Tedarik Zinciri Yönetimi Haber / Makale / Bilgi Kaynağı


Podcast-Tedarik-Zinciri-Yönetimi-Eğitim-.jpg

UYGULAMA AĞIRLIKLI EĞİTİMLER - VAKA TABANLI İÇERİKLER Şirket eğitimlerine büyük özen gösteriyoruz. Memnuniyetiniz ve referansınız bizim için çok değerli. Eğitime sizlerle birlikte hazırlanıyoruz. Sizlerden gelen önerileri dikkate alıp özgünleştirmelerle ilerliyoruz. Güvenilir eğitim hizmetleri ile yanınızdayız. Dolu dolu, güleryüzlü eğitimler dilerim. Prof. Dr. Murat Erdal


Satın-alma-ve-Tedarik-Zinciri-Yöneticilerinin-Dergisi-Aralık-2024--1200x1697.png

Anahtar sözcükler Satın alma, DERGİ, magazine, journal, B2B, Turkey, industry, purchasing, procurement, supply chain, law, contract, cost, transportation, logistics, kombine taşımacılık, taşımacılık yönetimi, lojistik, depo, depo yönetimi, Satınalma, tedarik, İzlenebilirlik, Sürdürülebilirlik, satın alma, tedarik zinciri,


Görüntü-1200x1697.jpeg

Değerli yöneticiler,

Satınalma Dergisi 140. sayımız yine dopdolu. Bu sayımıza katkı veren tüm yazarlarımıza teşekkür ederim.

2023 yılı son çeyreğinden başlayarak küresel tedarik zinciri risklerini yoğun bir biçimde konuşmaya başladık. Yıl boyunca Kızıldeniz – Süveyş Kanalı üzerindeki deniz taşımacılığı riskleri ve konteyner navlun artışları gündemini korudu. Rakamlar üzerinden konuşmak gerekirse, Drewry Küresel Konteyner Bileşik Endeksi 1 Ağustos 2024 tarihinde 5.736 $ seviyesine geldi. Endeksin geldiği nokta, 2019 yılı pandemi öncesi döneme göre % 304 daha fazla. Artan fiyatlar elbette küresel ticarette yeni arayışları da beraberinde getiriyor.
Tedarik zincirleri çok yönlü sorgulanıyor.

Artan Jeopolitik Riskler Dış Ticaretimizi Etkiliyor

Siyasi gelişmeler 2024 yılında başından bu yana hızlı gelişim gösterdi. Filistin’de yaşanan trajedi neticesinde İsrail’le olan ticarete düzenleme getirildi. Son üç ayda yaşanan gelişmeler ise bölgesel çapta savaş risklerinin kuvvet kazandığı bir dönem oldu.

Küresel çapta ayrışmanın ekonomik ve sosyal yaşamda etkilerini gözlemleyebiliyoruz.
Sınır komşularımız başta olmak üzere Ortadoğu ülkeleri stratejik ihracat pazarlarımız.
Dış ticaretimiz kaçınılmaz olarak jeo-politik risklerden etkilenmektedir. Yakın gelecekte turizm gibi lokomotif sektörlerimizin de zarar görmesi muhtemel görünüyor. Diğer taraftan uluslararası kredilere erişim zorlaşmaktadır. Vize problemleri (seyahat engeli) katlanarak büyümektedir.

Ortadoğu başta olmak üzere dünyanın kalıcı bir düzen ve istikrardan yoksun bir hale dönüştüğüne hep birlikte tanıklık ediyoruz. Senaryo olmaktan çıkıp gündelik haberlerin ayrılmaz parçası olan uzun menzilli füze/drone saldırıları, hava harekatları, terör saldırıları, suikastler vb. ülkemiz açısından ciddi tehdit yaratmaktadır. Bölgede kısa ve orta vadede bir düzelme öngörülmediği gibi işler iyiden iyiye karmaşık hale gelebilir. Bu nedenle ülke çıkarlarımızı korumada ve uluslararası ilişkilerimizde çok dikkatli olmaya ihtiyacımız var.

