Tedarik Zinciri Yönetimi Haber / Makale / Bilgi Kaynağı


Sosyal-Uygunluk-Compliance-insan-Training.png

Bu eğitim; CSDDD, CSRD, ESRS, AB Ücret Şeffaflığı Direktifi ve ISO 30414 başta olmak üzere ilgili düzenleme ve standartları insan hakları, çalışma koşulları, iş etiği, değer zinciri sorumlulukları ve raporlama açısından ele alır. Şirket için geçerli yasal yükümlülükler, uluslararası standartlar ve müşteri şartları birbirinden ayrılarak değerlendirilir. Sürdürülebilirlik, İnsan Kaynakları ve Kalite ekiplerinin kurumsal uyum (Compliance) yaklaşımıyla ortak sorumluluk ve koordinasyon içinde çalışmasına katkı sağlanır.


Gayrimenkul-Satış-ve-Müzakere-Eğitimi-1200x1200.png

Yüksek tutarlı gayrimenkul satışları, güçlü bir hazırlık ve ileri müzakere becerileri gerektirir. Müşteri, önemli bir bütçe ayırdığı konut veya ticari projeyi değerlendirirken fiyatın yanında yaşam beklentilerini, yatırım önceliklerini ve kararının uzun vadeli sonuçlarını gözetir. Satış danışmanından ayrıntılı proje bilgisi, güvenilir açıklamalar ve kendi ihtiyaçlarına uygun seçenekler bekler. Bu beklentileri karşılamak, satış ekibinin mesleki yetkinliğini belirleyici hale getirir. Bu eğitim, üst segment konut ve ticari gayrimenkul projelerinde görev yapan satış danışmanlarının, satış temsilcilerinin ve satış yöneticilerinin iletişim ve müzakere yetkinliklerini geliştirmeyi amaçlar. İş insanları, yatırımcılar, üst düzey yöneticiler ve aileleriyle yürütülen görüşmelerde müşterinin önceliklerini anlamaya, projenin değerini anlatmaya ve satın alma kararını ilerletmeye odaklanır.


Müşteri-egitim-Kurumsal-Satış-1200x1200.png

Saha satışının gerçekleri ve çözüm yolları için oyunlaştırılmış eğitim içeriğini keşfedin. Her hafta yeni bir satış vakası, yeni bir yönetim kararı. Kurumsal satış bir maratona benzer; sabır, kararlılık ve uzun soluklu bir çaba gerektirir. Müşteriyi tanımak, ihtiyaçlarını anlamak ve güvenini kazanmak zaman alır. Ürününüzün performansına, fiyatınıza ve teknik hizmetlerinize güvenerek adım adım ilerlersiniz. Ancak aylar süren emeğin siparişe dönüşmesini beklerken müşteriden gelen son dakika talebi, sizi hazırlıklı olmadığınız bir kararla karşı karşıya bırakabilir. Büyük Balığın Peşinde


