Yüksek Lisans, Yüksek Hedefler
Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programı


Satınalma Dergisi Sayı:135 Mart 2024 Yayında

KAPAK-Mart-2024-2-1200x1697.jpg

Satınalma Dergisi Sayı:135 Mart 2024 Yayında

Değerli yöneticiler,

2024 yılına ilişkin tedarik zinciri risk tahminlerinde bulunmak pek kolay değil.
Öne çıkan konuları şu şekilde sıralayabilirim:

Bölgesel savaşlar ve ülkemize etkileri.

Dünyada süregelen politik, ekonomik anlaşmazlık ve savaşların yansıması çok taraflı ve derinden oluyor. Ukrayna-Rusya, İsrail-Filistin örnekleri göz önünde bulundurulduğunda ilişkiler, etkileşimler çok boyutlu. Bu nedenle kapsam ve etkiler, iki ülke arasındaki sınırlı bir değerlendirmenin ötesine geçiyor.  Zincirleme olarak tüm bölge ülkelerini ve dünyayı derinden etkiliyor. Kuzeyimizde ve güneyimizde meydana gelen savaşların, jeopolitik gelişmelerin yansımaları doğrudan yaşıyoruz. Firma yöneticileri olarak bizler bölge ülkeleri ile ticaret ve ödemelerdeki risklere dikkat etmeliyiz.

Maliyetleri kontrol altında tutmalıyız.

Geçen yıl tüm dünyada ekonomik sıkıntılar (enflasyon, faizler, krediye erişim problemleri vb.) alıcılar ve tedarikçiler arasında ilave bir gerilim yaratmıştı.

Alıcılardan sürekli olarak “fiyatlarınızı düşürün” talebi geldi. Tedarikçi rolünde üreticiler gelir artışı ve büyüme konusunda zorluk yaşadı. İş kayıpları yükseldi.

Bu risk bu yıla da yansıyacak gibi.

Yeni tedarikçi arayışı tüm dünyada önem kazandı.

Kızıl Deniz-Süveyş Kanalı geçişinde gemilere yapılan saldırılar, Panama Kanalı’nda Gatun Gölü’ndeki su seviyesinin azalmasından kaynaklanan kesintiler navlunlarda etkisini gösterdi. İlave maliyetler bir şekilde müşteriye yansıyacak. Lojistik kökenli problemler (uzayan teslimat süreleri ve yeni maliyetler)  uçtan uca tedarik zinciri operasyon kurgusunu değiştireceğe benziyor.

Satınalma bölümleri tedarikçi veri tabanlarını gözden geçiriyor.

Satınalma yöneticileri hiç olmadığı kadar küresel üretici ve malzeme araştırması yapıyor. Nedeni çok açık. Operasyonları emniyetli bir biçimde sürdürmek ve maliyetleri düşürmek. Tedarikçi istihbarat çalışması başka bir düzlemde ilerliyor.

Siber saldırılar başımıza gelmeden yapısal önlemleri oluşturmalıyız.

Bilişim teknolojilerinin gelişimi siber saldırıları artırdı. Alaylı firma sahiplerini dijital alanda yatırım yapmaya ikna etmek çok kolay değil. Fakat görüyoruz ki sektörde hemen her gün bir firma siber saldırıya uğruyor. Firma sistem ve verilerine zarar verenler yüksek para talep ediyorlar. Firmanın başına kötü bir iş gelmeden dijital altyapıya yatırım yapmak gerekiyor.  Veriler kaybedildikten, kurtarma maliyetlerine katlanıldıktan sonra aksiyon alınmamalı. Saldırıyı beklemeksizin proaktif bir biçimde altyapı yatırımlarının tamamlanması ve uzman personellerin istihdamı yapılmalı. Aksi takdirde oluşan problemin çözüm süreci hayli maliyetli.

İklim riskleri, göç ve göçmen problemleri artıyor.

İklim riskleri, çevre ve sosyal problemler ayrı bir çerçevede ilerliyor. Yakın dönemde bölgesel göç ve göçmen problemlerinin artacağına kesin gözüyle bakılıyor. Kayıt dışı çalışanların maliyetleri üzerine düşünmeliyiz. Firma yöneticilerinin pazarda hedef fiyatı yakalamada kayıt dışı istihdama yöneldikleri bilinmekte.

Temiz su kaynaklarına erişim güçleştikçe yeni problemleri yaşayacağız. Fabrikaların ihtiyacı olan su ve enerji üzerinde daha fazla düşünmek durumundayız. Aksi halde fabrikaların faaliyetlerini sürdürmesi kolay olmayacaktır.

Tedarik zinciri risklerine ilerleyen sayılarda ve sizlere düzenli olarak e-posta ile gönderdiğimiz Tedarik Zinciri Gündem dosyalarımızda ayrıntılarıyla yer vereceğim.

Eğitimleriniz için doğru teklifi alın.

Tedarikçi performans değerlendirme eğitiminden harcama analizine kadar uygun fiyatla kurumsal eğitim hizmetleri sunuyoruz. Referanslarımıza güveniyoruz.

Eğitim kataloğumuzu satinalmadergisi.com/egitim.pdf indirerek şirket ihtiyacınız için en doğru eğitimi alabilirsiniz.

Tedarik Zinciri Gündem Klasörüne erişim

Klasöre erişim için egitim@satinalmadergisi.com a kısaca talebinizi iletin. Ücretsiz e-posta gönderim listesine sizi de ekleyelim. 

E-Dergi aboneliği ile ekibinizin yetkinliklerini yükseltin

Ekibinizin gelişimi için bir adım atın. Departman olarak dergi arşivine (135 sayı) ve bir yıl boyunca 12 sayıya erişim sağlayın. Abonelik için https://satinalmadergisi.com/dijital-islem-merkezi/ sayfasını ziyaret edebilirsiniz.