Şirketlerimiz Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Eksikliklerini Hızla Gidermeli

Ortadoğu ihracat pazarlarımızdaki daralma şirketlerimizi Avrupa, Amerika ve Afrika pazarlarına yönlendiriyor. Gelişmiş pazarlar ise hayli zorlayıcı. Kaliteden ödün verilmiyor. Maliyetler sürekli gözden geçiriliyor. Sürdürülebilirlik temelli ödevlerle karşı karşıyayız.

Şirket DNA’sını sürdürülebilirlik temelli değiştirme mecburiyetimiz var.

Gelişmiş ülkelerdeki şirketler, bölgesel/ulusal çevre yasaları ve sürdürülebilirlik düzenlemeleri gereği ticari ilişkilere hassasiyetle yaklaşıyorlar. Tek başına ürün odaklı yaklaşım gerilerde kaldı. Öncelikle, ticari riskleri ve bütünsel olarak tedarikçi/satıcı şirketini değerlendiriyorlar. Sürdürülebilir Tedarik Zinciri ve Yeşil Satınalma eksenli düşünüp ona uygun hareket ediyorlar. Keskin rekabet ortamında şirket olarak ya sürdürülebilirliğe odaklanıp dersimize çalışacağız ya da silinip gideceğiz.

Satınalma Dergisi Eğitim Hizmetlerinden Yararlanan Şirketlerimizin Sayısı Hızla Artıyor.

Satınalma ve tedarikçi performans değerlendirme eğitimlerinden pazarlık tekniklerine, harcama yönetimi – gider analizinden sürdürülebilir tedarik zinciri eğitimine kadar uygun fiyatla eğitim hizmetleri sunuyoruz. Yurtiçi ve uluslararası referanslarımıza güveniyoruz.

Eğitim kataloğumuzu satinalmadergisi.com/egitim.pdf  indirerek ekibiniz için en doğru eğitimi alabilirsiniz.  Satınalma eğitimlerinden bir tane alan firmalarımıza 3.000 TL değerinde (10 kişiye kadar) 1 yıllık e-dergi aboneliği hediye ediyoruz.

Ekibinizin Mesleki Gelişimi için Şirket Aboneliğinizi Yaptırın

E-Dergi Aboneliği ile Ekibinizin Yetkinliklerini Yükseltin

Ekibinizin mesleki ve yönetsel becerilerinin gelişimi için bir adım atın.
Departman olarak dergi arşivine (140 sayı) ve gelecek bir yıl boyunca 12 sayıya erişim sağlayın. Dijital dergi aboneliği için https://satinalmadergisi.com/dijital-islem-merkezi/ sayfasını ziyaret edebilirsiniz.

Sağlıcakla kalın.

Prof. Dr. Murat ERDAL


IMG_0063-1200x1200.jpeg

Yeşil Satınalma ve Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi

Prof. Dr. Murat ERDAL

İş dünyası olarak tedarik zinciri yönetimini yeni yeni anlamaya başladığımız bu dönemde yoğun bir biçimde sürdürülebilirlik ve dijitalleşme etkilerini görüyoruz. Fakat şirketlerde yeşil ve dijital dönüşüm (ikiz dönüşüm) vizyonu bir çırpıda oluşmuyor. Şirket tepe yönetimlerinin gecikmeli bir biçimde konuya ikna olduklarında bir bakıyoruz ki, konu bambaşka bir noktaya evrilmiş.Yine bir çok şeyi kaçırmışız. Dünyadaki trendler, anlayış ve uygulamalar arasında atladığımız, göz ardı ettiğimiz konular olabiliyor. Sürdürülebilirlik konusu da bunlardan biri. Hatta en önemlisi.

Bugün sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimine gereken değeri vermediğimizde yakın zamanda şirketimizi birikmiş ödevler içerisinde bulacağız. Sürdürülebilirlik son derece stratejik bir gündem.

