Tedarik Zinciri Yönetimi Haber / Makale / Bilgi Kaynağı


Satınalma_Dergisi_Eylül_2025-1200x1697.jpg

Satınalma Dergisi Eylül 2025 Sayı 153 Yayında

Değerli yöneticiler,

Eylül ayı, yaz döneminin sona ermesi ve yeni öğretim yılının başlamasıyla ayrı bir önem taşıyor. Çocuklu ailelerin gündemi hem okul hem de iş yoğunluğu arasında bölünmüş durumda. Öncelikle herkes için verimli ve başarılı bir öğretim yılı diliyorum. Yaz aylarında izinler nedeniyle geniş katılımlı toplantılar yapılamazken, şimdi ekipler yeniden bir araya geliyor ve son çeyreğin hedeflerini, planlarını değerlendiriyor.

Ülkemizde İdari İşler ve Tesis Yönetimi departmanlarının yükselişine tanıklık ediyoruz.
Uzun yıllar yalnızca destek fonksiyonu olarak görülen bu alanlar, günümüzde şirketlerin operasyonel verimliliğini artıran, sürdürülebilirlik hedeflerini destekleyen ve çalışan deneyimini güçlendiren stratejik bir role evriliyor. Artık sadece maliyet kontrolü değil; aynı zamanda kurumların marka değerini yükselten, riskleri minimize eden ve iş sürekliliğini sağlayan kritik bir ortak konumundalar.

Bu dönüşüm, kurumların geleceğe daha güçlü adımlarla ilerlemesinde belirleyici bir faktör haline geliyor.
Eylül sayımızda bu stratejik değişimi, idari işler ve tesis yönetiminin kurumsal yapılardaki yükselen değerini ele alıyoruz.

Ticaret Bakanlığı Dış Ticaret Verileri

2025 yılı Ağustos ayında geçen yılın aynı ayına göre;

• İhracat, ihracat %0,9 oranında azalışla 21 milyar 795 milyon dolar,
• İthalat, ithalat %3,9 oranında azalışla 25 milyar 963 milyon dolar,
• Geçen yılın Ağustos ayı dış ticaret hacmi ile karşılaştırıldığında,, % 2,5 oranında azalarak 47 milyar 758 milyon dolar olarak gerçekleşti.

2025 yılı Ocak-Ağustos döneminde geçen yılın aynı dönemine göre;

• İhracat, % 4,3 oranında artarak 178 milyar 112 milyon dolar,
• İthalat, % 5,6 oranında artarak 238 milyar 183 milyon dolar,
• Dış ticaret hacmi, % 5,1 oranında artarak 416 milyar 295 milyon dolar olarak gerçekleşti. (ticaret.gov.tr)

Küresel İmalat PMI Yukarı Yönlü Ağustos 50.9

Geçen ay ile bir karşılaştırma yapıldığında tüm dünyada imalat PMI verilerinde hafif bir yükselmeden bahsedebiliriz.

Ağustos 2025 S&P Küresel İmalat PMI 50,9 olarak gerçekleşti.
Ülkeler bazında İmalat PMI verileri: ABD 53, Avrupa Bölgesi 50.7,
Japonya 49.7 Almanya 49.8, Fransa 50.4 ve Çin 50.5 oldu.

İstanbul Sanayi Odası PMI verisi ise 47.3’e yükseldi.

Konteyner Yük Endeksleri

Küresel Konteyner Yük Endeksi % 6’lık artış ile 2003.6 Dolara yükselirken, FBX 13 Çin/Uzakdoğu-Akdeniz Güzergâh Endeksi % 3’lük düşüşle 2.946 dolara geriledi.

Drewry Konteyner Yük Endeksi Eylül 2025 ilk hafta itibariyle % 1 düşüşle 40ft konteyner başına 2.104 dolara geriledi. Şangay-Roterdam 2.385 Dolar, Şangay-Los Angeles % 8 artarak 2.522 Dolara geldi.

Şirketler için Eğitim Programları

Şirketlerin ihtiyaçlarına özel tasarladığımız eğitim programlarımızla hem güncel iş dünyası trendlerine hem de geleceğin yetkinliklerine odaklanıyoruz.

Dijital Üyelik ile satınalma ekibinizi geliştirin.

Şirket olarak dergi arşivine (153 sayı), e-kitap, sektör raporları ve gelecek bir yıl boyunca 12 sayıya erişim sağlayın. Şirket ve kişisel dijital abonelik seçeneklerini incelemek için https://satinalmadergisi.com/dijital-islem-merkezi/ sayfamızıı ziyaret edebilirsiniz.

Katkı veren tüm yazarlarımıza teşekkür ederim.

