Tedarik Zinciri Yönetimi Haber / Makale / Bilgi Kaynağı


Surdurulebilirlik-Okulu-Test2.jpg

Şirket Sürdürülebilirlik Komite Üyelerinizle paylaşabilirsiniz.

Sürdürülebilirlik Okulu Eğitim Notları.

Test – 1 Link: https://satinalmadergisi.com/surdurulebilirlik-sinav-sorulari-surdurulebilirlik-okulu/

Test – 2 Link: https://satinalmadergisi.com/surdurulebilirlik-okulu-test-2/

Hazırlayan: Prof. Dr. Murat ERDAL

İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi ABD Başkanı

Satınalma, tedarik, İzlenebilirlik, Sürdürülebilirlik, satın alma, tedarik zinciri, sınav, okul, test, gelişim, öğrenme, konu, sürdürülebilirlik okulu

#sürdürülebilirlik #test #kazanım #gelişim #çevre #öğrenme #eğitim #eğitimNotu #iklim  #sınav #soru #test #eğitim #öğrenme #tedarikzinciri 

Anahtar sözcükler: Satınalma, tedarik, İzlenebilirlik, Sürdürülebilirlik, satın alma, tedarik zinciri, sınav, okul, test, gelişim, öğrenme, konu, sürdürülebilirlik okulu 


Sustainability-Exams.jpeg

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK OKULU

Sürdürülebilirlik Sınav Soruları

Sustainability Exams

 

Sektörde verdiğimiz eğitimler ve Yönetici Yetiştirme Programları (MT) kapsamında edindiğimiz tecrübeleri Satınalma Dergisi okuyucuları ile paylaşıyoruz. Amacımız sektörle birlikte ilerlemek, mesleki trendleri öğrenme perspektifi ile dikkatinize sunmaktır.

Çalışan başına eğitim süresi önemli bir performans göstergesi (KPI)dir. Fakat eğitimlerin kalıcı bilgiye ve uygulamada yarayışlı bir hale dönüşmesi çok daha önemlidir. Bu nedenle
yüz yüze ve online eğitimlerin pekişmesi ve kazanımların ileri seviye gelmesi için ilave çalışmalara ihtiyaç bulunmaktadır.

Satınalma Dergisi Eğitim Çözümleri

Satınalma Dergisi Eğitim Çözümleri’ni başka bir seviyede ele aldık.

Şirketinizde verilen eğitimleri destekleyici/tamamlayıcı test soruları, örnek olaylar (Case Study),  müzakere – pazarlık senaryolarını adım adım dikkatinize sunacağız. Eğitim notları ile ilgili düşüncelerinizi egitim@satinalmadergisi.com üzerinden bizlerle paylaşabilirsiniz.

Eğitim Kataloğumuzu https://satinalmadergisi.com/egitim.pdf indirmenizi ve İnsan Kaynakları departmanınızla paylaşmanızı istiyoruz. 

Ekiplerimizin gelişimi, öncelikle birimin ve şirketin sonrasında ise sektörün ve ülkemizin rekabet gücünü yükseltecektir.

Geçmiş dönemlerde müzakare – pazarlık test sorularını bol miktarda yayınlamıştık. Arşivimizden ve internet sitemizden inceleyebilirsiniz. Şimdi sürdürülebilirlik konusuyla devam ediyoruz.

Sürdürülebilirlik Okulu

Kahvenizi/çayınızı alın ve sürdürülebilirlik konularına ne ölçüde hakim olduğunuzu test edin.

Çevre, Sosyal, Yönetişim ve Mevzuat ile ilgili bilinmesi gereken tüm konuları aşama aşama inceleyeceğiz.  Test, vaka çalışması, rol canlandırma çalışmaları ve açık uçlu sorularımızla gelişiminize destek oluyoruz.

Soruları görmek için link: https://satinalmadergisi.com/surdurulebilirlik-sinav-sorulari-surdurulebilirlik-okulu/

#sürdürülebilirlik #sınav #soru #test #eğitim #öğrenme #tedarikzinciri   

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Eğitim Programları 

Standart eğitim programı Sürdürülebilirlik Tedarik Zinciri Yönetimi
 2 gün ve Genişletilmiş Sürdürülebilirlik Eğitim Programı ise 6 tam gün üzerinden gerçekleştirilmektedir.

