Ara

Tedarik Zinciri Yönetimi Haber / Makale / Bilgi Kaynağı

dijital_scm-1200x900.jpeg
Tedarik Zinciri Yönetimi

Tedarik Zinciri Entegratörü : 4. Parti Lojistik

Haziran 20, 2021 Tedarik Zinciri Yönetimi Platformu0

Dördüncü Parti Lojistik (4.PL) Bütün bu evrimleşme sürecinde; pazar, müşteri ve çevre tarafındaki gelişmeler, doğal olarak lojistik hizmet üretenlerini de doğrudan etkiledi.  Üçüncü parti lojistik kavramı sonrasında Dördüncü Parti (4 PL) Lojistik, Lider Lojistik Hizmet Sağlayıcı (Lead Logistics Provider), 5. PL ve 6. PL kavramları ortaya atıldı. Dördüncü parti lojistik, firmanın içerisinde çalışan bir lojistik şirketine benzetilebilir. 4 PL anlayışının temelinde tedarik zincirlerini optimize etme düşüncesi yatmaktadır.  Uçtan uca tedarik zinciri (End to End SCM)çözümü sağlamak esastır.

CONTINUE READING
Tedarik_zinciri_yonetimi_yuksek_lisans_2020.jpeg
Tedarik Zinciri Yönetimi

Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programı Başvuru Tarihleri Belli Oldu.

Haziran 5, 2021 Tedarik Zinciri Yönetimi Platformu0

Ders, ders notu, proje, yüksek lisans, üniversite, bitirme, proje, ödev, lisans, lisans üstü, doktora, karayolu, demiryolu, havayolu, denizyolu, intermodal, Tedarik zinciri yönetimi, tedarik zinciri stratejileri, kombine taşımacılık, taşımacılık yönetimi, lojistik, depo, depo yönetimi, Satınalma, tedarik, İzlenebilirlik, Sürdürülebilirlik, satın alma, tedarik zinciri,

CONTINUE READING
Tedarikci_Musteri_Seciyor_Alicilar_Urun_Bulamiyor-1200x848.jpg
Tedarik Zinciri Yönetimi

Tedarikçi Müşteri Seçiyor. Alıcılar Ürün Bulamıyor.

Nisan 22, 2021 Tedarik Zinciri Yönetimi Platformu0

İşletme yönetim anlayışının derinden etkilendiği bir dönemden geçiyoruz. Bilinen, kabul gören birçok doğru dönüşüyor. Sektörel belirsizlik ve riskler artarken tüm yönetim ekipleri strateji ve senaryo çalışmaları yapıyor. Otomotivden mobilyaya, kimyadan plastik sektörüne kadar tüm endüstriler yaşanan süreci anlama ve yönetme konusunda büyük gayret gösteriyor. Şirket eğitim talepleriniz için https://buyernetwork.net/egitim-katalogu.pdf Ne yaşıyoruz? Değişen Nedir? Hemen her dönemde yöneticilerimizden az ya da çok hammadde fiyat sıkıntıları ve döviz kur oynaklıkları ile ilgili problemleri duyduk. Geçmiş bir yıl içerisinde buna konteyner temini, artan navlunlar ve ilave gümrük vergileri gibi başlıklar eklendi. Şimdi ise temel girdilerde dışarıdan temin edilen ana üretim kalemlerinde sıkıntı var. Birçok kaleme sıçrama ve genişleme var. Kilit Sorun Ne? Satınalma tanımı şöyle başlar: “işletme faaliyetlerinin emniyetli ve güvenli bir biçimde sürdürülmesi için ihtiyaç duyulan ürün, malzeme ve hizmetlerin…” Geçmişin iş alışkanlıklarında yöneticiler stratejik tedarikçiler ve stratejik ürün grupları üzerinde daha fazla çalışır ve buna uygun çözüm ararlardı. Çünkü tahterevallide tedarikçi ağır basar. Alanında alternatif azdır. İkame ürün sınırlıdır. Pazarlık müzakerelerinde ve sözleşme kurallarında tedarikçi baskın rol üstlenir. Tedarikçi aynı zamanda finansal olarak güçlüdür. Kısaca ticari ilişkide muhtaçlık, bağımlılık söz konusudur.

CONTINUE READING
HAMMADDE_VE_EKIPMAN_Tedarik_Zinciri-1200x675.jpg
Tedarik Zinciri Yönetimi

Hammadde ve Ekipman Sıkıntıları ile Tedarik Zinciri Yönetimi Webinarı – 15 Nisan 2021 (14.00 – 15.30)

Nisan 13, 2021 Tedarik Zinciri Yönetimi Platformu0

İSTANBUL TİCARET ODASI Hammadde ve Ekipman Sıkıntıları ile Tedarik Zinciri Yönetimi Webinarı 15 Nisan 2021 (14.00 – 15.30) 14.00 – 14.15 Açılış Konuşması İstanbul Ticaret Odası Yetkilisi Moderatör Prof. Dr. Murat ERDAL – İstanbul Üniversitesi, Siyasal Bilgiler Fakültesi, İşletme Bölümü, Tedarik Zinciri Yönetimi Bilim Dalı Başkanı

CONTINUE READING
Tedarikci_Arastirmasi_B2B_istihbarat-1200x848.jpg
MakalelerTedarik Zinciri Yönetimi

