Tedarik Zinciri Yönetimi Haber / Makale / Bilgi Kaynağı


Tedarik-Zinciri-Gundemi.png

Tedarik Zinciri Gündem 2023 Klasörünü (37 sayfa) bilgisayarınıza indirebilirsiniz.

İÇİNDEKİLER

•Dış Ticaret Verileri
•Sektör Bazlı İhracat Rakamları
•Satınalma Yöneticileri Endeksi (PMI)
•Küresel Satınalma Yöneticileri Endeksi (PMI)
•Avrupa Bölgesi Satınalma Yöneticileri Endeksi (PMI)
•Küresel Enflasyon Rakamları
•Emtia Fiyatları Enerji, Tarım, Metal
•Konteyner Taşımacılığı: Hatlar ve Pazar Dağılımı
•Konteyner Pazar Hacmi ve Endeksler (Drewry – Baltık)
•Dünya Konteyner Limanları (İlk 20)
•Avrupa Konteyner Limanları (İlk 15)
•Havayolu Taşımacılığı Göstergeleri
•Havayolu Yolcu Taşımacılığı Göstergeleri
•Havayolu Kargo Taşımacılığı Göstergeleri
•Havayolu Uçak Hareketleri
•Lojistik Performans Göstergesi 2023 Yılı

Not: Gündem klasörünüzün düzenli bir biçimde e-postanıza gelmesini istiyorsanız

editor@SatinalmaDergisi.com a kısa bir dönüş yapmanız yeterli.

Klasörü indirmek için tıklayınız.

Güzel bir hafta dilerim.
Prof. Dr. Murat ERDAL


Mülakatlarda-Ne-Sorulur-1200x1697.jpg

Yüksek Lisans Mülakatlarında Neler Sorulur? 

Günlük konuşma diliyle hazırladık. Bakalım beğenecek misiniz?

13 Ocak 2023 Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Mülakatları için kısa bir bilgilendirme sunuyoruz.

Broşürü indirmek için tıklayınız.

🎯 2-6 Ocak 2023  ONLINE BAŞVURU TARİHLERİNİ KAÇIRMAYIN.

🚀 TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI https://sosyalbilimler.istanbul.edu.tr/ 

 YÜKSEK LİSANS YÜKSEK HEDEFLER

 Program Koordinatörü Prof. Dr. Murat ERDAL merdal@istanbul.edu.tr

Yüksek Lisans Başvuru Kılavuzu:

 https://cdn.istanbul.edu.trFileHandler2.ashx?f=1)-bahar-kilavuzu-ana-sayfa_638060929450421632.pdf 

Online Başvuru Tarihleri : 2-6 Ocak 2023

İ.Ü. Sosyal Bilimler Enstitüsü (Beyazıt) web sitesi: https://sosyalbilimler.istanbul.edu.tr/tr/_ 

E-posta :  sbe@istanbul.edu.tr ve merdal@istanbul.edu.tr

Program Ücreti: 2 dönem X 6.750 TL

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ( BEYAZIT / FATİH ) WEB SİTESİNDE
https://sosyalbilimler.istanbul.edu.tr/tr/_ YER ALAN BAŞVURU KILAVUZU VE EKLERİNİ İNDİRİNİZ. 

#yükseklisans #eğitim #tedarik #satınalma #lojistik #planlama #Dışticaret #sözleşme #hukuk #maliyet #finans #tedarikzinciri #Analitik #tedarikzinciristratejileri #İstanbulÜniversitesi


SATIN-ALMA-ARALIK-2022-1200x1697.jpg

Değerli yöneticiler,

Aralık ayında iki önemli etkinliğe katılıyoruz. İlki Ünsped Gümrük Müşavirliği ev sahipliğinde gerçekleşecek olan Stratejik İletişim ve İtibar Yönetimi Zirvesi

07 Aralık 2022 Çarşamba tam gün sürecek zirve Ünsped Genel Merkezi-Bağcılar konferans salonunda. Oturumlardan bir tanesi de Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi. Şirketi tedarikçiler ve piyasada temsil etme konusunda stratejik görevler alan satınalma yöneticileri söz alacak. Mesleki Networking adına güzel bir fırsat. Profesyonelleri bekliyoruz.

