Tedarik Zinciri Yönetimi Haber / Makale / Bilgi Kaynağı


Satınalma-Destek-Hizmetleri-1200x2124.png

Teklif Toplama ve Tedarikçi Araştırma Formları (kolay ve detaylı) ile  Satınalma Destek Hizmetinden ( Ücretsiz) yararlanın. SEÇENEKLERİNİZİ GENİŞLETİN.

Form yolu ile ulaşın: https://satinalmadergisi.com/teklif-topla/  

E-Posta ile ulaşın: ticaret@SatinalmaDergisi.com


#B2B #kurumsalPazar #Pazar #ticaret #satınalma #tedarik #temin #alım #alımtalebi 

#Satış #Tedarik #pazarlama #teklif #tekliftoplama

Anahtar sözcükler: B2B, satış, pazarlama, kurumsal pazar, kurumsal, örgütsel, ticaret, iş, satınalma, tedarik, tedarik zinciri, dergi, satın alma, satınalma, tedarik, teklif, alım, alım talebi, ihracat, tedarikçi, satış


kurumsal-egitimler-1200x900.png

Satınalma ve Tedarik Zinciri Eğitim ihtiyaçlarınızda akademik uzmanlığımız (öğretim üyesi eğitmen kadromuz) ve sektör tecrübemizle yanınızdayız. Eğitim içerikleri: https://satinalmadergisi.com/egitim.pdf Kurumsal eğitim teklif almak için: dergi@SatinalmaDergisi.com  (546) 740 10 10 ve (212) 509 56 56


Dergi-Magaza.png

E- MAĞAZA AÇILDI. 20 yıllık kurumsal pazar uzmanlığımızdan yararlanın.

MAĞAZA İÇİN https://satinalmadergisi.com/magaza/ TIKLAYINIZ.

Satış Mağazasında

– ürün

– hizmet

– 2. el makine teçhizat

– araç

– stok fazlası ürün

– hurda satışı yapabilirsiniz.

Ürünleriniz hem Mağazada hem Satınalma Dergi sayfalarında yer alsın.

#B2B #Satış #Pazarlama #Tedarik #Mağaza #ticaret #pazar #KurumsalPazar


Mart-2022-Satinalma-Dergisi-Kapak-1200x1697.jpg

Satınalma Dergisi Mart 2022 Sayı 111 yayınlandı.

Kıymetli yöneticiler,

Şubat sonu tüm dünyayı sarsan krizin fiili başlangıcı oldu. Ukrayna-Rusya krizi gündeme girdi. İki ülke arasında uzun süredir devam eden gerginlik bir hafta içerisinde savaşa dönüştü. Rusya askeri birlikleri Ukrayna’ya girdi. Çok sayıda Ukrayna vatandaşı savaş bölgelerinden uzaklaştı ya da ülkesini terk etti.

Kuşkusuz yeni dönem artık eskisi gibi olmayacak

Kuzey komşularımız arasında yaşanan savaşın siyasi, askeri ve ekonomik etkileri uzmanlarca konuşulmaya değerlendirilmeye başlandı. Batı yaptırımları sadece ekonomik boyutta kalmadı. Sosyal boyutta da genişledi. Hızla kültür, sanat, eğitim, internet ve spor alanlarına sıçradı. Bu düzeyde bir yaptırım genişlemesi açıkçası beklenmiyordu.

Batı ülkelerinin Rusya yaptırımlarının zaman içerisinde nasıl bir denklemde gelişeceğini öngörmek elbette mümkün değil. Görünen o ki böylesine yaptırımlara karşı refleksler oluşacaktır. Karşılıklı adımlar ekonomik darboğaz oluşturma, rakibini zorlamaya hatta çökertmeye yönelik olunca yakın bölge ülkelerinin bundan zarar görmemesi elbette mümkün olmayacak. Teğet geçmesini beklemek iyimserlik olacaktır.

Tüm dünyada emtia endeksleri ve hammadde fiyatları fırladı

Tüm emtia kategorilerinde büyük artışlar gözlendi. Bu yükselmeler ihracatçı ülkeler açısından yüksek gelir anlamını taşırken ülkemiz gibi ithalatçı ülkeler açısında önemli sakıncalar doğurmaktadır.

Ukrayna ve Rusya’dan önemli miktarlarda temin edilen tüm emtia kategorilerinde risklerin oluşacağı kuşkusuz. Doğal gaz, petrol, metal grupları, buğday, yağ fiyatları başta olmak üzere hammadde fiyatları ani yükselişe geçti. Bazı emtialarda kritik stok miktarlarından bahsedilir hale gelindi.

