ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı temelli nelerin değiştiğine kısaca bakalım: Şirket Tedarik Stratejisinin Sürdürülebilirlik Esaslı Oluşturulması Maliyet Analizi Kurumsal İhtiyaçların Analizi Pazar Analizi a) Sürdürülebilirliği Şirketin Tedarik Politikaları ve Stratejileri ile Bütünleştirmek b) Tedarik İşlevinin Sürdürülebilirliğe Yönelik Biçimde Düzenlenmesi Mevcut Tedarikçiler ve Risk/Fırsat Değerlendirme Ürün Kategori Riskleri Tedarikçi Riskleri Sözleşme Riskleri
Şirket Sürdürülebilirlik Komite Üyelerinizle paylaşabilirsiniz.
Sürdürülebilirlik Okulu Eğitim Notları.
Test – 1 Link: https://satinalmadergisi.com/surdurulebilirlik-sinav-sorulari-surdurulebilirlik-okulu/
Test – 2 Link: https://satinalmadergisi.com/surdurulebilirlik-okulu-test-2/
Hazırlayan: Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi ABD Başkanı
Satınalma, tedarik, İzlenebilirlik, Sürdürülebilirlik, satın alma, tedarik zinciri, sınav, okul, test, gelişim, öğrenme, konu, sürdürülebilirlik okulu
#sürdürülebilirlik #test #kazanım #gelişim #çevre #öğrenme #eğitim #eğitimNotu #iklim #sınav #soru #test #eğitim #öğrenme #tedarikzinciri
Anahtar sözcükler: Satınalma, tedarik, İzlenebilirlik, Sürdürülebilirlik, satın alma, tedarik zinciri, sınav, okul, test, gelişim, öğrenme, konu, sürdürülebilirlik okulu
Şirket eğitim talebinizi merdal@istanbul.edu.tr adresine iletiniz.
Eğitmen: Prof. Dr. Murat ERDAL
Eğitim Amacı:
Tedarik zinciri yapıları; iklim değişimleri ve çevre felaketleri ile hızla değişiyor.
Bugün şirketler, çevre ve paydaşları ile ilişkilerine daha fazla özen gösteriyor. Tedarikçi, satıcı, alt yüklenici, fason, taşeron ilişkileri yeniden değerlendiriliyor. Yeni dönem, ilişkileri farklı bir zemine taşıyor. Yeni dönemin getirdiği temel farklılık sürdürülebilirlik ve inovasyon alanlarındaki köklü değişim.
Tüm tedarik zinciri boyunca çevre ve insan ön planda olmak zorunda. Müşteriler, firmalarımızın çalışma koşulları,
hak ve özgürlükler, etik kodlar, fırsat eşitliği, ayrımcılık, taciz, çocuk işçi gibi pek çok konudaki uygulamalarını sorguluyor.
Kendi şirketimizden başlayarak ekosistemin önceliğini çevre ve insana saygı odaklı kurgulamalıyız.
Ürün ve hizmet aldığımız tedarikçilerden başlayarak ürün ve hizmet sattığımız tüm müşterilere kadar etkileşimlerimizi sürdürülebilirlik çerçevesinde gözden geçirmeliyiz.
Tedarikçilerin iş ortamı, çalışanları ve çevre ile ilişkileri artık bizim gündemimizde. Sosyal uygunluk kriterleri temelinde sosyal performans göstergelerini yapılandırmak mecburiyetindeyiz.
Ekolojik tasarımdan, yeşil satınalmaya, çevreye duyarlı üretimden yeşil lojistik uygulamalarına kadar tüm tedarik zinciri boyunca sürdürülebilirlik kültürünü inşa etmeliyiz.
Bu eğitimde tedarik zincirinizin daha yeşil ve etik bir temele taşımak için yeni fikirler öğreneceksiniz. Sürdürülebilirlik ve döngüsel ekonomi popüler bir anlayış değil bir zorunluluktur. Olmazsa olmazdır.
Eğitimin amacı, uçtan uca tedarik zinciri yönetimi içerisinde bütün süreçlerin “sürdürülebilirlik” esaslı yeniden tanımlanmasını analiz etmektir.