İkinci etkinliğimiz. Kurumsal Sürdürülebilirlik 2022. Taksim Danışmanlık Kurucusu Sn. Dilek Aşan’ın liderlik ettiği etkinliğe online katılım sağlayabileceksiniz. http://www.susz22.com sitesinden kapsamlı bilgi alabilirsiniz.

Kasım 2022 Satınalma Yöneticileri Endeksi (PMI) açıklandı. 2021 zirve durumunda sürekli olarak aşağı hareket içerisindeki endeks dünya ekonomisinde daralmayı işaret ediyor. Güncel tablo ise şu şekilde:

  • Küresel PMI İmalat (Kasım) 48,8
  • Gelişmiş Ekonomiler PMI İmalat (Kasım) 47,8
  • Avrupa Bölgesi PMI İmalat (Kasım) 47,1

Bu durum işlerin kısa sürede toparlanmayacağının önemli bir göstergesi. Firmalarımızın daha dikkatli olmalarına ihtiyaç var.

Dış ticaret hacminin büyümesi dikkat çekici seviyelere geldi. Ticaret Bakanlığı Kasım 2022 dış ticaret verilerine göre dış ticaret hacmimiz Ocak-Kasım 2022 döneminde % 26,3 oranında artarak 562 milyar 347 milyon dolara ulaştı.2022 yılı Ocak-Kasım döneminde geçen yılın aynı dönemine göre;

– İhracat, % 13,9 oranında artarak 231 milyar 248 milyon dolar,

– İthalat, % 36,6 oranında artarak 331 milyar 098 milyon dolar oldu.

Bir önceki aya göre ithalat artışı kısmi olarak hız kesse de dış ticaret açığı 99 milyar 850 milyon dolara geldi. İhracatın ithalatı karşılama oranı ise % 69,8 seviyesinde kaldı.


Dış Ticaret Verileri (Milyon Dolar)

Kaynak: TB & TÜİK

Dış Ticaret İhracat İthalat Dış Ticaret
Hacmi
Dış Ticaret
Dengesi
İhr./ İth. (%)
Kasım 2021 21.455 26.902 48.357 -5.447 79,8
2022 21.854 30.655 52.509 -8.801 71,3
Değişim % 1,9 14,0 8,6 61,6 .
Ocak-Kasım 2021 202.981 242.361 445.342 -39.380 83,8
2022 231.248 331.098 562.347 -99.850 69,8
Değişim % 13,9 36,6 26,3 153,6 .

Talep Havuzu (RFQ) ile Ürün ve Firma Araştırma Kolaylığı

Ürün ve firma arayışında olan yöneticilerimiz ücret ödemeden taleplerinizi sisteme  https://satinalmadergisi.com/talep-formu/ girebilirsiniz. Farklı sektörlerde çok sayıda talep almaya başladık. Teşekkür ederiz.

E-Mağazamız ile Kurumsal Pazara (B2B) Hızla Erişebilirsiniz.

E-Mağazamız https://satinalmadergisi.com/magaza/ adım adım büyüyor. Yazılım ürünlerinden danışmanlık ve belgelendirme hizmetlerine kadar farklı kategorilerde güçleniyoruz. Stok fazlası ürünlerinize talibiz. İkinci el lojistik depo raf alım satımından istif makinelerine, gümrük ve dış ticaret danışmanlığından dünyanın her yerine lojistik hizmetlere kadar yanınızdayız.

Tüm üye şirketlerimizin bu mağazada yer almasını istiyoruz.

Şirket Dergi aboneliği ile ekibinizin mesleki yetkinliklerinizi yükseltin

Şirketlerimize abonelik avantajı sunuyoruz. Departmanınızın mesleki gelişimi için bir adım atın. Ekip olarak tüm dergi arşivine (119 sayı), mesleki raporlarına ve bir yıl boyunca
12 sayıya erişim sağlayın. Dijital dergi aboneliği için https://satinalmadergisi.com/dijital-islem-merkezi/ sayfasını ziyaret edebilirsiniz.

Keyifli okumalar, 

Prof. Dr. Murat Erdal
Editör


Anahtar Sözcükler: 

B2B, satış, pazarlama, kurumsal pazar, kurumsal, örgütsel, ticaret, iş, satınalma, tedarik, tedarik zinciri, dergi, satın alma, satınalma, tedarik, mevzuat, ihale, sözleşme


Satınalma-Destek-Hizmetleri-1200x2124.png

Teklif Toplama ve Tedarikçi Araştırma Formları (kolay ve detaylı) ile  Satınalma Destek Hizmetinden ( Ücretsiz) yararlanın. SEÇENEKLERİNİZİ GENİŞLETİN.

