Tedarik Zinciri Yönetimi Haber / Makale / Bilgi Kaynağı


B2B_Ticaret2-1200x848.jpg

Kurumsal pazar büyük bir dönüşüm içerisinde. Tedarik zinciri anlayışı ve teknoloji kullanımı tüm sektörlerde yaygınlaştıkça şirketler arası ilişkiler de yeni anlamlar kazanmaya başladı. Uzun dönemli ve tekrarlı ticarette firmalar birbirlerini yakından tanır hale geldi. Ekosistemler oluştu. Her şirketin cari kayıtlarında yüzlerce satıcı/tedarikçi ve kurumsal müşteri kaydı yer almaya başladı. ERP, CRM, SRM vb. veri setleri içerisinde analizler önem kazandı. Geçmişe dönük analizler, tahminler, mevcut iş hacimleri, zaman grafikleri, siparişler, kontratlar, ödemeler ve performans değerlendirmelerini içeren bilgiler artık yöneticilerin elinin altında. Spesifik bilgilere saniyeler bazında ulaşmak mümkün. Rekabet keskinleştikçe mevcut müşterileri koruma ve çok sayıda kanaldan yeni müşterilere ulaşma çabası stratejik hale geldi.


Doktora_program_Uretim.jpeg

Üretim Yönetimi ve Pazarlama Doktora Programı ile; -           Yüksek lisans derecesine sahip öğrencilere,  alanlarında Üretim Yönetimi ve Pazarlama doktora düzeyinde temel ve derinleştirilmiş kavramsal ve teorik bilgileri ve farklı yaklaşımları aktarmak, -           İş dünyasını, ekonomik, toplumsal ve siyasal oluşumları da dikkate alarak bütüncül bir bakış açısıyla analiz etme, sorgulama ve eleştirel gözle bakabilme becerilerini geliştirmelerini sağlamak, -           Yeni gelişmeleri paylaşmak, -           Yeni bilimsel araştırmaların yapılmasını teşvik etmek, -           Akademik duyarlılık kazandırmak ve -           Akademisyen yetiştirmek amaçlanmaktadır.


Satınalma_idari_isler_2.jpg

Yöneticilerin işlerini kolaylaştırıcı döküman ve belgeleri BuyerNetwork.net  Forum & Açık Kaynak kısmında dikkatinize sunuyoruz. Her gün yenilenen kütüphanemizde yüzlerce belge, sunum, iş akışı ve prosedür sizleri bekliyor.  İlk adım BuyerNetwork.net Platformuna hemen üye olun. ÜCRETSİZ. İkinci Adım Forum bölümüne https://buyernetwork.net/forum gidin ve dosyaları indirin.


SATINALMA_tedarik_zinciri_lojistik.jpeg

Değerli yöneticiler, Satınalma Dergisi 9. Senesine girdi. Bu noktaya gelebilmek çok önemli. İşletmelerde mesleğin gelişimi, hak ettiği ilgiyi görmesi ve sektörel farkındalığın yükselmesinde birlikte hareket etmenin gücüne inanıyoruz. Satınalma, lojistik ve tedarik zinciri alanlarında mesleki dayanışmayı her zaman hissettik. Bu dayanışmanın parçası olmaktan mutluyuz. Geçen zaman zarfında dergimiz sektörde önemli bir referans kaynağı oldu. Katkı veren tüm yazar, yönetici ve firmalara teşekkür ederim. Yeni yılda sizlerle birlikte daha fazla projeyi hayata geçirmeyi ümit ediyoruz. Kurumsal pazarda olmaktan, endüstri ve ticaretin içerisinde yer almaktan gurur duyuyoruz. Ticaret, eğitim, öğrenme ve forum olmak üzere 4 platformda büyüyoruz. Buyer Network ailesi olarak 10.000 üyeye hızla yaklaşıyoruz. Mesuliyetimiz artıyor. Kurumsal pazarı ilgilendiren tüm konularda önerilerinizi doğrudan editor@satinalmadergisi.com benimle paylaşabilirsiniz.


