SATINALMA YÖNETİMİ EĞİTİMİ - Katsan Gıda - Satınalma Yönetimi neden önemli ? – Satınalma iş çevresinin değişen kısımları - Satınalma yöneticisinin niteliği – Tedarikçi ilişkileri - Tedarikçi araştırmasında nelere dikkat edilir ? – Sözleşmelerde olası problemler – Gıda sektörü özelinde örnekler – Gelecek iş çevresi ve trendler
Yarın Saat: 14.00'te KATSAN GIDA Satınalma Müdürü Sn. Gülşah SÜREN KIZIL bizlerle.
Katsan Gıda Satınalma Müdürü Sn. Gülşah Süren Kızıl Perşembe Saat 14:00'te Yönetici Okulu'nda
Değerli yöneticiler, Satınalma Dergisi 9. Senesine girdi. Bu noktaya gelebilmek çok önemli. İşletmelerde mesleğin gelişimi, hak ettiği ilgiyi görmesi ve sektörel farkındalığın yükselmesinde birlikte hareket etmenin gücüne inanıyoruz. Satınalma, lojistik ve tedarik zinciri alanlarında mesleki dayanışmayı her zaman hissettik. Bu dayanışmanın parçası olmaktan mutluyuz. Geçen zaman zarfında dergimiz sektörde önemli bir referans kaynağı oldu. Katkı veren tüm yazar, yönetici ve firmalara teşekkür ederim. Yeni yılda sizlerle birlikte daha fazla projeyi hayata geçirmeyi ümit ediyoruz. Kurumsal pazarda olmaktan, endüstri ve ticaretin içerisinde yer almaktan gurur duyuyoruz. Ticaret, eğitim, öğrenme ve forum olmak üzere 4 platformda büyüyoruz. Buyer Network ailesi olarak 10.000 üyeye hızla yaklaşıyoruz. Mesuliyetimiz artıyor. Kurumsal pazarı ilgilendiren tüm konularda önerilerinizi doğrudan editor@satinalmadergisi.com benimle paylaşabilirsiniz.
ENTEGRE LOJİSTİK YÖNETİMİ, Taşıma, Depolama, Dağıtım, Mevzuat, GIDA, perakende, turizm, afet, insani yardım, sağlık, tıbbi tedarik, ilaç, tekstil lojistiği, proje lojistiği, ağır nakliye, gıda lojistiği, otomotiv lojistiği, araç, araba, sağlık lojistiği, etkinlik, etkinlik lojistiği, fuar, fuar lojistiği, canlı hayvan, inşaat, elektronik ürün lojistiği, makine, beyaz eşya, endüstri, soğuk zincir, donuk taşıma,
Prof. Dr. Murat ERDAL - merdal@istanbul.edu.tr
Eğitim Amacı
Tedarik zincirleri artık yalnızca maliyet, kalite ve teslimat performansıyla yönetilmemektedir. Şirketlerden çevresel etkilerini, sosyal sorumluluklarını, etik uygulamalarını ve tedarikçi ilişkilerinden kaynaklanan riskleri bütüncül biçimde yönetmeleri beklenmektedir. CSDDD – Corporate Sustainability Due Diligence Directive (Kurumsal Sürdürülebilirlik Özen Yükümlülüğü Direktifi) de bu beklentileri şirketlerin yönetim sistemleri ve değer zinciri uygulamaları açısından daha somut hale getirmektedir.
Bu eğitim, sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi ile sorumlu satınalma yaklaşımını birlikte ele almaktadır. Değer zinciri, satınalma kategorileri, tedarikçi seçimi, tedarikçi yönetişimi, sözleşme yönetimi, lojistik, emisyon verisi, insan hakları, etik ve tedarikçi performansı bütünleşik biçimde değerlendirilmektedir.
Programda Kapsam 3 emisyonları yalnızca teknik bir karbon hesaplama konusu olarak ele alınmamaktadır. Tedarikçi verisi, ürün karbon ayak izi, enerji kullanımı, malzeme seçimi, sevkiyat bilgileri, satınalma harcamaları ve değer zinciri kararlarıyla ilişkilendirilmektedir.
Eğitimin güçlü odaklarından biri sorumlu satınalma (Responsible Procurement) yaklaşımıdır. İnsan hakları, çalışma koşulları, çocuk işçiliği, zorla çalıştırma, ayrımcılık, taciz, güvenli çalışma ortamı, yolsuzluk, rüşvet, çıkar çatışması, hediye ve ağırlama uygulamaya dönük biçimde ele alınmaktadır.
Program sonunda katılımcıların; sürdürülebilir tedarik stratejisi geliştirme, sorumlu satınalma politikası oluşturma, kategori ve tedarikçi risklerini değerlendirme, sözleşmelere etik, sosyal ve çevresel hükümler ekleme, tedarikçi performansını izleme, özen yükümlülüğü süreçlerini uygulama ve tedarikçi yetkinliklerini geliştirme konularında pratik bir yönetim bakış açısı kazanmaları hedeflenmektedir.
This will close in 20 seconds
