Stratejik Satınalma ve Kategori Yönetimi
Satınalma stratejisinin odağı işletmeyi dış etkilere karşı koruma, riskleri azaltma ve doğru proje için hedeflenen değeri yükseltmektir. İşletmenin ihtiyaç duyduğu tüm kategorilerde emtia, teknik ekipman ve hizmet alımlarında aşama aşama doğru yapılanma ve aksiyonlar için yol haritası hazırlanmalıdır.
Stratejik satınalma, geleneksel olarak “en düşük fiyata” odaklanmak yerine tedarikten elde edilen değere odaklanır. İşletmenin içerisinde hatalı iş alışkanlıkları firmayı bir adım öteye taşımaktan uzaktır. Rekabet satınalma iş çevresinde yeni yöntemleri zorunlu kılmaktadır.
Firma hedeflerine ulaşmak için benzer tedarik ve kullanım özelliklerine sahip ürün veya hizmet grubu kategori olarak tanımlanmaktadır. Bu eğitimde, kategori yönetiminden başlayarak stratejik kaynak (sourcing) bulma, sözleşme yönetimi ve satınalmadan ödemeye (P2P) kadar tüm süreçler incelenmektedir. Stratejik tüm alanlarda maliyet – fiyat analizi, değer analizi ve toplam sahip olma maliyeti kavramları öğrenilecektir.
25 Şubat 2021 tarihinde BuyerNetwork.net Webinar kanalında gerçekleşen Prof. Dr. Serhat YANIK hocamızın seminer notları Forum bölümüne eklendi.
Finansal Tabloları Okuma ve Analiz Eğitim Notları
- Finansal Okur Yazarlık
- Finansal Raporlar
- Mali Tabloları Okuma ve Analiz
- Temel Finansal Tablolar
- Bilanço
- Gelir Tablosu
- Özkaynak Değişim Tablosu
- Nakit Akış Tablosu
"Yatırım Teşvik Düzenlemeleri ve Bölgesel Destekler " konulu webinarımıza davetlisiniz. Eğitimlerimizin % 70 ine katılan misafirlerimize sertifika verilecektir.
Tarih 20.02.2021 Saat 14:00 - 16:00
Şirket İş Çevresinde Müzakere Becerileri & Pazarlık Yönetimi Eğitimi / Ücretsizdir.
EĞİTİM BAŞLIKLARI:
- Müzakere Yönetimi
- Müzakere Planlaması
- Müzakere Öncesi Hazırlık
- Müzakere Taktik ve Stratejileri
- Müzakere Sonrası Durum Değerlendirme
- İletişim ve Davranış Becerileri
Kurumsal pazarın güçlü oyuncusu Buyer Network İş ve Ticaret Platformu firmalar arası iş birlikleri ile büyümeye devam ediyor. Hemen her alanda kategori liderleri ve partnerleri ile hizmet ağını genişleten B2B marka ailesi insan kaynakları alanında yeni bir işbirliğine imza attı.
Buyer Network Marka Ailesi kurucu ortağı Prof. Dr. Murat ERDAL, People Focus HR ile yapılan iş birliği ile ilgili şu değerlendirmelerde bulundu:
Prof. Dr. Murat ERDAL
İnsan kaynakları hizmetlerinin çok geniş bir saha olduğunu düşünüyoruz. Bugün ailemizde 9.000’den fazla firma ve profesyonel bulunmaktadır. Her sektörden firmamıza ve üyelerimize alanında lider çözüm ortaklarımızla entegre hizmetler vermek istiyoruz. Uzmanlık alanımız “kurumsal pazar (B2B)”. Bugünün rekabet ortamında işbirlikleri, ilişkiler ve satış ortaklık modelleri çok belirleyici. Partner seçimlerimizde sektör deneyimi ve firmalara arasında güven ve sektör deneyimi hayati rol oynuyor. Kurumsal pazarı hedefleyen firmalarla sürdürülebilir iş ortaklıkları ile ilerliyoruz.
İK alanında People Focus çözümlerine güveniyoruz. People Focus insan kaynakları konusunda son derece güçlü altyapıya sahip donanımlı bir firma. Çok başarılı projelere imza atan, bilgi ve deneyim sahibi kadrosu var. Bu alanda sektör tecrübesi hayli önemli. Bu işbirliğinin karşılıklı olarak taraflara çok büyük güç katacağına inanıyoruz.