Keyifli okumalar, Prof. Dr. Murat ERDAL

Satınalma_Dergisi_Eylül_2025

 

 

Anahtar Sözcükler:

Sürdürülebilir tedarikçi, Sürdürülebilirlik, satın alma, çevre, sustainability, supply, procurement, tedarik zinciri, tedarik, ISO 20400, ISO 45001, Standart, Sürdürülebilir Tedarik Standardı, Sustainable Procurement, Purchasing, Murat Erdal, satınalma, strateji, yeşil, kaynak, ISO 26000, ISO 14064, danışmanlık, proje, eğitim, Ecovadis, etik, sürdürülebilir satınalma, sustainable procurement, Eğitim,

 


Sürdürülebilir-Satınalma-Yönetimi.jpg

- Satınalma analitiği hangi çerçevede yürütülmektedir? - Sürdürülebilir satınalma hedefleri neler? - Sürdürülebilir satınalma performans göstergeleri nelerdir? Yıllar içerisinde nasıl bir iyileşme sağlandı? Geçmişe dönük kayıtlar nelerdir? - Satınalma departmanının organizasyonu ve çalışanların yetkinlikleri nelerdir? - Satınalma, Kalite ve Üretim departmanlarına yönelik Sürdürülebilir tedarik zinciri ve yeşil satınalma eğitimleri verilmiş mi? - Satınalma çalışan başına eğitim gün (saat) rakamı nedir? - Tedarikçilerin sahip olması gereken belge ve sertifikaların örneğin; ISO14001 Çevre Yönetim Sistemi, ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi, ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı, ISO 26000 Sosyal Sorumluluk Standardı vd. dağlım yüzdeleri nelerdir? - Tedarikçi firmaların çevresel ve sosyal uygunluklarını ne çerçevede takip ediyorsunuz? - Tedarikçi geri bildirim makanizmalarının verimliliği nasıl takip ediliyor? - Tedarikçi uygunsuzlukları, uyuşmazlıklar ve tedarikçi ihlalleri gibi durumlarda düzeltici önleyici eylem planları nasıl işliyor? -  Saha denetim sıklığı nedir? Saha denetim kriterlerini ne sıklıkla güncelliyorsunuz? - Tedarikçi devir hızı, yurtiçi, uluslararası firmalar, tedarikçi profilleri (kadın girişimciler gibi) farklı alanlarda takip ettiğiniz KPI’lar nelerdir? - Sürdürülebilirlik raporlamalarınızda satınalma ve tedarik zinciri yönetimi konularına ne ölçüde yer veriyorsunuz?


Sürdürülebilir-Tedarikçi-Geliştirme-Proje-Danışmanlığı-1200x240.jpg

Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme ve Tedarik Zinciri Yönetim Danışmanlığı Sürdürülebilir Tedarik Stratejisine Neden İhtiyaç Duyuyoruz? Prof. Dr. Murat ERDAL- Şirketlerimize Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme alanında danışmanlık hizmeti veriyoruz. Sürdürülebilir tedarik bakış açısında satınalma operasyonu ürün ve hizmet alımının çok ötesine geçti. Tüm dünyada şirketler, iş ilişkilerini; çevre, sosyal ve yönetişim (ESG) perspektifi ile birlikte değerlendiriyor. Tedarikçi ESG programları işin hayati parçası haline geldi. Paydaş firmanın sürdürüle


ISO-20400-Sürdürülebilir-Tedarik-1200x762.jpg

Kasım 28, 2024 Prof. Dr. Murat Erdal0

ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı temelli nelerin değiştiğine kısaca bakalım: Şirket Tedarik Stratejisinin Sürdürülebilirlik Esaslı Oluşturulması Maliyet Analizi Kurumsal İhtiyaçların Analizi Pazar Analizi a) Sürdürülebilirliği Şirketin Tedarik Politikaları ve Stratejileri ile Bütünleştirmek b) Tedarik İşlevinin Sürdürülebilirliğe Yönelik Biçimde Düzenlenmesi Mevcut Tedarikçiler ve Risk/Fırsat Değerlendirme Ürün Kategori Riskleri Tedarikçi Riskleri Sözleşme Riskleri


sürdürülebilir-kalkınma-hedefleri-1200x600.png

Yeşil Satınalma ve Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi

Şirket eğitim talebinizi merdal@istanbul.edu.tr adresine iletiniz.

Eğitmen: Prof. Dr. Murat ERDAL

Eğitim Amacı:

Tedarik zinciri yapıları; iklim değişimleri ve çevre felaketleri ile hızla değişiyor.

Bugün şirketler, çevre ve paydaşları ile ilişkilerine daha fazla özen gösteriyor. Tedarikçi, satıcı, alt yüklenici, fason, taşeron ilişkileri yeniden değerlendiriliyor. Yeni dönem, ilişkileri farklı bir zemine taşıyor. Yeni dönemin getirdiği temel farklılık sürdürülebilirlik ve inovasyon alanlarındaki köklü değişim.

Tüm tedarik zinciri boyunca çevre ve insan ön planda olmak zorunda. Müşteriler, firmalarımızın çalışma koşulları,

hak ve özgürlükler, etik kodlar, fırsat eşitliği, ayrımcılık, taciz, çocuk işçi gibi pek çok konudaki uygulamalarını sorguluyor.

Kendi şirketimizden başlayarak ekosistemin önceliğini çevre ve insana saygı odaklı kurgulamalıyız.

