Tedarik Zinciri Yönetimi Haber / Makale / Bilgi Kaynağı


Tedarik-Zinciri-Yönetimi-Gündem-Klasörü-Yayında.jpg

Tedarik Zinciri Yönetimi Gündem Klasörü Yayında. İndirebilirsiniz.

Değerli Yöneticiler,

Tedarik Zinciri Yönetimi Gündem Klasörü Yayında2025 yılı tüm dünyada ekonomik ve siyasi etkileri ile büyük bir dönüşümü simgeliyor.

Liderlerden açıklamalar arka arkaya geliyor. Belirsizlik ve riskler artıyor. Rekabet keskinleşiyor.

Tedarik zincirlerinin yönetimi zorlaşıyor. Yeni dönemde operasyon yönetimini başka bir vizyonla ele almak gerekiyor. Tedarik zinciri iş çevresini verilerle kısım kısım incelemeye devam edeceğim.

Tüm şirketlerimizin güçlü ekiplere ihtiyaç duyduğu inancındayım.

Eğitim kataloğumuzun linkini http://satinalmadergisi.com/egitim.pdf paylaşıyorum.

Klasör gönderim listesine katılım isteyen arkadaşlarımızın
egitim@SatinalmaDergisi.com a kısa bir dönüş yapmaları yeterli. Ücretsiz gönderimdir 🙂

 

Imza Murat Erdal

Saygılarımla,

 

 

GÜNDEM KLASÖRÜNÜ İNDİREBİLİRSİNİZ. TIKLAYINIZ.  

Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr

SÖZLEŞME YÖNETİMİ ve KONTRAT YÖNETİCİLİĞİ MAKALELERİ

TEDARİKÇİ ÜRETİM SÖZLEŞMESİ

  1. Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler – 1

Bölüm-I: Tedarikçi Üretim Sözleşmelerinde Kalite Yönetimi, Kontrol, Uygunsuzluklar

2. Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler – 2

Bölüm-II: Numune ve Ürün Dosyası, Seri Üretim Onayı, Garanti, Ambalaj

3. Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler – 3

Bölüm-III: Teslimat, Teslim Yeri ve Nakliye, İade, Fiyat, Ceza

4. Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler – 4

Bölüm-IV: Fesih, Mücbir Sebep, İhtilaf, Kalıp, Ekipman, Sözleşme Ekleri

OTOMOTİV SEKTÖRÜ MİLK-RUN LOJİSTİK SÖZLEŞME İNCELEMESİ

  1. Milk-Run Lojistik Sözleşme İncelemesi – I Bölüm-I: Taşıma Esasları – Araç Spesifikasyonları (Madde 1-5 arası)
  2. Milk-Run Lojistik Sözleşme İncelemesi – IIBölüm-II: Nakliyecinin Yükümlülükleri ve diğer. Madde (6-21 arası)

DANIŞMANLIK HİZMET ALIMLARI VE SÖZLEŞMELER

SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
VE YEŞİL SATINALMA MAKALELERİ

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK EĞİTİM TESTLERİ

SATINALMA EĞİTİM TESTLERİ

SATINALMA EĞİTİMİ UYGULAMA ÇALIŞMALARI

SATIŞ EĞİTİMİ UYGULAMA ÇALIŞMALARI

SATINALMA ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ MAKALELERİ

LOJİSTİK YÖNETİMİ MAKALELERİ 

KİTAP ÖNERİLERİ: 

Satınalma Dergisi E-Mağaza https://satinalmadergisi.com/magaza/

  • SATINALMA ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ,
    Prof. Dr. Murat ERDAL, https://satinalmadergisi.com/magaza/ ,  4. Baskı.
  • MÜZAKERE TEKNİKLERİ ve PAZARLIK BECERİLERİ (E-Kitap 2. Baskı),
    Prof. Dr. Murat ERDAL, Erişim için profesyonel üyelik işlemlerinizi tamamlamanız gerekmektedir.