Risk ve istihbarat yöneticiliğinin tanımı dönüştü

Satınalma ve tedarik zinciri yöneticilerimiz için her zaman vurguladığımız risk ve istihbarat yöneticiliği özellikleri bu savaş sonrası yeni anlam kazandı diyebilirim. Sadece bu departmanlarla sınırlı kalamayan özellikler artık şirketin her bir birimine nüfuz etmek zorunda.

Pandemi ve uzaktan çalışma şekilleri yönetim ve iş yapma alışkanlıklarını alt üst etmişti. Şimdi bu savaş ile birlikte başka bir faza girildi. Ekonomide, sosyal yaşamda ve iş hayatında normalleşme beklerken süreç fırtına şeklinde ilerliyor. Şirket yönetiminde departman yapılarının gözden geçirildiği döneme girdik. Şirketlerde dönüştürücü etkilere ve yeni organizasyon yapılarına hep birlikte merhaba diyelim.

Kurumunuzun yetkinliklerini yükseltin

Şirket olarak tüm dergi arşivine (111 sayı), araştırma raporlarına ve bir yıl boyunca 12 sayıya erişim sağlayın.
Dijital dergi aboneliği için https://satinalmadergisi.com/dijital-islem-merkezi/ sayfasını ziyaret edebilirsiniz.

Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri (E-Kitap)

Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri (147 sayfa) başlıklı eserimizi https://buyernetwork.net/muzakerelinkinden indirebilirsiniz.

Mart sayımıza katkı veren tüm yazarlarımıza teşekkür ederim.

Dergi içeriği ve ticaret iş birliği ile ilgili önerilerinizi editor@satinalmadergisi.com a yazmaktan çekinmeyin. Keyifli okumalar,

Prof. Dr. Murat Erdal
Editör


Ocak-2022-Sayi-109-yil-10-Satinalma-Dergisi.jpg

Ticaretinize Destek Oluyoruz. E-Mağazamızı Devreye Aldık. Ürün ve hizmetlerinize ilişkin satış ilanlarınızı www.satinalmadergisi.com internet mağazasında kolaylıkla yayınlayabilirsiniz. İlanınız aynı zamanda Satınalma Dergisi içerisinde de yerini alacaktır. Satıcı başvuru formunu https://satinalmadergisi.com/ticaret/ sayfasından doldurabilirsiniz. Kurumunuzun Yetkinliklerini Yükseltin Şirket olarak tüm dergi arşivine (109 sayı), araştırma raporlarına ve bir yıl boyunca 12 sayıya erişim sağlayın. Ticaret Portalı ve Dijital dergi aboneliği ile ilgili işlemleriniz için https://satinalmadergisi.com/dijital-islem-merkezi/ sayfasını ziyaret edebilirsiniz. Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri (E-Kitap) Katma değeri yüksek sektörel araştırma raporları ve kitapları sizlere paylaşmaya devam ediyoruz. Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri (147 sayfa) başlıklı eserimizi https://buyernetwork.net/muzakere linkinden indirebilirsiniz. Kitabı indirmek ve üyelik ücretsizdir. Ocak sayımıza katkı veren tüm yazarlarımıza teşekkür ederim. Dergi içeriği ve ticaret iş birliği ile ilgili önerilerinizi editor@satinalmadergisi.com a yazmaktan çekinmeyin. Keyifli okumalar, Prof. Dr. Murat Erdal Editör editor@satinalmadergisi.com


Satinalma_Dergisi_Sayi_107-1200x1697.jpg

Satınalma Dergisi Sayı:107 Yıl:9 Kasım 2021
“Satınalma ve Tedarik Zinciri Yöneticilerinin Dergisi”

Değerli yöneticiler,

Yılın son iki ayına giriyoruz. Üretim, ticaret ve hizmet sektörlerinin büyüme trendi ile yılı kapatmasını temenni ediyoruz. Emtia fiyat artışları, belirli kategorilerde yaşanan kıtlıklar, ötelenmiş sipariş teslimatları ve lojistik problemleri yıla damgasını vurdu. Tedarik zinciri yönetimi temelinde satınalma ve lojistik operasyonlarının yeni bir bakış açısı ile ele alma zorunluluğu doğdu. Çip krizi, konteyner krizi, hammadde fiyat artışı, enerji krizi, liman sıkışıklığı, sürücü krizi ve daha pek çok irili ufaklı problem her hafta gündemi meşgul etti. Belirsizlik ve risk iş hayatının içerisinde her zaman vardı. Fakat hiçbir zaman bu boyutlarda küresel olarak yaşanmamıştı.

