Bu program, standart bir eğitim hizmetinin ötesinde; şirketin kritik gündemine, karar ortamına ve yönetici profiline göre tasarlanan, en az iki akademik uzmanla eş zamanlı yürütülen premium bir çalışmadır.
Firmaya özel hazırlık süreci, eş zamanlı uzman yürütme modeli, yönetici düzeyi örnek olaylar ve çalıştay-danışmanlık bileşeni sayesinde klasik eğitim formatlarından ayrılır.
Bu yapı, programı yalnızca bilgi aktarımı yapan bir eğitim olmaktan çıkarır; şirketin gerçek karar ortamına temas eden yüksek katma değerli bir gelişim ve karar çalışması haline getirir.
Program, Prof. Dr. Murat ERDAL’ın akademik koordinasyonu ve şirket ihtiyacına göre belirlenen ikinci profesörün uzmanlık katkısıyla yürütülür.
İnşaat ve altyapı projeleri, stratejik satınalma operasyonları, CAPEX, taşeron ve tedarikçi ilişkileri, bilgi işlem alımları, teknik ofis, bakım-onarım, idari işler, depo, satış ve satınalma süreçleri
2025 Sürdürülebilir Kalkınma Raporu yayınlandı. Temmuz ayı tedarik zinciri gündem konusu olarak bu raporu ve Türkiye verilerini incelemek istedim. Sürdürülebilir Kalkınma Raporu’nda her bir ülke 17 başlık ve 126 gösterge ile incelenmektedir.
2025 Sürdürülebilir Kalkınma Raporu Yayınlandı. Türkiye 167 Ülke İçerisinde 73. Sırada. 17 kategoride toplam 126 gösterge var. Satınalma Dergisi web sitesinden erişim sağlayabilirsiniz.
UYGULAMA AĞIRLIKLI EĞİTİMLER - VAKA TABANLI İÇERİKLER
Şirket eğitimlerine büyük özen gösteriyoruz. Memnuniyetiniz ve referansınız bizim için çok değerli. Eğitime sizlerle birlikte hazırlanıyoruz. Sizlerden gelen önerileri dikkate alıp özgünleştirmelerle ilerliyoruz. Güvenilir eğitim hizmetleri ile yanınızdayız.
Dolu dolu, güleryüzlü eğitimler dilerim.
Prof. Dr. Murat Erdal
ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı temelli nelerin değiştiğine kısaca bakalım:
Şirket Tedarik Stratejisinin Sürdürülebilirlik Esaslı Oluşturulması
Maliyet Analizi
Kurumsal İhtiyaçların Analizi
Pazar Analizi
a) Sürdürülebilirliği Şirketin Tedarik Politikaları ve Stratejileri ile Bütünleştirmek
b) Tedarik İşlevinin Sürdürülebilirliğe Yönelik Biçimde Düzenlenmesi
Mevcut Tedarikçiler ve Risk/Fırsat Değerlendirme
Ürün Kategori Riskleri
Tedarikçi Riskleri
Sözleşme Riskleri
Tedarik Zinciri Gündemi Eylül 2023 Yayında. 74 Sayfa Raporu İndirebilirsiniz.
Değerli Yöneticiler,
G-20 Liderler Zirvesi 9-10 Eylül tarihlerinde Hindistan’da gerçekleşti.
Kapakta yer verdiğim ve yeni bir proje olarak düşünülen uluslararası taşımacılık koridoru da gündeme düştü.
Güzergah içerisinde birden fazla yükleme – boşaltma – aktarma operasyonu görünüyor.
Değerli yöneticiler,
Satınalma iş çevresinin önemle takip ettiği veriler uluslararası piyasadaki durağanlığı gözler önüne seriyor.
