Tedarik Zinciri Yönetimi Haber / Makale / Bilgi Kaynağı


Satinalma_Dergisi_Sayi_107-1200x1697.jpg

Satınalma Dergisi Sayı:107 Yıl:9 Kasım 2021
“Satınalma ve Tedarik Zinciri Yöneticilerinin Dergisi”

Değerli yöneticiler,

Yılın son iki ayına giriyoruz. Üretim, ticaret ve hizmet sektörlerinin büyüme trendi ile yılı kapatmasını temenni ediyoruz. Emtia fiyat artışları, belirli kategorilerde yaşanan kıtlıklar, ötelenmiş sipariş teslimatları ve lojistik problemleri yıla damgasını vurdu. Tedarik zinciri yönetimi temelinde satınalma ve lojistik operasyonlarının yeni bir bakış açısı ile ele alma zorunluluğu doğdu. Çip krizi, konteyner krizi, hammadde fiyat artışı, enerji krizi, liman sıkışıklığı, sürücü krizi ve daha pek çok irili ufaklı problem her hafta gündemi meşgul etti. Belirsizlik ve risk iş hayatının içerisinde her zaman vardı. Fakat hiçbir zaman bu boyutlarda küresel olarak yaşanmamıştı.

Son iki yılda mesleki alanda yaşadıklarımızın bizlere öğrettiği çok şey var.

Karşı karşıya kaldığımız zorluklar şirket yönetimlerine büyük bir tecrübe kattı.
Krizleri, belirsizlik ve riskleri önceden kestirebilen ekipler oldu kestiremeyen ekipler oldu. Az hasar alan şirketler ve sıkıntılı günler geçiren şirketlerimiz oldu.

Mesleki Öğrenmeye Kurumsal Yatırım Yapmak Artık Zorunluluk

Gelecekte şirketin tedarik zinciri, planlama, satınalma ve lojistik insan kaynağının yapısı, eğitimi ve rekabet gücüne katkısı üzerine daha fazla düşünmek ve
buna uygun aksiyon almak mecburiyetindeyiz.

Günümüzde senede bir etkinliğe katılım veya şirket için tek gün eğitim yeterli değildir. Çalışanlarınızın eğitimi ve mesleki gelişimi sürekli olmalıdır. Girişimciler ve tepe yöneticiler olarak bakış açınızı bu yönde odaklayın. Şirket yetkinliklerinin artması daha fazla isabetli kararlar demektir. Nitelikli insanların güven içerisinde çalıştığı her kurumun rekabet yeteneği yüksektir.

Yönetim ekiplerinin donanımlarının zenginleşmesi noktasında Satınalma Dergisi yazarları olarak gerekli adımları atıyoruz. Bizleri gelecekte bekleyen tüm alanlarda aydınlatıcı makaleleri dikkatinize sunuyoruz.

Şirket olarak bizlerle daha fazla etkileşim içerisinde bulunursanız ekiplerinizin mesleki eğitiminde yardımcı oluyoruz. Satınalma Dergi arşivini tüm departmanızın erişimine açıyoruz. Satınalma Dergisi web sitesinde dijital işlem merkezine https://satinalmadergisi.com/dijital-islem-merkezi/  girmeniz yeterli.

E-Kitap ve Sektörel Araştırma Raporlarına Erişim Çok Kolay

Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri e-kitaba BuyerNetwork.net Öğrenme Merkezi’ndenhttps://learning.buyernetwork.net erişebilirsiniz.

Lojistik ve tedarik zinciri gündemi takip etmek isteyen kişilere özel Lojistik Spotlight artık yayında.

Kasım 2021 sayımıza katkı veren değerli öğretim üyesi ve yöneticilerimize teşekkür ederim. Dergi içeriği ve kurumsal işbirliği ile ilgili önerilerinizi  dergi@satinalmadergisi.com a yazmaktan çekinmeyin.