Form yolu ile ulaşın: https://satinalmadergisi.com/teklif-topla/  

E-Posta ile ulaşın: ticaret@SatinalmaDergisi.com


#B2B #kurumsalPazar #Pazar #ticaret #satınalma #tedarik #temin #alım #alımtalebi 

#Satış #Tedarik #pazarlama #teklif #tekliftoplama

Anahtar sözcükler: B2B, satış, pazarlama, kurumsal pazar, kurumsal, örgütsel, ticaret, iş, satınalma, tedarik, tedarik zinciri, dergi, satın alma, satınalma, tedarik, teklif, alım, alım talebi, ihracat, tedarikçi, satış


kurumsal-egitimler-1200x900.png

Satınalma ve Tedarik Zinciri Eğitim ihtiyaçlarınızda akademik uzmanlığımız (öğretim üyesi eğitmen kadromuz) ve sektör tecrübemizle yanınızdayız. Eğitim içerikleri: https://satinalmadergisi.com/egitim.pdf Kurumsal eğitim teklif almak için: dergi@SatinalmaDergisi.com  (546) 740 10 10 ve (212) 509 56 56


Dergi-Magaza.png

E- MAĞAZA AÇILDI. 20 yıllık kurumsal pazar uzmanlığımızdan yararlanın.

MAĞAZA İÇİN https://satinalmadergisi.com/magaza/ TIKLAYINIZ.

Satış Mağazasında

– ürün

– hizmet

– 2. el makine teçhizat

– araç

– stok fazlası ürün

– hurda satışı yapabilirsiniz.

Ürünleriniz hem Mağazada hem Satınalma Dergi sayfalarında yer alsın.

#B2B #Satış #Pazarlama #Tedarik #Mağaza #ticaret #pazar #KurumsalPazar


Mart-2022-Satinalma-Dergisi-Kapak-1200x1697.jpg

Satınalma Dergisi Mart 2022 Sayı 111 yayınlandı.

Kıymetli yöneticiler,

Şubat sonu tüm dünyayı sarsan krizin fiili başlangıcı oldu. Ukrayna-Rusya krizi gündeme girdi. İki ülke arasında uzun süredir devam eden gerginlik bir hafta içerisinde savaşa dönüştü. Rusya askeri birlikleri Ukrayna’ya girdi. Çok sayıda Ukrayna vatandaşı savaş bölgelerinden uzaklaştı ya da ülkesini terk etti.

Kuşkusuz yeni dönem artık eskisi gibi olmayacak

Kuzey komşularımız arasında yaşanan savaşın siyasi, askeri ve ekonomik etkileri uzmanlarca konuşulmaya değerlendirilmeye başlandı. Batı yaptırımları sadece ekonomik boyutta kalmadı. Sosyal boyutta da genişledi. Hızla kültür, sanat, eğitim, internet ve spor alanlarına sıçradı. Bu düzeyde bir yaptırım genişlemesi açıkçası beklenmiyordu.

Batı ülkelerinin Rusya yaptırımlarının zaman içerisinde nasıl bir denklemde gelişeceğini öngörmek elbette mümkün değil. Görünen o ki böylesine yaptırımlara karşı refleksler oluşacaktır. Karşılıklı adımlar ekonomik darboğaz oluşturma, rakibini zorlamaya hatta çökertmeye yönelik olunca yakın bölge ülkelerinin bundan zarar görmemesi elbette mümkün olmayacak. Teğet geçmesini beklemek iyimserlik olacaktır.

Tüm dünyada emtia endeksleri ve hammadde fiyatları fırladı

Tüm emtia kategorilerinde büyük artışlar gözlendi. Bu yükselmeler ihracatçı ülkeler açısından yüksek gelir anlamını taşırken ülkemiz gibi ithalatçı ülkeler açısında önemli sakıncalar doğurmaktadır.

Ukrayna ve Rusya’dan önemli miktarlarda temin edilen tüm emtia kategorilerinde risklerin oluşacağı kuşkusuz. Doğal gaz, petrol, metal grupları, buğday, yağ fiyatları başta olmak üzere hammadde fiyatları ani yükselişe geçti. Bazı emtialarda kritik stok miktarlarından bahsedilir hale gelindi.