People Focus HR Genel Müdürü Başak Gül Çakır
People Focus HR Genel Müdürü Başak Gül Çakır, Buyer Network Marka Ailesi ile gerçekleştirilen iş birliği ile ilgili olarak şu açıklamalarda bulundu:
Uzun yıllardır insan kaynaklarının her alanında emek vermiş bir ekip olarak, insan kaynakları danışmanlığının, değişen tüm dünya düzeni , iş modelleri, iş yapış şekilleri, değişen organizasyon yapıları , hayattan beklentiler, belirsizlikler üzerine düşünerek, bilgi, teknoloji ve bilimsel yaklaşımlar ile desteklenerek dönüşmesi gerektiğini düşünüyoruz. Mesleğimizin cv iletmek , herkese aynı uygulamaları yapmak olmadığını, hem iş ortaklarımıza hem adaylarımıza bilgilerimizi, tecrübelerimizi, yurt dışı ve ülkemizde aldığımız eğitimleri, mesleğimizin derinliğini, yol arkadaşlığını yansıtarak sürdürülebilir başarılar yaratmak olduğuna inanıyor ve uyguluyoruz. Dokunduğumuz her insan ve organizasyon ile birlikte öğrenmek, gelişmek, kazanmak, iyiliği, evrensel değerleri, öz değerlerimizi, çalışkanlığımızı, birlikte başarmayı yayarak bir çok kişiye ilham olmayı hedefliyoruz. İşe alım danışmanlığı, teknoloji sektörüne özel işe alım danışmanlığı, uçtan uça insan kaynakları danışmanlığı, oryantasyon, organizasyon tasarımı, yetenek yönetimi , performans değerlendirme, temel prosedürlerin oluşturulması, eğitim gibi gibi ihtiyaç duyulan her konuda insan kaynakları hizmeti veriyoruz. Tüm süreçlerimize hizmetimize insan kaynakları analitiğini dahil ediyor ve online assessment ürünlerini kullanıyoruz.
Buyer Network Marka Ailesi ile gerçekleştirdiğimiz iş birliğinin, bizleri iş ortaklarımıza ulaştırmak ve iş ortaklarımıza derinlemesine destek vermemiz noktasında büyük katkı sağlayacağını düşünüyoruz. Birlikte gelişmek, öğrenmek için Buyer Network Marka Ailesi ile başlattığımız iş birliğimizin dokunabildiğimiz her alanda fark yaratmasını dileriz.
Sürdürülebilir Tedarik Zinciri ve Sorumlu Satınalma Eğitimi
Prof. Dr. Murat ERDAL - merdal@istanbul.edu.tr
Eğitim Amacı
Tedarik zincirleri artık yalnızca maliyet, kalite ve teslimat performansıyla yönetilmemektedir. Şirketlerden çevresel etkilerini, sosyal sorumluluklarını, etik uygulamalarını ve tedarikçi ilişkilerinden kaynaklanan riskleri bütüncül biçimde yönetmeleri beklenmektedir. CSDDD – Corporate Sustainability Due Diligence Directive (Kurumsal Sürdürülebilirlik Özen Yükümlülüğü Direktifi) de bu beklentileri şirketlerin yönetim sistemleri ve değer zinciri uygulamaları açısından daha somut hale getirmektedir.
Bu eğitim, sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi ile sorumlu satınalma yaklaşımını birlikte ele almaktadır. Değer zinciri, satınalma kategorileri, tedarikçi seçimi, tedarikçi yönetişimi, sözleşme yönetimi, lojistik, emisyon verisi, insan hakları, etik ve tedarikçi performansı bütünleşik biçimde değerlendirilmektedir.
Programda Kapsam 3 emisyonları yalnızca teknik bir karbon hesaplama konusu olarak ele alınmamaktadır. Tedarikçi verisi, ürün karbon ayak izi, enerji kullanımı, malzeme seçimi, sevkiyat bilgileri, satınalma harcamaları ve değer zinciri kararlarıyla ilişkilendirilmektedir.
Eğitimin güçlü odaklarından biri sorumlu satınalma (Responsible Procurement) yaklaşımıdır. İnsan hakları, çalışma koşulları, çocuk işçiliği, zorla çalıştırma, ayrımcılık, taciz, güvenli çalışma ortamı, yolsuzluk, rüşvet, çıkar çatışması, hediye ve ağırlama uygulamaya dönük biçimde ele alınmaktadır.
Program sonunda katılımcıların; sürdürülebilir tedarik stratejisi geliştirme, sorumlu satınalma politikası oluşturma, kategori ve tedarikçi risklerini değerlendirme, sözleşmelere etik, sosyal ve çevresel hükümler ekleme, tedarikçi performansını izleme, özen yükümlülüğü süreçlerini uygulama ve tedarikçi yetkinliklerini geliştirme konularında pratik bir yönetim bakış açısı kazanmaları hedeflenmektedir.
