Tedarik Zinciri Yönetimi Haber / Makale / Bilgi Kaynağı


Yıldız-Satışçıya-Ayrıcalık-Tanınmalı-mı-Satışta-Etik-İkilemi-1200x1200.png

Hızla büyüyen bir teknoloji firmasının bölge satış müdürüsünüz. Bölgenizde sekiz satış elemanı var. Şirketiniz bu yıl için agresif bir bölge kotası belirledi. Ancak, bölgeniz bu kotayı aşarsa, siz ve eşinizin satın almak istediğiniz evin peşinatını ödemek için ihtiyacınız olan güzel bir prim alacaksınız. Bölgenizin performansını gözden geçirdiğinizde, bölge kotanızı aşma şansınızın yüksek olduğunu görüyorsunuz. Satış temsilcilerinizin çoğu yolunda gidiyor. Yıldız satış elemanınız şimdiden kotanın yüzde 10 üzerinde. Bu satış elemanı bölge kotanızın aşılmasını sağlayacak gibi görünüyor, bu nedenle yılın geri kalanında bu satış elemanını elinizden geldiğince desteklediğinizden emin olmak istiyorsunuz.


sosyal-sürdürülebilirlik-kurumsal-sosyal-sorumluluk-eğitimi-1200x1200.jpg

İnsan Kaynakları; kurum kültürünün, çalışan deneyiminin, insan hakları yaklaşımının ve sürdürülebilir organizasyon yapısının gelişiminde stratejik bir role sahiptir. Günümüzde bu rol, yalnızca kurum içi uygulamalarla sınırlı değildir. Hedef pazarların beklentileri, müşteri denetimleri ve değer zinciri boyunca artan sosyal sorumluluk talepleri İnsan Kaynaklarının sorumluluk alanını genişletmektedir. Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO) standartları, Birleşmiş Milletler İş Dünyası ve İnsan Hakları Rehber İlkeleri (UNGPs), OECD özen yükümlülüğü yaklaşımı ve Kurumsal Sürdürülebilirlik Özen Yükümlülüğü Direktifi (CSDDD); şirketlerden insan hakları ve çalışma yaşamına ilişkin riskleri belirlemelerini, önlemelerini, izlemelerini ve gerektiğinde telafi etmelerini beklemektedir. Eğitimde insan hakları, etik yönetim, çeşitlilik ve kapsayıcılık, çalışan bağlılığı, kariyer ve performans yönetimi ile sürdürülebilirlik raporlaması ele alınmaktadır. Mevzuata uyum, özen yükümlülüğü, müşteri denetimleri ve sosyal uygunluk süreçlerinde İnsan Kaynaklarının rolü değerlendirilmektedir. Program, sosyal sürdürülebilirlik yaklaşımını kurumsal sosyal sorumluluk projeleri, çalışan gönüllülüğü ve sosyal yatırım uygulamalarıyla bütünleştirmektedir.


Otomotiv-Tedarik-Zincirinde-Proje-Uyuşmazlıkları-Finansman-Krizi-ve-Tedarikçiye-Etkileri.png

Bu yazıda otomotiv tedarik zincirinde bir proje uyuşmazlığının nasıl geliştiğini ve yargıya taşındığını incelemek istiyorum. Stratejik düzeydeki uyuşmazlık üst kademede patronları ve yönetim ekiplerini ilgilendirse de özellikle sektörde çalışan uzmanlar ve yönetici adayları açısından önemli dersler içeriyor. Çünkü vaka; proje finansmanı, sipariş ve hacim öngörüleri, tedarikçi yatırımları ve taraflar arasındaki risk paylaşımının nasıl ciddi bir ticari uyuşmazlığa dönüşebileceğini gösteriyor.


Sürdürülebilir Tedarik Zinciri ve Sorumlu Satınalma Eğitimi

Prof. Dr. Murat ERDAL - merdal@istanbul.edu.tr
Eğitim Amacı

Tedarik zincirleri artık yalnızca maliyet, kalite ve teslimat performansıyla yönetilmemektedir. Şirketlerden çevresel etkilerini, sosyal sorumluluklarını, etik uygulamalarını ve tedarikçi ilişkilerinden kaynaklanan riskleri bütüncül biçimde yönetmeleri beklenmektedir. CSDDD – Corporate Sustainability Due Diligence Directive (Kurumsal Sürdürülebilirlik Özen Yükümlülüğü Direktifi) de bu beklentileri şirketlerin yönetim sistemleri ve değer zinciri uygulamaları açısından daha somut hale getirmektedir.

Bu eğitim, sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi ile sorumlu satınalma yaklaşımını birlikte ele almaktadır. Değer zinciri, satınalma kategorileri, tedarikçi seçimi, tedarikçi yönetişimi, sözleşme yönetimi, lojistik, emisyon verisi, insan hakları, etik ve tedarikçi performansı bütünleşik biçimde değerlendirilmektedir.

Programda Kapsam 3 emisyonları yalnızca teknik bir karbon hesaplama konusu olarak ele alınmamaktadır. Tedarikçi verisi, ürün karbon ayak izi, enerji kullanımı, malzeme seçimi, sevkiyat bilgileri, satınalma harcamaları ve değer zinciri kararlarıyla ilişkilendirilmektedir.

Eğitimin güçlü odaklarından biri sorumlu satınalma (Responsible Procurement) yaklaşımıdır. İnsan hakları, çalışma koşulları, çocuk işçiliği, zorla çalıştırma, ayrımcılık, taciz, güvenli çalışma ortamı, yolsuzluk, rüşvet, çıkar çatışması, hediye ve ağırlama uygulamaya dönük biçimde ele alınmaktadır.

Program sonunda katılımcıların; sürdürülebilir tedarik stratejisi geliştirme, sorumlu satınalma politikası oluşturma, kategori ve tedarikçi risklerini değerlendirme, sözleşmelere etik, sosyal ve çevresel hükümler ekleme, tedarikçi performansını izleme, özen yükümlülüğü süreçlerini uygulama ve tedarikçi yetkinliklerini geliştirme konularında pratik bir yönetim bakış açısı kazanmaları hedeflenmektedir.


This will close in 20 seconds