Tedarik Zinciri Yönetimi Haber / Makale / Bilgi Kaynağı


Satınalma-Teklifleri-Sümen-Altı-Edilirse-Ne-Olur-1200x1200.jpg

Promosyon ürün alımları çoğu zaman endirekt satınalma kararları olarak değerlendirilir. Şirketin ana ürün ya da hizmet kalitesini doğrudan belirlemez; ancak marka algısı, kurumsal temsil gücü ve müşteri temas kalitesi üzerinde etkili olur. İhtiyacın doğru belirlenmesi, uygun malzeme çeşitliliğinin seçilmesi ve miktarların gerçekçi planlanması önemlidir. Özellikle satış ekipleri sahada şirketlerini temsil ederken ajanda, kalem, bloknot ve benzeri promosyon ürünlerini de yanlarında taşırlar. Bu ürünlerin kalite seviyesi, aynı zamanda şirketin imajını da sahaya taşır. Kurumsal kimliği yansıtan, şirketin sektördeki konumunu destekleyen malzemelerin tercih edilmesi gerekir. Bu nedenle promosyon malzeme alımlarında satınalma ve pazarlama birimlerinin uyum içinde çalışması son derece doğaldır. Diğer taraftan, satınalma sürecinin şeffaf, kayıtlı ve denetlenebilir şekilde yürütülmesi gerekir. Aksi takdirde çok görünür olan bu malzemeler üzerinden kurum içinde yorumlar, şüpheler ve dedikodular kolaylıkla oluşabilir.


Satınalma-Dergisi-2026--1200x1698.jpg

Teknik Satın almanın Gücü: Stratejik Müzakere Yönetimi Eğitimi Teknik satın almanın gücü, yalnızca ürün ve tedarikçi bilgisinden değil, stratejik müzakere yetkinliğinden geçiyor. Tepe yönetim, satınalma, mühendislik, üretim, kalite ve planlama ekiplerini ürün maliyeti hedefleri etrafında buluşturabilmeli. Teknik tercihler ve maliyet etkileri şirket içinde açık biçimde tartışılabilmeli. Tedarikçilerle ise maliyet, teknik çözüm, kapasite, termin, yatırım ve sözleşme koşulları birlikte yönetilebilmeli.


Satın-alma-ve-Tedarik-Zinciri-Yönetimi-Eğitimi.png

Bu eğitimin amacı, katılımcılara satınalma ve tedarik zinciri süreçlerini uçtan uca değerlendirebilecekleri bütüncül bir yönetim bakışı kazandırmaktır. Katılımcıların fonksiyonlar arası bağlantıları görmeleri ve kararlarının finansal, operasyonel ve hukuki sonuçlarını birlikte analiz edebilmeleri hedeflenmektedir. Program; şirket stratejisinden kategori ve maliyet yönetimine, tedarikçi ilişkilerinden müzakere ve sözleşmelere, talep planlamasından lojistik ve stok yönetimine uzanan temel karar alanlarını birbirleriyle bağlantılı biçimde ele almaktadır. Risk, iş sürekliliği, sürdürülebilirlik ve sorumlu tedarik konuları bu kararların ayrılmaz bileşenleri olarak işlenmektedir. Kapsam 3 ve değer zinciri emisyonları, tedarikçi değerlendirme anketleri ve yapay zekâ uygulamaları; satınalma ekiplerinin araştırma, analiz, izleme ve iyileştirme sorumluluklarıyla ilişkilendirilmektedir. Vaka çalışmaları ve grup değerlendirmeleriyle katılımcıların alternatifleri karşılaştırmaları, farklı birimlerle ortak karar geliştirmeleri ve belirledikleri iyileştirme fırsatlarını uygulanabilir adımlara dönüştürmeleri hedeflenmektedir.


Müşteri-egitim-Kurumsal-Satış-1200x1200.png

Saha satışının gerçekleri ve çözüm yolları için oyunlaştırılmış eğitim içeriğini keşfedin. Her hafta yeni bir satış vakası, yeni bir yönetim kararı. Kurumsal satış bir maratona benzer; sabır, kararlılık ve uzun soluklu bir çaba gerektirir. Müşteriyi tanımak, ihtiyaçlarını anlamak ve güvenini kazanmak zaman alır. Ürününüzün performansına, fiyatınıza ve teknik hizmetlerinize güvenerek adım adım ilerlersiniz. Ancak aylar süren emeğin siparişe dönüşmesini beklerken müşteriden gelen son dakika talebi, sizi hazırlıklı olmadığınız bir kararla karşı karşıya bırakabilir. Büyük Balığın Peşinde