Keyifli okumalar,

Prof. Dr. Murat Erdal
Editör

Kurumsal pazarda iletişim ve röportaj çalışmaları için

editor@satinalmadergisi.com

 

Anahtar Sözcükler: satınalma,  tedarik, tedarik zinciri, müzakere, pazarlık, mevzuat, lojistik, ekonomi, iş, ticaret, B2B, kurumsal pazar, satın alma, ilişki, kanal geliştirme, röportaj, network, Buyer, Procurement, Supply Chain, Logistics, Contract, Planning, cost management,

 

 

 

 

 

Satınalma Dergisi Sayı:107 Yıl:9 Kasım 2021 Özel Konu ve Röportajlarıyla Sizlerle

“Satınalma ve Tedarik Zinciri Yöneticilerinin Dergisi”

Prof. Dr. Murat Erdal. Editör

Kurumsal pazarda iletişim ve röportaj çalışmaları için

editor@satinalmadergisi.com

#Satınalma #B2B #Tedarik #tedarikzinciri #maliyet #kontrat #lojistik #kurumsalpazar #planlama #dışticaret #ticaret #satış #pazarlama #iletişim

#procurement #Buyer #SupplyChain #sales #marketing


Muzakere_Teknikleri_Pazarlik_Becerileri-1200x1697.jpg

Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri. Ekim 2021. 1. Baskı. Sayfa Sayısı 150.
Başarılı İnsanlar Nasıl Müzakere Eder?
Müzakere Oyunu, Testler, Eğitim Vakaları

Yazar: Prof. Dr. Murat Erdal
merdal@istanbul.edu.tr
ISBN:
978-625-00-0307-7

 

Şirketler için Satınalma Dergisi (arşiv 106 sayı) ve Öğrenme Merkezi üyelik işlemleri
Satınalma Dergisi Ana Sayfa Dijital İşlem Merkezinden https://satinalmadergisi.com/dijital-islem-merkezi/  yapılmaktadır.

Başarılı insanlar nasıl müzakere eder?


Gündelik hayat ve iş yaşamı müzakerelerle dolu.

İnsanlarla iyi iletişim kurmayı ve doğru müzakere etmeyi isteriz.

Fakat işin içine duygular, eksik veya hatalı bilgiler, iş temposu eklenince

üzerinde yeterli düşünmeye ve hazırlanmaya pek vakit bulamayız.

Hızlı düşünüp hızlı konuştukça da sıklıkla hata yaparız.

İş çevresi farklı bir atmosfere sahip. Gün içerisinde pek dikkat etmesek te çok sayıda kişi ile iletişime girip müzakereler yürütüyoruz. Bölüm arkadaşları, ekipler, yöneticiler, tedarikçiler, müşteriler, kamu otoriteleri…Müzakereler işin doğası.

Bu kitabı yazmaktaki temel amacım, kariyer yolculuğunuz devam ederken

liderlik yeteneklerinizin gelişimine katkı sağlamak. Bir çok kişi iş hayatının ilk yıllarını biraz sendeleyerek bolca hata yaparak geçiriyor. Müzakerelerden özellikle ticari pazarlıklardan kaçınıyor. Böyle oluncada yükselmek hak edilen noktaya gelmek vakit alıyor. Tecrübeli ve dikkatli hareket edenler ise bir adım öne çıkıyor.

Özellikle kitapta yer alan pazarlık taktikleri ve onlara karşılık gelen hamleleri düşünenlerin iş hayatında hedeflerine daha sağlam adımlarla yürüyeceklerine inanıyorum.

Sahadan ve şirket eğitimlerimden edindiğim tecrübeyi kitaba aktardım.

Zaman içerisinde kitabın kapsamını genişletmeyi planlıyorum.

Kitabı yılda en az bir kez yeni bölümlerle güncelleyeceğim.

Bir kaç yıl içerisinde hacminin iki katına ulaşacağını tahmin ediyorum.

Önerilerinizi benimle merdal@istanbul.edu.tr paylaşırsanız sevinirim.

Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri başlıklı kitabı

www.BuyerNetwork.net B2B Ticaret Platformu Öğrenme Merkezi‘nden erişebilir veya https://play.google.com/books mağazasından temin edebilirsiniz.

Kitabın kariyerinize ve mesleki gelişiminize faydalı olmasını dilerim.

Prof. Dr. Murat Erdal

İlk bölümü indirebilirsiniz.