MÜZAKERE TEKNİKLERİ VE PAZARLIK BECERİLERİ MAKALELERİ
“Taktikler bazen pazarlık sürecinin başı, bazen ortası bazen de sonunda etkilidir.”

PAZARLIK MASASI ve PAZARLIK TAKTİKLERİ

“If you are not at the table, you are on the menu”.

PAZARLIK BECERİ ANKETİ

MÜZAKERE & PAZARLIK EĞİTİM TESTLERİ

“Tedarik Zincirleri Pazarlama-Satış Odaklı Olmalıdır.”

SATIŞ MAKALELERİ

KİTAPLAR:

  • Erdal, M., Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi, 4. Baskı, Beta Yayınevi.
  • Erdal, M. (Editör), Tasarımdan Süreç İyileştirmeye Tedarik Zinciri Yönetimi Başarı Hikayeleri, BETA Basım, İstanbul.
  • Erdal, M. (Editör), Konteyner Deniz ve Liman İşletmeciliği, 2. Baskı, BETA Basım, İstanbul.
  • Erdal, M., Ünal, A., Lojistik Merkez Yönetimi, Uluslararası Taşımacılık ve Lojistik Hizmet Üretenleri Derneği (UTİKAD) Yayını, İstanbul.
  • Erdal, M. Saygılı, M., Global Logistics, UTİKAD Yayını, İstanbul.
  • Erdal, M. ve Çancı, M., Lojistik Yönetimi, Uluslararası Taşımacılık ve Lojistik Hizmet Üretenleri Derneği (UTİKAD) Yayını, 4. Baskı, İstanbul.
  • Erdal, M. ve Çancı, M., Uluslararası Taşımacılık Yönetimi, Uluslararası Taşımacılık ve Lojistik Hizmet Üretenleri Derneği (UTİKAD) Yayını, 4. Baskı, İstanbul.
  • Trakya Lojistik Master Planı, Trakya Kalkınma Ajansı, 2012.
  • Erdal, M., Görçün, Ö., Saygılı M., Depo Yönetimi, Uluslararası Taşımacılık ve Lojistik Hizmet Üretenleri Derneği (UTİKAD) Yayını.
  • Erdal, M., Güvenler A., Sandalcı, K., Uluslararası Demiryolu Eşya Taşımacılığı, Uluslararası Taşımacılık ve Lojistik Hizmet Üretenleri Derneği (UTİKAD) Yayını, İstanbul.
  • Erdal, M., Görçün Ö. F., Görçün Ö., Saygılı, M., Entegre Lojistik Yönetimi, BETA Basım, İstanbul.
  • Erdal, M., Teknoloji Yönetimi, 2. Baskı, Türkmen Kitabevi, İstanbul,
  • Erdal, M., Saygılı, M., Lojistik İşletmelerinde Yönetim-Organizasyon ve Filo Yönetimi, UTİKAD Yayını, Mataş Matbaası, İstanbul.
  • Erdal, M., Alkan, M., Lojistik ve Dış Ticaret Sözlüğü, UTİKAD Yayını, 2. Baskı, İstanbul.
  • Erdal, M., (Editör), Yurtiçi ve Uluslararası Karayolu Taşımacılığı, Eşya-Kargo-Yolcu, Mesleki Yeterlilik Sınavı Soru Bankası, Beta Basım Yayın, İstanbul.
  • Erdal, M., Küresel Lojistik, UTİKAD Yayını, Mataş Matbaası, İstanbul.

