofis yazılımları, lisanslı yazılımlar, veri depolama, vd. alım kategorileri

İletişim ve Marka Alımları

-matbaa, prodüksiyon, ajans, danışmanlık, medya planlama, patent, marka tescil, etkinlik, sponsorluk vd. alım kategorileri

  1. SÖZLEŞME YÖNETİMİ VE SEKTÖREL KONTRAT İNCELEMELERİ
    SLA – HİZMET SEVİYE ANLAŞMALARI

Eğitimde yer alan sözleşme terim ve kavramları satınalma yönetimi / operasyon perspektifinden ele alınmıştır. Satınalma bölümü çalışanlarının ürün ve hizmet alımlarında sıklıkla karşı karşıya kaldıkları tedarikçi / taşeron ilişkilerigöz önünde bulundurulmuştur. Dolayısıyla konuya satınalma yöneticisi yani operasyon yürütücüsü penceresinden bakılması uygun görülmüştür.

Bu kapsamda sözleşme yönetiminin temel aşamaları, sözleşmenin temel unsurları, sözleşme türleri ve sözleşme yönetiminde sıklıkla yaşanan problemler ve sözleşmelerin yorumlanmasına yer verilmiştir.

Eğitim İçeriği

  • Sözleşme Kavramı
  • Sözleşme Yönetim Sürecinin Tanımlanması
  • Takım Çalışması, Roller ve Sorumluluklar
  • Sözleşme Yönetimi
    • Sözleşme Hazırlama ve Planlama
    • Sözleşmenin Yürütülmesi
    • Sözleşme İzleme ve Kontrol
  • Bir Sözleşmenin Temel Unsurları
  • Sözleşme Yönetiminde Problemler ve Sözleşmelerin Yorumlanması
  • Sözleşme Riskleri ve Anlaşmazlıkların Çözümlenmesi
  • Sektörel Sözleşmeler ve İncelemeler

Genel idari işler ve sözleşme türleri

  • Bina Yapı / Yapım / Tasarım / İmalat İçeren Hizmet Satınalmaları
  • Personel Taşıma, Güvenlik Hizmeti, Personel Yemeği, Temizlik Hizmeti ve Araç Kiralama gibi hizmet sözleşmeleri
  • OSGB, ISG, Çevre Danışmanlığı ve İş Yeri Hekimliği Sözleşmesi
  • Personel Eğitim Hizmet Satınalmaları

Teknoloji ve hukuk danışmanlık sözleşmeleri

  • Bilişim Teknolojileri ve IT Danışmanlık Hizmet Satınalmaları
  • Hukuk Danışmanlık Hizmet Satınalmaları

Pazarlama (reklam & iletişim ) sözleşmeleri

  • Kurumsal İletişim Satınalma Sözleşmeleri (Reklam, Etkinlik, vs )

 

  1. STRATEJİK SATINALMA YÖNETİMİ EĞİTİMİ

Satınalma stratejisinin odağı işletmeyi dış etkilere karşı koruma, riskleri azaltma ve doğru proje için hedeflenen değeri yükseltmektir. İşletmenin ihtiyaç duyduğu tüm kategorilerde emtia, teknik ekipman ve hizmet alımlarında aşama aşama doğru yapılanma ve aksiyonlar için yol haritası hazırlanmalıdır.

Stratejik satınalma, geleneksel olarak “en düşük fiyata” odaklanmak yerine tedarikten elde edilen değere odaklanır. İşletmenin içerisinde hatalı iş alışkanlıkları firmayı bir adım öteye taşımaktan uzaktır. Rekabet satınalma iş çevresinde yeni yöntemleri zorunlu kılmaktadır.
Firma hedeflerine ulaşmak için benzer tedarik ve kullanım özelliklerine sahip ürün veya hizmet grubu kategori olarak tanımlanmaktadır. Bu eğitimde, kategori yönetiminden başlayarak stratejik kaynak (sourcing) bulma, sözleşme yönetimi ve satınalmadan ödemeye (P2P) kadar tüm süreçler incelenmektedir. Stratejik tüm alanlarda maliyet – fiyat analizi, değer analizi ve toplam sahip olma maliyeti kavramları öğrenilecektir.

