Eğitimin Amacı: Lojistik depo yönetimi eğitiminin amacı, tedarik zinciri yönetimi perspektifi içerisinde işletme depolama ve dağıtım faaliyetlerinin etkin ve verimli çalışmasına yönelik temel depo operasyon konularının incelenmesidir. Örnek olay (vaka) çalışmasına dayalı bir eğitim yöntemi izlenmektedir.
Değerli yöneticiler,
Ekonomideki hareketlilik sürüyor.
Ticaret Bakanlığı 2024 yılı mayıs ayı dış ticaret verilerini yayınlandı:
2024 yılı mayıs ayında geçen yılın aynı ayına göre;
• İhracat, % 11,4 oranında artarak 24 milyar 75 milyon dolar,
• İthalat, % 10,3 oranında azalarak 30 milyar 593 milyon dolar,
• Dış ticaret hacmi, % 1,9 oranında azalarak 54 milyar 668 milyon dolar olarak gerçekleşti.
2024 yılı ocak-mayıs döneminde geçen yılın aynı dönemine göre;
• İhracat, % 4,5 oranında artarak 106 milyar 914 milyon dolar,
• İthalat, % 9,3 oranında azalarak 143 milyar 674 milyon dolar,
• Dış ticaret hacmi, % 3,8 oranında azalarak 250 milyar 588 milyon dolar olarak gerçekleşti.
Oransal olarak ihracat artarken ithalat azalma eğiliminde. İthalat ve ihracat arasındaki toplam fark ise yaklaşık 37 milyar dolar oldu.
İmalat Sektörleri Toparlanma Eğitiminde
JP Morgan Küresel Satınalma Yöneticileri Endeksi (PMI) verisi 50,9 ve
Avrupa Bölgesi İmalat PMI Endeksi mayıs ayı verisi 47,3 oldu. Geçmiş aylarla karşılaştırıldığında kademeli yukarı yönlü trend bir canlanma işareti olarak yorumlanabilir. AB bölgesi hala kritik eşik olan 50 seviyesinin altında. Almanya İmalat PMI 45,4 seviyesinin düşündürücü olduğunu söylemeliyim.
Dünya Bankası Emtia Pazar Verileri
Dünya Bankası haziran ayı emtia pazar verilerine göre; enerji fiyatları mayıs ayında % 6,4 geriledi. Bu gerilemede ham petrol % 7,5 düşüşüyle öncülük etti. Metal fiyatları ise % 5,5 arttı. Çinko % 8,3 artış ile liderlik gösterdi. Onu sırasıyla nikel % 7,8 ve bakır fiyatlarındaki % 7,1 artış izledi. Değerli metaller ise % 1,8 oranında arttı. Enerji dışı fiyatlar ise grup olarak çok az değişti. Gıda fiyatları % 1,3 oranında arttı. Hammaddeler % 0,2 oranında artarken, içecekler % 13,8 oranında daraldı. Gübre fiyatları % 4,7 oranında düştü.
Navlunlar Yükseliyor.
Dünya Konteyner Endeksi Ciddi Artış Eğiliminde
Drewry’nin Dünya Konteyner Endeksi 6 Haziran 2024 verilerine göre % 12 yükselme ile konteyner başına 4.716 dolara yükseldi. Geçen yılın ayını dönemi ile karşılaştırıldığında % 181 arttı. 2019 Pandemi öncesi döneme göre ise % 232 daha fazla. Yine aynı döneme ilişkin olarak Baltık Borsası Küresel Konteyner Yük Endeksi 4.053 Dolar ( + % 16) ve FBX13 Uzakdoğu/Çin-Akdeniz Endeksi 6.971 ( + % 24) dolar seviyesine geldi.
Yükseliş trendinin bu şekilde devam etmesi ithalat maliyetlerini artırmaktadır. Özellikle uzak doğudan ihtiyaç duyulan ürünlerin taşıma maliyetlerinin yükselmesi nihai ürün ve pazar fiyatlarına yansıyacaktır.