Sustainability Supply Chain1. gün- Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi
2. gün- Döngüsel Stratejiler ve KPI’lar
3. gün- Kurumsal Sürdürülebilirlik
4. gün- Etik ve Davranış Kuralları
5. gün- Sürdürülebilirlik Raporlaması
6. gün- Sürdürülebilir Pazarlama

Eğitim Koordinatörü: Prof. Dr. Murat ERDAL
merdal@istanbul.edu.tr

Satınalma ve Tedarik Zinciri Eğitim Kataloğu
Eğitim kataloğunu indirmek için https://satinalmadergisi.com/egitim.pdf

Şehir dışı eğitimlerde uçak ve otel konaklama organizasyonu eğitim alan firma tarafından karşılanmaktadır.

Eğitim Gün Planı: 9:30 – 12:30, 1 saat öğle arası, 13:30 – 16:30

Şirketiniz için en doğru teklifi egitim@satinalmadergisi.com üzerinden alabilirsiniz.

 


sürdürülebilir-kalkınma-hedefleri-1200x600.png

Yeşil Satınalma ve Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi

Şirket eğitim talebinizi merdal@istanbul.edu.tr adresine iletiniz.

Eğitmen: Prof. Dr. Murat ERDAL

Eğitim Amacı:

Tedarik zinciri yapıları; iklim değişimleri ve çevre felaketleri ile hızla değişiyor.

Bugün şirketler, çevre ve paydaşları ile ilişkilerine daha fazla özen gösteriyor. Tedarikçi, satıcı, alt yüklenici, fason, taşeron ilişkileri yeniden değerlendiriliyor. Yeni dönem, ilişkileri farklı bir zemine taşıyor. Yeni dönemin getirdiği temel farklılık sürdürülebilirlik ve inovasyon alanlarındaki köklü değişim.

Tüm tedarik zinciri boyunca çevre ve insan ön planda olmak zorunda. Müşteriler, firmalarımızın çalışma koşulları,

hak ve özgürlükler, etik kodlar, fırsat eşitliği, ayrımcılık, taciz, çocuk işçi gibi pek çok konudaki uygulamalarını sorguluyor.

Kendi şirketimizden başlayarak ekosistemin önceliğini çevre ve insana saygı odaklı kurgulamalıyız.

Ürün ve hizmet aldığımız tedarikçilerden başlayarak ürün ve hizmet sattığımız tüm müşterilere kadar etkileşimlerimizi sürdürülebilirlik çerçevesinde gözden geçirmeliyiz.

Tedarikçilerin iş ortamı, çalışanları ve çevre ile ilişkileri artık bizim gündemimizde. Sosyal uygunluk kriterleri temelinde sosyal performans göstergelerini yapılandırmak mecburiyetindeyiz.

Ekolojik tasarımdan, yeşil satınalmaya, çevreye duyarlı üretimden yeşil lojistik uygulamalarına kadar tüm tedarik zinciri boyunca sürdürülebilirlik kültürünü inşa etmeliyiz.

Bu eğitimde tedarik zincirinizin daha yeşil ve etik bir temele taşımak için yeni fikirler öğreneceksiniz. Sürdürülebilirlik ve döngüsel ekonomi popüler bir anlayış değil bir zorunluluktur. Olmazsa olmazdır.

Eğitimin amacı, uçtan uca tedarik zinciri yönetimi içerisinde bütün süreçlerin “sürdürülebilirlik” esaslı yeniden tanımlanmasını analiz etmektir.

