Tedarik Zinciri Yönetimi Haber / Makale / Bilgi Kaynağı


Satınalma-Uzmanı.jpg

İş İlanı: Satınalma Uzmanı aranıyor

Satınalma Uzmanı

 

 

 

Satınalma Eğitimleri için http://satinalmadergisi.com/egitim.pdf Eğitim Kataloğumuzu indirin.

İşe alım süreçlerinizde yardımcı oluyoruz. İş ilanlarınızı ücretsiz yayınlıyoruz.
İlan gönderimi için egitim@satinalmadergisi.com

İş İlanı: Satınalma Uzmanı aranıyor

GENEL NİTELİKLER

•⁠ ⁠Üniversitelerin ilgili bölümlerinden mezun,
•⁠ ⁠İyi derece İngilizce bilen,
•⁠ ⁠Seyahat engeli bulunmayan,
•⁠ ⁠Satın alma süreçlerinde en az 3 yıl tecrübeli,
•⁠ ⁠Tedarikçi yönetimi konusunda bilgi sahibi,
•⁠ ⁠Fiyat ve tedarik araştırma konularında bilgi sahibi,
•⁠ ⁠Araştırmacı, sonuç odaklı, takım çalışmasına yatkın,
•⁠ ⁠İletişim becerileri ve müzakere , problem çözme becerileri gelişmiş,
•⁠ ⁠Ms Office ve ERP programlarını etkin olarak kullanabilen,
•⁠ ⁠İnsan ilişkilerinde başarılı,
•⁠ ⁠Tercihen İstanbul Avrupa yakasında ikamet eden (Maslak civarına yakın),

İŞ TANIMI
•⁠ ⁠Onaylı taleplerin karşılanması adına fiyat araştırmalarını yapmak ve onaylanmış alımların siparişlerin oluşturulmasını sağlamak,
•⁠ ⁠Sipariş edilen ürün ve hizmet alımlarının tam zamanında ve eksiksiz bir şekilde teslimini ve takiplerini sağlamak,
•⁠ ⁠Satın alması gerçekleşen ürün ve hizmetlerin uygunluğunu kontrol ederek irsaliye ve faturaları kontrol etmek,
•⁠ ⁠Tedarikçi ve piyasa araştırması yaparak alternatif tedarikçi ve ürün bulmak,
•⁠ ⁠Tedarikçiler ile yürütülecek sözleşmelerin takibini yapmak,
•⁠ ⁠Alımların bütçe uygunluğunun kontrol edilmesini sağlamak,
•⁠ ⁠Satın alma faaliyetleri ile ilgili her türlü kayıt, bilgi, rapor ve dokümanları muhafaza etmek.

Satınalma Uzmanı Aranıyor https://satinalmadergisi.com/is-ilani-satinalma-uzmani/

#tedarik #satınalma #HR #İK #yetenek #insan


Kurumsal-Pazarda-SATIŞ-YÖNETİMİ.jpg

Kurumsal Pazarda Satış Yönetimi Eğitimi Toplam 10 Ders Eklenmiştir.

Satış Mühendislerinin Keyif Alacağı Eğitim

Saha satış ekipleri için özel olarak dizayn edilmiş eğitimdir.

İki gün boyunca “Rol Canlandırma & Satış Oyunları” gerçekleştirilmektedir.

Şirketler için 24 adet satış oyunu ve vaka çalışması oluşturulmuştur.

Satış ekibinin gelişiminde öncelik görülen konular için 10 adet rol canlandırma öncelikli çalışılmaktadır.

Bu eğitimi alan tüm firmalar müşteri memnuniyeti en yüksek eğitim şeklinde geri bildirimde bulundu.

Satış eğitimini sadece pazarlama ve satış ekipleri için değil tüm yönetim kademeleri için alacaksınız.

Şirketinizle her sene en az bir kez bir araya gelip yeni satış senaryoları, yeni oyun ve vakalarla bir araya geleceğiz.

Kurumsal Pazarda Satış Eğitimi ( 2 gün )

Unutmayın; “Müşteri ile temasta olan herkes satıştadır.”

Eğitimler 15 kişi ile sınırlandırılmıştır.

Kurumsal Pazarda Satış Eğitimi dersi SATINALMA DERGİSİ ÖĞRENME MERKEZİ’ne eklenmiştir.