Satınalma Yöneticileri Endeksi (PMI) Verileri
Satınalma Dergisi
Küresel İmalat PMI Endeksi 48,8 Hizmetler Sektörü PMI Endeksi 55,5 ve Bileşik PMI Endeks 54,4 olarak gerçekleşti. Bu tablo kuşkusuz imalatta talebin azaldığına ilişkin önemli bir gösterge.
Drewry bileşik Dünya Konteyner Endeksi haziran ayı son haftasında % 2,7 düşerek 40 ft'lik konteyner başına 1.494,46 $'a geriledi. Baltık Konteyner Endeksi’de yine aynı şekilde %2 gerileme göstererek 1.277 $ oldu. Çin/Uzakdoğu – Akdeniz güzergâh endeksi % 1 düşerek 2.188 $ seviyelerine geldi.
IATA verilerine göre ise havayolu kargo taşımacılığında küresel talep bir önceki yıla göre % 5,2 düştü. Kapasite tarafında ise yolcu uçak hareketliliği dolayısı ile önemli artış var.
Emtia fiyat hareketlerini de analiz ettiğimiz ve aylık düzenli yayınladığımız Tedarik Zinciri Gündem sunum klasörünün temmuz ikinci haftasında internet sitemizden indirebilirsiniz.
Bugün rekabet avantajı, firmalar arası ilişkiler, işbirlikleri ve satış ortaklıkları ile sağlanmaktadır. Tüm dünyada satış dış kaynak kullanımı ve satış geliştirme hizmetleri yaygınlık kazanmaktadır. Ülkemizde satış geliştirme hizmetleri alanının öncüsü Buyer Network İş ve Ticaret Platformu kurumsal pazarda yeni bir işbirliğine imza attı. İş Sağlığı ve Güvenliği alanındaki iş birliği ile ilgili olarak Buyer Network Marka Ailesi kurucu ortağı Prof. Dr. Murat ERDAL şu değerlendirmelerde bulundu:
Prof. Dr. Murat ERDAL – Buyer Network
Firmalarımıza yeni müşteri kazanımı, satış artırma ve sektörel markalama konularında destek oluyoruz. Buyer Network B2B Marka Ailesi olarak kurumsal pazarda firmalara “Satış Ortaklığı Programı” ile katkı sağlıyoruz. Firmalarımızın pazarlama, satış ve markalama çalışmalarında kullanabilecekleri platformlar ve güçlü imkanlar sunuyoruz. Misyonumuz; ticarette yol arkadaşlığı yapmak, doğru ürün ve hizmetleri doğru müşterilerle buluşturmaktır
Ülkemizde iş sağlığı ve güvenliği konusunda büyük atılımlar yapıldı. Yatırımlar artarak devam ediyor. Fabrikalarımızda risklerin önlenmesi, can ve mal güvenliğinin sağlanması için kurumsal tedbirlere ve sürdürülebilir uygulamaların yerleşmesine büyük ihtiyaç var. Bu alanı önleyici hekimlik gibi düşünelim. Olası kaza ve felaketlerin yaşanmaması için alanında uzman firma ve yöneticilerle çalışmalıyız. İşyerlerimizin atması gereken önemli adımlar olduğuna inanıyoruz. Sagedam gibi alanında lider, sektör tecrübesi yüksek firmalarımızdan 3. göz denetim ve danışmanlık hizmetleri alınmalı.
SAGEDAM Eğitim ve Danışmanlık kurucusu Murat YILMAZ işbirliği ile ilgili şu değerlendirmelerde bulundu.
Sagedam Kurucusu Murat Yılmaz
SAGEDAM, İş Sağlığı ve Güvenliği alanında modern, teknolojik ve çözüme odaklı hizmetlerle tüm seviyeden kişilere ve kurumlara partnerlik yapmak üzere organize olmuştur. Eğitim faaliyetleri kapsamında bireysel ve kurumsal taleplere-mevzuata göre uzaktan ya da yüz yüze eğitim içeriklerini iş ortaklarıyla buluşturmaktadır.