Son iki yılda mesleki alanda yaşadıklarımızın bizlere öğrettiği çok şey var.

Karşı karşıya kaldığımız zorluklar şirket yönetimlerine büyük bir tecrübe kattı.
Krizleri, belirsizlik ve riskleri önceden kestirebilen ekipler oldu kestiremeyen ekipler oldu. Az hasar alan şirketler ve sıkıntılı günler geçiren şirketlerimiz oldu.

Mesleki Öğrenmeye Kurumsal Yatırım Yapmak Artık Zorunluluk

Gelecekte şirketin tedarik zinciri, planlama, satınalma ve lojistik insan kaynağının yapısı, eğitimi ve rekabet gücüne katkısı üzerine daha fazla düşünmek ve
buna uygun aksiyon almak mecburiyetindeyiz.

Günümüzde senede bir etkinliğe katılım veya şirket için tek gün eğitim yeterli değildir. Çalışanlarınızın eğitimi ve mesleki gelişimi sürekli olmalıdır. Girişimciler ve tepe yöneticiler olarak bakış açınızı bu yönde odaklayın. Şirket yetkinliklerinin artması daha fazla isabetli kararlar demektir. Nitelikli insanların güven içerisinde çalıştığı her kurumun rekabet yeteneği yüksektir.

Yönetim ekiplerinin donanımlarının zenginleşmesi noktasında Satınalma Dergisi yazarları olarak gerekli adımları atıyoruz. Bizleri gelecekte bekleyen tüm alanlarda aydınlatıcı makaleleri dikkatinize sunuyoruz.

Şirket olarak bizlerle daha fazla etkileşim içerisinde bulunursanız ekiplerinizin mesleki eğitiminde yardımcı oluyoruz. Satınalma Dergi arşivini tüm departmanızın erişimine açıyoruz. Satınalma Dergisi web sitesinde dijital işlem merkezine https://satinalmadergisi.com/dijital-islem-merkezi/  girmeniz yeterli.

E-Kitap ve Sektörel Araştırma Raporlarına Erişim Çok Kolay

Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri e-kitaba BuyerNetwork.net Öğrenme Merkezi’ndenhttps://learning.buyernetwork.net erişebilirsiniz.

Lojistik ve tedarik zinciri gündemi takip etmek isteyen kişilere özel Lojistik Spotlight artık yayında.

Kasım 2021 sayımıza katkı veren değerli öğretim üyesi ve yöneticilerimize teşekkür ederim. Dergi içeriği ve kurumsal işbirliği ile ilgili önerilerinizi  dergi@satinalmadergisi.com a yazmaktan çekinmeyin.

Keyifli okumalar,

Prof. Dr. Murat Erdal
Editör

Kurumsal pazarda iletişim ve röportaj çalışmaları için

editor@satinalmadergisi.com

 

Anahtar Sözcükler: satınalma,  tedarik, tedarik zinciri, müzakere, pazarlık, mevzuat, lojistik, ekonomi, iş, ticaret, B2B, kurumsal pazar, satın alma, ilişki, kanal geliştirme, röportaj, network, Buyer, Procurement, Supply Chain, Logistics, Contract, Planning, cost management,

 

 

 

 

 

Satınalma Dergisi Sayı:107 Yıl:9 Kasım 2021 Özel Konu ve Röportajlarıyla Sizlerle

“Satınalma ve Tedarik Zinciri Yöneticilerinin Dergisi”

Prof. Dr. Murat Erdal. Editör

Kurumsal pazarda iletişim ve röportaj çalışmaları için

editor@satinalmadergisi.com

#Satınalma #B2B #Tedarik #tedarikzinciri #maliyet #kontrat #lojistik #kurumsalpazar #planlama #dışticaret #ticaret #satış #pazarlama #iletişim