Tüm yazar ailemize teşekkür ediyorum. Keyifli okumalar,

Keyifli okumalar,
Prof. Dr. Murat ERDAL

Satınalma Dergisi Sayı:135 Mart 2024 Yayında
Tedarik Zinciri Yönetimi Platformu

Tedarik Zinciri Yönetimi Platformu

- > İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programı ile ilgili güncel bilgi. - > SATINALMA DERGİSİ (14. yıl)


Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *


Değer Zinciri ve Emisyon Hesaplama Eğitimi

Eğitim Amacı:

“Değer Zinciri ve Kapsam 3 Emisyon Hesaplamaları Eğitimi”, şirketlerin sürdürülebilirlik, karbon yönetimi ve raporlama gerekliliklerini değer zinciri perspektifiyle ele almasını amaçlamaktadır. Eğitimde; iklim ve emisyon yönetiminde öne çıkan kuruluşlar, standartlar, müşteri beklentileri, sürdürülebilir raporlama çerçeveleri, sözleşme kontrol noktaları ve Kapsam 3 emisyonlarının temel yapısı bütünleşik biçimde incelenmektedir.

Programın temel amacı, katılımcıların Kapsam 3 emisyonlarını yalnız teknik bir hesaplama konusu olarak değil; satınalma, kategori yönetimi, tedarikçi verisi, lojistik, ürün karbon ayak izi, CAPEX–OPEX kararları, karbon önceliklendirme ve sürdürülebilir tedarikçi geliştirme süreçleriyle bağlantılı bir değer zinciri yönetimi alanı olarak kavramasını sağlamaktır.

Eğitim sonunda katılımcıların; değer zinciri boyunca emisyon verisinin nasıl oluştuğunu, hangi kuruluş ve standartların hesaplama ve raporlama süreçlerine yön verdiğini, Kapsam 3 kategorilerinin şirket faaliyetleriyle nasıl ilişkilendirileceğini, tedarikçi veri setlerinin nasıl yapılandırılacağını ve şirketin karbon nötr / emisyon azaltım hedeflerine nasıl katkı sağlanabileceğini değerlendirebilmeleri hedeflenmektedir.

Opsiyonel danışmanlık programı ile eğitimde aktarılan çerçevenin şirkete özel Kapsam 3 yol haritası, sürdürülebilir tedarikçi programı, satınalma dönüşümü ve sürdürülebilirlik komitesiyle eşgüdüm içinde uygulamaya taşınması amaçlanmaktadır.

Hedef Katılımcılar

Bu eğitim; sürdürülebilirlik komite üyeleri ve tedarik zinciri ekipleri başta olmak üzere, Kapsam 3 emisyon verisinin toplanması, doğrulanması, raporlanması ve karar süreçlerine taşınmasında rol alan yöneticiler ve uzmanlar için tasarlanmıştır.

  1. Gün: Değer Zinciri ve Emisyon Hesaplama Mimarisi
  • Değer Zinciri Boyunca ESG
  • İklim ve Emisyon Yönetiminde Ana Kuruluşlar ve Referanslar
  • Emisyon Hesaplama Standartları: ISO 14064, ISO 14067, LCA, EPD ve PCF
  • Müşteri Gereklilikleri ve Sürdürülebilir Raporlama Standartları
  • Karbon Saydamlık Projesi ve TSRS 1–2 Çerçevesi
  • Değer Zincirinde Paydaşlar, Şartnameler ve Sözleşme Kontrol Noktaları
  • Kapsam 3 Emisyonlarının Temel Çerçevesi
  1. Gün: Kapsam 3 Hesaplamaları ve Değer Zinciri Dönüşümü
  • Sürdürülebilir Tedarik Stratejisinin Belirlenmesi
  • Kapsam 3 Emisyon Kategorileri ve Değer Zinciri Haritalama
  • Kapsam 3 Hesaplama Yöntemleri
  • Kategori Satınalma ve Harcama Analizleri
  • CAPEX–OPEX ve Karbon Önceliklendirme
  • LCA, Sistem Sınırı ve Faaliyet Verisi Yönetimi
  • Ürün Karbon Ayak İzi, EPD ve Değer Zinciri Verisi
  • Upstream Emissions – Yukarı Yönlü Emisyon Hesaplamaları
  • Downstream Emissions – Aşağı Yönlü Emisyon Hesaplamaları
  • Tedarikçi Sürdürülebilirlik Veri Setleri ve Doğrulama
  • Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme ve Puanlama
  • Şirket Karbon Nötr ve Emisyon Azaltım Hedeflerine Katkı

Opsiyonel Danışmanlık Programı

Şirkete Özel Kapsam 3 Yol Haritası ve Sürdürülebilir Tedarikçi Programı

  • Süre: 3 Ay
  • Odak: Satınalma Dönüşümü ve Sürdürülebilirlik Komitesi ile Eşgüdüm

Opsiyonel danışmanlık programı, eğitim sonrasında şirketin kendi değer zinciri, satınalma kategorileri, tedarikçi yapısı ve veri altyapısı üzerinden uygulanabilir bir Kapsam 3 yol haritası oluşturmasını hedefler. Program kapsamında satınalma süreçleri, tedarikçi veri talepleri, kategori önceliklendirmesi, sözleşme kontrol noktaları ve sürdürülebilir tedarikçi geliştirme yaklaşımı şirket özelinde ele alınır.

Eğitim Bilgileri

Eğitim süresi 2 gün
Saat aralığı 10:00 – 16:00
Eğitmen Prof. Dr. Murat ERDAL
İletişim muraterdal.com | merdal@istanbul.edu.tr

This will close in 20 seconds