Rusvet-ve-Yolsuzlukla-Mucadele-Egitimi.png

Şirketinizin Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Adımları Neler? Sürdürülebilirlik komitenizin gündeminde rüşvet ve yolsuzlukla mücadele eğitimleri var mı? Şirket politikanızın çalışanlar tarafından anlaşılmasını ve günlük iş kararlarında uygulanmasını nasıl sağlıyorsunuz? Eğitimlerinizi, katılım oranlarını ve öğrenme sonuçlarını somut kayıtlarla gösterebiliyor musunuz? Sürdürülebilirlik taahhütlerinin hayata geçirilmesi; yönetimin sahiplenmesini, çalışanların riskleri tanımasını ve iş ortaklarıyla ilişkilerde etik kuralların uygulanmasını gerektirir. Bu eğitim, şirketlerin söz konusu adımları planlamasını ve eğitim faaliyetlerini izlenebilir kayıtlarla desteklemesini amaçlamaktadır. Uluslararası Standart ve Beklentileri Ne Ölçüde Karşılıyorsunuz? GRI 205-2:Yolsuzlukla mücadele politikalarının iletişimini ve eğitimlerini kapsar. Eğitim alan çalışanların ve yönetim organı üyelerinin sayı ve oranlarının açıklanmasını ister. Şirketiniz kimlere eğitim verdiğini ve eğitimin kapsama oranını raporlayabiliyor mu? ESRS G1-3 — 2023 :Rüşvet ve yolsuzlukla mücadele eğitimlerinin niteliği, kapsamı ve derinliği; risk altındaki fonksiyonların eğitimle kapsanma yüzdesi ve yönetim organlarına verilen eğitimler hakkında açıklama öngörür. Riskli görevlerde çalışan ekipleriniz ve yöneticileriniz eğitim programınızın içinde mi? ISO 37001:2025:Rüşvetle Mücadele Yönetim Sistemi; politika, durum tespiti, kontroller, eğitim ve izleme uygulamalarını birlikte ele alır. Çalışanlarınız, şirketinizin rüşvetle mücadele kurallarını kendi görevlerinde nasıl uygulayacağını biliyor mu? UN Global Compact — 10 ilke:Yolsuzlukla mücadele taahhüdünüzü hangi somut uygulamalarla destekliyorsunuz? EcoVadis — Etik Teması:Rüşvet ve yolsuzlukla mücadele eğitimlerinizi ve uygulamalarınızı belgeleyebiliyor musunuz?


Yıldız-Satışçıya-Ayrıcalık-Tanınmalı-mı-Satışta-Etik-İkilemi-1200x1200.png

Hızla büyüyen bir teknoloji firmasının bölge satış müdürüsünüz. Bölgenizde sekiz satış elemanı var. Şirketiniz bu yıl için agresif bir bölge kotası belirledi. Ancak, bölgeniz bu kotayı aşarsa, siz ve eşinizin satın almak istediğiniz evin peşinatını ödemek için ihtiyacınız olan güzel bir prim alacaksınız. Bölgenizin performansını gözden geçirdiğinizde, bölge kotanızı aşma şansınızın yüksek olduğunu görüyorsunuz. Satış temsilcilerinizin çoğu yolunda gidiyor. Yıldız satış elemanınız şimdiden kotanın yüzde 10 üzerinde. Bu satış elemanı bölge kotanızın aşılmasını sağlayacak gibi görünüyor, bu nedenle yılın geri kalanında bu satış elemanını elinizden geldiğince desteklediğinizden emin olmak istiyorsunuz.


sosyal-sürdürülebilirlik-kurumsal-sosyal-sorumluluk-eğitimi-1200x1200.jpg

İnsan Kaynakları; kurum kültürünün, çalışan deneyiminin, insan hakları yaklaşımının ve sürdürülebilir organizasyon yapısının gelişiminde stratejik bir role sahiptir. Günümüzde bu rol, yalnızca kurum içi uygulamalarla sınırlı değildir. Hedef pazarların beklentileri, müşteri denetimleri ve değer zinciri boyunca artan sosyal sorumluluk talepleri İnsan Kaynaklarının sorumluluk alanını genişletmektedir. Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO) standartları, Birleşmiş Milletler İş Dünyası ve İnsan Hakları Rehber İlkeleri (UNGPs), OECD özen yükümlülüğü yaklaşımı ve Kurumsal Sürdürülebilirlik Özen Yükümlülüğü Direktifi (CSDDD); şirketlerden insan hakları ve çalışma yaşamına ilişkin riskleri belirlemelerini, önlemelerini, izlemelerini ve gerektiğinde telafi etmelerini beklemektedir. Eğitimde insan hakları, etik yönetim, çeşitlilik ve kapsayıcılık, çalışan bağlılığı, kariyer ve performans yönetimi ile sürdürülebilirlik raporlaması ele alınmaktadır. Mevzuata uyum, özen yükümlülüğü, müşteri denetimleri ve sosyal uygunluk süreçlerinde İnsan Kaynaklarının rolü değerlendirilmektedir. Program, sosyal sürdürülebilirlik yaklaşımını kurumsal sosyal sorumluluk projeleri, çalışan gönüllülüğü ve sosyal yatırım uygulamalarıyla bütünleştirmektedir.