EĞİTİMLER

-> Şirket Eğitimleriniz için Doğru Teklif Alın -> egitim@satinalmadergisi.com

Tedarik Zinciri Satın Alma Sürdürülebilirlik Eğitimi Satın Alma Tedarik Zinciri EğitimiFABRİKANIZDA BİRE BİR (1-1) ve GRUP EĞİTİMLERİ

UYGULAMA AĞIRLIKLI EĞİTİMLER – VAKA TABANLI İÇERİKLER

Şirket eğitimlerine büyük özen gösteriyoruz. Memnuniyetiniz ve referansınız bizim için çok değerli. Eğitime sizlerle birlikte hazırlanıyoruz. Sizlerden gelen önerileri dikkate alıp özgünleştirmelerle ilerliyoruz. Güvenilir eğitim hizmetleri ile yanınızdayız.
Dolu dolu, güler yüzlü eğitimler dilerim.
Prof. Dr. Murat Erdal

Türkiye’nin Her Yerinde Bire Bir (1-1) Yönetici Ekibi ve Şirket Eğitimleri

☐ Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri (İleri Seviye) Eğitimi (2 gün)
☐ Kurumsal Satış Eğitimi (Rol Canlandırma/Oyun) (2 gün)
☐ Stratejik Satınalma Yönetimi Eğitimi (2 gün)
☐ Sürdürülebilir Tedarik Standardı ISO 20400 Eğitimi (2 gün)
☐ Sözleşme Yönetimi ve Sektörel Kontrat İncelemeleri Eğitimi (1-2 gün)
☐ Harcama Analitiği; Maliyet ve Gider Analizi Eğitimi (1 gün)
☐ Tedarikçi Performans Değerlendirme Eğitimi (2 gün)
☐ Tedarik Zinciri Stratejileri Eğitimi (2 gün)
☐ Depo ve Stok Yönetimi Eğitimi (2 gün)

-> Eğitim Kataloğunu İndirebilirsiniz ->   https://satinalmadergisi.com/egitim.pdf

SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİKÇİ GELİŞTİRME PROGRAMI
PROJE DANIŞMANLIĞI

Proje Konuları:

  • Sürdürülebilir Tedarik / Kaynak Stratejisi
  • Tedarikçi ve Operasyonel Riskler
  • Sürdürülebilir Tedarikçi Kimliği
  • Tedarikçi ESG Programı
  • Mevzuata Uyum ve Emisyon Hesaplamaları
  • ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı
  • İhale Kriterleri ve Sözleşmelerin Revizyonu
  • Tedarikçi Geliştirme – Rehberlik Programı
  • Tedarikçiler için Eğitimler
  • Tedarikçi Portalı; Takip ve İzleme
  • Tedarikçi Performans Değerlendirme
  • Tedarikçi Etik Kodlar
  • Tedarikçi Davranış Kuralları
  • Tedarikçi Gelişimi ve Raporlama

Proje Danışmanlık Süresi: 1 Yıl

Proje Koordinatörü: Prof. Dr. Murat ERDAL merdal@istanbul.edu.tr 

Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı

 


Sürdürülebilir-Tedarikçi-Geliştirme-Proje-Danışmanlığı-1200x240.jpg

Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme ve Tedarik Zinciri Yönetim Danışmanlığı Sürdürülebilir Tedarik Stratejisine Neden İhtiyaç Duyuyoruz? Prof. Dr. Murat ERDAL- Şirketlerimize Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme alanında danışmanlık hizmeti veriyoruz. Sürdürülebilir tedarik bakış açısında satınalma operasyonu ürün ve hizmet alımının çok ötesine geçti. Tüm dünyada şirketler, iş ilişkilerini; çevre, sosyal ve yönetişim (ESG) perspektifi ile birlikte değerlendiriyor. Tedarikçi ESG programları işin hayati parçası haline geldi. Paydaş firmanın sürdürüle


Satın-alma-ve-Tedarik-Zinciri-Yöneticilerinin-Dergisi-Aralık-2024--1200x1697.png

Anahtar sözcükler Satın alma, DERGİ, magazine, journal, B2B, Turkey, industry, purchasing, procurement, supply chain, law, contract, cost, transportation, logistics, kombine taşımacılık, taşımacılık yönetimi, lojistik, depo, depo yönetimi, Satınalma, tedarik, İzlenebilirlik, Sürdürülebilirlik, satın alma, tedarik zinciri,