Danışmanlık faaliyetleri kapsamında İSG 3. göz denetim faaliyetleri, İSG Eğitim ihtiyaç analizi, performans analizi, spesifik risk değerlendirmesi ve acil durum senaryoları gibi bir çok farklı-özgün rehberlik hizmeti ile partnerlerine destek olmaya taliptir.
Buyer Network Marka Ailesi ile iş birliği yaparak birçok farklı seviyeden ve sektörden firmalara ve yöneticilere ulaşmayı hedeflemektedir. Bu aileye katılarak kurumsal iş ortaklıklarına fayda sağlamayı hedefleyip ayrıca kendi bireysel ve kurumsal iş ortaklarını da bu aileye davet etmeyi görev edinmiştir.
Şimdiden bu ailenin bir üyesi olmanın heyecanıyla, İş Sağlığı ve Güvenliği kültürünün ülkemizde yerleşmesi ve insanların çalışırken yaralanması, hastalanması hatta hayatını kaybetmesinin kabul edilemez bir ahlaki mesele olduğu düşüncesiyle bu konuda farkındalık yaratmak için çalışmalarına devam edecektir.
Murat YILMAZ
Kurucu-Yönetici-Eğitimci, İnşaat Mühendisi
A sınıfı İş Güvenliği Uzmanı
Sagedam Web Site: https://www.sagedam.com/
Bu akşam saat 20.00’de İş Hayatı ve Kitaplar – Okuma Kulübü serimizin 5. bölümünde Michael Watkins‘in “İlk 90 Gün” kitabını ele alacağız. Moderatörlerimiz yaşam ve liderlik koçu İlker Canbulut, sektör yöneticimiz Seyhan Gençağ ve Buyer Network İş & Ticaret Platformu kurucu ortağı Prof. Dr. Murat Erdal.
İş hayatında karşılaştığımız sorunları ve tecrübelerimizi aktaracağız. İlk 90 Gün kitabına dair beğendiğimiz yönleri, aklımızda kalanları, altını çizdiğimiz satırları, çıkardığımız dersleri, keyif aldığımız yönleri, tavsiye edip etmeyeceğimizi konuşacağımız bu eşsiz sohbete sizleri de bekliyoruz. Saat 20:00 de görüşmek üzere…
“Değer Zinciri ve Kapsam 3 Emisyon Hesaplamaları Eğitimi”, şirketlerin sürdürülebilirlik, karbon yönetimi ve raporlama gerekliliklerini değer zinciri perspektifiyle ele almasını amaçlamaktadır. Eğitimde; iklim ve emisyon yönetiminde öne çıkan kuruluşlar, standartlar, müşteri beklentileri, sürdürülebilir raporlama çerçeveleri, sözleşme kontrol noktaları ve Kapsam 3 emisyonlarının temel yapısı bütünleşik biçimde incelenmektedir.
Programın temel amacı, katılımcıların Kapsam 3 emisyonlarını yalnız teknik bir hesaplama konusu olarak değil; satınalma, kategori yönetimi, tedarikçi verisi, lojistik, ürün karbon ayak izi, CAPEX–OPEX kararları, karbon önceliklendirme ve sürdürülebilir tedarikçi geliştirme süreçleriyle bağlantılı bir değer zinciri yönetimi alanı olarak kavramasını sağlamaktır.
Eğitim sonunda katılımcıların; değer zinciri boyunca emisyon verisinin nasıl oluştuğunu, hangi kuruluş ve standartların hesaplama ve raporlama süreçlerine yön verdiğini, Kapsam 3 kategorilerinin şirket faaliyetleriyle nasıl ilişkilendirileceğini, tedarikçi veri setlerinin nasıl yapılandırılacağını ve şirketin karbon nötr / emisyon azaltım hedeflerine nasıl katkı sağlanabileceğini değerlendirebilmeleri hedeflenmektedir.
