Tedarik Zinciri Yönetimi Haber / Makale / Bilgi Kaynağı


Haberinizle-Birlikte-Şirket-Profiliniz-de-Yayımlansın-1200x1200.png

Satınalma Dergisi’nde Şirketler için Yeni Uygulama

“Haberinizle Birlikte Şirket Profiliniz de Yayımlansın”

Kurumsal Katılımcı Profili ile şirket logonuz, kısa kurum tanıtımınız ve iletişim bilgileriniz yayımlanan haberinizle birlikte sol sütunda okuyuculara sunulsun.

Özellikle KOBİ’ler, yeni girişimler ve teknokent firmaları için önemli bir kurumsal görünürlük fırsatı sunan bu ücretsiz uygulama ile şirketinizin uzmanlığını ve kurumsal kimliğini daha geniş bir profesyonel kitleye ulaştırabilirsiniz.

Saygılarımla,

Prof. Dr. Murat ERDAL
Satınalma Dergisi – Editör

Firma Profili Oluşturma
Firma Profili Oluşturma

Uygulama Örneği

Kurumsal Katılımcı Profili: Sirius AI Tech

Yazı Başlığı: Lojistik Sektöründe Yapay Zekâ: Dijital Dönüşümün Yeni Yüzü

Makale Bağlantısı: https://satinalmadergisi.com/lojistik-sektorunde-yapay-zeka-dijital-donusumun-yeni-yuzu/

Yazı sayfasının sol bölümünde Sirius AI Tech logosu, kısa şirket bilgisi ve kurumsal profil alanı yer almaktadır.

Kurumsal Katılımcı Profilinde Neler Yer Alır?

  • Şirketin tam ticari unvanı
  • Şirket logosu
  • Kısa şirket tanıtımı
  • Faaliyet alanı
  • Kurumsal web sitesi
  • Kurumsal e-posta adresi
  • LinkedIn ve diğer sosyal medya bağlantıları
  • Başvuruyu yapan yetkilinin adı ve soyadı
  • Yetkilinin şirketteki görevi
  • Yetkilinin kurumsal e-posta adresi

Başvuruyu ileten kişinin, şirket bilgileri ile logo ve görsellerin paylaşımı konusunda gerekli kurumsal yetkiye sahip olması beklenmektedir.

BAŞVURU SONRASI:

Kurumsal Katılımcı Profili oluşturmak için şirket logo ve bilgilerinizi dergi@satinalmadergisi.com a  iletebilirsiniz.

Haber ve Bültenlerinizi gönderdiğinizde şirket profiliniz, sosyal medya hesap linkleriniz artık otomatik olarak www.satinalmadergisi.com internet sayfalarının sol tarafında görünecektir.

KVKK Bilgilendirmesi

Başvuru kapsamında iletilen yetkili adı, soyadı, görevi, kurumsal e-posta adresi ve diğer iletişim bilgileri; Kurumsal Katılımcı Profilinin oluşturulması, başvurunun değerlendirilmesi ve iletişim süreçlerinin yürütülmesi amacıyla işlenecektir.

Kurumsal profilde yayımlanması istenen şirket bilgileri, logo, internet sitesi ve sosyal medya bağlantıları Satınalma Dergisi web sitesinde kamuya açık olarak paylaşılacaktır. Başvuru sahibi, ilettiği bilgi ve görselleri paylaşmaya yetkili olduğunu kabul ve beyan eder.

Yayın İlkeleri ve Kurumsal İçerik

  1. Sektörel ve Mesleki Değer Üretimi

Sektörel bilgi paylaşımına ve mesleki gelişime katkı sağlayan içerikler değerlendirmeye alınır.

  1. Editoryal Değerlendirme

Gönderilen tüm içerikler Satınalma Dergisi editörlüğü tarafından değerlendirilir. Editoryal açıdan uygun bulunmayan içerikler yayımlanmaz.

  1. Reklam ve Satış Sınırı

Doğrudan ürün veya hizmet satışı amacı taşıyan; kampanya, fiyat, yoğun marka tanıtımı veya satış çağrısı içeren metinler yayımlanmaz.

Kurumsal Katılımcı Profili, ücretsiz reklam alanı olarak kullanılamaz.