Emisyon Hesaplama Rehberi
Eğitim Amacı:
“Değer Zinciri ve Kapsam 3 Emisyon Hesaplamaları Eğitimi”, şirketlerin sürdürülebilirlik, karbon yönetimi ve raporlama gerekliliklerini değer zinciri perspektifiyle ele almasını amaçlamaktadır. Eğitimde; iklim ve emisyon yönetiminde öne çıkan kuruluşlar, standartlar, müşteri beklentileri, sürdürülebilir raporlama çerçeveleri, sözleşme kontrol noktaları ve Kapsam 3 emisyonlarının temel yapısı bütünleşik biçimde incelenmektedir.
Programın temel amacı, katılımcıların Kapsam 3 emisyonlarını yalnız teknik bir hesaplama konusu olarak değil; satınalma, kategori yönetimi, tedarikçi verisi, lojistik, ürün karbon ayak izi, CAPEX–OPEX kararları, karbon önceliklendirme ve sürdürülebilir tedarikçi geliştirme süreçleriyle bağlantılı bir değer zinciri yönetimi alanı olarak kavramasını sağlamaktır.
Eğitim sonunda katılımcıların; değer zinciri boyunca emisyon verisinin nasıl oluştuğunu, hangi kuruluş ve standartların hesaplama ve raporlama süreçlerine yön verdiğini, Kapsam 3 kategorilerinin şirket faaliyetleriyle nasıl ilişkilendirileceğini, tedarikçi veri setlerinin nasıl yapılandırılacağını ve şirketin karbon nötr / emisyon azaltım hedeflerine nasıl katkı sağlanabileceğini değerlendirebilmeleri hedeflenmektedir.
Opsiyonel danışmanlık programı ile eğitimde aktarılan çerçevenin şirkete özel Kapsam 3 yol haritası, sürdürülebilir tedarikçi programı, satınalma dönüşümü ve sürdürülebilirlik komitesiyle eşgüdüm içinde uygulamaya taşınması amaçlanmaktadır.
Hedef Katılımcılar
Bu eğitim; sürdürülebilirlik komite üyeleri ve tedarik zinciri ekipleri başta olmak üzere, Kapsam 3 emisyon verisinin toplanması, doğrulanması, raporlanması ve karar süreçlerine taşınmasında rol alan yöneticiler ve uzmanlar için tasarlanmıştır.
Gün: Değer Zinciri ve Emisyon Hesaplama Mimarisi
Değer Zinciri Boyunca ESG
İklim ve Emisyon Yönetiminde Ana Kuruluşlar ve Referanslar
Emisyon Hesaplama Standartları: ISO 14064, ISO 14067, LCA, EPD ve PCF
Müşteri Gereklilikleri ve Sürdürülebilir Raporlama Standartları
Karbon Saydamlık Projesi ve TSRS 1–2 Çerçevesi
Değer Zincirinde Paydaşlar, Şartnameler ve Sözleşme Kontrol Noktaları
Kapsam 3 Emisyonlarının Temel Çerçevesi
Gün: Kapsam 3 Hesaplamaları ve Değer Zinciri Dönüşümü
Sürdürülebilir Tedarik Stratejisinin Belirlenmesi
Kapsam 3 Emisyon Kategorileri ve Değer Zinciri Haritalama
Kapsam 3 Hesaplama Yöntemleri
Kategori Satınalma ve Harcama Analizleri
CAPEX–OPEX ve Karbon Önceliklendirme
LCA, Sistem Sınırı ve Faaliyet Verisi Yönetimi
Ürün Karbon Ayak İzi, EPD ve Değer Zinciri Verisi
Upstream Emissions – Yukarı Yönlü Emisyon Hesaplamaları
Downstream Emissions – Aşağı Yönlü Emisyon Hesaplamaları
Tedarikçi Sürdürülebilirlik Veri Setleri ve Doğrulama
Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme ve Puanlama
Şirket Karbon Nötr ve Emisyon Azaltım Hedeflerine Katkı
Opsiyonel Danışmanlık Programı
Şirkete Özel Kapsam 3 Yol Haritası ve Sürdürülebilir Tedarikçi Programı
Süre: 3 Ay
Odak: Satınalma Dönüşümü ve Sürdürülebilirlik Komitesi ile Eşgüdüm
Opsiyonel danışmanlık programı, eğitim sonrasında şirketin kendi değer zinciri, satınalma kategorileri, tedarikçi yapısı ve veri altyapısı üzerinden uygulanabilir bir Kapsam 3 yol haritası oluşturmasını hedefler. Program kapsamında satınalma süreçleri, tedarikçi veri talepleri, kategori önceliklendirmesi, sözleşme kontrol noktaları ve sürdürülebilir tedarikçi geliştirme yaklaşımı şirket özelinde ele alınır.
