Yüksek Lisans, Yüksek Hedefler
Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programı


Satınalma ve Tedarik Zinciri Yöneticilerinin Dergisi – Aralık 2024 Sayı:144 Yıl:12 Yayında 

Satın-alma-ve-Tedarik-Zinciri-Yöneticilerinin-Dergisi-Aralık-2024--1200x1697.png

Satınalma ve Tedarik Zinciri Yöneticilerinin Dergisi – Aralık 2024 Sayı:144 Yıl:12 Yayında 

Prof. Dr. Murat ERDAL (Editör)
editor@satinalmadergisi.com 


Değerli yöneticiler,

Satınalma dergisi 144. Sayı-Aralık 2024 sayımız yine dopdolu.

Değerli makaleleri ile katkı veren tüm yazar ailemize teşekkür ederim.

Sene Sonu Yoğunluklarımız Arttı

Aralık ayı ile birlikte gözden geçirme toplantıları, raporlamalar hız kazandı. Geçen sene belirlediğimiz hedeflerin muhasebesini yaparken, gelecek senenin stratejileri için hazırlıklarımızı sürdürüyoruz. 2025 yol haritası için verilerin toparlandığı dönemdeyiz. Ekipler olarak neyi, ne kadar başardığımızı ölçümlüyoruz. Dersler çıkartıyoruz. Yeni yıl projeleri için hala aksiyon alınmadıysa “sürdürülebilir tedarik” konusunun takvime yerleştirilmesini öneriyorum.

Sürdürülebilir Tedarik Kültürü Rekabetin Yönünü Değiştiriyor

Bu sayımızda ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı’na bir pencere açtık. AB başta olmak üzere stratejik pazarlarımızda rekabetin çıtası hayli yükseldi. Sürdürülebilirlik mevzuat gereklilikleri ve müşterilerin talepleri artıyor. Sürdürülebilirlik esaslı kriterler işin olmazsa olmazı haline geldi. Alıcılar, firmalarımızı, ürün ve hizmetlerimizi sadece kalite, fiyat ve teslimat kriterleri açısından değerlendirmekle kalmıyor. Kimlerle çalıştıklarını yakından tanımak istiyor. Alıcılar, şirketlerimizi çevre, sosyal ve yönetişim (ESG perspektifi) açılarından izliyor. Müşteriden başlayarak tedarik zinciri boyunca, uçtan uca sürdürülebilirlik anlayışı tabana yayılıyor. Satınalma bölümlerimize yeni görevler yüklüyor.

ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı ile Yeni Bir Sayfa Açılıyor

ISO 20400 konusunda en hızlı hareket edenler, ihracat odaklı şirketlerimiz.

Müşteri tedarik portalında yer alan “sürdürülebilir tedarikçi gereklilikleri” firmalarımıza rehberlik ediyor. Şirketlerimiz de müşterisinden öğrendiklerini kendi tedarikçi ekosistemine adapte ediyor. Değer zinciri içerisinde yer alan tüm paydaşlar; Tedarikçi ESG Programları, tedarikçi sürdürülebilirlik ratingleri, Kapsam 3 Tedarikçi Sera Gazı Emisyon Hesaplamaları vb. faaliyetlere odaklanmış durumda.

Dış ticaretimizin artması için büyük küçük tüm şirketlerimizin sürdürülebilir tedarik stratejilerini gündeme alması gerektiğine inanıyorum. İlerleyen sayılarımızda sürdürülebilir tedarik konusunu derinlemesine incelemeye devam edeceğiz.

Eğitim Programları

Satınalma ve tedarikçi performans değerlendirme eğitimlerinden pazarlık tekniklerine, maliyet ve gider analizinden sürdürülebilir tedarik zinciri eğitimine kadar uygun fiyatla eğitim hizmetleri sunuyoruz.

Eğitim kataloğumuzu indirerek şirketiniz için en doğru eğitimi alabilirsiniz. Eğitim alan firmalarımıza 6.000 TL değerinde (10 kişiye kadar) 1 yıllık öğrenme platformu hediye ediyoruz.

Satınalma Ekibinizin Mesleki Gelişimi İçin Adım Atın.

Departman olarak dergi arşivine (144 sayı), e-kitap, sektör raporları ve gelecek bir yıl boyunca 12 sayıya erişim sağlayın. Dijital dergi aboneliği için https://satinalmadergisi.com/dijital-islem-merkezi/ sayfasını ziyaret edebilirsiniz.

Keyifli okumalar,

Prof. Dr. Murat ERDAL (Editör)

Satınalma ve Tedarik Zinciri Yöneticilerinin Dergisi – Aralık 2024 Sayı:144 Yıl:12

 

 

 

A

 

 

 

 

 

 

 

Satınalma ve Tedarik Zinciri Yöneticilerinin Dergisi – SATINALMA – Aralık 2024 Sayı:144 Yıl:12 Yayında

 
#satınalma #tedarik #tedarikzinciri #dışticaret #lojistik #depo #gümrük #sürdürülebilirlik #yeşil #mevzuat #ihale #kontrat #ISO20400 #SürdürülebilirTedarik.  
Tedarik Zinciri Yönetimi Platformu

Tedarik Zinciri Yönetimi Platformu

- > İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programı ile ilgili güncel bilgi. - > SATINALMA DERGİSİ (14. yıl)


Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *


Değer Zinciri ve Emisyon Hesaplama Eğitimi

Eğitim Amacı:

“Değer Zinciri ve Kapsam 3 Emisyon Hesaplamaları Eğitimi”, şirketlerin sürdürülebilirlik, karbon yönetimi ve raporlama gerekliliklerini değer zinciri perspektifiyle ele almasını amaçlamaktadır. Eğitimde; iklim ve emisyon yönetiminde öne çıkan kuruluşlar, standartlar, müşteri beklentileri, sürdürülebilir raporlama çerçeveleri, sözleşme kontrol noktaları ve Kapsam 3 emisyonlarının temel yapısı bütünleşik biçimde incelenmektedir.