  1. Yayın Garantisi Bulunmaması

Kurumsal profil oluşturulması, gönderilen her içeriğin yayımlanacağı anlamına gelmez. Yayın kararı; okuyucu faydası, mesleki değer, özgünlük ve editoryal takvim dikkate alınarak verilir.

  1. Özgünlük ve Kaynak Kullanımı

İçeriklerin özgün olması esastır. Kullanılan kaynaklar ve yapılan alıntılar açıkça belirtilmelidir. Telif haklarını ihlal eden içerikler değerlendirmeye alınmaz.

  1. Editoryal Düzenleme Hakkı

Satınalma Dergisi editörlüğü; başlık, özet, anlatım ve içerik akışı üzerinde yayın standartları doğrultusunda düzenleme yapabilir. Reklam veya tanıtım niteliğindeki bölümler çıkarılabilir.

  1. Bilgi ve Görsel Sorumluluğu

Gönderilen metin, bilgi, logo, fotoğraf ve diğer görsellerin doğruluğu ile kullanım haklarından içeriği veya başvuruyu ileten kişi ve kurum sorumludur.

  1. Görünürlük Alanı

Kurumsal Katılımcı Profilleri, ilgili yazı ve yayın sayfalarında görüntülenir.

 

Anahtar Sözcükler: firma, firma profili, Kurumsal Katılımcı Profilinizi Oluşturun, kurumsal pazar, müşteri, haber, basın bülteni, Satınalma Dergisi, içerik, şirket profili, KOBİ, teknokent, girişim, start-up, satış desteği, pazarlama, satış, iletişim


C-Level-Yöneticiler-için-Stratejik-Müzakere-Eğitimleri-1200x1697.jpg

Mayıs 13, 2026 Prof. Dr. Murat Erdal0

Bu program, standart bir eğitim hizmetinin ötesinde; şirketin kritik gündemine, karar ortamına ve yönetici profiline göre tasarlanan, en az iki akademik uzmanla eş zamanlı yürütülen premium bir çalışmadır. Firmaya özel hazırlık süreci, eş zamanlı uzman yürütme modeli, yönetici düzeyi örnek olaylar ve çalıştay-danışmanlık bileşeni sayesinde klasik eğitim formatlarından ayrılır. Bu yapı, programı yalnızca bilgi aktarımı yapan bir eğitim olmaktan çıkarır; şirketin gerçek karar ortamına temas eden yüksek katma değerli bir gelişim ve karar çalışması haline getirir. Program, Prof. Dr. Murat ERDAL’ın akademik koordinasyonu ve şirket ihtiyacına göre belirlenen ikinci profesörün uzmanlık katkısıyla yürütülür.


Endüstriyel-Pazarlama-İstif-Makinesi-Forklift-Nasıl-Satılır-1200x675.jpg

Forklift Nasıl Satılır? SATIŞ MÜHENDİSLERİ İÇİN EŞSİZ FIRSAT…

Öğrenme Hedefleri: Bu uygulama (vaka çalışması) ile ne öğreneceksiniz?

İstif Makineleri Üreticisi: Endüstriyel Pazarlama ve Satış Stratejileri

Satış Hedefleri ve Büyüme Problemleri

Dış Pazar Çevresi PESTEL-E

Politik ve Ekonomik Gelişmelerin Satışa Etkisi

Satış Eğitimi Uygulama -1

Sales MasterClass – Case Studies

Link:  https://satinalmadergisi.com/satis-egitimi-uygulama-1-forklift-nasil-satilir/  

Eğitim taleplerinizi egitim@satinalmadergisi.com a iletebilirsiniz.

 

#satış

#forklift

#pazarlama

#strateji

#satışmühendisi


Tedarik-Zinciri-Gundemi.png

Tedarik Zinciri Gündem 2023 Klasörünü (37 sayfa) bilgisayarınıza indirebilirsiniz.

