yerNetwork.net 4 Portal Tek Platformda: - Ticaret Portalı https://ticaret.buyernetwork.net - Öğrenme Merkezi Portalı https://learning.buyernetwork.net - Webinar Portalı https://webinar.buyernetwork.net - Forum https://buyernetwork.net/forum
yerNetwork.net 4 Portal Tek Platformda: - Ticaret Portalı https://ticaret.buyernetwork.net - Öğrenme Merkezi Portalı https://learning.buyernetwork.net - Webinar Portalı https://webinar.buyernetwork.net - Forum https://buyernetwork.net/forum
SÖZLEŞME YÖNETİMİ VE SEKTÖREL KONTRAT İNCELEMELERİ EĞİTİMİ SLA - HİZMET SEVİYE ANLAŞMALARI Eğitimde yer alan sözleşme terim ve kavramları satınalma yönetimi perspektifinden ele alınmıştır. Satınalma bölümü çalışanlarının ürün ve hizmet alımlarında sıklıkla karşı karşıya kaldıkları tedarikçi / taşeron ilişkileri göz önünde bulundurulmuştur. Dolayısıyla konuya satınalma yöneticisi yani operasyon yürütücüsü penceresinden bakılmasıuygun görülmüştür. Bu kapsamda sözleşme yönetiminin temel aşamaları, sözleşmenin temel unsurları, sözleşme türleri ve sözleşme yönetiminde sıklıkla yaşanan problemler ve sözleşmelerin yorumlanmasına yer verilmiştir.
Stratejik Satınalma ve Kategori Yönetimi Satınalma stratejisinin odağı işletmeyi dış etkilere karşı koruma, riskleri azaltma ve doğru proje için hedeflenen değeri yükseltmektir. İşletmenin ihtiyaç duyduğu tüm kategorilerde emtia, teknik ekipman ve hizmet alımlarında aşama aşama doğru yapılanma ve aksiyonlar için yol haritası hazırlanmalıdır. Stratejik satınalma, geleneksel olarak “en düşük fiyata” odaklanmak yerine tedarikten elde edilen değere odaklanır. İşletmenin içerisinde hatalı iş alışkanlıkları firmayı bir adım öteye taşımaktan uzaktır. Rekabet satınalma iş çevresinde yeni yöntemleri zorunlu kılmaktadır. Firma hedeflerine ulaşmak için benzer tedarik ve kullanım özelliklerine sahip ürün veya hizmet grubu kategori olarak tanımlanmaktadır. Bu eğitimde, kategori yönetiminden başlayarak stratejik kaynak (sourcing) bulma, sözleşme yönetimi ve satınalmadan ödemeye (P2P) kadar tüm süreçler incelenmektedir. Stratejik tüm alanlarda maliyet – fiyat analizi, değer analizi ve toplam sahip olma maliyeti kavramları öğrenilecektir.
Yarın Saat: 14.00'te KATSAN GIDA Satınalma Müdürü Sn. Gülşah SÜREN KIZIL bizlerle.
Şirket Müzakereleri: Satış ve Satınalma Yöneticileri Pazarlık Yol Haritası Hazırlıyor. Ekip Olarak Katılın, Kurumsal Olarak Kazanın
27 Ekim Salı günü gerçekleştirdiğimiz Yeni Normalde Dijital Satınalma ve Kurumsal Dönüşüm başlıklı etkinlik ve sunum kaydını Buyer Network Webinar Kanalımız üzerinden izleyebilirsiniz.

Kurumsal pazarlarda ticaretin tarafları buluşuyor. Satış ve satınalma.
İki farklı dünya, iki farklı çalışma kültürü. B2B ticaretin doğası hızla değişiyor. B2B webinarimizde, alıcı ve satıcı firma yöneticilerinin bir araya gelip “ortak çözüm” arayışlarındaki yenilikleri/farklılaşmaları yakından inceliyoruz.
Prof. Dr. Emrah Cengiz ve Prof. Dr. Murat Erdal kurumsal pazarda (B2B) ticaret çevresini yakından ilgilendiren soruları analiz ediyor.
o Kurumsal pazarda iş yapmanın zorlukları nelerdir ?
o Alıcı ve satıcı firmalar ne ister ?
o Satış ne zaman başlar ve nerede biter?
o Tedarik ne zaman başlar ve nerede biter?
o Müzakere ve pazarlık süreci nasıl işler ?
o Satıcı ve alıcı arasındaki iletişim nasıl olmalı ?
o Satış yöneticisinin nitelikleri nelerdir ?
o Satınalma yöneticisinin nitelikleri nelerdir ?
o Pandemi dönemi kurumsal pazarda ticareti nasıl etkiliyor ?
o Satış ve satınalma departmanları ve yeni çalışma düzenleri ?
o Network üzerinden ilişki geliştirme ve satış adımları ?
30 Mayıs 2020 Saat 15:00’de BuyerNetwork B2B Webinarler serisinde buluşuyoruz. Bağlantı linki: https://webinar.buyernetwork.net/
Sorulmasını istediğiniz soruları support@buyernetwork.net e iletebilirsiniz.
BuyerNetwork.net B2B İş & Ticaret Platformu, 8.760 yönetici ve firma üyesi ile Güçlü Bağlantılar, Güvenilir Ticaret

Prof. Dr. Murat ERDAL - merdal@istanbul.edu.tr
Eğitim Amacı
Tedarik zincirleri artık yalnızca maliyet, kalite ve teslimat performansıyla yönetilmemektedir. Şirketlerden çevresel etkilerini, sosyal sorumluluklarını, etik uygulamalarını ve tedarikçi ilişkilerinden kaynaklanan riskleri bütüncül biçimde yönetmeleri beklenmektedir. CSDDD – Corporate Sustainability Due Diligence Directive (Kurumsal Sürdürülebilirlik Özen Yükümlülüğü Direktifi) de bu beklentileri şirketlerin yönetim sistemleri ve değer zinciri uygulamaları açısından daha somut hale getirmektedir.
Bu eğitim, sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi ile sorumlu satınalma yaklaşımını birlikte ele almaktadır. Değer zinciri, satınalma kategorileri, tedarikçi seçimi, tedarikçi yönetişimi, sözleşme yönetimi, lojistik, emisyon verisi, insan hakları, etik ve tedarikçi performansı bütünleşik biçimde değerlendirilmektedir.
Programda Kapsam 3 emisyonları yalnızca teknik bir karbon hesaplama konusu olarak ele alınmamaktadır. Tedarikçi verisi, ürün karbon ayak izi, enerji kullanımı, malzeme seçimi, sevkiyat bilgileri, satınalma harcamaları ve değer zinciri kararlarıyla ilişkilendirilmektedir.
Eğitimin güçlü odaklarından biri sorumlu satınalma (Responsible Procurement) yaklaşımıdır. İnsan hakları, çalışma koşulları, çocuk işçiliği, zorla çalıştırma, ayrımcılık, taciz, güvenli çalışma ortamı, yolsuzluk, rüşvet, çıkar çatışması, hediye ve ağırlama uygulamaya dönük biçimde ele alınmaktadır.
Program sonunda katılımcıların; sürdürülebilir tedarik stratejisi geliştirme, sorumlu satınalma politikası oluşturma, kategori ve tedarikçi risklerini değerlendirme, sözleşmelere etik, sosyal ve çevresel hükümler ekleme, tedarikçi performansını izleme, özen yükümlülüğü süreçlerini uygulama ve tedarikçi yetkinliklerini geliştirme konularında pratik bir yönetim bakış açısı kazanmaları hedeflenmektedir.
This will close in 20 seconds