Eğitim Süresi: 2 gün
Eğitim İçeriği:
o Uçtan Uca Tedarik Zinciri Yönetimi
o Sürdürülebilirlik Kavramı
o Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi
o Küresel Regülasyonlar (Yeşil Mutabakat vd.) ve Uygulamalar
o Bütünsel Yeşil Yönetim ve Döngüsel Ekonomi
o Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Etik
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK “FİKİR AŞAMASINDAN DOĞAYA”
Sürdürülebilir Tedarik Zinciri
o Sürdürülebilir Hedefler ve İş Modelleri
o Sürdürülebilirlik Kültürünü İnşa Etmek
o Sürdürülebilir Satınalma Politikaları ve Stratejileri
o YEŞİL SATIN ALMA: Yeşil Bir Tedarik Planı Geliştirme
o Tedarikte Kurumsal Sosyal Sorumluluk
o Çevresel ve Sosyal Etkiler
o Risk Haritalandırma
o Etik Kodlar
o GRI Küresel Raporlama Girişimi
o ISO 26000 Sosyal Sorumluluk Yönetim Sistemi
o Sosyal Performans Göstergeleri ve Uygunluk Kriterleri
o Sürdürülebilirlik Değerlendirmesi
Tasarım ve Ar-Ge
o Eko-İnovasyon ve Ekolojik Tasarım Kültürü
o Çevre Dostu Ürün Geliştirme
o Ürün Kalitesi ve İnsan Sağlığı
o Malzeme Azaltma, Yalınlaştırma
LCA Hayat Eğrisi Değerlendirme
İmalat
o Yeşil Üretim ve Operasyon
o Üretim Prosesleri; Atık ve Artıklar
o Atık Hiyerarşisi
o Çevre Yönetim Sistemi ISO 14001
o Tesis Yönetimi ve Şirket Çevre Kültürü
o Sürdürülebilir Çalışma Koşulları
o ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi Standardı
o Geri Dönüşüm ve Yeniden Üretebilirlik
o Yeşil OSB
Sürdürülebilir Kaynak Yönetimi
o Sürdürülebilir Tedarik ve Yeşil Satınalma ISO 20400
o Tedarikçi İlişkilerinde Çevre ve İnsan
o Tedarikçilere Rehberlik Etme ve Sürdürülebilirlik Hedeflerini Tedarikçilerle Paylaşma
o Tedarikçi Etik Kodları (Davranış Kuralları)
o Tedarikçi Bilgi Formları (Sürdürülebilirlik Maddelerinin Eklenmesi)
o Sürdürülebilirlik; Tedarikçi Araştırması ve Seçiminde Yeni Dönem
o Tedarik Ekosistemi, Profesyonellik ve Kurumsallaşma
o Tedarikçi Saha Ziyaretleri ve Yerinde Denetim
o Sözleşmelerde Sürdürülebilirlik ve yeni KPI’lar
o Tedarikçi Performans Değerlendirme Kriterleri ve Çevre
o Tedarikçi Kalite El Kitabı (Çevre ve İnsan Boyutunda Yeni Düzenlemeler)
o Sürdürülebilirlik Esaslı Tedarikçi Geliştirme Yolculuğu
Lojistik Yönetimi
o Yeşil Lojistik
o Paketleme ve Ambalajlama
o Taşıma ve Regülasyonlar
o Depolama; Tesis ve Operasyon Yönetimi
o Dağıtım Operasyonları
o Sahadan Örnek Olay ve Vakalar
Pazarlama ve Satış
o Pazarlama Trendleri
o Yeşil Aklama
o Pazarı ve Müşteriyi Anlamak
o Paylaşım Ekonomisi, Tüketimi Azaltmak
Sürdürülebilirlik Raporları
Sahadan Örnek Olay ve Vakalar
Tedarik Zinciri Yönetiminde Riskler Klasörü Yayında. İndirebilirsiniz.
Tedarik Zinciri Gündemi, Satınalma, tedarik, satın alma, tedarik zinciri, dergi, makale, yazı, ticaret, iş hayatı, yönetim, maliyet, liderlik, lojistik, sözleşme, hukuk, mevzuat, dış ticaret, ithalat, operasyonu satış, pazarlama, planlama
TEDARİK ZİNCİRLERİNDE DİJİTALLEŞME ve TİCARETTE RİSKLER & FIRSATLAR SEMİNERİ
Tedarik Zinciri Gündemi, Satınalma, tedarik, satın alma, tedarik zinciri, dergi, makale, yazı, ticaret, iş hayatı, yönetim, maliyet, liderlik, lojistik, sözleşme, hukuk, mevzuat, dış ticaret, ithalat, operasyonu satış, pazarlama, planlama
Değerli Yöneticiler,
Geçen ay TZ Klasörümüzün ana teması «Risk Yönetimi» idi.
Bu ay ise gündemimizde Tedarik Zinciri Operasyonlarında VOLATİLİTE var.
2024 yılı operasyon değerlendirmelerinizde faydalı olacağına inanıyorum.İnsan Kaynakları biriminiz için eğitim kataloğumuzun linkini de paylaşıyorum.
http://satinalmadergisi.com/egitim.pdf
Klasör gönderim listesine katılım isteyen arkadaşlarımızın
egitim@SatinalmaDergisi.com a kısa bir dönüş yapmaları yeterli. Ücretsiz gönderimdir 😊
– > Satınalma Dergisi Web Sitesinden indirebilirsiniz.
Saygılarımla,
Prof. Dr. Murat ERDAL | Editör
YÜKSEK LİSANS YÜKSEK HEDEFLER.
İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü
Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programları Başvuru Tarihleri: 15 – 19 Ocak 2024.Uzaktan başvurunuzu yapabilirsiniz .
Program yüz yüze olup Beyazıt Kampüsü’ndedir.
ONLINE BAŞVURU KILAVUZUNU İNDİRMEK İÇİN https://sosyalbilimler.istanbul.edu.tr/tr/_ ZİYARET EDİNİZ.
Prof. Dr. Murat ERDAL merdal@istanbul.edu.tr
Anahtar Sözcükler:
Yüksek Lisans, Lisans üstü, Program, İstanbul Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, tedarik zinciri yönetimi,
Satın alma, satınalma, tedarik, lojistik, üretim, planlama, karar alma, modelleme, Depo, depolama, depo yönetimi, iç denetim, katma değer, rekabet, maliyet, harcama analizi, tasarruf, değer, Satın alma Dergisi, Dergi, B2B, Profesyonel, değer zinciri, purchasing, procurement, supply, supply chain, supply chain management, Kurumsal Pazar, Analitik, CRM, e-iş, e-ticaret, inovasyon, innovation, satınalma 4.0, tedarik zinciri 4.0, endüstri 4.0, sürdürülebilirlik,
Kurumsal Pazarın (B2B) Doğru Adresi
Satınalma Dergisi Ekim 2023 Sayı:130 Yayında
Değerli yöneticiler,
Satınalma dergisi ekim sayımız yine dopdolu. Katkı veren tüm yazar ailemize teşekkür ediyorum.
Sektörden yöneticiler ve akademisyenlerimizin kaleme aldığı pek çok makaleyi bu sayımızda bulacaksınız. Keyifli okumalar dilerim.
Satınalma Yöneticileri Endeksi (PMI) Verileri “Uyarı” Veriyor
İmalat PMI
Eylül ayı Avrupa bölgesi İmalat PMI 43,5 olarak gerçekleşti. Üç büyük ekonomi verilerine baktığımızda; Almanya İmalat PMI 39,6 Fransa 44,2 ve İngiltere 44,3 seviyesinde oldu. Ülke imalat verilerinin uzun bir süredir kritik eşik olan 50 seviyesinin altında olması elbette düşündürücü. ABD İmalat PMI 49,8 seviyesine gelerek toparlanma eğiliminde. İhracat pazarlarımızdaki gelişmeler, özellikle üretim alımlarındaki daralma doğal olarak Türk girişimcisini doğrudan etkilemektedir. Bu nedenle siparişlerin ciddi bir şekilde takip edilmesi gerektiğine inanıyorum.
Konteyner Endeksleri
Drewry Konteyner Endeksi ekim ayı ilk haftası itibariyle % 1,1 azalarak 1.389,5 dolara geriledi. Geçen yılın aynı haftasına göre % 62,3 düştü.
Baltık Konteyner Endeksi % 7 düşüşle 1.089 dolar oldu. Endeks geçen yılın aynı döneminde 3.699,22 dolardı. Ana güzergahlardan Uzakdoğu / Çin – Akdeniz Endeksi FBX13 % 6 düşüşle 1.490 dolar oldu.
Tüm emtia kategorilerinde olduğu gibi konteyner operasyonlarında da düşüş trendleri ithalat ve satınalma yöneticilerini daha fazla spot alım kararlarına yönlendirmektedir.
Tedarik Zinciri Gündem Klasörü
Aylık düzenli yayınladığımız Tedarik Zinciri Gündem klasörünün ücretsiz e-posta adresinize gelmesini istiyorsanız egitim@satinalmadergisi.com a talebinizi kısaca iletebilirsiniz.
Şirket Eğitimleriniz İçin Doğru Teklif Alın.
Tedarikçi performans değerlendirme eğitiminde müzakere ve pazarlık tekniklerine, kurumsal pazarda satış yönetiminden sürdürülebilirliğe kadar uygun fiyatla eğitim hizmetleri sunuyoruz. Referanslarımıza güveniyoruz.
Eğitim kataloğumuzu satinalmadergisi.com/egitim.pdf indirerek şirket ihtiyacınıza doğru eğitimleri alabilirsiniz.
Ekibinizi Geliştirin
E-Dergi Aboneliği ile Ekibinizin Yetkinliklerini Yükseltin
Ekibinizin mesleki gelişimi için bir adım atın. Departman olarak dergi arşivine (130 sayı), mesleki raporlarına ve bir yıl boyunca 12 sayıya erişim sağlayın. Dijital dergi aboneliği için https://satinalmadergisi.com/dijital-islem-merkezi/ sayfasını ziyaret edebilirsiniz.
Yeni sayımızda görüşmek üzere,
Prof. Dr. Murat ERDAL – Satınalma Dergisi – Editör
This will close in 20 seconds
