Tedarik Zinciri Yönetimi Haber / Makale / Bilgi Kaynağı


Satın-alma-Dergi-Mart-2023-1200x1698.jpg

Değerli yöneticiler,

Ülkemizde asrın felaketi olarak değerlendirilen 6 Şubat tarihli depremler vatandaş olarak kişisel ve sosyal sorumluluk- larımızı daha da artırdı. Dergi olarak bu sayımızda afet lojistik ve tedarik zincirine özel bir yer ayırdık. Vefa Toroslu hocamıza değerli çalışması için teşekkür ederim.

Yaşanan depremin büyüklüğü lojistik ve tedarik zincirlerinin stratejik önemini bir kez daha gözler önüne serdi. Birçok tartışmayı da beraberinde getirdi. Sadece depremler değil, seller, orman yangınları, pandemi, iklim değişiklikleri kuraklık, susuzluk, büyük göç hareketleri gibi karşı karşıya kalacağımız tüm olağan üstü durum ve koşullar için önlem alma mecburiyetindeyiz.

 

Daha fazla hazırlıklı ve planlı hareket etmemiz gerekiyor. Ertele- me, göz ardı etme gibi bir lüksümüz yok. Teknoloji çağında istediğimiz hızda planlı hareket edemiyoruz, süratle koordine olamıyoruz diye bir mazeretimiz de artık olmamalı.

Kent planlamalarından yapılaşmaya, acil durum eylem planların- dan bölgesel yardım amaçlı depolama ve dağıtım merkezlerine, lojistik master planlardan ulaştırma ve haberleşme altyapısına kadar her alanda afet risklerini merkezinde tutan anlayış ve uygulamalara ihti- yacımız var. Tedarik tarafında tüm Türkiye’de yardım depo ve dağıtım merkezlerinde mevcut malzeme, gıda, araç-gereç envanterini gösteren yazılımları tesis etmeliyiz. İhtiyaç duyulan malzemeleri üreten teda- rikçileri hızla devreye alabilmeliyiz. İlaç, jeneratör, çadır ve konteyner gibi ürünleri sosyal medya üzerinden değil teknoloji desteği ile sistem üzerinden sağlamalıyız.

Farklı özellik ve etkilere sahip afet türleri ile yaşamayı öğrenmeli- yiz. Afetlerle mücadelede yeni düzenlemelere gitmeliyiz. Yedi coğrafi bölge ve tüm illerde yerel yönetimler liderliğinde ayrım gözetmeksizin bütün STK, Oda ve Birliklerle etkileşim sağlayarak rol ve sorumlulukla- rımızı yeniden belirlemeliyiz. Katılımcılığı ve iletişimi teşvik etmeliyiz. Tüm vatandaşlar ve sivil toplum örgütleri bir araya gelip aktif bir biçim- de doğamızı, toprağımızı, havayı, temiz su kaynaklarını, denizlerimizi, akarsularımızı, ormanlarımızı ve canlıları gerçek manada korumalıyız. Daha da geç olmadan tedbirler almalıyız. Çevreye saygı duymalıyız.
Bir armağan olan tabiatı yok etmemeyi tüm yaş gruplarında idrak etmeliyiz.

Şimdi yaralarımızı sarma zamanı…

Şimdi harekete geçme zamanı.
Şimdi tek yürek olma şimdi dayanışma zamanı. Depremzedelerimize sürdürülebilir yardım zamanı.

Şehirlerimizi yeniden inşa etme, bölgeyi ekonomik ve sosyal olarak ayağa kaldırma zamanı.

Prof. Dr. Murat Erdal
Editör
editor@SatinalmaDergisi.com

MART 2023 Sayısına Ulaşmak için Tıklayınız: https://learning.buyernetwork.net/dergiler/satinalma-dergisi-mart-2023

Henüz üyelik oluşturmadıysanız buraya tıklayarak online üyelik satın alabilirsiniz. 

 

 

 


Değer Zinciri ve Emisyon Hesaplama Eğitimi

Eğitim Amacı:

“Değer Zinciri ve Kapsam 3 Emisyon Hesaplamaları Eğitimi”, şirketlerin sürdürülebilirlik, karbon yönetimi ve raporlama gerekliliklerini değer zinciri perspektifiyle ele almasını amaçlamaktadır. Eğitimde; iklim ve emisyon yönetiminde öne çıkan kuruluşlar, standartlar, müşteri beklentileri, sürdürülebilir raporlama çerçeveleri, sözleşme kontrol noktaları ve Kapsam 3 emisyonlarının temel yapısı bütünleşik biçimde incelenmektedir.