Stratejik Satınalma tarafında öğrenme hedefleri;

  • Satınalma Yöneticisi Kimdir ? Farklılıkların değerlendirilmesi
  • Değişen Rol ve Sorumluluklar.
  • Risk Yöneticisi Kimliği ile Satınalma Operasyonlarına Bakış
  • Maliyet analizleri ve yönetimi
  • Satınalma portföy analizi
  • Toplam sahip olma maliyeti
  • Tedarikçi fiyatlandırma tekniklerini sorgulama
  • Tedarikçiler için doğru stratejileri belirlemek
  • Sözleşme yaşam döngüsü ve iyi bir sözleşmenin doğruları
  • Temel performans göstergeleri ve KPI’ların sözleşmeleri nasıl etkilediği 
  1. SATINALMA YÖNETİMİNDE
    MÜZAKERE BECERİLERİ VE PAZARLIK TEKNİKLERİ

Şirket iş çevresi stratejik ve taktik düzeyde çok sayıda müzakerenin gerçekleştiği bir alan. İyi sonuçlandırılan satınalma pazarlıkları, işletmeyi rekabette bir adım öteye taşımada anahtar rol üstlenmektedir. Satın alma pazarlıklarında öncelikle işletme gereksinimleri ile pazarlığa söz konusu olan ürün/hizmetin özellikleri ve tedarikçi/satıcı beklentileri arasında bir paralellik kurulması gerekmektedir.

Satınalma pazarlıkları;

  • pazarlık öncesi dönem
  • pazarlık oturumu ve
  • pazarlık sonrası dönem olarak üç döneme ayrılmaktadır.

Pazarlığın iyi yönetilmesi, her üç aşamada hangi adımların atılması ve nelerin yapılması/nelerin yapılmaması konusunda profesyonel hamlelere bağlıdır.

Eğitim içeriği:

Müzakere ve Pazarlık Yönetimi

Müzakere Yöneticiliği

  • Bilgi yöneticiliği (istihbarat ), iletişim ve ikna becerileri

Müzakere Süreci ve Strateji Oluşturma

Ticari Pazarlık Tanımı

İşletme İçi Yürütülen Pazarlık

Ulusal Pazarda Yürütülen Ülke İçi Pazarlık

Uluslararası Pazarlık ve Kültür
İş Yapma Biçimleri, İş Alışkanlıkları, Kültürel Farklılıklar

Pazarlık Öncesi Hazırlıklar ve Pazarlık Planlaması
1. Pazarlık konuları, yani neyin müzakere edileceğini anlamak.

  1. Pazarlık konularının bir araya getirilmesi ve pazarlık karmasının tanımlanması
  2. Pazarlık sürecinde ilgi alanlarının tanımlanması
  • Öncelikli ilgi alanlarınız nelerdir?
  • Diğer tarafın öncelikli ilgi alanları nelerdir?
  1. Sınırların belirlenmesi:
  • Pazarlıkta yer alan her konuda ileriye dönük oyun planımız nedir?
  • Her pazarlık konusu için asgari olarak kabul edilebilir çözüm veya paket olarak sorunlar nedir?
  • Bu müzakere başarısız olursa, en iyi alternatifimiz nedir? (BATNA)
  1. Hedeflerin, önerilerin ve taraflar arasında görüş ayrılıklarının belirlenmesi
  • Pazarlık konularında tercih ettiğimiz çözüm (-ler) ne olacak?
  • Her konu için açılış talebimiz ne olacak?
  • Pazarlık masasında ele aldığımız maddeleri taraflar arasında nerede / nasıl değiş tokuş etmeye hazırız? Ödünler neler?
  1. Destek Gruplar:
    Pazarlık masasında taraflar müzakere ile ilgili gelişmelerden kime karşı sorumludur? Taraflar kime rapor verir? Taraflar müzakere sonucunu açıklamak veya savunmak zorunda mı?
  2. Karşı müzakereciler:
    Müzakerede diğer taraf (veya taraflar) kimdir?
  • Onlar hakkında hangi bilgilere sahibiz?
  • Müzakere gündemlerinde ne var?
  • Müzakere ile ilgili hangi önceliklere sahipler?
  • İlgi alanları nelerdir?
  • Onlarla geçmiş ilişkim ne idi? Ne tür bir gelecek ilişkim var ?
  • Pazarlık stilleri ve itibarları ve nedir? Bunu nasıl dikkate almalıyım?
  1. Bir strateji belirleme:
  • Hangi genel müzakere ve stratejiyi seçmek istiyorum?
  • Müzakere sonucu ne kadar önemli ve diğer tarafla ilişkisi nasıl?
  • Müzakerede diğer tarafın hangi stratejiyi seçeceğini bekliyorum?
  1. Pazarlık süreci; sunum ve savunma planlanması:
    Pazarlık Masası
  • Pazarlık konuları hakkında tartışabilmek için ne tür araştırmalar yapmalıyım?
  • İkna edici bilgi ve belgelere sahip miyim?
  • Tercihlerimi açıkça ifade edecek grafikler, çizelgeler ve şekillerim var mı ? (veya hazırlayabilir miyim ?)
  • Bilgileri hangi sıra ve sırayla sunmalıyım?
  • Karşı tarafın hangi argümanlarını öngörebilirim ve bunu nasıl yapacağım ?
  • Onların tekliflerine nasıl karşı koymalıyım?
  • Tekliflerimi sunmak veya diğer tarafın argümanlarına karşı savunmak için hangi taktikleri kullanacağım?
  • Bizi anlaşmaya götürmek için hangi taktikleri kullanacağım?
  • Müzakerede farklı kişiler hangi rolleri oynayacak?