Satinalma_Dergisi_Kasim_2020-1200x1684.jpg

Değerli yöneticiler, Kasım 2020 sayımızda sektörde büyük başarı sahibi iki firma ve yöneticilerine özel bir yer ayırdık. Raftürk Yönetim Kurulu üyesi Sn. Engin EREN ve GEE Makine Teknolojileri San. Genel Koordinatörü Sn. Ali TURGUT ile gerçekleştirdiğimiz sektör röportajlarımızı bulacaksınız.


saglik_bilimleri_TTO_buyer_Network-1200x900.jpeg

Eylül 13, 2020 Prof. Dr. Murat Erdal0

Sağlık Bilimleri Üniversitesi Teknopolis Teknoloji Transfer Ofisi ve Buyer Network Marka Ailesi arasında işbirliği alanlarını görüştük.  Toplantıya Teknopolis Proje Koordinatörü Mesut Yurtcu, Patent Vekili Güldenur Öztemur, Uzman Bünyamin Gökgöz, Uzman Yardımcısı Aslıhan Kurt ve Buyer Network kurucu ortağı Prof. Dr. Murat Erdal ve İş Geliştirme yöneticisi Serkan Uygur katıldı.

Teknopolis Proje Koordinatörü Mesut Yurtcu, Sağlık Bilimleri Üniversitesi,  Teknoloji Transfer Ofisi çalışmaları ve faaliyetleri hakkında kapsamlı bilgi verdi.

Teknopolis TTO Web Site: https://www.teknopolistto.com/

 

Prof. Dr. Murat Erdal – Buyer Network Marka Ailesi

Buyer Network Marka Ailesi kurucu ortağı Prof. Dr. Murat Erdal, kurumsal pazarda başarının ilişki geliştirme ve işbirliğinden geçtiğini söyledi. Prof. Erdal, Startuplar için satış ortaklığı iş modelleri ve satış geliştirme hizmetlerini açıkladı.

Sağlık Bilimleri Üniversitesi Teknopolis TTO ve Buyer Network Marka Ailesi arasında kurulacak işbirliğinin ar-ge / üretim / tasarım çalışmaları, etkinlik (eğitim, webinar ve konferans) ve tanıtım (haber, bülten) süreçleri ile özel sektör bağlantılarının kurulmasında fayda getireceğini düşünüyoruz.

Marka Ailesi:
BuyerNetwork.net B2B Ticaret Platformu, Satınalma Dergisi ve Startup Vadisi Platformu

Prof. Dr. Murat ERDAL – Buyer Network Marka Ailesi

Serkan UYGUR – Buyer Network İş Geliştirme Yöneticisi

#Sağlık #SağlıkBilimleriÜniversitesi #üniversite #Teknopolis #Teknokent #Teknopark #arge #ürge #proje #eğitim #TTO #TTM #yazılım #girişimci #inovasyon #teknoloji #transferofisi #fikrimülkiyet #bilgi #yenilik #ticarileşme #kuluçka #patent #girişimcilikmerkezi #önkuluçka #BuyerNetwork #B2B #B2C #SatınalmaDergisi #StartupVadisi


Değer Zinciri ve Emisyon Hesaplama Eğitimi

Eğitim Amacı:

“Değer Zinciri ve Kapsam 3 Emisyon Hesaplamaları Eğitimi”, şirketlerin sürdürülebilirlik, karbon yönetimi ve raporlama gerekliliklerini değer zinciri perspektifiyle ele almasını amaçlamaktadır. Eğitimde; iklim ve emisyon yönetiminde öne çıkan kuruluşlar, standartlar, müşteri beklentileri, sürdürülebilir raporlama çerçeveleri, sözleşme kontrol noktaları ve Kapsam 3 emisyonlarının temel yapısı bütünleşik biçimde incelenmektedir.

Programın temel amacı, katılımcıların Kapsam 3 emisyonlarını yalnız teknik bir hesaplama konusu olarak değil; satınalma, kategori yönetimi, tedarikçi verisi, lojistik, ürün karbon ayak izi, CAPEX–OPEX kararları, karbon önceliklendirme ve sürdürülebilir tedarikçi geliştirme süreçleriyle bağlantılı bir değer zinciri yönetimi alanı olarak kavramasını sağlamaktır.