Opsiyonel danışmanlık programı ile eğitimde aktarılan çerçevenin şirkete özel Kapsam 3 yol haritası, sürdürülebilir tedarikçi programı, satınalma dönüşümü ve sürdürülebilirlik komitesiyle eşgüdüm içinde uygulamaya taşınması amaçlanmaktadır.
Hedef Katılımcılar
Bu eğitim; sürdürülebilirlik komite üyeleri ve tedarik zinciri ekipleri başta olmak üzere, Kapsam 3 emisyon verisinin toplanması, doğrulanması, raporlanması ve karar süreçlerine taşınmasında rol alan yöneticiler ve uzmanlar için tasarlanmıştır.
Gün: Değer Zinciri ve Emisyon Hesaplama Mimarisi
Değer Zinciri Boyunca ESG
İklim ve Emisyon Yönetiminde Ana Kuruluşlar ve Referanslar
Emisyon Hesaplama Standartları: ISO 14064, ISO 14067, LCA, EPD ve PCF
Müşteri Gereklilikleri ve Sürdürülebilir Raporlama Standartları
Karbon Saydamlık Projesi ve TSRS 1–2 Çerçevesi
Değer Zincirinde Paydaşlar, Şartnameler ve Sözleşme Kontrol Noktaları
Kapsam 3 Emisyonlarının Temel Çerçevesi
Gün: Kapsam 3 Hesaplamaları ve Değer Zinciri Dönüşümü
Sürdürülebilir Tedarik Stratejisinin Belirlenmesi
Kapsam 3 Emisyon Kategorileri ve Değer Zinciri Haritalama
Kapsam 3 Hesaplama Yöntemleri
Kategori Satınalma ve Harcama Analizleri
CAPEX–OPEX ve Karbon Önceliklendirme
LCA, Sistem Sınırı ve Faaliyet Verisi Yönetimi
Ürün Karbon Ayak İzi, EPD ve Değer Zinciri Verisi
Upstream Emissions – Yukarı Yönlü Emisyon Hesaplamaları
Downstream Emissions – Aşağı Yönlü Emisyon Hesaplamaları
Tedarikçi Sürdürülebilirlik Veri Setleri ve Doğrulama
Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme ve Puanlama
Şirket Karbon Nötr ve Emisyon Azaltım Hedeflerine Katkı
Opsiyonel Danışmanlık Programı
Şirkete Özel Kapsam 3 Yol Haritası ve Sürdürülebilir Tedarikçi Programı
Süre: 3 Ay
Odak: Satınalma Dönüşümü ve Sürdürülebilirlik Komitesi ile Eşgüdüm
Opsiyonel danışmanlık programı, eğitim sonrasında şirketin kendi değer zinciri, satınalma kategorileri, tedarikçi yapısı ve veri altyapısı üzerinden uygulanabilir bir Kapsam 3 yol haritası oluşturmasını hedefler. Program kapsamında satınalma süreçleri, tedarikçi veri talepleri, kategori önceliklendirmesi, sözleşme kontrol noktaları ve sürdürülebilir tedarikçi geliştirme yaklaşımı şirket özelinde ele alınır.
“Değer Zinciri ve Kapsam 3 Emisyon Hesaplamaları Eğitimi”, şirketlerin sürdürülebilirlik, karbon yönetimi ve raporlama gerekliliklerini değer zinciri perspektifiyle ele almasını amaçlamaktadır. Eğitimde; iklim ve emisyon yönetiminde öne çıkan kuruluşlar, standartlar, müşteri beklentileri, sürdürülebilir raporlama çerçeveleri, sözleşme kontrol noktaları ve Kapsam 3 emisyonlarının temel yapısı bütünleşik biçimde incelenmektedir.
Programın temel amacı, katılımcıların Kapsam 3 emisyonlarını yalnız teknik bir hesaplama konusu olarak değil; satınalma, kategori yönetimi, tedarikçi verisi, lojistik, ürün karbon ayak izi, CAPEX–OPEX kararları, karbon önceliklendirme ve sürdürülebilir tedarikçi geliştirme süreçleriyle bağlantılı bir değer zinciri yönetimi alanı olarak kavramasını sağlamaktır.