Risk ve istihbarat yöneticiliğinin tanımı dönüştü

Satınalma ve tedarik zinciri yöneticilerimiz için her zaman vurguladığımız risk ve istihbarat yöneticiliği özellikleri bu savaş sonrası yeni anlam kazandı diyebilirim. Sadece bu departmanlarla sınırlı kalamayan özellikler artık şirketin her bir birimine nüfuz etmek zorunda.

Pandemi ve uzaktan çalışma şekilleri yönetim ve iş yapma alışkanlıklarını alt üst etmişti. Şimdi bu savaş ile birlikte başka bir faza girildi. Ekonomide, sosyal yaşamda ve iş hayatında normalleşme beklerken süreç fırtına şeklinde ilerliyor. Şirket yönetiminde departman yapılarının gözden geçirildiği döneme girdik. Şirketlerde dönüştürücü etkilere ve yeni organizasyon yapılarına hep birlikte merhaba diyelim.

Kurumunuzun yetkinliklerini yükseltin

Şirket olarak tüm dergi arşivine (111 sayı), araştırma raporlarına ve bir yıl boyunca 12 sayıya erişim sağlayın.
Dijital dergi aboneliği için https://satinalmadergisi.com/dijital-islem-merkezi/ sayfasını ziyaret edebilirsiniz.

Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri (E-Kitap)

Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri (147 sayfa) başlıklı eserimizi https://buyernetwork.net/muzakerelinkinden indirebilirsiniz.

Mart sayımıza katkı veren tüm yazarlarımıza teşekkür ederim.

Dergi içeriği ve ticaret iş birliği ile ilgili önerilerinizi editor@satinalmadergisi.com a yazmaktan çekinmeyin. Keyifli okumalar,

Prof. Dr. Murat Erdal
Editör


Ocak-2022-Sayi-109-yil-10-Satinalma-Dergisi.jpg

Ticaretinize Destek Oluyoruz. E-Mağazamızı Devreye Aldık. Ürün ve hizmetlerinize ilişkin satış ilanlarınızı www.satinalmadergisi.com internet mağazasında kolaylıkla yayınlayabilirsiniz. İlanınız aynı zamanda Satınalma Dergisi içerisinde de yerini alacaktır. Satıcı başvuru formunu https://satinalmadergisi.com/ticaret/ sayfasından doldurabilirsiniz. Kurumunuzun Yetkinliklerini Yükseltin Şirket olarak tüm dergi arşivine (109 sayı), araştırma raporlarına ve bir yıl boyunca 12 sayıya erişim sağlayın. Ticaret Portalı ve Dijital dergi aboneliği ile ilgili işlemleriniz için https://satinalmadergisi.com/dijital-islem-merkezi/ sayfasını ziyaret edebilirsiniz. Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri (E-Kitap) Katma değeri yüksek sektörel araştırma raporları ve kitapları sizlere paylaşmaya devam ediyoruz. Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri (147 sayfa) başlıklı eserimizi https://buyernetwork.net/muzakere linkinden indirebilirsiniz. Kitabı indirmek ve üyelik ücretsizdir. Ocak sayımıza katkı veren tüm yazarlarımıza teşekkür ederim. Dergi içeriği ve ticaret iş birliği ile ilgili önerilerinizi editor@satinalmadergisi.com a yazmaktan çekinmeyin. Keyifli okumalar, Prof. Dr. Murat Erdal Editör editor@satinalmadergisi.com


Değer Zinciri ve Emisyon Hesaplama Eğitimi

Eğitim Amacı:

“Değer Zinciri ve Kapsam 3 Emisyon Hesaplamaları Eğitimi”, şirketlerin sürdürülebilirlik, karbon yönetimi ve raporlama gerekliliklerini değer zinciri perspektifiyle ele almasını amaçlamaktadır. Eğitimde; iklim ve emisyon yönetiminde öne çıkan kuruluşlar, standartlar, müşteri beklentileri, sürdürülebilir raporlama çerçeveleri, sözleşme kontrol noktaları ve Kapsam 3 emisyonlarının temel yapısı bütünleşik biçimde incelenmektedir.

