Yüksek Lisans, Yüksek Hedefler
Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programı


İş Hayatında Geçiş Dönemleri ve “İlk 90 Gün“ Kitabını Mercek Altına Aldık. Yöneticilerle Okuma Kulübü

yontecilerle_okuma_kitap_kulubu.jpeg

“ İlk 90 Gün” Yöneticilerle Okuma Kulübü – Seyhan Gençağ 

Michael Watkins tarafından yazılan İlk 90 gün Kitabı, yönetim fonksiyonuna yeni başlayacaklar için bir rehber, belirli bir süre farklı pozisyonlarda görev almış yöneticiler için ise geçmiş faaliyetlerini değerlendirmesi için ölçümleme kaynağı niteliğindedir.

Kitabın ana mesajı, şirket içinde yeni bir pozisyona atlanıldığında veya yeni bir şirkete geçiş yapıldığında ilk 90 günde yakalanan erken başarıların ve oluşturulan olumlu imajının tüm iş yaşamının başarısını doğrudan etkilediğidir. Erken başarı elde etmek için, öncelikle STARS (Kuruluş, Kurtarma, Hızlı Büyüme, Yeniden, Süreğen Düzlemde Başarı) Modeline göre kurumun değerlendirilmesi, ilk 90 gün faaliyetlerinin planlanması, kurum kültürünün ve iş süreçlerinin anlaşılması, ast ve üstlerin tanınması, 90 günlük planın sık periyodlarda değerlendirilmesi gerektiği vurgulanmaktadır.

Kitaptaki örnekler derinlikli olmasa da yazar STARS Modeli ile kurumların özelliklerini ve başarı unsurlarını çok güzel özetliyor, her bir başlık sonrası kontrol listesi ve özet tablolarla konuyu pekiştiriyor, bununla birlikte kitabı okurken “Ben de yakın geçmişimde bunu yaşadım.” dedirtiyor. “Sanal Ekiplere Ayak Uydurun” başlığı ise içinden geçtiğimiz Covid dönemine uygun yönetim modeline için ışık tutuyor.

Okuma Kulubünü İzlemek İçin VİDEO: https://youtu.be/o6zSL4YgQ-0 

Tedarik Zinciri Yönetimi Platformu

Tedarik Zinciri Yönetimi Platformu

- > İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programı ile ilgili güncel bilgi. - > SATINALMA DERGİSİ (14. yıl)


Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *


Sürdürülebilir Tedarik Zinciri ve Sorumlu Satınalma Eğitimi

Prof. Dr. Murat ERDAL - merdal@istanbul.edu.tr
Eğitim Amacı

Tedarik zincirleri artık yalnızca maliyet, kalite ve teslimat performansıyla yönetilmemektedir. Şirketlerden çevresel etkilerini, sosyal sorumluluklarını, etik uygulamalarını ve tedarikçi ilişkilerinden kaynaklanan riskleri bütüncül biçimde yönetmeleri beklenmektedir. CSDDD – Corporate Sustainability Due Diligence Directive (Kurumsal Sürdürülebilirlik Özen Yükümlülüğü Direktifi) de bu beklentileri şirketlerin yönetim sistemleri ve değer zinciri uygulamaları açısından daha somut hale getirmektedir.

Bu eğitim, sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi ile sorumlu satınalma yaklaşımını birlikte ele almaktadır. Değer zinciri, satınalma kategorileri, tedarikçi seçimi, tedarikçi yönetişimi, sözleşme yönetimi, lojistik, emisyon verisi, insan hakları, etik ve tedarikçi performansı bütünleşik biçimde değerlendirilmektedir.

Programda Kapsam 3 emisyonları yalnızca teknik bir karbon hesaplama konusu olarak ele alınmamaktadır. Tedarikçi verisi, ürün karbon ayak izi, enerji kullanımı, malzeme seçimi, sevkiyat bilgileri, satınalma harcamaları ve değer zinciri kararlarıyla ilişkilendirilmektedir.

Eğitimin güçlü odaklarından biri sorumlu satınalma (Responsible Procurement) yaklaşımıdır. İnsan hakları, çalışma koşulları, çocuk işçiliği, zorla çalıştırma, ayrımcılık, taciz, güvenli çalışma ortamı, yolsuzluk, rüşvet, çıkar çatışması, hediye ve ağırlama uygulamaya dönük biçimde ele alınmaktadır.

Program sonunda katılımcıların; sürdürülebilir tedarik stratejisi geliştirme, sorumlu satınalma politikası oluşturma, kategori ve tedarikçi risklerini değerlendirme, sözleşmelere etik, sosyal ve çevresel hükümler ekleme, tedarikçi performansını izleme, özen yükümlülüğü süreçlerini uygulama ve tedarikçi yetkinliklerini geliştirme konularında pratik bir yönetim bakış açısı kazanmaları hedeflenmektedir.


This will close in 20 seconds