Eğitim Süresi: 2 gün

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Eğitim İçeriği:

o Uçtan Uca Tedarik Zinciri Yönetimi

o Sürdürülebilirlik Kavramı

o Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi

o Küresel Regülasyonlar (Yeşil Mutabakat vd.) ve Uygulamalar

o Bütünsel Yeşil Yönetim ve Döngüsel Ekonomi

o Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Etik

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK “FİKİR AŞAMASINDAN DOĞAYA”

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri

o Sürdürülebilir Hedefler ve İş Modelleri

o Sürdürülebilirlik Kültürünü İnşa Etmek

o Sürdürülebilir Satınalma Politikaları ve Stratejileri

o YEŞİL SATIN ALMA: Yeşil Bir Tedarik Planı Geliştirme

o Tedarikte Kurumsal Sosyal Sorumluluk

o Çevresel ve Sosyal Etkiler

o Risk Haritalandırma

o Etik Kodlar

o GRI Küresel Raporlama Girişimi

o ISO 26000 Sosyal Sorumluluk Yönetim Sistemi  

o Sosyal Performans Göstergeleri ve Uygunluk Kriterleri

o Sürdürülebilirlik Değerlendirmesi

Tasarım ve Ar-Ge

o Eko-İnovasyon ve Ekolojik Tasarım Kültürü

o Çevre Dostu Ürün Geliştirme

o Ürün Kalitesi ve İnsan Sağlığı

o Malzeme Azaltma, Yalınlaştırma

LCA Hayat Eğrisi Değerlendirme

İmalat

o Yeşil Üretim ve Operasyon

o Üretim Prosesleri; Atık ve Artıklar

o Atık Hiyerarşisi

o Çevre Yönetim Sistemi ISO 14001

o Tesis Yönetimi ve Şirket Çevre Kültürü

o Sürdürülebilir Çalışma Koşulları

o ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi Standardı

o Geri Dönüşüm ve Yeniden Üretebilirlik

o Yeşil OSB

Sürdürülebilir Kaynak Yönetimi

o Sürdürülebilir Tedarik ve Yeşil Satınalma ISO 20400

o Tedarikçi İlişkilerinde Çevre ve İnsan

o Tedarikçilere Rehberlik Etme ve Sürdürülebilirlik Hedeflerini Tedarikçilerle Paylaşma

o Tedarikçi Etik Kodları (Davranış Kuralları)

o Tedarikçi Bilgi Formları (Sürdürülebilirlik Maddelerinin Eklenmesi)

o Sürdürülebilirlik; Tedarikçi Araştırması ve Seçiminde Yeni Dönem

o Tedarik Ekosistemi, Profesyonellik ve Kurumsallaşma

o Tedarikçi Saha Ziyaretleri ve Yerinde Denetim

o Sözleşmelerde Sürdürülebilirlik ve yeni KPI’lar

o Tedarikçi Performans Değerlendirme Kriterleri ve Çevre

o Tedarikçi Kalite El Kitabı (Çevre ve İnsan Boyutunda Yeni Düzenlemeler)

o Sürdürülebilirlik Esaslı Tedarikçi Geliştirme Yolculuğu

Lojistik Yönetimi

o Yeşil Lojistik

o Paketleme ve Ambalajlama

o Taşıma ve Regülasyonlar

o Depolama; Tesis ve Operasyon Yönetimi

o Dağıtım Operasyonları

o Sahadan Örnek Olay ve Vakalar

Pazarlama ve Satış

o Pazarlama Trendleri

o Yeşil Aklama

o Pazarı ve Müşteriyi Anlamak

o Paylaşım Ekonomisi, Tüketimi Azaltmak

Sürdürülebilirlik Raporları

Sahadan Örnek Olay ve Vakalar

 


sirket-akademileri-egitim-salonu-1200x1200.jpg

Şirket Akademileri ve Eğitim Salonları

– Avantajlı ve Dezavantajlı Yönleri-

Prof. Dr. Murat ERDAL – Editör

 “Şirket Eğitim Akademisi Nasıl Kurulur ? Nelere Dikkat Edilmelidir ?” yazımıza geri dönüşleriniz için teşekkür ederim. Kaldığımız yerden adım adım devam edelim.