Eğitim sonunda katılımcıların; değer zinciri boyunca emisyon verisinin nasıl oluştuğunu, hangi kuruluş ve standartların hesaplama ve raporlama süreçlerine yön verdiğini, Kapsam 3 kategorilerinin şirket faaliyetleriyle nasıl ilişkilendirileceğini, tedarikçi veri setlerinin nasıl yapılandırılacağını ve şirketin karbon nötr / emisyon azaltım hedeflerine nasıl katkı sağlanabileceğini değerlendirebilmeleri hedeflenmektedir.

Opsiyonel danışmanlık programı ile eğitimde aktarılan çerçevenin şirkete özel Kapsam 3 yol haritası, sürdürülebilir tedarikçi programı, satınalma dönüşümü ve sürdürülebilirlik komitesiyle eşgüdüm içinde uygulamaya taşınması amaçlanmaktadır.

Hedef Katılımcılar

Bu eğitim; sürdürülebilirlik komite üyeleri ve tedarik zinciri ekipleri başta olmak üzere, Kapsam 3 emisyon verisinin toplanması, doğrulanması, raporlanması ve karar süreçlerine taşınmasında rol alan yöneticiler ve uzmanlar için tasarlanmıştır.

  1. Gün: Değer Zinciri ve Emisyon Hesaplama Mimarisi
  • Değer Zinciri Boyunca ESG
  • İklim ve Emisyon Yönetiminde Ana Kuruluşlar ve Referanslar
  • Emisyon Hesaplama Standartları: ISO 14064, ISO 14067, LCA, EPD ve PCF
  • Müşteri Gereklilikleri ve Sürdürülebilir Raporlama Standartları
  • Karbon Saydamlık Projesi ve TSRS 1–2 Çerçevesi
  • Değer Zincirinde Paydaşlar, Şartnameler ve Sözleşme Kontrol Noktaları
  • Kapsam 3 Emisyonlarının Temel Çerçevesi
  1. Gün: Kapsam 3 Hesaplamaları ve Değer Zinciri Dönüşümü
  • Sürdürülebilir Tedarik Stratejisinin Belirlenmesi
  • Kapsam 3 Emisyon Kategorileri ve Değer Zinciri Haritalama
  • Kapsam 3 Hesaplama Yöntemleri
  • Kategori Satınalma ve Harcama Analizleri
  • CAPEX–OPEX ve Karbon Önceliklendirme
  • LCA, Sistem Sınırı ve Faaliyet Verisi Yönetimi
  • Ürün Karbon Ayak İzi, EPD ve Değer Zinciri Verisi
  • Upstream Emissions – Yukarı Yönlü Emisyon Hesaplamaları
  • Downstream Emissions – Aşağı Yönlü Emisyon Hesaplamaları
  • Tedarikçi Sürdürülebilirlik Veri Setleri ve Doğrulama
  • Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme ve Puanlama
  • Şirket Karbon Nötr ve Emisyon Azaltım Hedeflerine Katkı

Opsiyonel Danışmanlık Programı

Şirkete Özel Kapsam 3 Yol Haritası ve Sürdürülebilir Tedarikçi Programı

  • Süre: 3 Ay
  • Odak: Satınalma Dönüşümü ve Sürdürülebilirlik Komitesi ile Eşgüdüm

Opsiyonel danışmanlık programı, eğitim sonrasında şirketin kendi değer zinciri, satınalma kategorileri, tedarikçi yapısı ve veri altyapısı üzerinden uygulanabilir bir Kapsam 3 yol haritası oluşturmasını hedefler. Program kapsamında satınalma süreçleri, tedarikçi veri talepleri, kategori önceliklendirmesi, sözleşme kontrol noktaları ve sürdürülebilir tedarikçi geliştirme yaklaşımı şirket özelinde ele alınır.

Eğitim Bilgileri

Eğitim süresi 2 gün
Saat aralığı 10:00 – 16:00
Eğitmen Prof. Dr. Murat ERDAL
İletişim muraterdal.com | merdal@istanbul.edu.tr

This will close in 20 seconds