Sürdürülebilirlik Riskleri

Dünya Ekonomik Forumu 2024 yılı Küresel Risk Raporu kapsamında;

gelecek on yıl içerisinde stratejik 10 risk alanından 5 tanesini çevre tabanlı tehdit olarak yer verdi:

–       Aşırı hava olayları

–       İklim değişimleri

–       Ekosistemin çökmesi ve biyoçeşitlilik kaybı

–       Doğal kaynakların kıtlığı ve

–       Kirlenme

Elbette gelişmiş ülkeler başta olmak üzere tüm dünya, sürdürülebilirlik risklerinden, ortaya çıkan bu tablodan bir şekilde sorumludur. Bununla birlikte yine başta gelişmiş ülkeler, kötü senaryoyu düzeltme ve önlem alma çabalarını artırmaktadır. Sürdürülebilirlikle ilgili çok çeşitli regülasyon hayata geçirilmektedir. Söz konusu regülasyonların şirketler tarafında etkileri olacaktır. Regülasyonların gereğini yeterince yapamayan şirketler rekabet gücü kaybederek varlıklarını sürdürmeleri mümkün olamayacaktır.

Sürdürülebilirlik temelli çok sayıda mevzuat ve uygulama şirketlerimizi yakından ilgilendirmektedir.

Öne çıkan konu düzenlemeler şunlardır:

·       Avrupa Birliği (AB) Yeşil Mutabakatı

·       AB Kurumsal Sürdürülebilirlik Özen Yükümlülüğü Direktifi

·       Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS)

·       Sınırda Karbon Düzenlemeleri

·       Emisyon Ticaret Sistemi

·       Karbon Saydamlık Beyanı

·       Sera Gazı (GHG) Protokolü

·       Plastik Vergisi

Artık dünya pazarlarında rekabetin doğası değişmiştir. Her geçen gün yeni bir düzenleme ile şirketlerimiz derinden etkilenmektedir. Sadece Avrupa coğrafyasına yapılan ihracatlar değil tüm küresel pazarlar dönüşüm içerisindedir. Yenilik, kalite, maliyet ve teslimat faktörünün yanına sürdürülebilirlik çok güçlü bir etken olarak eklenmiştir. Sürdürülebilirlik odaklı adımlar atılmadığında pazar kayıpları kaçınılmaz hale gelecektir.

Tedarik Zinciri Boyunca Sürdürülebilirlik

Sadece şirket olarak değil, uçtan uca tedarik zinciri boyunca sürdürülebilirlik esaslı bir değerlendirme ve gelişim süreci bizleri beklemektedir. Bu ciddi bir meydan okuma anlamını taşımaktadır. Zincirin tüm halkalarında “Çevre, Sosyal Sorumluluk ve Yönetişim” (ESG) esaslı çalışmalar bir zorunluluk olmaktadır. Doğaya, insana ve topluma saygı temel değerlerdir. Şirket yönetim biçimi, İK politikaları, üretim prosesleri, kullanılan malzemeler, enerji verimliliği, emisyon miktarları, üretilen ürün ve hizmetler mercek altındadır.

Yeşil Satınalma: Tedarikçi Araştırma ve Seçimi

Ekonomide tüm şirketler bir birine bağlıdır. Etkileşim içerisindedir. Her şirket bir diğerinden ürün ve hizmet satın almaktadır.

“Yeşil tedarik, tedarik zincirinizi değerlendirmeyi; ürünlerin nereden geldiğine, neyden yapıldığına ve kullanıldıktan sonra onlara ne olduğuna bakmayı içerir.” (Robert Walters)

Yeşil tedarik anlayışı içerisinde tedarikçi araştırması, seçimi ve performans değerlendirme süreçleri doğal olarak “sürdürülebilirlik” çerçevesinde ele alınmaktadır.

Tedarikçi Seçim Kriterlerinde Aranan Standartlar ve Belgeler

Sürdürülebilirlik ve profesyonel çalışma açısından firmalar tedarikçi ilişkilerine büyük önem vermektedir. Günümüzde şirketler iş yaptıkları firmaları özenle seçme mecburiyetindedir. Tüm sektörlerde kalite, maliyet, teslimat ve sürdürülebilirlik performans göstergeleri (KPI) dikkatle takip edilmektedir.