Yüz yüze eğitimlerin önemli bir bileşeni eğitim binası ve onun salonlarıdır. Eğitim yerleri, eğitimin türü, içeriği, katılımcı sayısı ve tekrarlanma sıklığına göre farklı niteliklerde olabilmektedir. Küçük, orta ve büyük kapasiteli eğitim salonlarının dinamikleri birbirlerinden hayli farklıdır. Birçok eğitim, kısıtlı salon sayısı veya yer yokluğundan amaca tam olarak hizmet etmeyen noktalarda yapılmaktadır. Yetişkin eğitimlerinde fiziksel mekânın niteliği, eğitim atmosferi sürece verimlik noktasında doğrudan etki etmektedir. Örneğin, sıkışık fiziksel bir ortamda gerçekleşen eğitimden büyük bir verim beklenmemelidir.

Üretim tesisleri (fabrika) ve idari merkezlerde (bina -plaza) yürütülen eğitimlerde fiziksel altyapı ve çevre katılımcılarda farklı hisler uyandırmaktadır.

Sanayide önceden üretim/depo amaçlı kullanılan yerler, çok amaçlı toplantı odaları, yüksek kapasiteli konferans salonları, yemekhane, yönetim kurulu odası, yakın oteller ve iş çevrelerinde bulunan eğitim salonları. Son olarak ise amaca uygun bir biçimde dizayn edilmiş akademi binaları ve eğitim salonları.

Şimdi sahada sıklıkla gördüğümüz eğitim noktalarına yakından bakalım.

  • Fabrikalar ve Eğitim Kültürü

Fabrikalar yoğun eğitim faaliyetlerinin yürütüldüğü ortamlardır. Eğitim kültürü, fabrikaların ve şirketlerin kimliğini temsil etmektedir. Her üretim birimi güncel ihtiyaçları doğrultusunda eğitim düzenlemektedir. Bir taraftan yeni katılımlara yönelik oryantasyon eğitimleri yürütülürken, diğer taraftan meslek odaklı mavi yaka ve beyaz yaka eğitimleri yürütülmektedir. Yeni projelere odaklı üretim eğitimleri, kalite, ar-ge, tasarım, iş güvenliği, makine kullanımı, proses geliştirme ve saha eğitimleri vazgeçilmez eğitimlerdir.

Sürekli öğrenme ve gelişimin merkezi fabrikalarda eğitimlerin yürütüldüğü bina ve ilgili yerleri de stratejik önem arz etmektedir. Yeni siparişlerle iş hacimleri ve tesis büyüdükçe personel sayısı artmaktadır. Büyüme içerisinde tesis üretim alanları ve ofis binaları yetmemeye başlamaktadır. Birçok alan yeni üretim sahaları devreye alındığında eğitim salonlarına dönüştürülebilmektedir. Eski atölyeler, imalat birimleri ya da depoların ofis ve eğitim amaçlı ortamlara çevrilmesi alışıldık bir durumdur.

Fabrikanın kuruluş tarihi açısından gurur göstergesi olarak sunulan bu mekanlar kurumsal hafızayı belgelemektedir. Gerekli özen gösterilip tadilat, peyzaj, mimari tasarım bakış açısıyla doğru bir yaklaşım sergilendiğinde bambaşka bir atmosfer yakalanabilmektedir. Doğru düzgün tadilat yapılmadığında geçmişin izleri bugüne taşınabilmektedir. Duvarları kirli, eski masa ve sandalyelerin eğitim ortamına pozitif bir enerji kattığını söylemeyiz. O nedenle dikkat edilmeli ve gerekli aksiyonlar vakit kaybedilmeksizin alınmalıdır. Eğitim salonlarının yönetimi; organizasyon, tahsis ve temizlikleri konusunda sorumlu bir birim (örneğin insan kaynakları) olmalıdır.

Avantajı: Düşük maliyetlidir. Üretimciler açısından yakınlık avantaj olmaktadır. Üretimde bir sorun olduğunda, acil bir talep geldiğinde ilgili katılımcı kısa sürede sahaya işin başına geçip sorunu çözebilmektedir.

Dezavantajı: Üretime yani sahaya yakınlık. Eğitim içerisinde tam bir motivasyon sağlanamamaktadır. Katılımcıların aklı bir taraftan işlerindedir. Sahadan gürültü ve koku alabilmektedir.