Rusvet-ve-Yolsuzlukla-Mucadele-Egitimi.png

Şirketinizin Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Adımları Neler? Sürdürülebilirlik komitenizin gündeminde rüşvet ve yolsuzlukla mücadele eğitimleri var mı? Şirket politikanızın çalışanlar tarafından anlaşılmasını ve günlük iş kararlarında uygulanmasını nasıl sağlıyorsunuz? Eğitimlerinizi, katılım oranlarını ve öğrenme sonuçlarını somut kayıtlarla gösterebiliyor musunuz? Sürdürülebilirlik taahhütlerinin hayata geçirilmesi; yönetimin sahiplenmesini, çalışanların riskleri tanımasını ve iş ortaklarıyla ilişkilerde etik kuralların uygulanmasını gerektirir. Bu eğitim, şirketlerin söz konusu adımları planlamasını ve eğitim faaliyetlerini izlenebilir kayıtlarla desteklemesini amaçlamaktadır. Uluslararası Standart ve Beklentileri Ne Ölçüde Karşılıyorsunuz? GRI 205-2:Yolsuzlukla mücadele politikalarının iletişimini ve eğitimlerini kapsar. Eğitim alan çalışanların ve yönetim organı üyelerinin sayı ve oranlarının açıklanmasını ister. Şirketiniz kimlere eğitim verdiğini ve eğitimin kapsama oranını raporlayabiliyor mu? ESRS G1-3 — 2023 :Rüşvet ve yolsuzlukla mücadele eğitimlerinin niteliği, kapsamı ve derinliği; risk altındaki fonksiyonların eğitimle kapsanma yüzdesi ve yönetim organlarına verilen eğitimler hakkında açıklama öngörür. Riskli görevlerde çalışan ekipleriniz ve yöneticileriniz eğitim programınızın içinde mi? ISO 37001:2025:Rüşvetle Mücadele Yönetim Sistemi; politika, durum tespiti, kontroller, eğitim ve izleme uygulamalarını birlikte ele alır. Çalışanlarınız, şirketinizin rüşvetle mücadele kurallarını kendi görevlerinde nasıl uygulayacağını biliyor mu? UN Global Compact — 10 ilke:Yolsuzlukla mücadele taahhüdünüzü hangi somut uygulamalarla destekliyorsunuz? EcoVadis — Etik Teması:Rüşvet ve yolsuzlukla mücadele eğitimlerinizi ve uygulamalarınızı belgeleyebiliyor musunuz?


Sürdürülebilir Tedarik Zinciri ve Sorumlu Satınalma Eğitimi

Prof. Dr. Murat ERDAL - merdal@istanbul.edu.tr
Eğitim Amacı

Tedarik zincirleri artık yalnızca maliyet, kalite ve teslimat performansıyla yönetilmemektedir. Şirketlerden çevresel etkilerini, sosyal sorumluluklarını, etik uygulamalarını ve tedarikçi ilişkilerinden kaynaklanan riskleri bütüncül biçimde yönetmeleri beklenmektedir. CSDDD – Corporate Sustainability Due Diligence Directive (Kurumsal Sürdürülebilirlik Özen Yükümlülüğü Direktifi) de bu beklentileri şirketlerin yönetim sistemleri ve değer zinciri uygulamaları açısından daha somut hale getirmektedir.

Bu eğitim, sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi ile sorumlu satınalma yaklaşımını birlikte ele almaktadır. Değer zinciri, satınalma kategorileri, tedarikçi seçimi, tedarikçi yönetişimi, sözleşme yönetimi, lojistik, emisyon verisi, insan hakları, etik ve tedarikçi performansı bütünleşik biçimde değerlendirilmektedir.

Programda Kapsam 3 emisyonları yalnızca teknik bir karbon hesaplama konusu olarak ele alınmamaktadır. Tedarikçi verisi, ürün karbon ayak izi, enerji kullanımı, malzeme seçimi, sevkiyat bilgileri, satınalma harcamaları ve değer zinciri kararlarıyla ilişkilendirilmektedir.

Eğitimin güçlü odaklarından biri sorumlu satınalma (Responsible Procurement) yaklaşımıdır. İnsan hakları, çalışma koşulları, çocuk işçiliği, zorla çalıştırma, ayrımcılık, taciz, güvenli çalışma ortamı, yolsuzluk, rüşvet, çıkar çatışması, hediye ve ağırlama uygulamaya dönük biçimde ele alınmaktadır.

Program sonunda katılımcıların; sürdürülebilir tedarik stratejisi geliştirme, sorumlu satınalma politikası oluşturma, kategori ve tedarikçi risklerini değerlendirme, sözleşmelere etik, sosyal ve çevresel hükümler ekleme, tedarikçi performansını izleme, özen yükümlülüğü süreçlerini uygulama ve tedarikçi yetkinliklerini geliştirme konularında pratik bir yönetim bakış açısı kazanmaları hedeflenmektedir.


This will close in 20 seconds