Şirketler kendi eksiklerini bir taraftan hızla giderirken iş yaptıkları firmaları da gözden geçirmektedir. Tedarikçi denetimi, tedarikçi performans değerlendirme ve tedarikçi geliştirme plan ve uygulamaları profesyonel bir seviyede yapılmaktadır.

Ön evrede yani tedarikçileri devreye alma aşamasında aranan nitelikler yükselmiştir.

Başlangıç aşamasında tedarikçi araştırması ve seçim sürecinde firmaların bir çok standart ve belgeye sahip olmaları beklenmektedir:

ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi

ISO 14001 Çevre Yönetim Standardı

–       ISO 14046 Su Ayak İzi

–       ISO 14064 Karbon Ayak İzi

ISO 20400 Yeşil Tedarik Standardı
ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Standardı
ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Standardı

ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi

ISO 26000 Sosyal Sorumluluk Standardı

ISO 28000 Tedarik Zinciri Güvenliği Yönetim Sistemi

Standartlar, sertifikalar ve belgelere sürekli yenileri eklenmektedir. Firmalarda tüm belge ve standartların  layıkı ile içselleştirilmesi zaman almaktadır.  Diğer taraftan bu standartların güncellemelerinin takip edilmesi ve gereklerinin yerine getirilmesi de zorlaşmaktadır. Nitelikli kadrolara ihtiyaç artmıştır.

Uzun süredir ihmal edilen konuların kısa bir sürede telafi edilmesi mümkün görünmemektedir.

Tedarikçilere iletilebilecek gerçekçi söylem şudur: “Hep birlikte gayret sarf edelim. Dünya standartlarında çalışan bir firma olmak istiyorsak eksikliklerimizi artık daha fazla ertelemeyelim. Rekabet gücümüzü gidermek amacıyla kurumsal hamlelerimizi atalım. Çevreye, insana ve içinde bulunduğumuz topluma saygılı bir firma olarak ürün ve hizmet üretelim.”

“Erken kalkar kazanır” sözünden esinlenerek “Sürdürülebilir tedarik zinciri yönetiminde aksiyon alan kazanır” diyelim.

Kaynaklar:

yatay-Eğitim-Kataloğu.png

Şirketinizin ihtiyacı olan;
– Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi (2 gün) veya
– Yeşil Satınalma ve Kaynak Yönetimi Eğitimi (1 Gün) için talebinizi egitim@satinalmadergisi.com a talebinizi iletebilirsiniz.


Sustainability-Exams.jpeg

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK OKULU

Sürdürülebilirlik Sınav Soruları

Sustainability Exams

 

Sektörde verdiğimiz eğitimler ve Yönetici Yetiştirme Programları (MT) kapsamında edindiğimiz tecrübeleri Satınalma Dergisi okuyucuları ile paylaşıyoruz. Amacımız sektörle birlikte ilerlemek, mesleki trendleri öğrenme perspektifi ile dikkatinize sunmaktır.

Çalışan başına eğitim süresi önemli bir performans göstergesi (KPI)dir. Fakat eğitimlerin kalıcı bilgiye ve uygulamada yarayışlı bir hale dönüşmesi çok daha önemlidir. Bu nedenle
yüz yüze ve online eğitimlerin pekişmesi ve kazanımların ileri seviye gelmesi için ilave çalışmalara ihtiyaç bulunmaktadır.

Satınalma Dergisi Eğitim Çözümleri

Satınalma Dergisi Eğitim Çözümleri’ni başka bir seviyede ele aldık.

Şirketinizde verilen eğitimleri destekleyici/tamamlayıcı test soruları, örnek olaylar (Case Study),  müzakere – pazarlık senaryolarını adım adım dikkatinize sunacağız. Eğitim notları ile ilgili düşüncelerinizi egitim@satinalmadergisi.com üzerinden bizlerle paylaşabilirsiniz.