İçeride salon tahsisi konusunda doğrudan sorumluların olmadığı durumlarda çakışmalar yaşanabilmektedir. İletişim problemleri yaşanabilmektedir.

Mutfak, kantin, yemekhaneye uzaklık. Projeksiyon cihazı, tahta, kalem gibi araçlarda sıkıntılar oluşabilmektedir. Destek personeli çay, su servisleri ve temizlik için görevlendirilmelidir.

  • Çok Amaçlı Toplantı Odaları ve Eğitimler

Her şirkette irili ufaklı çok sayıda toplantı odası bulunmaktadır. Bu noktalarda eş zamanlı eğitim ve toplantılar yürütülmektedir. Sistem üzerinden rezervasyonlarla hızlıca organizasyon yapılabilmektedir. Olası çakışmalar son derece düşüktür. Kısa sürelerde alternatif yer temini mümkündür.

Avantajı: Az sayıda katılımcının yer aldığı odaklı eğitimlerde verimlilik sağlar. Eğitmen ve katılımcılar arasında yoğun etkileşim vardır. Beyin fırtınasına imkan veren çözüm odaklı yerlerdir. Doğrudan soru-cevap imkânı oluşur.

Dezavantajı: Problemlerin yaşanmaması için salon rezervasyonları herkesin sistem üzerinde görebileceği şekilde düzenlenmelidir. Aksi takdirde salon tahsisi konusunda diğer eğitim organizasyonları ile çakışmalar ve iletişim kazaları meydana gelebilir.

  • Yönetim Kurulu Odalarında Gerçekleştirilen Eğitimler

Yönetim kurulu toplantıları için dizayn edilen bu yerler gerek görülmesi halinde eğitimler için de kullanılabilmektedir.  Katılımcılar uzun büyük bir masa çevresinde rahatça eğitime odaklanabilmektedir. Her bir ayrıntının düşünüldüğü salonda sürpriz yaşanmamaktadır. Yönetici eğitimleri için tercih edilen bu ortamlar atmosferi ile ön plandadır.

Avantajı: Mekânın konforu.

Dezavantajı: Genel amaçlı değildir. Belirli sayıda katılımcıya izin veren salon ender kullanılabilmektedir.

  • Yemekhaneleri Eğitim Organizasyonlarında Kullanmak

Evet yanlış duymadınız yemekhaneler. “Bizim yemekhanede masaları hemen eğitim ortamına dönüştürüyoruz. Çok güzel geniş bir ortam oluyor” sözünü her sene duyuyorum.

Firma dışından eğitmen geliyorsa eğitim öncesinde “yer (yemekhane)” hakkında mutlaka bilgi verilmelidir. Eğitimci sürprizle karşı karşıya kaldığı için atlatması zaman almaktadır. Kuvvetle muhtemel ön hazırlıklarında ve eğitimin ilk saatinde hayal kırıklığı yaşayacaktır.

Elektrik bağlantısı için priz, uzatma kablosu tedarik edip projeksiyon cihazına uygun yer bulursanız şanslı sayılırsınız. Görüntüyü hangi duvara yansıtalım tartışması daima yaşanmaktadır. Düz beyaz perde veya duvar iyi birer seçenektir.

Avantajı: Mekânın ferahlığı ve sıcaklığı

Dezavantajı: Katılımcıların aklından “Yemekhanede eğitim yapıyoruz. Bari otelde yapsaydık. Daha verimli olurdu. ” düşüncesini yok etmek zordur. Eğitimin bütün yükü eğitimcinin omuzlarındadır.

Eğitim ilerledikçe içeriden yemek hazırlıkları; ses ve koku gelebilir. Masada tuzluklarla oynayanlar olsa da konsantrasyonu kaybetmemek gerekir.