Tedarikçi Araştırması ve Örgütsel Pazarlarda Yeni İstihbarat Kaynakları

Nisan 11, 2021 Tedarik Zinciri Yönetimi Platformu0

Tedarikçi Araştırması ve Örgütsel Pazarlarda Yeni İstihbarat Kaynakları Prof. Dr. Murat ERDAL merdal@istanbul.edu.tr Tedarik zincirlerinde en çok çaba sarf edilen konulardan bir tanesi de doğru tedarikçileri zamanında bulabilme ve onlarla sürdürülebilir iş ilişkisinin tesis edilmesidir. Tedarikçilerle ilişkilerde temel hedef, satınalmanın iş çevresindeki “7 Doğru”yu en etkili   şekilde bir araya getirmektir. Şirket menfaatlerini gözeterek operasyonlar için talep edilen malzeme ve hizmetin, tedarikçi, miktar, zaman, kalite, maliyet, teslimat, ödeme şekilleri başta olmak üzere tüm değişkenleri en iyi koşullarda sağlamak büyük bir beceri gerektirmektedir. Satınalma yöneticileri firma ihtiyaçlarını en iyi şekilde analiz ederek talep sahiplerinin beklentilerini karşılamak isterler. Fakat ilk temastan başlayarak güçlü tedarikçi ilişkileri ve işletmeler arasındaki uyumun sağlanmasına varıncaya kadar tüm aşamaların sağlıklı yürütülmesi hiç de kolay değildir. Tedarikçi ilişkileri doğası gereği işletmeler arası ticarettir. Firmalar arası ilişkiler ise genel ekonomik koşullara, konjonktüre ve rekabet yapısına bağlı olarak değişkenlik arz eder.

CONTINUE READING
Tedarik_zinciri_yonetimi_yuksek_lisans_2020.jpeg
Tedarik Zinciri Yönetimi

Mülakat Bilgilendirme: Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programı

Şubat 17, 2021 Tedarik Zinciri Yönetimi Platformu0

Günaydın, Bugün online mülakat günümüz. Tedarik Zinciri Yönetimi alanındaki arkadaşlarımız bilgisayar başında olsunlar. Enstitü yönetmeliğine uygun olarak zoom üzerinden sırayla mülakatlarımızı gerçekleştireceğiz. Mülakat saatleri: Tezsiz YLP saat 10:00 – 14:00 arasında Örgün Program 14:00 – 15:30 arasındadır.

Asil ve yedek listeleri takip ediniz. Gerçek kayıt zamanı geldiğinde yedek liste çok önem kazanıyor. Muhakkak bölüm asistanlarımızla görüşünüz. sedat.boyaciogullari@istanbul.edu.tr ile temas ediniz.

Tüm adaylara başarılar diliyorum. Prof. Dr. Murat ERDAL

#tedarikzinciri #yükseklisans #yüksekhedefler

CONTINUE READING
Gıda-Sektörü-ve-Satınalma-Yönetimi.png
MakalelerTedarik Zinciri Yönetimi

Gıda Sektöründe Satınalma Yönetimi Sunum Klasörü BuyerNetwork.net Satınalma Forum Bölümünde.

Ocak 31, 2021 Tedarik Zinciri Yönetimi Platformu0

Gıda Sektörüne Özel Gereklilikler •İzlenebilirlik •Taklit & tağşiş •Gıda güvenliği •RSPO sertifikası •Sürdürülebilirlik •Etiket gereklilikleri (Alerjen, besin öğeleri, son tüketim tarihi, muhafaza şartları,…) •Kalite belgesi gereklilikleri (İşletme kaydı, HACCP,  FSSC 22000, BRC,…)

CONTINUE READING

Newer Posts

Older Posts

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri ve Sorumlu Satınalma Eğitimi

Prof. Dr. Murat ERDAL - merdal@istanbul.edu.tr
Eğitim Amacı

Tedarik zincirleri artık yalnızca maliyet, kalite ve teslimat performansıyla yönetilmemektedir. Şirketlerden çevresel etkilerini, sosyal sorumluluklarını, etik uygulamalarını ve tedarikçi ilişkilerinden kaynaklanan riskleri bütüncül biçimde yönetmeleri beklenmektedir. CSDDD – Corporate Sustainability Due Diligence Directive (Kurumsal Sürdürülebilirlik Özen Yükümlülüğü Direktifi) de bu beklentileri şirketlerin yönetim sistemleri ve değer zinciri uygulamaları açısından daha somut hale getirmektedir.

Bu eğitim, sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi ile sorumlu satınalma yaklaşımını birlikte ele almaktadır. Değer zinciri, satınalma kategorileri, tedarikçi seçimi, tedarikçi yönetişimi, sözleşme yönetimi, lojistik, emisyon verisi, insan hakları, etik ve tedarikçi performansı bütünleşik biçimde değerlendirilmektedir.

Programda Kapsam 3 emisyonları yalnızca teknik bir karbon hesaplama konusu olarak ele alınmamaktadır. Tedarikçi verisi, ürün karbon ayak izi, enerji kullanımı, malzeme seçimi, sevkiyat bilgileri, satınalma harcamaları ve değer zinciri kararlarıyla ilişkilendirilmektedir.

Eğitimin güçlü odaklarından biri sorumlu satınalma (Responsible Procurement) yaklaşımıdır. İnsan hakları, çalışma koşulları, çocuk işçiliği, zorla çalıştırma, ayrımcılık, taciz, güvenli çalışma ortamı, yolsuzluk, rüşvet, çıkar çatışması, hediye ve ağırlama uygulamaya dönük biçimde ele alınmaktadır.

Program sonunda katılımcıların; sürdürülebilir tedarik stratejisi geliştirme, sorumlu satınalma politikası oluşturma, kategori ve tedarikçi risklerini değerlendirme, sözleşmelere etik, sosyal ve çevresel hükümler ekleme, tedarikçi performansını izleme, özen yükümlülüğü süreçlerini uygulama ve tedarikçi yetkinliklerini geliştirme konularında pratik bir yönetim bakış açısı kazanmaları hedeflenmektedir.

This will close in 20 seconds