Otomotiv-Tedarik-Zincirinde-Proje-Uyuşmazlıkları-Finansman-Krizi-ve-Tedarikçiye-Etkileri.png

Bu yazıda otomotiv tedarik zincirinde bir proje uyuşmazlığının nasıl geliştiğini ve yargıya taşındığını incelemek istiyorum. Stratejik düzeydeki uyuşmazlık üst kademede patronları ve yönetim ekiplerini ilgilendirse de özellikle sektörde çalışan uzmanlar ve yönetici adayları açısından önemli dersler içeriyor. Çünkü vaka; proje finansmanı, sipariş ve hacim öngörüleri, tedarikçi yatırımları ve taraflar arasındaki risk paylaşımının nasıl ciddi bir ticari uyuşmazlığa dönüşebileceğini gösteriyor.


Uzun-Dönem-Araç-Kiralamalarında-İşleten-Sıfatı-Sigorta.png

Şirketlerde araç satın alma, uzun dönem kiralama ve filo operasyonları; İdari İşler ve Satın Alma birimleri açısından giderek daha fazla koordinasyon gerektiren bir yönetim alanına dönüşmektedir. Araç seçimi, kiralama modeli, sigorta, sürücü tahsisi, hasar ve sözleşme yönetimi gibi süreçler birbiriyle doğrudan bağlantılıdır. Bu yazı dizisinde, filo yönetimi eğitimlerimde de üzerinde durduğum sistem kurma ilkelerini; bazen gerçek dava dosyaları, bazen de stratejik ve operasyonel kararlar üzerinden ele alacağım. İlk vakamızda, uzun dönemli olarak kiralanmış bir şirket aracının karıştığı trafik kazası üzerinden sorumluluk zincirini inceleyelim.


Sürdürülebilir Tedarik Zinciri ve Sorumlu Satınalma Eğitimi

Prof. Dr. Murat ERDAL - merdal@istanbul.edu.tr
Eğitim Amacı

Tedarik zincirleri artık yalnızca maliyet, kalite ve teslimat performansıyla yönetilmemektedir. Şirketlerden çevresel etkilerini, sosyal sorumluluklarını, etik uygulamalarını ve tedarikçi ilişkilerinden kaynaklanan riskleri bütüncül biçimde yönetmeleri beklenmektedir. CSDDD – Corporate Sustainability Due Diligence Directive (Kurumsal Sürdürülebilirlik Özen Yükümlülüğü Direktifi) de bu beklentileri şirketlerin yönetim sistemleri ve değer zinciri uygulamaları açısından daha somut hale getirmektedir.

Bu eğitim, sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi ile sorumlu satınalma yaklaşımını birlikte ele almaktadır. Değer zinciri, satınalma kategorileri, tedarikçi seçimi, tedarikçi yönetişimi, sözleşme yönetimi, lojistik, emisyon verisi, insan hakları, etik ve tedarikçi performansı bütünleşik biçimde değerlendirilmektedir.

Programda Kapsam 3 emisyonları yalnızca teknik bir karbon hesaplama konusu olarak ele alınmamaktadır. Tedarikçi verisi, ürün karbon ayak izi, enerji kullanımı, malzeme seçimi, sevkiyat bilgileri, satınalma harcamaları ve değer zinciri kararlarıyla ilişkilendirilmektedir.

Eğitimin güçlü odaklarından biri sorumlu satınalma (Responsible Procurement) yaklaşımıdır. İnsan hakları, çalışma koşulları, çocuk işçiliği, zorla çalıştırma, ayrımcılık, taciz, güvenli çalışma ortamı, yolsuzluk, rüşvet, çıkar çatışması, hediye ve ağırlama uygulamaya dönük biçimde ele alınmaktadır.

Program sonunda katılımcıların; sürdürülebilir tedarik stratejisi geliştirme, sorumlu satınalma politikası oluşturma, kategori ve tedarikçi risklerini değerlendirme, sözleşmelere etik, sosyal ve çevresel hükümler ekleme, tedarikçi performansını izleme, özen yükümlülüğü süreçlerini uygulama ve tedarikçi yetkinliklerini geliştirme konularında pratik bir yönetim bakış açısı kazanmaları hedeflenmektedir.


This will close in 20 seconds