Yüksek Lisans, Yüksek Hedefler
Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programı


Entegre Lojistik Yönetimi Kitabı 3. Baskı Çıktı.

Entegre-Lojistik-Kitabı-_-kapak.png

ENTEGRE LOJİSTİK YÖNETİMİ 3. Baskı, Eylül 2020, Beta Yayıncılık.

Taşıma . Depolama . Dağıtım . Mevzuat

Murat ERDAL, İstanbul Üniversitesi
Ömer Faruk GÖRÇÜN, Kadir Has Üniversitesi
Özhan GÖRÇÜN, Ataşehir Adıgüzel Meslek Yüksek Okulu
Mehmet Sıtkı SAYGILI, Bahçeşehir Üniversitesi


İçindekiler

  1. Perakende Lojistiği
  2. Gıda Lojistiği
  3. Tekstil ve Hazır Giyim Lojistiği
  4. Elektronik Ürün Lojistiği
  5. Otomotiv Lojistiği
  6. Proje ve İnşaat Lojistiği
  7. Turizm Lojistiği
  8. Fuar ve Etkinlik Lojistiği
  9. İlaç ve Hastane Lojistiği
  10. Atık ve GeriDönüşümLojistiği
  11. Canlı Hayvan Taşımacılığı
  12. Afet ve İnsani Yardım Lojistiği

    3. Baskı Önsöz

    Küresel ekonomide lojistik artık baş tacı. Ekonominin tüm aktörleri lojistik ile rekabet avantajı elde etmenin yöntemlerini sorguluyor. Hız, maliyet ve yeni hizmet alanları üzerine sürekli analizler yapılıyor ve uygulama buluyor. Rakiplerin önünde olabilmek ve müşteri tatminini sağlamak lojistik operasyon kalitesinden geçiyor.

    Tüm dünyada lojistik hizmet üreten ve alan tarafların karşılıklı beklentileri arttı. Tüm taraflar daha hızlı, daha kaliteli ve ekonomik hizmet arayışında. Teknoloji yayılımı ile operasyonel süreçler eş zamanlı takip ve izlenebilirlik kazandı. Yazılımlar, işletmeler arası ve işletme içi tüm operasyonları kapsar hale geldi. Araçlar (fonksiyon ve kapasiteleri) ve makinelerin uygulama sahaları gelişti. Depolama tür ve uygulamaları hiç olmadığı kadar değişim gösterdi. Bu değişimi öngörebilenler ve uyum konusunda çaba sarf edenler rekabette bir adım önde oldular ve sektöre yön verdiler.

    Bütün bu dönüşüm içerisinde “ürün – sektör – lojistik hizmet” bileşenleri üzerine özel çalışmalar hayatımıza girdi. Zaman içerisinde lojistik operasyonların sektörlere göre farklılık kazandığı daha da belirgin hale geldi. Gıda, otomotiv, in- şaat vb. sektörlerde lojistik operasyon yönetimi uzmanlaşma zorunluluğunu beraberinde getirdi. Bununla birlikte, mevzuat ve güncellemelerinin operasyona yön verdiğini de belirtelim. Her sektörde geçerli ulusal ve uluslararası yasal düzenleme doğrultusunda hareket etme zorunluluğu bulunmaktadır. Geçmişten farklı olarak sektörel lojistik uygulamalara, tedarik zinciri yönetimi perspektifinden bakmak gerekmektedir.

    Dünyada olduğu gibi ülkemizde de lojistik sektörü büyük bir gelişim içeri- sinde. Küresel ekonomi içerisinde lojistik yeteneklerimizin işletmelerimize katkısı büyük. Taşıma, depolama ve dağıtım operasyonlarının kalitesi gelişti. Tüm kurum- larımızda lojistik kültürünün oluştuğunu söyleyebiliriz. İnsan kaynağımızın niteliği yükseldi. Son dönemde lojistik liseleri, ön lisans ve lisans programlarının sayısında büyük bir artış yaşandı. Program zenginliği kadar eğitimin kalitesi de yükseldi. Donanımlı insan kalitesi sektörde üretilen hizmete de olumlu yansıdı. Bu gelişimi biz öğretim üyeleri de büyük bir mutlulukla yakından izliyoruz.

    Entegre Lojistik Yönetimi başlıklı eser, söz konusu gelişmeleri öngörerek, bugünün ve geleceğin lojistik yöneticilerinin eğitim ihtiyacına göre hazırlandı. Üçün- cü baskının tüm sektör çalışanları ve öğrencilerimize faydalı olmasını temenni ediyoruz. Katkıları için Beta Basım Yayın ailesine teşekkür ederiz.

    KİTAP TEMİNİ İÇİN:

    BETA YAYINCILIK  https://www.betayayincilik.com/entegre-lojistik-yonetimi-p-17870936

Tedarik Zinciri Yönetimi Platformu

Tedarik Zinciri Yönetimi Platformu

- > İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programı ile ilgili güncel bilgi. - > SATINALMA DERGİSİ (14. yıl)


Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *


Sürdürülebilir Tedarik Zinciri ve Sorumlu Satınalma Eğitimi

Prof. Dr. Murat ERDAL - merdal@istanbul.edu.tr
Eğitim Amacı

Tedarik zincirleri artık yalnızca maliyet, kalite ve teslimat performansıyla yönetilmemektedir. Şirketlerden çevresel etkilerini, sosyal sorumluluklarını, etik uygulamalarını ve tedarikçi ilişkilerinden kaynaklanan riskleri bütüncül biçimde yönetmeleri beklenmektedir. CSDDD – Corporate Sustainability Due Diligence Directive (Kurumsal Sürdürülebilirlik Özen Yükümlülüğü Direktifi) de bu beklentileri şirketlerin yönetim sistemleri ve değer zinciri uygulamaları açısından daha somut hale getirmektedir.

Bu eğitim, sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi ile sorumlu satınalma yaklaşımını birlikte ele almaktadır. Değer zinciri, satınalma kategorileri, tedarikçi seçimi, tedarikçi yönetişimi, sözleşme yönetimi, lojistik, emisyon verisi, insan hakları, etik ve tedarikçi performansı bütünleşik biçimde değerlendirilmektedir.

Programda Kapsam 3 emisyonları yalnızca teknik bir karbon hesaplama konusu olarak ele alınmamaktadır. Tedarikçi verisi, ürün karbon ayak izi, enerji kullanımı, malzeme seçimi, sevkiyat bilgileri, satınalma harcamaları ve değer zinciri kararlarıyla ilişkilendirilmektedir.

Eğitimin güçlü odaklarından biri sorumlu satınalma (Responsible Procurement) yaklaşımıdır. İnsan hakları, çalışma koşulları, çocuk işçiliği, zorla çalıştırma, ayrımcılık, taciz, güvenli çalışma ortamı, yolsuzluk, rüşvet, çıkar çatışması, hediye ve ağırlama uygulamaya dönük biçimde ele alınmaktadır.

Program sonunda katılımcıların; sürdürülebilir tedarik stratejisi geliştirme, sorumlu satınalma politikası oluşturma, kategori ve tedarikçi risklerini değerlendirme, sözleşmelere etik, sosyal ve çevresel hükümler ekleme, tedarikçi performansını izleme, özen yükümlülüğü süreçlerini uygulama ve tedarikçi yetkinliklerini geliştirme konularında pratik bir yönetim bakış açısı kazanmaları hedeflenmektedir.


This will close in 20 seconds