ISO-20400-Sürdürülebilir-Tedarik-1200x762.jpg

Kasım 28, 2024 Prof. Dr. Murat Erdal0

ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı temelli nelerin değiştiğine kısaca bakalım: Şirket Tedarik Stratejisinin Sürdürülebilirlik Esaslı Oluşturulması Maliyet Analizi Kurumsal İhtiyaçların Analizi Pazar Analizi a) Sürdürülebilirliği Şirketin Tedarik Politikaları ve Stratejileri ile Bütünleştirmek b) Tedarik İşlevinin Sürdürülebilirliğe Yönelik Biçimde Düzenlenmesi Mevcut Tedarikçiler ve Risk/Fırsat Değerlendirme Ürün Kategori Riskleri Tedarikçi Riskleri Sözleşme Riskleri


Görüntü-1200x1697.jpeg

Değerli yöneticiler,

Satınalma Dergisi 140. sayımız yine dopdolu. Bu sayımıza katkı veren tüm yazarlarımıza teşekkür ederim.

2023 yılı son çeyreğinden başlayarak küresel tedarik zinciri risklerini yoğun bir biçimde konuşmaya başladık. Yıl boyunca Kızıldeniz – Süveyş Kanalı üzerindeki deniz taşımacılığı riskleri ve konteyner navlun artışları gündemini korudu. Rakamlar üzerinden konuşmak gerekirse, Drewry Küresel Konteyner Bileşik Endeksi 1 Ağustos 2024 tarihinde 5.736 $ seviyesine geldi. Endeksin geldiği nokta, 2019 yılı pandemi öncesi döneme göre % 304 daha fazla. Artan fiyatlar elbette küresel ticarette yeni arayışları da beraberinde getiriyor.
Tedarik zincirleri çok yönlü sorgulanıyor.

Artan Jeopolitik Riskler Dış Ticaretimizi Etkiliyor

Siyasi gelişmeler 2024 yılında başından bu yana hızlı gelişim gösterdi. Filistin’de yaşanan trajedi neticesinde İsrail’le olan ticarete düzenleme getirildi. Son üç ayda yaşanan gelişmeler ise bölgesel çapta savaş risklerinin kuvvet kazandığı bir dönem oldu.

Küresel çapta ayrışmanın ekonomik ve sosyal yaşamda etkilerini gözlemleyebiliyoruz.
Sınır komşularımız başta olmak üzere Ortadoğu ülkeleri stratejik ihracat pazarlarımız.
Dış ticaretimiz kaçınılmaz olarak jeo-politik risklerden etkilenmektedir. Yakın gelecekte turizm gibi lokomotif sektörlerimizin de zarar görmesi muhtemel görünüyor. Diğer taraftan uluslararası kredilere erişim zorlaşmaktadır. Vize problemleri (seyahat engeli) katlanarak büyümektedir.

Ortadoğu başta olmak üzere dünyanın kalıcı bir düzen ve istikrardan yoksun bir hale dönüştüğüne hep birlikte tanıklık ediyoruz. Senaryo olmaktan çıkıp gündelik haberlerin ayrılmaz parçası olan uzun menzilli füze/drone saldırıları, hava harekatları, terör saldırıları, suikastler vb. ülkemiz açısından ciddi tehdit yaratmaktadır. Bölgede kısa ve orta vadede bir düzelme öngörülmediği gibi işler iyiden iyiye karmaşık hale gelebilir. Bu nedenle ülke çıkarlarımızı korumada ve uluslararası ilişkilerimizde çok dikkatli olmaya ihtiyacımız var.