İÇİNDEKİLER

•Dış Ticaret Verileri
•Sektör Bazlı İhracat Rakamları
•Satınalma Yöneticileri Endeksi (PMI)
•Küresel Satınalma Yöneticileri Endeksi (PMI)
•Avrupa Bölgesi Satınalma Yöneticileri Endeksi (PMI)
•Küresel Enflasyon Rakamları
•Emtia Fiyatları Enerji, Tarım, Metal
•Konteyner Taşımacılığı: Hatlar ve Pazar Dağılımı
•Konteyner Pazar Hacmi ve Endeksler (Drewry – Baltık)
•Dünya Konteyner Limanları (İlk 20)
•Avrupa Konteyner Limanları (İlk 15)
•Havayolu Taşımacılığı Göstergeleri
•Havayolu Yolcu Taşımacılığı Göstergeleri
•Havayolu Kargo Taşımacılığı Göstergeleri
•Havayolu Uçak Hareketleri
•Lojistik Performans Göstergesi 2023 Yılı

Not: Gündem klasörünüzün düzenli bir biçimde e-postanıza gelmesini istiyorsanız

editor@SatinalmaDergisi.com a kısa bir dönüş yapmanız yeterli.

Klasörü indirmek için tıklayınız.

Güzel bir hafta dilerim.
Prof. Dr. Murat ERDAL


Mülakatlarda-Ne-Sorulur-1200x1697.jpg

Yüksek Lisans Mülakatlarında Neler Sorulur? 

Günlük konuşma diliyle hazırladık. Bakalım beğenecek misiniz?

13 Ocak 2023 Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Mülakatları için kısa bir bilgilendirme sunuyoruz.

Broşürü indirmek için tıklayınız.

🎯 2-6 Ocak 2023  ONLINE BAŞVURU TARİHLERİNİ KAÇIRMAYIN.

🚀 TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI https://sosyalbilimler.istanbul.edu.tr/ 

 YÜKSEK LİSANS YÜKSEK HEDEFLER

 Program Koordinatörü Prof. Dr. Murat ERDAL merdal@istanbul.edu.tr

Yüksek Lisans Başvuru Kılavuzu:

 https://cdn.istanbul.edu.trFileHandler2.ashx?f=1)-bahar-kilavuzu-ana-sayfa_638060929450421632.pdf 

Online Başvuru Tarihleri : 2-6 Ocak 2023

İ.Ü. Sosyal Bilimler Enstitüsü (Beyazıt) web sitesi: https://sosyalbilimler.istanbul.edu.tr/tr/_ 

E-posta :  sbe@istanbul.edu.tr ve merdal@istanbul.edu.tr

Program Ücreti: 2 dönem X 6.750 TL

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ( BEYAZIT / FATİH ) WEB SİTESİNDE
https://sosyalbilimler.istanbul.edu.tr/tr/_ YER ALAN BAŞVURU KILAVUZU VE EKLERİNİ İNDİRİNİZ. 

#yükseklisans #eğitim #tedarik #satınalma #lojistik #planlama #Dışticaret #sözleşme #hukuk #maliyet #finans #tedarikzinciri #Analitik #tedarikzinciristratejileri #İstanbulÜniversitesi


SATIN-ALMA-DERGİSİ-YAZAR-AİLESİ-instagram--1200x1200.jpg

YAZAR AİLEMİZE KATILIN. Satınalma Dergisi Ocak 2023 – 121. sayıda yerinizi alın.

Mesleki bilgi ve deneyimlerinizi içeren yazılarınızı paylaşabilirsiniz.  Dr. Murat ERDAL (Editör)

Editore yazı gönderimi: editor@satinalmadergisi.com

YAZAR BİLGİ FORMU:

https://satinalmadergisi.com/yazar-ol/

Anahtar Sözcükler: Satınalma, tedarik, satın alma, tedarik zinciri, dergi, makale, yazı, ticaret, iş hayatı, yönetim, maliyet, liderlik, lojistik, sözleşme, hukuk, mevzuat, dış ticaret, ithalat, operasyonu satış, pazarlama, planlama

#İşHayatı #TicaretHukuku #Sözleşme #Finans #Vergi #yönetim #satınalma #tedarik #tedarikzinciri #maliyet


SATIN-ALMA-ARALIK-2022-1200x1697.jpg

Değerli yöneticiler,

Aralık ayında iki önemli etkinliğe katılıyoruz. İlki Ünsped Gümrük Müşavirliği ev sahipliğinde gerçekleşecek olan Stratejik İletişim ve İtibar Yönetimi Zirvesi

07 Aralık 2022 Çarşamba tam gün sürecek zirve Ünsped Genel Merkezi-Bağcılar konferans salonunda. Oturumlardan bir tanesi de Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi. Şirketi tedarikçiler ve piyasada temsil etme konusunda stratejik görevler alan satınalma yöneticileri söz alacak. Mesleki Networking adına güzel bir fırsat. Profesyonelleri bekliyoruz.