Pazarlık Taktik ve Stratejileri

  • Kazan – Kazan Taktikleri
  • Kazan – Kaybet Taktikleri

Pazarlık Sonrası Durum Değerlendirme

  1. Protokol
  • Nerede müzakere edeceğiz?
  • Ne zaman müzakere edeceğiz?
  • Gerçek müzakere toplantısında kimler olacak?
  • Bir ajandamız var mı?
  • Müzakere başarısız olursa ne yapacağız?
  • Anlaşmayı kim yazacak ve onaylayacak?

Pazarlık ve Etik

  1. TEDARİKÇİ PERFORMANS YÖNETİMİ VE
    TEDARİKÇİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ

Bugünün rekabet ortamında tedarikçilerin işletme stratejilerinin gerçekleştirilmesine ne ölçüde katkı sağlayabileceği daha fazla tartışılmaktadır. İşletmeler, tedarikçilerin etkin yönetimi konusunda sistem kurma arayışı içindedir. Tedarikçi performans yönetim sisteminin kurulması, tedarikçi ilişkileri yönetimi ve tedarikçi geliştirme eğitimi kapsamında aşağıdaki sorulara cevap aranmaktadır:

  • Tedarikçi araştırma ve seçim kriterleri nelerdir?
  • Tedarikçi bölümlendirme çalışmalarının işletmeye katkıları neler olabilir?
  • Tedarikçi performans değerlendirme göstergeleri nelerdir?
  • Tedarikçileri kalite, maliyet, hız, esneklik ve yenilikçilik açısından istenilen seviyeye nasıl getirilebilir?
  • Tedarikçiler nasıl değerlendirilmeli ve yönlendirmelidir? Olumsuz yönlerin düzeltilmesi konusunda nasıl bir yöntem izlenmelidir?
  • Tedarikçilerle ilişkiler nasıl düzenlemelidir?
  • Tedarikçi, alıcı (müşteri) ilişkilerinde güven arttırıcı ve azaltıcı (zedeleyici) unsurlar nelerdir?
  • Tedarikçilerle hangi alanlarda ve hangi sürelerle işbirliği yapılmalıdır?
  • Tedarikçi ödüllendirme türleri nelerdir?
  • Tedarikçi geliştirme stratejisi hangi tedarikçi grupları için uygulanabilir?
  • Tedarikçi Geliştirme Programı’nda nelere dikkat edilir?

Bütün bu soruların ortak noktası, işletme stratejisi ile tedarik stratejisi ve tedarikçi ilişkilerinin uyumlandırılmasıdır. Tedarikçi performansı, işletmeler için kritik önem taşımaktadır. Tedarikçi performansının operasyon kalite ve maliyetler üzerinde pek çok yöneticinin düşündüğünden daha fazla etkisi bulunmaktadır. İyi bir tedarikçi performansı ve ilişki yönetimi rekabet avantajının sağlanmasında büyük katkı sağlamaktadır.

Eğitim İçeriği:

  • Tedarikçi İlişki Yönetimine Giriş
  • Tedarikçi Araştırma ve Seçim Kriterleri
  • Tedarikçi Bölümlendirme Çalışmalarının İşletmeye Katkıları
  • Tedarikçi Performans Değerlendirme Göstergeleri
  • Tedarikçi Performans Yönetim Sisteminin Kurulması
  • Tedarikçi Sertifikalandırma
  • Tedarikçi Performans Göstergeleri
  1. Kalite Performans Göstergeleri
  2. Maliyet Performans Göstergeleri
  3. Teslimat Performans Göstergeleri
  4. Yenilikçilik Performans Göstergeleri
  5. Çevre Performans Göstergeleri
  • Stratejik Performans Göstergeleri
  • Tedarikçi Performans Değerlendirmesi
  • Tedarikçi Geliştirme
  1. Sonuç Odaklı Tedarikçi Geliştirme Programları
  2. Süreç Odaklı Tedarikçi Geliştirme Programları

(Özgeçmiş)
Prof. Dr. Murat Erdal, İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Bilim Dalı Başkanıdır.  ” Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi” alanlarında dersler vermektedir. Sektörel çalışmalarını satınalma stratejileri, müzakere ve pazarlık yönetimi, tedarik zinciri yönetimi performans değerlemesi, tedarikçi performans değerlemesi ve tedarikçi geliştirme teknikleri, uluslararası taşımacılık ve lojistik, depo yönetimi alanlarında sürdürmektedir.