Eğitim sonunda katılımcıların; değer zinciri boyunca emisyon verisinin nasıl oluştuğunu, hangi kuruluş ve standartların hesaplama ve raporlama süreçlerine yön verdiğini, Kapsam 3 kategorilerinin şirket faaliyetleriyle nasıl ilişkilendirileceğini, tedarikçi veri setlerinin nasıl yapılandırılacağını ve şirketin karbon nötr / emisyon azaltım hedeflerine nasıl katkı sağlanabileceğini değerlendirebilmeleri hedeflenmektedir.
Opsiyonel danışmanlık programı ile eğitimde aktarılan çerçevenin şirkete özel Kapsam 3 yol haritası, sürdürülebilir tedarikçi programı, satınalma dönüşümü ve sürdürülebilirlik komitesiyle eşgüdüm içinde uygulamaya taşınması amaçlanmaktadır.
Hedef Katılımcılar
Bu eğitim; sürdürülebilirlik komite üyeleri ve tedarik zinciri ekipleri başta olmak üzere, Kapsam 3 emisyon verisinin toplanması, doğrulanması, raporlanması ve karar süreçlerine taşınmasında rol alan yöneticiler ve uzmanlar için tasarlanmıştır.
Gün: Değer Zinciri ve Emisyon Hesaplama Mimarisi
Değer Zinciri Boyunca ESG
İklim ve Emisyon Yönetiminde Ana Kuruluşlar ve Referanslar
Emisyon Hesaplama Standartları: ISO 14064, ISO 14067, LCA, EPD ve PCF
Müşteri Gereklilikleri ve Sürdürülebilir Raporlama Standartları
Karbon Saydamlık Projesi ve TSRS 1–2 Çerçevesi
Değer Zincirinde Paydaşlar, Şartnameler ve Sözleşme Kontrol Noktaları
Kapsam 3 Emisyonlarının Temel Çerçevesi
Gün: Kapsam 3 Hesaplamaları ve Değer Zinciri Dönüşümü
Sürdürülebilir Tedarik Stratejisinin Belirlenmesi
Kapsam 3 Emisyon Kategorileri ve Değer Zinciri Haritalama
Kapsam 3 Hesaplama Yöntemleri
Kategori Satınalma ve Harcama Analizleri
CAPEX–OPEX ve Karbon Önceliklendirme
LCA, Sistem Sınırı ve Faaliyet Verisi Yönetimi
Ürün Karbon Ayak İzi, EPD ve Değer Zinciri Verisi
Upstream Emissions – Yukarı Yönlü Emisyon Hesaplamaları
Downstream Emissions – Aşağı Yönlü Emisyon Hesaplamaları
Tedarikçi Sürdürülebilirlik Veri Setleri ve Doğrulama
Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme ve Puanlama
Şirket Karbon Nötr ve Emisyon Azaltım Hedeflerine Katkı
Opsiyonel Danışmanlık Programı
Şirkete Özel Kapsam 3 Yol Haritası ve Sürdürülebilir Tedarikçi Programı
Süre: 3 Ay
Odak: Satınalma Dönüşümü ve Sürdürülebilirlik Komitesi ile Eşgüdüm
Opsiyonel danışmanlık programı, eğitim sonrasında şirketin kendi değer zinciri, satınalma kategorileri, tedarikçi yapısı ve veri altyapısı üzerinden uygulanabilir bir Kapsam 3 yol haritası oluşturmasını hedefler. Program kapsamında satınalma süreçleri, tedarikçi veri talepleri, kategori önceliklendirmesi, sözleşme kontrol noktaları ve sürdürülebilir tedarikçi geliştirme yaklaşımı şirket özelinde ele alınır.