İkinci etkinliğimiz. Kurumsal Sürdürülebilirlik 2022. Taksim Danışmanlık Kurucusu Sn. Dilek Aşan’ın liderlik ettiği etkinliğe online katılım sağlayabileceksiniz. http://www.susz22.com sitesinden kapsamlı bilgi alabilirsiniz.

Kasım 2022 Satınalma Yöneticileri Endeksi (PMI) açıklandı. 2021 zirve durumunda sürekli olarak aşağı hareket içerisindeki endeks dünya ekonomisinde daralmayı işaret ediyor. Güncel tablo ise şu şekilde:

  • Küresel PMI İmalat (Kasım) 48,8
  • Gelişmiş Ekonomiler PMI İmalat (Kasım) 47,8
  • Avrupa Bölgesi PMI İmalat (Kasım) 47,1

Bu durum işlerin kısa sürede toparlanmayacağının önemli bir göstergesi. Firmalarımızın daha dikkatli olmalarına ihtiyaç var.

Dış ticaret hacminin büyümesi dikkat çekici seviyelere geldi. Ticaret Bakanlığı Kasım 2022 dış ticaret verilerine göre dış ticaret hacmimiz Ocak-Kasım 2022 döneminde % 26,3 oranında artarak 562 milyar 347 milyon dolara ulaştı.2022 yılı Ocak-Kasım döneminde geçen yılın aynı dönemine göre;

– İhracat, % 13,9 oranında artarak 231 milyar 248 milyon dolar,

– İthalat, % 36,6 oranında artarak 331 milyar 098 milyon dolar oldu.

Bir önceki aya göre ithalat artışı kısmi olarak hız kesse de dış ticaret açığı 99 milyar 850 milyon dolara geldi. İhracatın ithalatı karşılama oranı ise % 69,8 seviyesinde kaldı.


Dış Ticaret Verileri (Milyon Dolar)

Kaynak: TB & TÜİK

Dış Ticaret İhracat İthalat Dış Ticaret
Hacmi
Dış Ticaret
Dengesi
İhr./ İth. (%)
Kasım 2021 21.455 26.902 48.357 -5.447 79,8
2022 21.854 30.655 52.509 -8.801 71,3
Değişim % 1,9 14,0 8,6 61,6 .
Ocak-Kasım 2021 202.981 242.361 445.342 -39.380 83,8
2022 231.248 331.098 562.347 -99.850 69,8
Değişim % 13,9 36,6 26,3 153,6 .

Talep Havuzu (RFQ) ile Ürün ve Firma Araştırma Kolaylığı

Ürün ve firma arayışında olan yöneticilerimiz ücret ödemeden taleplerinizi sisteme  https://satinalmadergisi.com/talep-formu/ girebilirsiniz. Farklı sektörlerde çok sayıda talep almaya başladık. Teşekkür ederiz.

E-Mağazamız ile Kurumsal Pazara (B2B) Hızla Erişebilirsiniz.

E-Mağazamız https://satinalmadergisi.com/magaza/ adım adım büyüyor. Yazılım ürünlerinden danışmanlık ve belgelendirme hizmetlerine kadar farklı kategorilerde güçleniyoruz. Stok fazlası ürünlerinize talibiz. İkinci el lojistik depo raf alım satımından istif makinelerine, gümrük ve dış ticaret danışmanlığından dünyanın her yerine lojistik hizmetlere kadar yanınızdayız.

Tüm üye şirketlerimizin bu mağazada yer almasını istiyoruz.