Programın temel amacı, katılımcıların Kapsam 3 emisyonlarını yalnız teknik bir hesaplama konusu olarak değil; satınalma, kategori yönetimi, tedarikçi verisi, lojistik, ürün karbon ayak izi, CAPEX–OPEX kararları, karbon önceliklendirme ve sürdürülebilir tedarikçi geliştirme süreçleriyle bağlantılı bir değer zinciri yönetimi alanı olarak kavramasını sağlamaktır.

Eğitim sonunda katılımcıların; değer zinciri boyunca emisyon verisinin nasıl oluştuğunu, hangi kuruluş ve standartların hesaplama ve raporlama süreçlerine yön verdiğini, Kapsam 3 kategorilerinin şirket faaliyetleriyle nasıl ilişkilendirileceğini, tedarikçi veri setlerinin nasıl yapılandırılacağını ve şirketin karbon nötr / emisyon azaltım hedeflerine nasıl katkı sağlanabileceğini değerlendirebilmeleri hedeflenmektedir.

Opsiyonel danışmanlık programı ile eğitimde aktarılan çerçevenin şirkete özel Kapsam 3 yol haritası, sürdürülebilir tedarikçi programı, satınalma dönüşümü ve sürdürülebilirlik komitesiyle eşgüdüm içinde uygulamaya taşınması amaçlanmaktadır.

Hedef Katılımcılar

Bu eğitim; sürdürülebilirlik komite üyeleri ve tedarik zinciri ekipleri başta olmak üzere, Kapsam 3 emisyon verisinin toplanması, doğrulanması, raporlanması ve karar süreçlerine taşınmasında rol alan yöneticiler ve uzmanlar için tasarlanmıştır.

  1. Gün: Değer Zinciri ve Emisyon Hesaplama Mimarisi
  • Değer Zinciri Boyunca ESG
  • İklim ve Emisyon Yönetiminde Ana Kuruluşlar ve Referanslar
  • Emisyon Hesaplama Standartları: ISO 14064, ISO 14067, LCA, EPD ve PCF
  • Müşteri Gereklilikleri ve Sürdürülebilir Raporlama Standartları
  • Karbon Saydamlık Projesi ve TSRS 1–2 Çerçevesi
  • Değer Zincirinde Paydaşlar, Şartnameler ve Sözleşme Kontrol Noktaları
  • Kapsam 3 Emisyonlarının Temel Çerçevesi
  1. Gün: Kapsam 3 Hesaplamaları ve Değer Zinciri Dönüşümü
  • Sürdürülebilir Tedarik Stratejisinin Belirlenmesi
  • Kapsam 3 Emisyon Kategorileri ve Değer Zinciri Haritalama
  • Kapsam 3 Hesaplama Yöntemleri
  • Kategori Satınalma ve Harcama Analizleri
  • CAPEX–OPEX ve Karbon Önceliklendirme
  • LCA, Sistem Sınırı ve Faaliyet Verisi Yönetimi
  • Ürün Karbon Ayak İzi, EPD ve Değer Zinciri Verisi
  • Upstream Emissions – Yukarı Yönlü Emisyon Hesaplamaları
  • Downstream Emissions – Aşağı Yönlü Emisyon Hesaplamaları
  • Tedarikçi Sürdürülebilirlik Veri Setleri ve Doğrulama
  • Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme ve Puanlama
  • Şirket Karbon Nötr ve Emisyon Azaltım Hedeflerine Katkı

Opsiyonel Danışmanlık Programı

Şirkete Özel Kapsam 3 Yol Haritası ve Sürdürülebilir Tedarikçi Programı

  • Süre: 3 Ay
  • Odak: Satınalma Dönüşümü ve Sürdürülebilirlik Komitesi ile Eşgüdüm

Opsiyonel danışmanlık programı, eğitim sonrasında şirketin kendi değer zinciri, satınalma kategorileri, tedarikçi yapısı ve veri altyapısı üzerinden uygulanabilir bir Kapsam 3 yol haritası oluşturmasını hedefler. Program kapsamında satınalma süreçleri, tedarikçi veri talepleri, kategori önceliklendirmesi, sözleşme kontrol noktaları ve sürdürülebilir tedarikçi geliştirme yaklaşımı şirket özelinde ele alınır.

Eğitim Bilgileri

Eğitim süresi 2 gün
Saat aralığı 10:00 – 16:00
Eğitmen Prof. Dr. Murat ERDAL
İletişim muraterdal.com | merdal@istanbul.edu.tr

This will close in 20 seconds