Eğitim Kataloğumuzu https://satinalmadergisi.com/egitim.pdf indirmenizi ve İnsan Kaynakları departmanınızla paylaşmanızı istiyoruz. 

Ekiplerimizin gelişimi, öncelikle birimin ve şirketin sonrasında ise sektörün ve ülkemizin rekabet gücünü yükseltecektir.

Geçmiş dönemlerde müzakare – pazarlık test sorularını bol miktarda yayınlamıştık. Arşivimizden ve internet sitemizden inceleyebilirsiniz. Şimdi sürdürülebilirlik konusuyla devam ediyoruz.

Sürdürülebilirlik Okulu

Kahvenizi/çayınızı alın ve sürdürülebilirlik konularına ne ölçüde hakim olduğunuzu test edin.

Çevre, Sosyal, Yönetişim ve Mevzuat ile ilgili bilinmesi gereken tüm konuları aşama aşama inceleyeceğiz.  Test, vaka çalışması, rol canlandırma çalışmaları ve açık uçlu sorularımızla gelişiminize destek oluyoruz.

Soruları görmek için link: https://satinalmadergisi.com/surdurulebilirlik-sinav-sorulari-surdurulebilirlik-okulu/

#sürdürülebilirlik #sınav #soru #test #eğitim #öğrenme #tedarikzinciri   

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Eğitim Programları 

Standart eğitim programı Sürdürülebilirlik Tedarik Zinciri Yönetimi
 2 gün ve Genişletilmiş Sürdürülebilirlik Eğitim Programı ise 6 tam gün üzerinden gerçekleştirilmektedir.

Sustainability Supply Chain1. gün- Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi
2. gün- Döngüsel Stratejiler ve KPI’lar
3. gün- Kurumsal Sürdürülebilirlik
4. gün- Etik ve Davranış Kuralları
5. gün- Sürdürülebilirlik Raporlaması
6. gün- Sürdürülebilir Pazarlama

Eğitim Koordinatörü: Prof. Dr. Murat ERDAL
merdal@istanbul.edu.tr

Satınalma ve Tedarik Zinciri Eğitim Kataloğu
Eğitim kataloğunu indirmek için https://satinalmadergisi.com/egitim.pdf

Şehir dışı eğitimlerde uçak ve otel konaklama organizasyonu eğitim alan firma tarafından karşılanmaktadır.

Eğitim Gün Planı: 9:30 – 12:30, 1 saat öğle arası, 13:30 – 16:30

Şirketiniz için en doğru teklifi egitim@satinalmadergisi.com üzerinden alabilirsiniz.

 


Kapak-Satınalma-Dergisi-Haziran-2024-1920x2715-1200x1697.jpg

Satınalma Dergisi Haziran 2024 Sayı:138 Yayında

Satınalma Dergisi Haziran 2024 1

Değerli yöneticiler,

Ekonomideki hareketlilik sürüyor.

Ticaret Bakanlığı 2024 yılı mayıs ayı dış ticaret verilerini yayınlandı:

2024 yılı mayıs ayında geçen yılın aynı ayına göre;

• İhracat, % 11,4 oranında artarak 24 milyar 75 milyon dolar,

• İthalat, % 10,3 oranında azalarak 30 milyar 593 milyon dolar,

• Dış ticaret hacmi, % 1,9 oranında azalarak 54 milyar 668 milyon dolar olarak gerçekleşti.

2024 yılı ocak-mayıs döneminde geçen yılın aynı dönemine göre;

• İhracat, % 4,5 oranında artarak 106 milyar 914 milyon dolar,

• İthalat, % 9,3 oranında azalarak 143 milyar 674 milyon dolar,

• Dış ticaret hacmi, % 3,8 oranında azalarak 250 milyar 588 milyon dolar olarak gerçekleşti.

Oransal olarak ihracat artarken ithalat azalma eğiliminde. İthalat ve ihracat arasındaki toplam fark ise yaklaşık 37 milyar dolar oldu.