Şirketlerimiz Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Eksikliklerini Hızla Gidermeli

Ortadoğu ihracat pazarlarımızdaki daralma şirketlerimizi Avrupa, Amerika ve Afrika pazarlarına yönlendiriyor. Gelişmiş pazarlar ise hayli zorlayıcı. Kaliteden ödün verilmiyor. Maliyetler sürekli gözden geçiriliyor. Sürdürülebilirlik temelli ödevlerle karşı karşıyayız.

Şirket DNA’sını sürdürülebilirlik temelli değiştirme mecburiyetimiz var.

Gelişmiş ülkelerdeki şirketler, bölgesel/ulusal çevre yasaları ve sürdürülebilirlik düzenlemeleri gereği ticari ilişkilere hassasiyetle yaklaşıyorlar. Tek başına ürün odaklı yaklaşım gerilerde kaldı. Öncelikle, ticari riskleri ve bütünsel olarak tedarikçi/satıcı şirketini değerlendiriyorlar. Sürdürülebilir Tedarik Zinciri ve Yeşil Satınalma eksenli düşünüp ona uygun hareket ediyorlar. Keskin rekabet ortamında şirket olarak ya sürdürülebilirliğe odaklanıp dersimize çalışacağız ya da silinip gideceğiz.

Satınalma Dergisi Eğitim Hizmetlerinden Yararlanan Şirketlerimizin Sayısı Hızla Artıyor.

Satınalma ve tedarikçi performans değerlendirme eğitimlerinden pazarlık tekniklerine, harcama yönetimi – gider analizinden sürdürülebilir tedarik zinciri eğitimine kadar uygun fiyatla eğitim hizmetleri sunuyoruz. Yurtiçi ve uluslararası referanslarımıza güveniyoruz.

Eğitim kataloğumuzu satinalmadergisi.com/egitim.pdf  indirerek ekibiniz için en doğru eğitimi alabilirsiniz.  Satınalma eğitimlerinden bir tane alan firmalarımıza 3.000 TL değerinde (10 kişiye kadar) 1 yıllık e-dergi aboneliği hediye ediyoruz.

Ekibinizin Mesleki Gelişimi için Şirket Aboneliğinizi Yaptırın

E-Dergi Aboneliği ile Ekibinizin Yetkinliklerini Yükseltin

Ekibinizin mesleki ve yönetsel becerilerinin gelişimi için bir adım atın.
Departman olarak dergi arşivine (140 sayı) ve gelecek bir yıl boyunca 12 sayıya erişim sağlayın. Dijital dergi aboneliği için https://satinalmadergisi.com/dijital-islem-merkezi/ sayfasını ziyaret edebilirsiniz.

Sağlıcakla kalın.

Prof. Dr. Murat ERDAL


Surdurulebilirlik-Okulu-Test2.jpg

Şirket Sürdürülebilirlik Komite Üyelerinizle paylaşabilirsiniz.

Sürdürülebilirlik Okulu Eğitim Notları.

Test – 1 Link: https://satinalmadergisi.com/surdurulebilirlik-sinav-sorulari-surdurulebilirlik-okulu/

Test – 2 Link: https://satinalmadergisi.com/surdurulebilirlik-okulu-test-2/

Hazırlayan: Prof. Dr. Murat ERDAL

İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi ABD Başkanı

Satınalma, tedarik, İzlenebilirlik, Sürdürülebilirlik, satın alma, tedarik zinciri, sınav, okul, test, gelişim, öğrenme, konu, sürdürülebilirlik okulu

#sürdürülebilirlik #test #kazanım #gelişim #çevre #öğrenme #eğitim #eğitimNotu #iklim  #sınav #soru #test #eğitim #öğrenme #tedarikzinciri 

Anahtar sözcükler: Satınalma, tedarik, İzlenebilirlik, Sürdürülebilirlik, satın alma, tedarik zinciri, sınav, okul, test, gelişim, öğrenme, konu, sürdürülebilirlik okulu 


Kapak-Satınalma-Dergisi-Haziran-2024-1920x2715-1200x1697.jpg

Satınalma Dergisi Haziran 2024 Sayı:138 Yayında

Satınalma Dergisi Haziran 2024 1

Değerli yöneticiler,

Ekonomideki hareketlilik sürüyor.