  1. yılında 100. sayısına gelen SATINALMA DERGİSİ (http://www.satinalmadergisi.com ) editörüdür.

Eserler:

  • Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi, (M. Erdal), 3. Baskı, 2019.
  • Entegre Lojistik Yönetimi, (M.Erdal, vd.) BETA Basım Yayın, 2019.
  • Tedarik Zinciri Yönetimi Başarı Hikayeleri, BETA Basım Yayın, 2017.
  • Depo Yönetimi, (M. Erdal, Ö. Görçün, M. Saygılı), UTİKAD Yayınları, 2010.

Kurumsal Eğitim Referansları:

  • Ziraat Bankası
  • Katılım Bankalar Birliği
  • Şişecam
  • Soda Sanayii
  • İSDEMİR
  • Erdemir
  • Tosçelik
  • TUSAŞ (TAI)
  • PETKİM
  • LC Waikiki
  • Turkcell
  • Türk Telekom
  • Türk Standartlar Enstitüsü (TSE)
  • Anagold Madencilik
  • Kastamonu Entegre
  • Ted Ankara Koleji
  • Berdan Civata
  • VSY Biyoteknoloji
  • Mega Metal
  • Zorlu Tekstil
  • İSBAK
  • BSH
  • Toyota
  • Yanmar
  • BTC International
  • BP
  • Gezer Terlik
  • Temesist
  • TCI Cabin Interior
  • Kale Nobel (Mondi Group)
  • NetLog
  • İntercombi
  • Çanakkale Seramik
  • Özler Plastik
  • Çuhadaroğlu
  • BOYTAŞ
  • Karden İnşaat
  • VİKO
  • BTS (BAKU TİFLİS CEYHAN) INTERNATIONA
  • TİM
  • UTİKAD
  • UND
  • İTKİB
  • TCDD
  • TRAKYA KALKINMA AJANSI DIŞ TİCARET OKULU
  • İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ Turquality eğitimlerinde görev almaktadır.

İstanbul Üniversitesi SBF Satınalma Komisyon Başkanı’dır. Bilim ve Teknoloji Politikaları Kurulu ve İstanbul Üniversitesi Teknoloji Transfer ve Uygulama Merkezi Yönetim Kurulu üyesidir. 2014 yılında İstanbul Teknokent içerisinde Tinova Bilişim Teknolojileri A.Ş.’nin kurucu ortağıdır.

Prof. Dr. Murat ERDAL

Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Program Başkanı

İstanbul Üniversitesi, Siyasal Bilgiler Fakültesi, İşletme Bölümü

Üretim Yönetimi ve Pazarlama Anabilim Dalı Başkanı Fatih – İstanbul

Tel: (0533) 218 37 56

E-Posta: merdal@istanbul.edu.tr
Web:
www.muraterdal.com

 


sozlesme_kontrat_yonetimi-1200x848.jpg

SÖZLEŞME YÖNETİMİ VE SEKTÖREL KONTRAT İNCELEMELERİ EĞİTİMİ SLA - HİZMET SEVİYE ANLAŞMALARI Eğitimde yer alan sözleşme terim ve kavramları satınalma yönetimi perspektifinden ele alınmıştır. Satınalma bölümü çalışanlarının ürün ve hizmet alımlarında sıklıkla karşı karşıya kaldıkları tedarikçi / taşeron ilişkileri göz önünde bulundurulmuştur. Dolayısıyla konuya satınalma yöneticisi yani operasyon yürütücüsü penceresinden bakılmasıuygun görülmüştür. Bu kapsamda sözleşme yönetiminin temel aşamaları, sözleşmenin temel unsurları, sözleşme türleri ve sözleşme yönetiminde sıklıkla yaşanan problemler ve sözleşmelerin yorumlanmasına yer verilmiştir.


Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı ve Tedarik Zinciri Danışmanlığı

Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Tedarik Zinciri Yönetim Danışmanlığı


Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Tedarik Zinciri Yönetim Danışmanlığı

 

 

This will close in 20 seconds