Tedarik Zinciri Yönetimi Haber / Makale / Bilgi Kaynağı


Dergi_-Haziran_-Muzakere_Teknikleri-1200x1697.jpg

📘 Genişletilmiş 2. Baskı Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri Kitabı Haziran’da Satınalma Dergisi ile birlikte. 16 Bölüm, 5 Test, 2 Vaka, Şirket Oyun Çalışması, toplam 200 sayfa.

E-Kitaba Dijital İşlem Merkezi üzerinden Dergi aboneliği sonrasında erişebilirsiniz.
Satınalma Dergisi Kişisel veya Şirket Dijital Üyeliği için; https://satinalmadergisi.com/dijital-islem-merkezi/
İş Hayatında Başarılı İnsanlar Nasıl Müzakere Eder?

Kitapta yer alan Müzakere Testleri, Oyun Çalışması ve Eğitim Vakalarını ekibinizle inceleyebilirsiniz.
Pazarlık beceri ve yetkinliklerinizin gelişimine katkı sağlayacağını düşünüyorum.

Keyifli Okumalar 🖊️ Prof. Dr. Murat Erdal 

editor@satinalmadergisi.com

#müzakere #liderlik #kariyer #insan #yetenek #yönetici #beceri #ikna #iletişim #pazarlık #negotiation #talent #human #skills #deal #bargain #manager #leadership #persuasion #communication #Business  

Anahtar Sözcükler:
Müzakere, pazarlık, satınalma, iyi polis, kötü polis, hardball tactics, taktik, eğitim, satın alma, müzakere becerileri, pazarlık taktikleri

Ticari Eğitimler Kataloğu: https://buyernetwork.net/egitim-katalogu.pdf


Beyaz_SATINALMA_Tedarik_Zinciri_B2B_Egitim_Katalogu.png

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ EĞİTİM KATALOĞU-2022

Değerli yöneticiler,

Her yıl yenilediğimiz Buyer Network Eğitim Kataloğumuz güncellendi.

6 Ana kategoride sunduğumuz eğitimlerle yanınızdayız. Kurumunuzun eğitim ihtiyaçlarında yanındayız.
Güzel bir yıl olmasını diliyoruz. Saygılarımızla,

Avantajlar:

Kurumsal eğitim alan firmalarımız ilave ücret ödemeden tüm departman çalışanlarını BuyerNetwork.net Öğrenme Merkezi imkanlarından yararlandırabilmektedir.

  • Satınalma Dergisi tüm arşivi ve 1 yıllık dijital abonelik
  • Mesleki ve kişisel gelişim dokümanları
  • Sektörel Araştırma Raporları

 

SATINALMA YÖNETİMİ EĞİTİMLERİ

 

  • SATINALMA YÖNETİMİ EĞİTİMİ, TEMEL SEVİYE – 1
  • STRATEJİK SATINALMA YÖNETİMİ EĞİTİMİ SEVİYE – 2
  • SÖZLEŞME YÖNETİMİ VE SEKTÖREL KONTRAT İNCELEMELERİ EĞİTİMİ
  • SLA – HİZMET SEVİYE ANLAŞMALARI SEVİYE – 3
  • TEDARİKÇİ PERFORMANS DEĞERLENDİRME ve TEDARİKÇİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ EĞİTİMİ SEVİYE – 4
  • TEDARİKÇİ KALİTE ve DENETİMİ EĞİTİMİ SEVİYE – 5
  • BANKACILIK ve FİNANS SEKTÖRÜNDE SATINALMA EĞİTİMİ

 
MÜZAKERE BECERİLERİ ve PAZARLIK TEKNİKLERİ EĞİTİMİ

  • MÜZAKERE BECERİLERİ VE PAZARLIK TEKNİKLERİ EĞİTİMİ TEMEL SEVİYE-1
  • MÜZAKERE BECERİLERİ VE PAZARLIK TEKNİKLERİ EĞİTİMİ SEVİYE-2
  • YÖNETİCİLER İÇİN PAZARLIK OYUNU SEVİYE-3

 

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ EĞİTİMLERİ

  • TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ EĞİTİMİ TEMEL SEVİYE-1
  • SCOR- TEDARİK ZİNCİRİ OPERASYON REFERANS MODELİ SÜREÇLER VE PERFORMANS YÖNETİMİ EĞİTİMİ SEVİYE-2
  • SATIŞ & OPERASYON PLANLAMASI ve STOK YÖNETİMİ SEVİYE-3
  • LOJİSTİK VE DEPO YÖNETİMİ EĞİTİMİ SEVİYE-4

 