Ticaret Bakanlığı 2024 yılı mayıs ayı dış ticaret verilerini yayınlandı:

2024 yılı mayıs ayında geçen yılın aynı ayına göre;

• İhracat, % 11,4 oranında artarak 24 milyar 75 milyon dolar,

• İthalat, % 10,3 oranında azalarak 30 milyar 593 milyon dolar,

• Dış ticaret hacmi, % 1,9 oranında azalarak 54 milyar 668 milyon dolar olarak gerçekleşti.

2024 yılı ocak-mayıs döneminde geçen yılın aynı dönemine göre;

• İhracat, % 4,5 oranında artarak 106 milyar 914 milyon dolar,

• İthalat, % 9,3 oranında azalarak 143 milyar 674 milyon dolar,

• Dış ticaret hacmi, % 3,8 oranında azalarak 250 milyar 588 milyon dolar olarak gerçekleşti.

Oransal olarak ihracat artarken ithalat azalma eğiliminde. İthalat ve ihracat arasındaki toplam fark ise yaklaşık 37 milyar dolar oldu.

İmalat Sektörleri Toparlanma Eğitiminde

JP Morgan Küresel Satınalma Yöneticileri Endeksi (PMI) verisi 50,9 ve

Avrupa Bölgesi İmalat PMI Endeksi mayıs ayı verisi 47,3 oldu. Geçmiş aylarla karşılaştırıldığında kademeli yukarı yönlü trend bir canlanma işareti olarak yorumlanabilir. AB bölgesi hala kritik eşik olan 50 seviyesinin altında. Almanya İmalat PMI 45,4 seviyesinin düşündürücü olduğunu söylemeliyim.

Dünya Bankası Emtia Pazar Verileri

Dünya Bankası haziran ayı emtia pazar verilerine göre; enerji fiyatları mayıs ayında % 6,4 geriledi. Bu gerilemede ham petrol % 7,5 düşüşüyle öncülük etti. Metal fiyatları ise % 5,5 arttı. Çinko % 8,3 artış ile liderlik gösterdi. Onu sırasıyla nikel % 7,8 ve bakır fiyatlarındaki % 7,1 artış izledi. Değerli metaller ise % 1,8 oranında arttı. Enerji dışı fiyatlar ise grup olarak çok az değişti. Gıda fiyatları % 1,3 oranında arttı. Hammaddeler % 0,2 oranında artarken, içecekler % 13,8 oranında daraldı. Gübre fiyatları % 4,7 oranında düştü.

Navlunlar Yükseliyor.

Dünya Konteyner Endeksi Ciddi Artış Eğiliminde

Drewry’nin Dünya Konteyner Endeksi 6 Haziran 2024 verilerine göre % 12 yükselme ile konteyner başına 4.716 dolara yükseldi. Geçen yılın ayını dönemi ile karşılaştırıldığında % 181 arttı. 2019 Pandemi öncesi döneme göre ise % 232 daha fazla. Yine aynı döneme ilişkin olarak Baltık Borsası Küresel Konteyner Yük Endeksi 4.053 Dolar ( + % 16) ve FBX13 Uzakdoğu/Çin-Akdeniz Endeksi 6.971 ( + % 24) dolar seviyesine geldi.

Yükseliş trendinin bu şekilde devam etmesi ithalat maliyetlerini artırmaktadır. Özellikle uzak doğudan ihtiyaç duyulan ürünlerin taşıma maliyetlerinin yükselmesi nihai ürün ve pazar fiyatlarına yansıyacaktır.

Satınalma ve Tedarik Zinciri Eğitimleriniz İçin Doğru Teklifi Alın.