Satınalma ve Tedarik Zinciri Eğitimleriniz İçin Doğru Teklifi Alın.
Tedarikçi performans değerlendirme eğitiminden harcama yönetimi/gider analizine kadar uygun fiyatla satınalma ve tedarik zinciri yönetimi eğitim hizmetleri sunuyoruz. Kurumsal referanslarımıza güveniyoruz.
Eğitim kataloğumuzu satinalmadergisi.com/egitim.pdf indirerek şirket ihtiyacınız için en doğru eğitimi alabilirsiniz.
Eğitim alan firmalara 3.000 TL değerinde 10 kişi için 1 yıllık dergi üyelik avantajı hediye ediyoruz.
Ekibinizi Geliştirin
E-Dergi Aboneliği ile Ekibinizin Yetkinliklerini Yükseltin
Ekibinizin mesleki ve yönetsel becerilerinin gelişimi için bir adım atın.
Departman olarak dergi arşivine (138 sayı) ve gelecek bir yıl boyunca 12 sayıya erişim sağlayın. Dijital dergi aboneliği için https://satinalmadergisi.com/dijital-uyelik-paketleri/ sayfasını ziyaret edebilirsiniz.
Haziran 2024 sayımıza katkı veren yazarlarımıza teşekkür ederim.
Kurban Bayramınız Kutlu Olsun.
Prof. Dr. Murat ERDAL
Editör
editor@satinalmadergisi.com 
Şirket eğitim talebinizi merdal@istanbul.edu.tr adresine iletiniz.
Eğitmen: Prof. Dr. Murat ERDAL
Eğitim Amacı:
Tedarik zinciri yapıları; iklim değişimleri ve çevre felaketleri ile hızla değişiyor.
Bugün şirketler, çevre ve paydaşları ile ilişkilerine daha fazla özen gösteriyor. Tedarikçi, satıcı, alt yüklenici, fason, taşeron ilişkileri yeniden değerlendiriliyor. Yeni dönem, ilişkileri farklı bir zemine taşıyor. Yeni dönemin getirdiği temel farklılık sürdürülebilirlik ve inovasyon alanlarındaki köklü değişim.
Tüm tedarik zinciri boyunca çevre ve insan ön planda olmak zorunda. Müşteriler, firmalarımızın çalışma koşulları,
hak ve özgürlükler, etik kodlar, fırsat eşitliği, ayrımcılık, taciz, çocuk işçi gibi pek çok konudaki uygulamalarını sorguluyor.
Kendi şirketimizden başlayarak ekosistemin önceliğini çevre ve insana saygı odaklı kurgulamalıyız.
Ürün ve hizmet aldığımız tedarikçilerden başlayarak ürün ve hizmet sattığımız tüm müşterilere kadar etkileşimlerimizi sürdürülebilirlik çerçevesinde gözden geçirmeliyiz.
Tedarikçilerin iş ortamı, çalışanları ve çevre ile ilişkileri artık bizim gündemimizde. Sosyal uygunluk kriterleri temelinde sosyal performans göstergelerini yapılandırmak mecburiyetindeyiz.
Ekolojik tasarımdan, yeşil satınalmaya, çevreye duyarlı üretimden yeşil lojistik uygulamalarına kadar tüm tedarik zinciri boyunca sürdürülebilirlik kültürünü inşa etmeliyiz.
Bu eğitimde tedarik zincirinizin daha yeşil ve etik bir temele taşımak için yeni fikirler öğreneceksiniz. Sürdürülebilirlik ve döngüsel ekonomi popüler bir anlayış değil bir zorunluluktur. Olmazsa olmazdır.
Eğitimin amacı, uçtan uca tedarik zinciri yönetimi içerisinde bütün süreçlerin “sürdürülebilirlik” esaslı yeniden tanımlanmasını analiz etmektir.