DIŞ TİCARET EĞİTİMLERİ

  • AKREDİTİFLERİN OPERASYONEL İŞLEYİŞİ
  • INCOTERMS 2020 DIŞ TİCARETTE TESLİM VE ÖDEME ŞEKİLLERİ

 PAZARLAMA EĞİTİMLERİ

  • PAZARLAMA ARAŞTIRMALARI: TEMEL DÜZEY EĞİTİMİ
  • PAZARLAMANIN KANTİTATİF DOĞASI: PAZARLAMA ARAŞTIRMALARINDA İLERİ TETKİKLER
  • STRATEJİK PAZARLAMA YÖNETİMİ: GELECEĞE HAZIRLANMAK
  • PAZARLAMA YÖNETİMİ
  • ETKİN SATIŞ YÖNTEMLERİ
  • MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ
  • BAŞARILI BİR MARKA OLMAK VE YÖNETMEK
  • ULUSLARARASI PAZARLAMA ve HEDEF PAZAR SEÇİMİ

 

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

  • İŞLETMELERDE YÖNETİM SANATI VE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
  • İŞ YAŞAMINDA OYUN TEORİSİ: KURALLARI BELİRLEMEK YA DA OYUNCU OLMAK
  • DESIGN THINKING İLE TASARIM ODAKLI DÜŞÜNEBİLEN ÇEVİK ÖRGÜTLERİN BAŞARI REÇETELERİ

 

İLETİŞİM

 

Şirketlerimiz eğitimleri tek ya da paket halinde alabilir. Teklif almak için;
İletişim:
support@buyernetwork.net      Tel: (0212) 509 56 56

GSM : (0543) 250 32 32  veya  (0546) 740 10 10

 

📘 E-Kitap: Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri.

İş Hayatında Başarılı İnsanlar Nasıl Müzakere Eder?

Kitapta yer alan Müzakere Testleri, Oyun Çalışması ve Eğitim Vakalarını ekibinizle inceleyebilirsiniz. Pazarlık beceri ve yetkinliklerinizin gelişimine katkı sağlayacağını düşünüyorum.

Keyifli Okumalar, 🖊️ Prof. Dr. Murat ERDAL

Kitabı indirmek için https://buyernetwork.net/muzakere 

Kitabı indirmek ve üyelik ücretsizdir. 


Muzakere_Teknikleri_Pazarlik_Becerileri-1200x1697.jpg

📘 E-Kitap: Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri.

İş Hayatında Başarılı İnsanlar Nasıl Müzakere Eder?

Kitapta yer alan Müzakere Testleri, Oyun Çalışması ve Eğitim Vakalarını ekibinizle inceleyebilirsiniz. Pazarlık beceri ve yetkinliklerinizin gelişimine katkı sağlayacağını düşünüyorum.

Keyifli Okumalar, 🖊️ Prof. Dr. Murat ERDAL

Kitabı indirmek için https://buyernetwork.net/muzakere 

Kitabı indirmek ve üyelik ücretsizdir. 

#müzakere #liderlik #kariyer #insan #yetenek #yönetici #beceri #ikna #iletişim #pazarlık #negotiation #talent #human #skills #deal #bargain #manager #leadership #persuasion #communication #Business

Müzakere, pazarlık, satınalma, iyi polis, kötü polis, hardball tactics, taktik, eğitim, satın alma, müzakere becerileri, pazarlık taktikleri 


iyi-polis-kotu-polis-pazarlik-taktigi-1200x797.png

Alıcı – Satıcı Müzakerelerinde İyi Polis Kötü Polis Taktiği Prof. Dr. Murat ERDAL merdal@istanbul.edu.tr Birçok arkadaşımızın biz her toplantıya bu taktikle giriyoruz dediğini duyar gibiyim.  :) :) Öncelikle belirtelim ki toplantıların amacı iş birliği geliştirmektir. İş birliği düşünülmeyen firma temsilcileri ile toplantı düzenlenmemelidir. Kurumsallık masanın diğer tarafında yer alan insanları da düşünmeyi gerektirir. Pazarlık masasının bir tarafında satıcı ekibi diğer tarafında ise alıcı ekibinin “iyi ve kötü polis” rolünü oynamaya karar verdiklerini varsayalım. Bu taktik bize ne kazandırır? Faydaları ve olumsuz yansımaları nelerdir? Tartışalım.


Değer Zinciri ve Emisyon Hesaplama Eğitimi

Eğitim Amacı:

“Değer Zinciri ve Kapsam 3 Emisyon Hesaplamaları Eğitimi”, şirketlerin sürdürülebilirlik, karbon yönetimi ve raporlama gerekliliklerini değer zinciri perspektifiyle ele almasını amaçlamaktadır. Eğitimde; iklim ve emisyon yönetiminde öne çıkan kuruluşlar, standartlar, müşteri beklentileri, sürdürülebilir raporlama çerçeveleri, sözleşme kontrol noktaları ve Kapsam 3 emisyonlarının temel yapısı bütünleşik biçimde incelenmektedir.