İmalat Sektörleri Toparlanma Eğitiminde

JP Morgan Küresel Satınalma Yöneticileri Endeksi (PMI) verisi 50,9 ve

Avrupa Bölgesi İmalat PMI Endeksi mayıs ayı verisi 47,3 oldu. Geçmiş aylarla karşılaştırıldığında kademeli yukarı yönlü trend bir canlanma işareti olarak yorumlanabilir. AB bölgesi hala kritik eşik olan 50 seviyesinin altında. Almanya İmalat PMI 45,4 seviyesinin düşündürücü olduğunu söylemeliyim.

Dünya Bankası Emtia Pazar Verileri

Dünya Bankası haziran ayı emtia pazar verilerine göre; enerji fiyatları mayıs ayında % 6,4 geriledi. Bu gerilemede ham petrol % 7,5 düşüşüyle öncülük etti. Metal fiyatları ise % 5,5 arttı. Çinko % 8,3 artış ile liderlik gösterdi. Onu sırasıyla nikel % 7,8 ve bakır fiyatlarındaki % 7,1 artış izledi. Değerli metaller ise % 1,8 oranında arttı. Enerji dışı fiyatlar ise grup olarak çok az değişti. Gıda fiyatları % 1,3 oranında arttı. Hammaddeler % 0,2 oranında artarken, içecekler % 13,8 oranında daraldı. Gübre fiyatları % 4,7 oranında düştü.

Navlunlar Yükseliyor.

Dünya Konteyner Endeksi Ciddi Artış Eğiliminde

Drewry’nin Dünya Konteyner Endeksi 6 Haziran 2024 verilerine göre % 12 yükselme ile konteyner başına 4.716 dolara yükseldi. Geçen yılın ayını dönemi ile karşılaştırıldığında % 181 arttı. 2019 Pandemi öncesi döneme göre ise % 232 daha fazla. Yine aynı döneme ilişkin olarak Baltık Borsası Küresel Konteyner Yük Endeksi 4.053 Dolar ( + % 16) ve FBX13 Uzakdoğu/Çin-Akdeniz Endeksi 6.971 ( + % 24) dolar seviyesine geldi.

Yükseliş trendinin bu şekilde devam etmesi ithalat maliyetlerini artırmaktadır. Özellikle uzak doğudan ihtiyaç duyulan ürünlerin taşıma maliyetlerinin yükselmesi nihai ürün ve pazar fiyatlarına yansıyacaktır.

Satınalma ve Tedarik Zinciri Eğitimleriniz İçin Doğru Teklifi Alın.

Tedarikçi performans değerlendirme eğitiminden harcama yönetimi/gider analizine kadar uygun fiyatla satınalma ve tedarik zinciri yönetimi eğitim hizmetleri sunuyoruz. Kurumsal referanslarımıza güveniyoruz.

Eğitim kataloğumuzu satinalmadergisi.com/egitim.pdf indirerek şirket ihtiyacınız için en doğru eğitimi alabilirsiniz.
Eğitim alan firmalara 3.000 TL değerinde 10 kişi için 1 yıllık dergi üyelik avantajı hediye ediyoruz.

Ekibinizi Geliştirin

E-Dergi Aboneliği ile Ekibinizin Yetkinliklerini Yükseltin

Ekibinizin mesleki ve yönetsel becerilerinin gelişimi için bir adım atın.

Departman olarak dergi arşivine (138 sayı) ve gelecek bir yıl boyunca 12 sayıya erişim sağlayın. Dijital dergi aboneliği için https://satinalmadergisi.com/dijital-uyelik-paketleri/ sayfasını ziyaret edebilirsiniz.

Haziran 2024 sayımıza katkı veren yazarlarımıza teşekkür ederim.

Kurban Bayramınız Kutlu Olsun.

Prof. Dr. Murat ERDAL
Editör
editor@satinalmadergisi.com Kapak Satınalma Dergisi Haziran 2024

 

 

 


Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı ve Tedarik Zinciri Danışmanlığı

Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Tedarik Zinciri Yönetim Danışmanlığı


Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Tedarik Zinciri Yönetim Danışmanlığı

 

 

This will close in 20 seconds