Eğitim toplam 10 dersten oluşmaktadır:

1.Kurumsal Pazarda Satınalma Sürecini Anlamak

2.Satış Yolculuğu

3.B2B Pazarda Segmentasyon (Bölümlendirme)

4.Key Account Customer (Stratejik Müşteri Yönetimi)

5.Satış Analiği ve Performans Göstergeleri

6.B2B Marka ve İletişim

7.Satış Müzakereleri

8.Yetkinlik Değerlendirme

9.Satış ve Etik (Etik Kodlar)

10. Tedarik Zinciri Riskleri

SATINALMA DERGİSİ’ne KURUMSAL ÜYE OLMAK İÇİN DİJİTAL İŞLEM MERKEZİ’ni ZİYARET EDİNİZ.

Tüm Satınalma Dergi Arşivine ve Eğitim Notlarına Tüm Ekibinizle Erişim Sağlayın.

Kurumsal Üyelikle 10 personeli üye yapabilirsiniz.

Satış ekibiniz için eğitim talebinizi egitim@satinalmadergisi.com üzerinden iletebilirsiniz. #satış #kurumsal #kurumsalpazar #satışmühendisi #pazarlama #strategicmarketing #marketing #strategy #sales #keyaccount #customer #segmentation #salesnegotiation #salesengineer

 

 

 


Tedarik-Zinciri-Yonetimi-Klasoru-1200x1200.jpeg

📣 TEDARİK ZİNCİRLERİNDE RİSK YÖNETİMİ KLASÖRÜ YAYINDA…

Değerli Yöneticiler,

SATINALMA DERGİSİ Ocak 2024 Tedarik Zinciri Gündemi klasörünün teması

RİSK YÖNETİMİ.

Tedarikçi ilişkilerinde sıklıkla karşılaşılan riskler ve dış ticaretin sıcak gündemi

KONTEYNER TAŞIMA FİYATLARI’na ayrı bir pencere açtım.

İnsan Kaynakları biriminiz için eğitim kataloğumuzun linkini de paylaşıyorum.

http://satinalmadergisi.com/egitim.pdf

Aylık düzenli e-posta klasör gönderim listesine katılım isteyen arkadaşlarımızın

egitim@SatinalmaDergisi.com a kısa bir dönüş yapmaları yeterli. Ücretsiz gönderimdir 🙂

Bu sayının sponsorluğu için E-Satınalma yazılım üreticisi

TEAMPROCURE ailesine teşekkür ederim.

Saygılarımla,

Prof. Dr. Murat ERDAL

TEDARİK ZİNCİRLERİNDE RİSK YÖNETİMİ KLASÖRÜNÜ İNDİRMEK İÇİN TIKLAYINIZ.

https://satinalmadergisi.com/tedarik-zincirlerinde-risk-yonetimi-klasorunu-indirebilirsiniz/


sirket-egitim-akademisi-kurma-1200x1200.jpg

Şirket Eğitim Akademisi Nasıl Kurulur? Nelere Dikkat Edilmelidir?

Prof. Dr. Murat ERDAL – Editör editor@satinalmadergisi.com 

Son dönemde şirket eğitim akademilerini daha fazla duyar hale geldik.
Kuşkusuz stratejik bir gereksinim. Sürekli gelişim ve yeni rekabet çizgisinin bir zorunluluğu. İç yapıda hedefler doğrultusunda çalışan yetkinliklerinin yükseltilmesi düşüncesini tüm şirketlerde gözlemliyoruz.

Birçok girişimci şirket eğitim akademisi kurmayı uzun yıllar boyunca düşünür fakat hayata geçiremez. Elbette uygulamaya geçilememesinin arkasında birçok neden vardır. Temel neden, kuşkusuz ekonomik koşullar, yoğun iş gündemi ve koşturmaca içerisinde yeterli vakit bulunamamasıdır. Yine bununla doğrudan bağlantılı olarak şirket akademisi kurmanın iş öncelikleri içerisinde sürekli ertelenmesidir. Kesintili bir biçimde dışarıdan yılda bir iki kere eğitim alınması ile günler, aylar hatta yıllar geçer. Diğer taraftan kurumsal eğitim-öğrenme kültürünün istenilen seviyede oluşmamasına bağlı bir biçimde profesyonel ve kurumsal yapıdaki eksiklikler de devam eder.