Programın temel amacı, katılımcıların Kapsam 3 emisyonlarını yalnız teknik bir hesaplama konusu olarak değil; satınalma, kategori yönetimi, tedarikçi verisi, lojistik, ürün karbon ayak izi, CAPEX–OPEX kararları, karbon önceliklendirme ve sürdürülebilir tedarikçi geliştirme süreçleriyle bağlantılı bir değer zinciri yönetimi alanı olarak kavramasını sağlamaktır.

Eğitim sonunda katılımcıların; değer zinciri boyunca emisyon verisinin nasıl oluştuğunu, hangi kuruluş ve standartların hesaplama ve raporlama süreçlerine yön verdiğini, Kapsam 3 kategorilerinin şirket faaliyetleriyle nasıl ilişkilendirileceğini, tedarikçi veri setlerinin nasıl yapılandırılacağını ve şirketin karbon nötr / emisyon azaltım hedeflerine nasıl katkı sağlanabileceğini değerlendirebilmeleri hedeflenmektedir.

Opsiyonel danışmanlık programı ile eğitimde aktarılan çerçevenin şirkete özel Kapsam 3 yol haritası, sürdürülebilir tedarikçi programı, satınalma dönüşümü ve sürdürülebilirlik komitesiyle eşgüdüm içinde uygulamaya taşınması amaçlanmaktadır.

Hedef Katılımcılar

Bu eğitim; sürdürülebilirlik komite üyeleri ve tedarik zinciri ekipleri başta olmak üzere, Kapsam 3 emisyon verisinin toplanması, doğrulanması, raporlanması ve karar süreçlerine taşınmasında rol alan yöneticiler ve uzmanlar için tasarlanmıştır.

  1. Gün: Değer Zinciri ve Emisyon Hesaplama Mimarisi
  • Değer Zinciri Boyunca ESG
  • İklim ve Emisyon Yönetiminde Ana Kuruluşlar ve Referanslar
  • Emisyon Hesaplama Standartları: ISO 14064, ISO 14067, LCA, EPD ve PCF
  • Müşteri Gereklilikleri ve Sürdürülebilir Raporlama Standartları
  • Karbon Saydamlık Projesi ve TSRS 1–2 Çerçevesi
  • Değer Zincirinde Paydaşlar, Şartnameler ve Sözleşme Kontrol Noktaları
  • Kapsam 3 Emisyonlarının Temel Çerçevesi
  1. Gün: Kapsam 3 Hesaplamaları ve Değer Zinciri Dönüşümü
  • Sürdürülebilir Tedarik Stratejisinin Belirlenmesi
  • Kapsam 3 Emisyon Kategorileri ve Değer Zinciri Haritalama
  • Kapsam 3 Hesaplama Yöntemleri
  • Kategori Satınalma ve Harcama Analizleri
  • CAPEX–OPEX ve Karbon Önceliklendirme
  • LCA, Sistem Sınırı ve Faaliyet Verisi Yönetimi
  • Ürün Karbon Ayak İzi, EPD ve Değer Zinciri Verisi
  • Upstream Emissions – Yukarı Yönlü Emisyon Hesaplamaları
  • Downstream Emissions – Aşağı Yönlü Emisyon Hesaplamaları
  • Tedarikçi Sürdürülebilirlik Veri Setleri ve Doğrulama
  • Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme ve Puanlama
  • Şirket Karbon Nötr ve Emisyon Azaltım Hedeflerine Katkı

Opsiyonel Danışmanlık Programı

Şirkete Özel Kapsam 3 Yol Haritası ve Sürdürülebilir Tedarikçi Programı

  • Süre: 3 Ay
  • Odak: Satınalma Dönüşümü ve Sürdürülebilirlik Komitesi ile Eşgüdüm

Opsiyonel danışmanlık programı, eğitim sonrasında şirketin kendi değer zinciri, satınalma kategorileri, tedarikçi yapısı ve veri altyapısı üzerinden uygulanabilir bir Kapsam 3 yol haritası oluşturmasını hedefler. Program kapsamında satınalma süreçleri, tedarikçi veri talepleri, kategori önceliklendirmesi, sözleşme kontrol noktaları ve sürdürülebilir tedarikçi geliştirme yaklaşımı şirket özelinde ele alınır.

Eğitim Bilgileri

Eğitim süresi 2 gün
Saat aralığı 10:00 – 16:00
Eğitmen Prof. Dr. Murat ERDAL
İletişim muraterdal.com | merdal@istanbul.edu.tr

This will close in 20 seconds