Programın temel amacı, katılımcıların Kapsam 3 emisyonlarını yalnız teknik bir hesaplama konusu olarak değil; satınalma, kategori yönetimi, tedarikçi verisi, lojistik, ürün karbon ayak izi, CAPEX–OPEX kararları, karbon önceliklendirme ve sürdürülebilir tedarikçi geliştirme süreçleriyle bağlantılı bir değer zinciri yönetimi alanı olarak kavramasını sağlamaktır.

Eğitim sonunda katılımcıların; değer zinciri boyunca emisyon verisinin nasıl oluştuğunu, hangi kuruluş ve standartların hesaplama ve raporlama süreçlerine yön verdiğini, Kapsam 3 kategorilerinin şirket faaliyetleriyle nasıl ilişkilendirileceğini, tedarikçi veri setlerinin nasıl yapılandırılacağını ve şirketin karbon nötr / emisyon azaltım hedeflerine nasıl katkı sağlanabileceğini değerlendirebilmeleri hedeflenmektedir.

Opsiyonel danışmanlık programı ile eğitimde aktarılan çerçevenin şirkete özel Kapsam 3 yol haritası, sürdürülebilir tedarikçi programı, satınalma dönüşümü ve sürdürülebilirlik komitesiyle eşgüdüm içinde uygulamaya taşınması amaçlanmaktadır.

Hedef Katılımcılar

Bu eğitim; sürdürülebilirlik komite üyeleri ve tedarik zinciri ekipleri başta olmak üzere, Kapsam 3 emisyon verisinin toplanması, doğrulanması, raporlanması ve karar süreçlerine taşınmasında rol alan yöneticiler ve uzmanlar için tasarlanmıştır.

  1. Gün: Değer Zinciri ve Emisyon Hesaplama Mimarisi
  • Değer Zinciri Boyunca ESG
  • İklim ve Emisyon Yönetiminde Ana Kuruluşlar ve Referanslar
  • Emisyon Hesaplama Standartları: ISO 14064, ISO 14067, LCA, EPD ve PCF
  • Müşteri Gereklilikleri ve Sürdürülebilir Raporlama Standartları
  • Karbon Saydamlık Projesi ve TSRS 1–2 Çerçevesi
  • Değer Zincirinde Paydaşlar, Şartnameler ve Sözleşme Kontrol Noktaları
  • Kapsam 3 Emisyonlarının Temel Çerçevesi
  1. Gün: Kapsam 3 Hesaplamaları ve Değer Zinciri Dönüşümü
  • Sürdürülebilir Tedarik Stratejisinin Belirlenmesi
  • Kapsam 3 Emisyon Kategorileri ve Değer Zinciri Haritalama
  • Kapsam 3 Hesaplama Yöntemleri
  • Kategori Satınalma ve Harcama Analizleri
  • CAPEX–OPEX ve Karbon Önceliklendirme
  • LCA, Sistem Sınırı ve Faaliyet Verisi Yönetimi
  • Ürün Karbon Ayak İzi, EPD ve Değer Zinciri Verisi
  • Upstream Emissions – Yukarı Yönlü Emisyon Hesaplamaları
  • Downstream Emissions – Aşağı Yönlü Emisyon Hesaplamaları
  • Tedarikçi Sürdürülebilirlik Veri Setleri ve Doğrulama
  • Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme ve Puanlama
  • Şirket Karbon Nötr ve Emisyon Azaltım Hedeflerine Katkı

Opsiyonel Danışmanlık Programı

Şirkete Özel Kapsam 3 Yol Haritası ve Sürdürülebilir Tedarikçi Programı

  • Süre: 3 Ay
  • Odak: Satınalma Dönüşümü ve Sürdürülebilirlik Komitesi ile Eşgüdüm

Opsiyonel danışmanlık programı, eğitim sonrasında şirketin kendi değer zinciri, satınalma kategorileri, tedarikçi yapısı ve veri altyapısı üzerinden uygulanabilir bir Kapsam 3 yol haritası oluşturmasını hedefler. Program kapsamında satınalma süreçleri, tedarikçi veri talepleri, kategori önceliklendirmesi, sözleşme kontrol noktaları ve sürdürülebilir tedarikçi geliştirme yaklaşımı şirket özelinde ele alınır.

Eğitim Bilgileri

Eğitim süresi 2 gün
Saat aralığı 10:00 – 16:00
Eğitmen Prof. Dr. Murat ERDAL
İletişim muraterdal.com | merdal@istanbul.edu.tr

This will close in 20 seconds