#procurement #Buyer #SupplyChain #sales #marketing


Satinalma-Dergisi-Agustos-2021-SATINALMA.jpg

Değerli yöneticiler, Sizler için yine harika bir sayı hazırladık. Çok özel makalelerle karşınızdayız. Reşat Bağcıoğlu hocamız Ağustos ve Eylül ayını içeren iki yazı kaleme aldı. Spesifik bir konuyu bakliyat sektörünü inceledi. Türk Bakliyat İhracatının Hüzünlü Sonu yazı dizisi dersler çıkarılması açısından önemli. Reşat Bağcıoğlu hocamıza teşekkür ederiz. İşletme yönetim alanında Prof. Dr. Mahmut Tekin hocamız bizlere rehberlik ediyor. Akademik bilgi ve pratik iş deneyimleri ile okuyucuların mesleki gelişimine büyük katkı sağlayan yazılarına bir yenisi eklendi.  Mahmut Tekin hocamızın “Yönetim Oyununda Başarmak” yazısının sizlere yeni fikirler vereceğine eminim. Ünsped Gümrük Müşavirliği’nden İbrahim Halil Ektirici, Yatırım Teşvik Sisteminde Ek Mali Yükümlülük Sorunsalı başlıklı yazısının firmalarımızın gündeminde olan birçok konuya açıklık getireceğini düşünüyorum. Mehmet Atasever hocamız bu sayımızda 4734 Sayılı Kamu İhale Kanunu’na Göre İhale Usulleri’ni inceledi. Kamu sektörü ile çalışan firmalarımızın Mehmet Atasever hocamızın yazılarını özellikle takip etmesini ve kendisi ile iletişime geçmelerini öneririm.


Denizyolu-Sektor-Raporu-1200x675.jpg

İçindekiler - Denizyolu Taşımacılığı Sektör Raporu 2021-2 Dünya Ticaretinde Limanlar ve Taşıma Hatları Dünya Konteyner Liman İstatistikleri (TEU) Avrupa Konteyner Liman Sıralaması Dünya Konteyner Hacmi Dünya Konteyner Akışları Baltık Konteyner Endeksi Shanghai Konteyner Endeksi Dünya Deniz Ekonomisi- İlk 100 Şirket Konteyner Gemilerinin Gelişimi Konteyner Hat İşletmecileri İttifakların Gelişimi Hat – Liman – Lojistik Şirket Entegrasyonu Trendler, İnovasyon & Lojistik Startuplar


Sürdürülebilir Tedarik Zinciri ve Sorumlu Satınalma Eğitimi

Prof. Dr. Murat ERDAL - merdal@istanbul.edu.tr
Eğitim Amacı

Tedarik zincirleri artık yalnızca maliyet, kalite ve teslimat performansıyla yönetilmemektedir. Şirketlerden çevresel etkilerini, sosyal sorumluluklarını, etik uygulamalarını ve tedarikçi ilişkilerinden kaynaklanan riskleri bütüncül biçimde yönetmeleri beklenmektedir. CSDDD – Corporate Sustainability Due Diligence Directive (Kurumsal Sürdürülebilirlik Özen Yükümlülüğü Direktifi) de bu beklentileri şirketlerin yönetim sistemleri ve değer zinciri uygulamaları açısından daha somut hale getirmektedir.

Bu eğitim, sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi ile sorumlu satınalma yaklaşımını birlikte ele almaktadır. Değer zinciri, satınalma kategorileri, tedarikçi seçimi, tedarikçi yönetişimi, sözleşme yönetimi, lojistik, emisyon verisi, insan hakları, etik ve tedarikçi performansı bütünleşik biçimde değerlendirilmektedir.

Programda Kapsam 3 emisyonları yalnızca teknik bir karbon hesaplama konusu olarak ele alınmamaktadır. Tedarikçi verisi, ürün karbon ayak izi, enerji kullanımı, malzeme seçimi, sevkiyat bilgileri, satınalma harcamaları ve değer zinciri kararlarıyla ilişkilendirilmektedir.

Eğitimin güçlü odaklarından biri sorumlu satınalma (Responsible Procurement) yaklaşımıdır. İnsan hakları, çalışma koşulları, çocuk işçiliği, zorla çalıştırma, ayrımcılık, taciz, güvenli çalışma ortamı, yolsuzluk, rüşvet, çıkar çatışması, hediye ve ağırlama uygulamaya dönük biçimde ele alınmaktadır.

Program sonunda katılımcıların; sürdürülebilir tedarik stratejisi geliştirme, sorumlu satınalma politikası oluşturma, kategori ve tedarikçi risklerini değerlendirme, sözleşmelere etik, sosyal ve çevresel hükümler ekleme, tedarikçi performansını izleme, özen yükümlülüğü süreçlerini uygulama ve tedarikçi yetkinliklerini geliştirme konularında pratik bir yönetim bakış açısı kazanmaları hedeflenmektedir.


This will close in 20 seconds