Şirket Dergi aboneliği ile ekibinizin mesleki yetkinliklerinizi yükseltin

Şirketlerimize abonelik avantajı sunuyoruz. Departmanınızın mesleki gelişimi için bir adım atın. Ekip olarak tüm dergi arşivine (119 sayı), mesleki raporlarına ve bir yıl boyunca
12 sayıya erişim sağlayın. Dijital dergi aboneliği için https://satinalmadergisi.com/dijital-islem-merkezi/ sayfasını ziyaret edebilirsiniz.

Keyifli okumalar, 

Prof. Dr. Murat Erdal
Editör


Anahtar Sözcükler: 

B2B, satış, pazarlama, kurumsal pazar, kurumsal, örgütsel, ticaret, iş, satınalma, tedarik, tedarik zinciri, dergi, satın alma, satınalma, tedarik, mevzuat, ihale, sözleşme


Satınalma-Destek-Hizmetleri-1200x2124.png

Teklif Toplama ve Tedarikçi Araştırma Formları (kolay ve detaylı) ile  Satınalma Destek Hizmetinden ( Ücretsiz) yararlanın. SEÇENEKLERİNİZİ GENİŞLETİN.

Form yolu ile ulaşın: https://satinalmadergisi.com/teklif-topla/  

E-Posta ile ulaşın: ticaret@SatinalmaDergisi.com


#B2B #kurumsalPazar #Pazar #ticaret #satınalma #tedarik #temin #alım #alımtalebi 

#Satış #Tedarik #pazarlama #teklif #tekliftoplama

Anahtar sözcükler: B2B, satış, pazarlama, kurumsal pazar, kurumsal, örgütsel, ticaret, iş, satınalma, tedarik, tedarik zinciri, dergi, satın alma, satınalma, tedarik, teklif, alım, alım talebi, ihracat, tedarikçi, satış


Sürdürülebilir Tedarik Zinciri ve Sorumlu Satınalma Eğitimi

Prof. Dr. Murat ERDAL - merdal@istanbul.edu.tr
Eğitim Amacı

Tedarik zincirleri artık yalnızca maliyet, kalite ve teslimat performansıyla yönetilmemektedir. Şirketlerden çevresel etkilerini, sosyal sorumluluklarını, etik uygulamalarını ve tedarikçi ilişkilerinden kaynaklanan riskleri bütüncül biçimde yönetmeleri beklenmektedir. CSDDD – Corporate Sustainability Due Diligence Directive (Kurumsal Sürdürülebilirlik Özen Yükümlülüğü Direktifi) de bu beklentileri şirketlerin yönetim sistemleri ve değer zinciri uygulamaları açısından daha somut hale getirmektedir.

Bu eğitim, sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi ile sorumlu satınalma yaklaşımını birlikte ele almaktadır. Değer zinciri, satınalma kategorileri, tedarikçi seçimi, tedarikçi yönetişimi, sözleşme yönetimi, lojistik, emisyon verisi, insan hakları, etik ve tedarikçi performansı bütünleşik biçimde değerlendirilmektedir.

Programda Kapsam 3 emisyonları yalnızca teknik bir karbon hesaplama konusu olarak ele alınmamaktadır. Tedarikçi verisi, ürün karbon ayak izi, enerji kullanımı, malzeme seçimi, sevkiyat bilgileri, satınalma harcamaları ve değer zinciri kararlarıyla ilişkilendirilmektedir.

Eğitimin güçlü odaklarından biri sorumlu satınalma (Responsible Procurement) yaklaşımıdır. İnsan hakları, çalışma koşulları, çocuk işçiliği, zorla çalıştırma, ayrımcılık, taciz, güvenli çalışma ortamı, yolsuzluk, rüşvet, çıkar çatışması, hediye ve ağırlama uygulamaya dönük biçimde ele alınmaktadır.

Program sonunda katılımcıların; sürdürülebilir tedarik stratejisi geliştirme, sorumlu satınalma politikası oluşturma, kategori ve tedarikçi risklerini değerlendirme, sözleşmelere etik, sosyal ve çevresel hükümler ekleme, tedarikçi performansını izleme, özen yükümlülüğü süreçlerini uygulama ve tedarikçi yetkinliklerini geliştirme konularında pratik bir yönetim bakış açısı kazanmaları hedeflenmektedir.


This will close in 20 seconds