Tedarikçi performans değerlendirme eğitiminden harcama yönetimi/gider analizine kadar uygun fiyatla satınalma ve tedarik zinciri yönetimi eğitim hizmetleri sunuyoruz. Kurumsal referanslarımıza güveniyoruz.

Eğitim kataloğumuzu satinalmadergisi.com/egitim.pdf indirerek şirket ihtiyacınız için en doğru eğitimi alabilirsiniz.
Eğitim alan firmalara 3.000 TL değerinde 10 kişi için 1 yıllık dergi üyelik avantajı hediye ediyoruz.

Ekibinizi Geliştirin

E-Dergi Aboneliği ile Ekibinizin Yetkinliklerini Yükseltin

Ekibinizin mesleki ve yönetsel becerilerinin gelişimi için bir adım atın.

Departman olarak dergi arşivine (138 sayı) ve gelecek bir yıl boyunca 12 sayıya erişim sağlayın. Dijital dergi aboneliği için https://satinalmadergisi.com/dijital-uyelik-paketleri/ sayfasını ziyaret edebilirsiniz.

Haziran 2024 sayımıza katkı veren yazarlarımıza teşekkür ederim.

Kurban Bayramınız Kutlu Olsun.

Prof. Dr. Murat ERDAL
Editör
editor@satinalmadergisi.com Kapak Satınalma Dergisi Haziran 2024

 

 

 


sürdürülebilir-kalkınma-hedefleri-1200x600.png

Yeşil Satınalma ve Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi

Şirket eğitim talebinizi merdal@istanbul.edu.tr adresine iletiniz.

Eğitmen: Prof. Dr. Murat ERDAL

Eğitim Amacı:

Tedarik zinciri yapıları; iklim değişimleri ve çevre felaketleri ile hızla değişiyor.

Bugün şirketler, çevre ve paydaşları ile ilişkilerine daha fazla özen gösteriyor. Tedarikçi, satıcı, alt yüklenici, fason, taşeron ilişkileri yeniden değerlendiriliyor. Yeni dönem, ilişkileri farklı bir zemine taşıyor. Yeni dönemin getirdiği temel farklılık sürdürülebilirlik ve inovasyon alanlarındaki köklü değişim.

Tüm tedarik zinciri boyunca çevre ve insan ön planda olmak zorunda. Müşteriler, firmalarımızın çalışma koşulları,

hak ve özgürlükler, etik kodlar, fırsat eşitliği, ayrımcılık, taciz, çocuk işçi gibi pek çok konudaki uygulamalarını sorguluyor.

Kendi şirketimizden başlayarak ekosistemin önceliğini çevre ve insana saygı odaklı kurgulamalıyız.

Ürün ve hizmet aldığımız tedarikçilerden başlayarak ürün ve hizmet sattığımız tüm müşterilere kadar etkileşimlerimizi sürdürülebilirlik çerçevesinde gözden geçirmeliyiz.

Tedarikçilerin iş ortamı, çalışanları ve çevre ile ilişkileri artık bizim gündemimizde. Sosyal uygunluk kriterleri temelinde sosyal performans göstergelerini yapılandırmak mecburiyetindeyiz.

Ekolojik tasarımdan, yeşil satınalmaya, çevreye duyarlı üretimden yeşil lojistik uygulamalarına kadar tüm tedarik zinciri boyunca sürdürülebilirlik kültürünü inşa etmeliyiz.

Bu eğitimde tedarik zincirinizin daha yeşil ve etik bir temele taşımak için yeni fikirler öğreneceksiniz. Sürdürülebilirlik ve döngüsel ekonomi popüler bir anlayış değil bir zorunluluktur. Olmazsa olmazdır.

Eğitimin amacı, uçtan uca tedarik zinciri yönetimi içerisinde bütün süreçlerin “sürdürülebilirlik” esaslı yeniden tanımlanmasını analiz etmektir.