Ürün ve hizmet aldığımız tedarikçilerden başlayarak ürün ve hizmet sattığımız tüm müşterilere kadar etkileşimlerimizi sürdürülebilirlik çerçevesinde gözden geçirmeliyiz.

Tedarikçilerin iş ortamı, çalışanları ve çevre ile ilişkileri artık bizim gündemimizde. Sosyal uygunluk kriterleri temelinde sosyal performans göstergelerini yapılandırmak mecburiyetindeyiz.

Ekolojik tasarımdan, yeşil satınalmaya, çevreye duyarlı üretimden yeşil lojistik uygulamalarına kadar tüm tedarik zinciri boyunca sürdürülebilirlik kültürünü inşa etmeliyiz.

Bu eğitimde tedarik zincirinizin daha yeşil ve etik bir temele taşımak için yeni fikirler öğreneceksiniz. Sürdürülebilirlik ve döngüsel ekonomi popüler bir anlayış değil bir zorunluluktur. Olmazsa olmazdır.

Eğitimin amacı, uçtan uca tedarik zinciri yönetimi içerisinde bütün süreçlerin “sürdürülebilirlik” esaslı yeniden tanımlanmasını analiz etmektir.

Eğitim Süresi: 2 gün

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Eğitim İçeriği:

o Uçtan Uca Tedarik Zinciri Yönetimi

o Sürdürülebilirlik Kavramı

o Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi

o Küresel Regülasyonlar (Yeşil Mutabakat vd.) ve Uygulamalar

o Bütünsel Yeşil Yönetim ve Döngüsel Ekonomi

o Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Etik

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK “FİKİR AŞAMASINDAN DOĞAYA”

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri

o Sürdürülebilir Hedefler ve İş Modelleri

o Sürdürülebilirlik Kültürünü İnşa Etmek

o Sürdürülebilir Satınalma Politikaları ve Stratejileri

o YEŞİL SATIN ALMA: Yeşil Bir Tedarik Planı Geliştirme

o Tedarikte Kurumsal Sosyal Sorumluluk

o Çevresel ve Sosyal Etkiler

o Risk Haritalandırma

o Etik Kodlar

o GRI Küresel Raporlama Girişimi

o ISO 26000 Sosyal Sorumluluk Yönetim Sistemi  

o Sosyal Performans Göstergeleri ve Uygunluk Kriterleri

o Sürdürülebilirlik Değerlendirmesi

Tasarım ve Ar-Ge

o Eko-İnovasyon ve Ekolojik Tasarım Kültürü

o Çevre Dostu Ürün Geliştirme

o Ürün Kalitesi ve İnsan Sağlığı

o Malzeme Azaltma, Yalınlaştırma

LCA Hayat Eğrisi Değerlendirme

İmalat

o Yeşil Üretim ve Operasyon

o Üretim Prosesleri; Atık ve Artıklar

o Atık Hiyerarşisi

o Çevre Yönetim Sistemi ISO 14001

o Tesis Yönetimi ve Şirket Çevre Kültürü

o Sürdürülebilir Çalışma Koşulları

o ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi Standardı

o Geri Dönüşüm ve Yeniden Üretebilirlik

o Yeşil OSB

Sürdürülebilir Kaynak Yönetimi

o Sürdürülebilir Tedarik ve Yeşil Satınalma ISO 20400

o Tedarikçi İlişkilerinde Çevre ve İnsan

o Tedarikçilere Rehberlik Etme ve Sürdürülebilirlik Hedeflerini Tedarikçilerle Paylaşma

o Tedarikçi Etik Kodları (Davranış Kuralları)

o Tedarikçi Bilgi Formları (Sürdürülebilirlik Maddelerinin Eklenmesi)

o Sürdürülebilirlik; Tedarikçi Araştırması ve Seçiminde Yeni Dönem

o Tedarik Ekosistemi, Profesyonellik ve Kurumsallaşma

o Tedarikçi Saha Ziyaretleri ve Yerinde Denetim

o Sözleşmelerde Sürdürülebilirlik ve yeni KPI’lar

o Tedarikçi Performans Değerlendirme Kriterleri ve Çevre

o Tedarikçi Kalite El Kitabı (Çevre ve İnsan Boyutunda Yeni Düzenlemeler)

o Sürdürülebilirlik Esaslı Tedarikçi Geliştirme Yolculuğu

Lojistik Yönetimi

o Yeşil Lojistik

o Paketleme ve Ambalajlama

o Taşıma ve Regülasyonlar

o Depolama; Tesis ve Operasyon Yönetimi

o Dağıtım Operasyonları

o Sahadan Örnek Olay ve Vakalar

Pazarlama ve Satış

o Pazarlama Trendleri

o Yeşil Aklama

o Pazarı ve Müşteriyi Anlamak

o Paylaşım Ekonomisi, Tüketimi Azaltmak

Sürdürülebilirlik Raporları

Sahadan Örnek Olay ve Vakalar

 


Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi ve Yeşil Satınalma (ISO 20400) Eğitimi

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi ve Yeşil Satınalma (ISO 20400) Eğitimi


Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi ve Yeşil Satınalma (ISO 20400) Eğitimi

 

This will close in 20 seconds