Eğitim Süresi: 2 gün
Eğitim İçeriği:
o Uçtan Uca Tedarik Zinciri Yönetimi
o Sürdürülebilirlik Kavramı
o Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi
o Küresel Regülasyonlar (Yeşil Mutabakat vd.) ve Uygulamalar
o Bütünsel Yeşil Yönetim ve Döngüsel Ekonomi
o Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Etik
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK “FİKİR AŞAMASINDAN DOĞAYA”
Sürdürülebilir Tedarik Zinciri
o Sürdürülebilir Hedefler ve İş Modelleri
o Sürdürülebilirlik Kültürünü İnşa Etmek
o Sürdürülebilir Satınalma Politikaları ve Stratejileri
o YEŞİL SATIN ALMA: Yeşil Bir Tedarik Planı Geliştirme
o Tedarikte Kurumsal Sosyal Sorumluluk
o Çevresel ve Sosyal Etkiler
o Risk Haritalandırma
o Etik Kodlar
o GRI Küresel Raporlama Girişimi
o ISO 26000 Sosyal Sorumluluk Yönetim Sistemi
o Sosyal Performans Göstergeleri ve Uygunluk Kriterleri
o Sürdürülebilirlik Değerlendirmesi
Tasarım ve Ar-Ge
o Eko-İnovasyon ve Ekolojik Tasarım Kültürü
o Çevre Dostu Ürün Geliştirme
o Ürün Kalitesi ve İnsan Sağlığı
o Malzeme Azaltma, Yalınlaştırma
LCA Hayat Eğrisi Değerlendirme
İmalat
o Yeşil Üretim ve Operasyon
o Üretim Prosesleri; Atık ve Artıklar
o Atık Hiyerarşisi
o Çevre Yönetim Sistemi ISO 14001
o Tesis Yönetimi ve Şirket Çevre Kültürü
o Sürdürülebilir Çalışma Koşulları
o ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi Standardı
o Geri Dönüşüm ve Yeniden Üretebilirlik
o Yeşil OSB
Sürdürülebilir Kaynak Yönetimi
o Sürdürülebilir Tedarik ve Yeşil Satınalma ISO 20400
o Tedarikçi İlişkilerinde Çevre ve İnsan
o Tedarikçilere Rehberlik Etme ve Sürdürülebilirlik Hedeflerini Tedarikçilerle Paylaşma
o Tedarikçi Etik Kodları (Davranış Kuralları)
o Tedarikçi Bilgi Formları (Sürdürülebilirlik Maddelerinin Eklenmesi)
o Sürdürülebilirlik; Tedarikçi Araştırması ve Seçiminde Yeni Dönem
o Tedarik Ekosistemi, Profesyonellik ve Kurumsallaşma
o Tedarikçi Saha Ziyaretleri ve Yerinde Denetim
o Sözleşmelerde Sürdürülebilirlik ve yeni KPI’lar
o Tedarikçi Performans Değerlendirme Kriterleri ve Çevre
o Tedarikçi Kalite El Kitabı (Çevre ve İnsan Boyutunda Yeni Düzenlemeler)
o Sürdürülebilirlik Esaslı Tedarikçi Geliştirme Yolculuğu
Lojistik Yönetimi
o Yeşil Lojistik
o Paketleme ve Ambalajlama
o Taşıma ve Regülasyonlar
o Depolama; Tesis ve Operasyon Yönetimi
o Dağıtım Operasyonları
o Sahadan Örnek Olay ve Vakalar
Pazarlama ve Satış
o Pazarlama Trendleri
o Yeşil Aklama
o Pazarı ve Müşteriyi Anlamak
o Paylaşım Ekonomisi, Tüketimi Azaltmak
Sürdürülebilirlik Raporları
Sahadan Örnek Olay ve Vakalar
This will close in 20 seconds