Eğitim Süresi: 2 gün

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Eğitim İçeriği:

o Uçtan Uca Tedarik Zinciri Yönetimi

o Sürdürülebilirlik Kavramı

o Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi

o Küresel Regülasyonlar (Yeşil Mutabakat vd.) ve Uygulamalar

o Bütünsel Yeşil Yönetim ve Döngüsel Ekonomi

o Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Etik

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK “FİKİR AŞAMASINDAN DOĞAYA”

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri

o Sürdürülebilir Hedefler ve İş Modelleri

o Sürdürülebilirlik Kültürünü İnşa Etmek

o Sürdürülebilir Satınalma Politikaları ve Stratejileri

o YEŞİL SATIN ALMA: Yeşil Bir Tedarik Planı Geliştirme

o Tedarikte Kurumsal Sosyal Sorumluluk

o Çevresel ve Sosyal Etkiler

o Risk Haritalandırma

o Etik Kodlar

o GRI Küresel Raporlama Girişimi

o ISO 26000 Sosyal Sorumluluk Yönetim Sistemi  

o Sosyal Performans Göstergeleri ve Uygunluk Kriterleri

o Sürdürülebilirlik Değerlendirmesi

Tasarım ve Ar-Ge

o Eko-İnovasyon ve Ekolojik Tasarım Kültürü

o Çevre Dostu Ürün Geliştirme

o Ürün Kalitesi ve İnsan Sağlığı

o Malzeme Azaltma, Yalınlaştırma

LCA Hayat Eğrisi Değerlendirme

İmalat

o Yeşil Üretim ve Operasyon

o Üretim Prosesleri; Atık ve Artıklar

o Atık Hiyerarşisi

o Çevre Yönetim Sistemi ISO 14001

o Tesis Yönetimi ve Şirket Çevre Kültürü

o Sürdürülebilir Çalışma Koşulları

o ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi Standardı

o Geri Dönüşüm ve Yeniden Üretebilirlik

o Yeşil OSB

Sürdürülebilir Kaynak Yönetimi

o Sürdürülebilir Tedarik ve Yeşil Satınalma ISO 20400

o Tedarikçi İlişkilerinde Çevre ve İnsan

o Tedarikçilere Rehberlik Etme ve Sürdürülebilirlik Hedeflerini Tedarikçilerle Paylaşma

o Tedarikçi Etik Kodları (Davranış Kuralları)

o Tedarikçi Bilgi Formları (Sürdürülebilirlik Maddelerinin Eklenmesi)

o Sürdürülebilirlik; Tedarikçi Araştırması ve Seçiminde Yeni Dönem

o Tedarik Ekosistemi, Profesyonellik ve Kurumsallaşma

o Tedarikçi Saha Ziyaretleri ve Yerinde Denetim

o Sözleşmelerde Sürdürülebilirlik ve yeni KPI’lar

o Tedarikçi Performans Değerlendirme Kriterleri ve Çevre

o Tedarikçi Kalite El Kitabı (Çevre ve İnsan Boyutunda Yeni Düzenlemeler)

o Sürdürülebilirlik Esaslı Tedarikçi Geliştirme Yolculuğu

Lojistik Yönetimi

o Yeşil Lojistik

o Paketleme ve Ambalajlama

o Taşıma ve Regülasyonlar

o Depolama; Tesis ve Operasyon Yönetimi

o Dağıtım Operasyonları

o Sahadan Örnek Olay ve Vakalar

Pazarlama ve Satış

o Pazarlama Trendleri

o Yeşil Aklama

o Pazarı ve Müşteriyi Anlamak

o Paylaşım Ekonomisi, Tüketimi Azaltmak

Sürdürülebilirlik Raporları

Sahadan Örnek Olay ve Vakalar

 


Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı ve Tedarik Zinciri Danışmanlığı

Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Tedarik Zinciri Yönetim Danışmanlığı


Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Tedarik Zinciri Yönetim Danışmanlığı

 

 

This will close in 20 seconds