Bu kapsamda sıklıkla duyduğumuz düşünce ve ifadeler şunlardır:

  1. İstediğim nitelikte eleman ve yönetici bulamıyorum.
  2. İç yapıda hızla eğitim/öğrenme akademisi inşaa etmeliyiz. Doğru stratejiyi nasıl kurgulayacağız? Bu işin sahibi kim olacak?
  3. İşi öğrettiğimiz, yatırım yaptığımız kişilere sektörden cazip teklifler geliyor. Personeli elde tutmakta zorlanıyoruz.
  4. Çalışan aidiyetini nasıl yükseltirim?
  5. Karşılaştığımız sorunlara odaklı eğitimler olsa mükemmel olurdu. İlgili birimlerle hep birlikte yüz yüze konuşur, çözümler geliştirirdik.
  6. Kişilerin yıllık eğitim KPI’larını (kişi – gün/saat) yükseltmemiz lazım.
  7. Mesleki ve kişisel gelişim odaklı eğitimlerin dağılımı nasıl olmalı?
  8. İşletmemizde yetkin yöneticilerimiz var. Onlardan eğitmen olarak da istifade etmeliyiz. Fakat nereden ne şekilde başlayacağımızı tam olarak bilemiyoruz.
  9. Kilit birimlerde yetkin eleman açığımızı bir türlü kapatamadık.
  10. Çok güzel eğitim salonumuz var. Ama ayda sadece 2-3 gün eğitim yapıyoruz. Verimsiz kullanıyoruz.

Bu duygu ve düşüncelerle 10 yıl değil 5 yıl daha devam etmek neredeyse mümkün değil. Dijital ve yeşil dönüşümün yaşandığı, gelişmiş ülkeler ve dünyanın geri kalanı arasındaki makasın açıldığı bir dönemdeyiz.

Şirket eğitim akademileri, işletme insan kaynakları politikasının kilit unsurlarından bir tanesidir. Sektör iş kolunun, şirket kadrosunun güçlü ve zayıf tarafları herkes tarafından bilinmektedir. Doğru yeteneği bulmak, onun bilgi ve tecrübesini zaman içerisinde artırmak, kurumsal aidiyetini yükseltmek tüm tepe yöneticilerin arzusudur. Güçlü öğrenme kültürünün inşası bu noktada kritiktir.

 

Şekil 1 Yeni Mezun Yetkinlikleri ve Şirket Beklentileri Arasındaki Fark

Özel sektör, rekabet ortamında hızla mesafe kat etmektedir. Pazar ve teknoloji değişim hızı, rakiplerin uygulamaları, yeni ürün ve hizmetler, farklı düşünme tarzları yeni paradigmaları üretmektedir. İşe alım süreçlerinde lise ve üniversite mezunlarının yetkinlikleri şikâyet konusu olabilmektedir (Şekil 1) . Geleneksel eğitim-öğretim sisteminin bu hızı yakalaması ve zamanında ayak uydurmasının güçlükleri vardır. Akademi ve sanayi kopukluğunun yüksek olduğu ülke ve bölgelerde doğal olarak mezun kalitesinde de sapmalar yaşanabilmektedir. Bu noktada şirket eğitim akademileri sahip olunan bilgi seviyesinin yükseltilmesi, sektörel uygulamaların hızla öğretilmesi ve yeni becerilerin kazandırılmasında stratejik role sahiptir (Şekil 2).

Şekil 2 Mevcut Kadro Yetkinlikleri ve Gelecek İhtiyaçları Arasındaki Fark

Şirket eğitim akademisi kurarken öne çıkan konular şunlardır:

  • Şirket vizyonu, büyüme hedefleri, yeni yatırım ve projeler çerçevesinde insan kaynağını kurgulamak
  • İstihdam politikası ve eğitim ihtiyaçlarını belirlemek
  • Şirket eğitim akademisi kurarken yöneticiler arasında katılımcılığı teşvik etmek.
  • Aşama aşama hedeflerle ilerlemek.
  • Akademinin performans kriterlerini belirlemek.
  • Hedeflere uygun yol haritası meydana getirmek.
  • Birim ve çalışan bazında eğitim istek ve ihtiyaçlarını analiz etmek.
  • İnsan kaynakları, lokasyonlar ve birim yöneticileri ile arasında koordinasyonu sağlamak.
  • İletişim altyapısını hazırlamak.
  • Hedef kitleye uygun eğitim kataloğu oluşturma (Örnek bir eğitim kataloğunu web sitemizde bulabilirsiniz)
  • Yıl ve aylar bazında öncelikli eğitimlerin takvimini oluşturmak
  • Eğitim kadrosunu meydana getirmek. Kurum içi ve dışarıdan destek almak
  • İç eğitmenlere müfredat / içerik hazırlamada destek vermek
  • Eğitim materyalleri ve öğretim tekniklerinde yeni trendleri takip etmek.
  • Memnuniyet anket ve görüşmeleri ile geribildirim mekanizması sağlamak.

Sonuç

Şirket akademileri ve öğrenme kültürünü ne kadar erken başlatırsanız o kadar önemli mesafe alırsınız. Çağ vakit kaybedilecek bir çağ değil. Çok yönlü düşünebilen, farklı bakış açılarına sahip, birbirleri ile uyumlu çalışanların katma değerli ürün ve hizmet geliştirmelerine ihtiyacımız olan bir çağdayız. Hayat boyu öğrenme kültürünü şirket içerisinde de oluşturan yapılar rekabette bir adım önde olacaklardır.