Programın temel amacı, katılımcıların Kapsam 3 emisyonlarını yalnız teknik bir hesaplama konusu olarak değil; satınalma, kategori yönetimi, tedarikçi verisi, lojistik, ürün karbon ayak izi, CAPEX–OPEX kararları, karbon önceliklendirme ve sürdürülebilir tedarikçi geliştirme süreçleriyle bağlantılı bir değer zinciri yönetimi alanı olarak kavramasını sağlamaktır.

Eğitim sonunda katılımcıların; değer zinciri boyunca emisyon verisinin nasıl oluştuğunu, hangi kuruluş ve standartların hesaplama ve raporlama süreçlerine yön verdiğini, Kapsam 3 kategorilerinin şirket faaliyetleriyle nasıl ilişkilendirileceğini, tedarikçi veri setlerinin nasıl yapılandırılacağını ve şirketin karbon nötr / emisyon azaltım hedeflerine nasıl katkı sağlanabileceğini değerlendirebilmeleri hedeflenmektedir.

Opsiyonel danışmanlık programı ile eğitimde aktarılan çerçevenin şirkete özel Kapsam 3 yol haritası, sürdürülebilir tedarikçi programı, satınalma dönüşümü ve sürdürülebilirlik komitesiyle eşgüdüm içinde uygulamaya taşınması amaçlanmaktadır.

Hedef Katılımcılar

Bu eğitim; sürdürülebilirlik komite üyeleri ve tedarik zinciri ekipleri başta olmak üzere, Kapsam 3 emisyon verisinin toplanması, doğrulanması, raporlanması ve karar süreçlerine taşınmasında rol alan yöneticiler ve uzmanlar için tasarlanmıştır.

  1. Gün: Değer Zinciri ve Emisyon Hesaplama Mimarisi
  • Değer Zinciri Boyunca ESG
  • İklim ve Emisyon Yönetiminde Ana Kuruluşlar ve Referanslar
  • Emisyon Hesaplama Standartları: ISO 14064, ISO 14067, LCA, EPD ve PCF
  • Müşteri Gereklilikleri ve Sürdürülebilir Raporlama Standartları
  • Karbon Saydamlık Projesi ve TSRS 1–2 Çerçevesi
  • Değer Zincirinde Paydaşlar, Şartnameler ve Sözleşme Kontrol Noktaları
  • Kapsam 3 Emisyonlarının Temel Çerçevesi
  1. Gün: Kapsam 3 Hesaplamaları ve Değer Zinciri Dönüşümü
  • Sürdürülebilir Tedarik Stratejisinin Belirlenmesi
  • Kapsam 3 Emisyon Kategorileri ve Değer Zinciri Haritalama
  • Kapsam 3 Hesaplama Yöntemleri
  • Kategori Satınalma ve Harcama Analizleri
  • CAPEX–OPEX ve Karbon Önceliklendirme
  • LCA, Sistem Sınırı ve Faaliyet Verisi Yönetimi
  • Ürün Karbon Ayak İzi, EPD ve Değer Zinciri Verisi
  • Upstream Emissions – Yukarı Yönlü Emisyon Hesaplamaları
  • Downstream Emissions – Aşağı Yönlü Emisyon Hesaplamaları
  • Tedarikçi Sürdürülebilirlik Veri Setleri ve Doğrulama
  • Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme ve Puanlama
  • Şirket Karbon Nötr ve Emisyon Azaltım Hedeflerine Katkı

Opsiyonel Danışmanlık Programı

Şirkete Özel Kapsam 3 Yol Haritası ve Sürdürülebilir Tedarikçi Programı

  • Süre: 3 Ay
  • Odak: Satınalma Dönüşümü ve Sürdürülebilirlik Komitesi ile Eşgüdüm

Opsiyonel danışmanlık programı, eğitim sonrasında şirketin kendi değer zinciri, satınalma kategorileri, tedarikçi yapısı ve veri altyapısı üzerinden uygulanabilir bir Kapsam 3 yol haritası oluşturmasını hedefler. Program kapsamında satınalma süreçleri, tedarikçi veri talepleri, kategori önceliklendirmesi, sözleşme kontrol noktaları ve sürdürülebilir tedarikçi geliştirme yaklaşımı şirket özelinde ele alınır.

Eğitim Bilgileri

Eğitim süresi 2 gün
Saat aralığı 10:00 – 16:00
Eğitmen Prof. Dr. Murat ERDAL
İletişim muraterdal.com | merdal@istanbul.edu.tr

This will close in 20 seconds