  • Oteller ve İş Çevrelerindeki Toplantı Yerlerinde Eğitim Organizasyonu

Eğitimde dış kaynak kullanımında sıklıkla oteller ve iş çevresine hizmet veren toplantı mekanları akla gelmektedir. Şirketler firma dışında (otel, vb.) çalışanları için eğitim düzenlediklerinde ilgi uyandırmaktadır. Eğitim yerinin cazibesi katılımı artırmaktadır. İnsanlar güzel vakit geçirmektedir. Katılımcı sayısı bir veya birden fazla departman olabilmektedir. Yine aynı şekilde eğitim şirketlerinin düzenlemiş oldukları genel katılıma açık eğitimlere de az sayıda (2-5 kişi) çalışan yönlendirilebilmektedir.

Avantajı: Katılımcıların şirket atmosferinden uzaklaşmaları ve tazelenmeleri. Profesyonel hizmet ekipleri, temiz çevre, ambiyans, ara ikramlar ve yemek-menü seçenekleri olumlu yönleridir.

Dezavantajı:

Organizasyona tam zamanında katılım konusunda sapmalar yaşanabilmektedir. Farklı yerlerde ikamet eden katılımcıların ilgili eğitim noktasına zamanında gelebilme problemi olabilmektedir. Bir grup çalışan şirket servisi ile gelirken diğerleri kendi imkanları ile ulaşım işini halletmektedir.

  • Yüksek Kapasiteli Konferans Salonlarında Eğitim Organizasyonu

Şirketler ihtiyaçlarına uygun en az bir konferans salonunu (200-250 koltuk kapasiteli) bünyelerinde oluşturmaktadır. Konferans salonlarında çalışanlar, tedarikçiler, bayiiler, müşteriler,  ziyaretçi gruplarına (yerel yönetimler, öğrenciler vb.) yönelik etkinlikler ve eğitimler yapılabilmektedir.

Avantajı:

Çalışanları bir araya getirici etkinlikler iyi yönetildiğinde katılımcılığı, şirket aidiyetini ve kaynaşmayı sağlar. Böylelikle verilmek istenen mesajları tek seferde şirket bütününe verebilirsiniz. En önemli artısı zaman tasarrufudur.

Dezavantajı:

Yatırım maliyeti yüksektir. Oturma düzeni, koltuk sayısı ve diz mesafeleri, yürüme genişlikleri, sahnenin konumu, projeksiyon görüntü kalitesi, perde büyüklüğü ve ses düzeni, aydınlatma ve havalandırma sistemleri amaca uygun planlanmalıdır.

Etkinliklerin fiili operasyonel süreçlerinde kapsam, tarih ve süre iyi planlanmadığı ve iyi yönetilemediğinde şikâyet konusu olur. Çok sayıda katılımcının dahil olduğu etkinliklerde herhangi bir teknik problem olması halinde insanlar sıkılma emareleri gösterecektir. Bu nedenle teknik destek ekibi daima işin içinde olmalıdır. Olası aksaklıklar tüm ortamının enerjisini negatife çevirir. Pozitif ortamı yeniden oluşturmak hiç de kolay olmayacaktır.

Eğitimlerde çok sayıda katılımcının toplanması vakit almaktadır. Ortamda havalandırma problemi varsa beş dakika içerisinde nefes alıp vermek zorlaşır. Konsantrasyon dağılır. Diğer taraftan 10-15 katılımcı ile bu tür salonlarda eğitim planlandığında eğitmen ve katılımcılar arasında etkileşim kopukluğu yaşanmaktadır.

İş güvenliği açısından riskleri olabilmektedir. Acil durum senaryoları göz önünde bulundurulmalıdır. Giriş çıkış kapılarının birden fazla ve farklı noktalarda olması gerekmektedir.

  • Şirket Akademi Binaları, Eğitimler ve Etkinlikler

Büyük ölçekli işletmelerde şirket akademisine özel bir binayı görmekteyiz. Akademi binası şehrin merkezinde kiralık bir yer olabildiği gibi şehrin yakınında arazi üzerine de kurulabilmektedir. Eğitim salonları ve rahatlatıcı atmosferi ile misafirlerini mutlu eden ortamlardır.

Katılımcılar için ortam, sadece eğitim olmamakta, aynı zamanda stres atma, tazelenme ve yeni fikir üretebilmeye de fırsat sağlamaktadır. Yer seçiminde binanın içinde bulunduğu çevrenin gelecekteki (10-30 yıl) senaryoları; yapılaşma, trafik vb. etkenler çerçevesinde değerlendirilmelidir.