Şirket eğitimleriniz için Eğitim Kataloğunu indirin.

 


KAPAK-Satınalma_Dergisi-Ekim2023-1200x1697.jpg

Kurumsal Pazarın (B2B) Doğru Adresi
Satınalma Dergisi Ekim 2023 Sayı:130 Yayında

Değerli yöneticiler,

Satınalma dergisi ekim sayımız yine dopdolu. Katkı veren tüm yazar ailemize teşekkür ediyorum.
Sektörden yöneticiler ve akademisyenlerimizin kaleme aldığı pek çok makaleyi bu sayımızda bulacaksınız. Keyifli okumalar dilerim.

Satınalma Yöneticileri Endeksi (PMI) Verileri “Uyarı” Veriyor

İmalat PMI

Eylül ayı Avrupa bölgesi İmalat PMI 43,5 olarak gerçekleşti. Üç büyük ekonomi verilerine baktığımızda; Almanya İmalat PMI 39,6 Fransa 44,2 ve İngiltere 44,3 seviyesinde oldu. Ülke imalat verilerinin uzun bir süredir kritik eşik olan 50 seviyesinin altında olması elbette düşündürücü. ABD İmalat PMI 49,8 seviyesine gelerek toparlanma eğiliminde.  İhracat pazarlarımızdaki gelişmeler, özellikle üretim alımlarındaki daralma doğal olarak Türk girişimcisini doğrudan etkilemektedir. Bu nedenle siparişlerin ciddi bir şekilde takip edilmesi gerektiğine inanıyorum.

Konteyner Endeksleri

Drewry Konteyner Endeksi ekim ayı ilk haftası itibariyle % 1,1 azalarak 1.389,5 dolara geriledi. Geçen yılın aynı haftasına göre % 62,3 düştü.

Baltık Konteyner Endeksi % 7 düşüşle 1.089 dolar oldu. Endeks geçen yılın aynı döneminde 3.699,22 dolardı. 
Ana güzergahlardan Uzakdoğu / Çin – Akdeniz Endeksi FBX13  % 6 düşüşle 1.490 dolar oldu.

Tüm emtia kategorilerinde olduğu gibi konteyner operasyonlarında da düşüş trendleri ithalat ve satınalma yöneticilerini daha fazla spot alım kararlarına yönlendirmektedir.

Tedarik Zinciri Gündem Klasörü
Aylık düzenli yayınladığımız Tedarik Zinciri Gündem klasörünün ücretsiz e-posta adresinize gelmesini istiyorsanız egitim@satinalmadergisi.com a talebinizi kısaca iletebilirsiniz.

Şirket Eğitimleriniz İçin Doğru Teklif Alın.

Tedarikçi performans değerlendirme eğitiminde müzakere ve pazarlık tekniklerine, kurumsal pazarda satış yönetiminden sürdürülebilirliğe kadar uygun fiyatla eğitim hizmetleri sunuyoruz. Referanslarımıza güveniyoruz.
Eğitim kataloğumuzu satinalmadergisi.com/egitim.pdf indirerek şirket ihtiyacınıza doğru eğitimleri alabilirsiniz.

Ekibinizi Geliştirin

E-Dergi Aboneliği ile Ekibinizin Yetkinliklerini Yükseltin

Ekibinizin mesleki gelişimi için bir adım atın. Departman olarak dergi arşivine (130 sayı), mesleki raporlarına ve bir yıl boyunca 12 sayıya erişim sağlayın. Dijital dergi aboneliği için https://satinalmadergisi.com/dijital-islem-merkezi/ sayfasını ziyaret edebilirsiniz.

Yeni sayımızda görüşmek üzere,
Prof. Dr. Murat ERDAL – Satınalma Dergisi – Editör


Tedarik-Zinciri-gundemi-SATINALMA-1200x1200.png

Eylül 22, 2023 Prof. Dr. Murat Erdal0

Tedarik Zinciri Gündemi Eylül 2023 Yayında. 74 Sayfa Raporu İndirebilirsiniz. Değerli Yöneticiler, G-20 Liderler Zirvesi 9-10 Eylül tarihlerinde Hindistan’da gerçekleşti. Kapakta yer verdiğim ve yeni bir proje olarak düşünülen uluslararası taşımacılık koridoru da gündeme düştü. Güzergah içerisinde birden fazla yükleme – boşaltma – aktarma operasyonu görünüyor.


Satınalma ve Tedarik Zinciri Eğitimleri


 

 

 

This will close in 20 seconds