Şirket akademileri ender de olsa “entegre tesis” özelliklerini taşımaktadır.  Yatırımın ölçeğine bağlı olarak çalışanların ve ailelerin bir araya geldiği hobi, eğlence ve dinlenme alanlarını içerebilmektedir. Bu yerler otel (lojman), geniş aktivite (spor salonu, havuz) ve sosyal alanları (göl, piknik yerleri) da bünyesinde barındırabilmektedir.

Avantajı: Şirketin vizyonunu ve gücünü simgelemesi. Çok fonksiyonlu olması. Farklı birimlerin zaman zaman bir araya gelmesi. Çalışana verilen değeri elle tutulur hale getirmesi. İnsan kaynakları departmanının elini güçlendirmesi.

Dezavantajı: Sevk ve idare için profesyonel eğitim ve tesis yöneticilerine ihtiyaç duyulması. Sadece bina değil, tesis yönetimi olarak değerlendirilmesi gerekliliği.
Yüksek ilk yatırım ve hayat eğrisi (peyzaj, bakım ve çevre düzenlemeleri vb.) maliyetleri.

2024 Eğitim Planlarınız için Eğitim Kataloğunu indirin.

 

 

 


FİLO-YÖNETİMİ-1200x1697.jpg

FİLO YÖNETİMİ SEMİNERİ. 16 şubat 2023. Ücretsiz.
İdari İşler ve Satınalma Yöneticileri ile bu seminerde buluşuyoruz.
Koordinatörler: Prof. Dr. Murat Erdal ve Ahmet Albayrak

Detaylı Program ve Ücretsiz Kayıt: https://filoakademisi.com.tr/ 

#Araç #filo #satınalma #tedarik #filoyönetimi #kiralama #sigorta #bakım #servis #araba #binek #satış #amortisman #FiloAkademisi #SatınalmaDergisi


Kategori_Yonetimi_Stratejik_satinalma-1200x848.jpg

Stratejik Satınalma ve Kategori Yönetimi Satınalma stratejisinin odağı işletmeyi dış etkilere karşı koruma, riskleri azaltma ve doğru proje için hedeflenen değeri yükseltmektir. İşletmenin ihtiyaç duyduğu tüm kategorilerde emtia, teknik ekipman ve hizmet alımlarında aşama aşama doğru yapılanma ve aksiyonlar için yol haritası hazırlanmalıdır. Stratejik satınalma, geleneksel olarak “en düşük fiyata” odaklanmak yerine tedarikten elde edilen değere odaklanır. İşletmenin içerisinde hatalı iş alışkanlıkları firmayı bir adım öteye taşımaktan uzaktır. Rekabet satınalma iş çevresinde yeni yöntemleri zorunlu kılmaktadır. Firma hedeflerine ulaşmak için benzer tedarik ve kullanım özelliklerine sahip ürün veya hizmet grubu kategori olarak tanımlanmaktadır. Bu eğitimde, kategori yönetiminden başlayarak stratejik kaynak (sourcing) bulma, sözleşme yönetimi ve satınalmadan ödemeye (P2P) kadar tüm süreçler incelenmektedir. Stratejik tüm alanlarda maliyet – fiyat analizi, değer analizi ve toplam sahip olma maliyeti kavramları öğrenilecektir.


Sinan_Tutuman_1.png

Yönetici Okulu serimizin bu haftaki bölümünde Intelcon Global Genel Müdürü Sn. Sinan TUTUMAN bizlerle olacak. "GLOBAL TİCARET İSTİHBARAT EĞİTİMİ" eğitimi ile mesleki gelişiminiz için zaman ayırın. Eğitim sonunda birçok hediye fırsatı elde edeceğiniz bu programı kaçırmayın. GLOBAL TİCARET İSTİHBARAT (Global Trade Intelligence) EĞİTİMİ / Ücretsizdir.


Satınalma ve Tedarik Zinciri Eğitimleri


 

 

 

This will close in 20 seconds