 


B2B_Ticaret2-1200x848.jpg

Kurumsal pazar büyük bir dönüşüm içerisinde. Tedarik zinciri anlayışı ve teknoloji kullanımı tüm sektörlerde yaygınlaştıkça şirketler arası ilişkiler de yeni anlamlar kazanmaya başladı. Uzun dönemli ve tekrarlı ticarette firmalar birbirlerini yakından tanır hale geldi. Ekosistemler oluştu. Her şirketin cari kayıtlarında yüzlerce satıcı/tedarikçi ve kurumsal müşteri kaydı yer almaya başladı. ERP, CRM, SRM vb. veri setleri içerisinde analizler önem kazandı. Geçmişe dönük analizler, tahminler, mevcut iş hacimleri, zaman grafikleri, siparişler, kontratlar, ödemeler ve performans değerlendirmelerini içeren bilgiler artık yöneticilerin elinin altında. Spesifik bilgilere saniyeler bazında ulaşmak mümkün. Rekabet keskinleştikçe mevcut müşterileri koruma ve çok sayıda kanaldan yeni müşterilere ulaşma çabası stratejik hale geldi.


Suna_Emekli.jpg

"Havayolu İhracat Operasyonları ve Dış Ticaret Lojistiği" eğitimi ile mesleki gelişiminiz için zaman ayırın. Eğitim sonunda birçok hediye fırsatı elde edeceğimiz bu programı kaçırmayın. Uluslararası Taşımacılıkta İhracat Süreci Havayolu İhracatı Örneği Üzerinden Dış Ticaret Lojistiği Freight Forwarder (Taşıma İşleri Organizatörü) kimdir ? Firmalar için Belgeler Havayolu Konşimentosu (AWB) İş Akış Süreçleri (girdiler-çıktılar) Havayolu Kargo Operasyonlarında Riskler Pandemi Sürecinde Lojistik Operasyon Sorunları (sahadan örnekler) Tehlikeli Madde Taşımacılığı, Evrak Örnekleri Soru - cevap ve katkılar


SATINALMA_tedarik_zinciri_lojistik.jpeg

Değerli yöneticiler, Satınalma Dergisi 9. Senesine girdi. Bu noktaya gelebilmek çok önemli. İşletmelerde mesleğin gelişimi, hak ettiği ilgiyi görmesi ve sektörel farkındalığın yükselmesinde birlikte hareket etmenin gücüne inanıyoruz. Satınalma, lojistik ve tedarik zinciri alanlarında mesleki dayanışmayı her zaman hissettik. Bu dayanışmanın parçası olmaktan mutluyuz. Geçen zaman zarfında dergimiz sektörde önemli bir referans kaynağı oldu. Katkı veren tüm yazar, yönetici ve firmalara teşekkür ederim. Yeni yılda sizlerle birlikte daha fazla projeyi hayata geçirmeyi ümit ediyoruz. Kurumsal pazarda olmaktan, endüstri ve ticaretin içerisinde yer almaktan gurur duyuyoruz. Ticaret, eğitim, öğrenme ve forum olmak üzere 4 platformda büyüyoruz. Buyer Network ailesi olarak 10.000 üyeye hızla yaklaşıyoruz. Mesuliyetimiz artıyor. Kurumsal pazarı ilgilendiren tüm konularda önerilerinizi doğrudan editor@satinalmadergisi.com benimle paylaşabilirsiniz.


Sürdürülebilir Tedarik Zinciri ve Sorumlu Satınalma Eğitimi

Prof. Dr. Murat ERDAL - merdal@istanbul.edu.tr
Eğitim Amacı

Tedarik zincirleri artık yalnızca maliyet, kalite ve teslimat performansıyla yönetilmemektedir. Şirketlerden çevresel etkilerini, sosyal sorumluluklarını, etik uygulamalarını ve tedarikçi ilişkilerinden kaynaklanan riskleri bütüncül biçimde yönetmeleri beklenmektedir. CSDDD – Corporate Sustainability Due Diligence Directive (Kurumsal Sürdürülebilirlik Özen Yükümlülüğü Direktifi) de bu beklentileri şirketlerin yönetim sistemleri ve değer zinciri uygulamaları açısından daha somut hale getirmektedir.

Bu eğitim, sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi ile sorumlu satınalma yaklaşımını birlikte ele almaktadır. Değer zinciri, satınalma kategorileri, tedarikçi seçimi, tedarikçi yönetişimi, sözleşme yönetimi, lojistik, emisyon verisi, insan hakları, etik ve tedarikçi performansı bütünleşik biçimde değerlendirilmektedir.

Programda Kapsam 3 emisyonları yalnızca teknik bir karbon hesaplama konusu olarak ele alınmamaktadır. Tedarikçi verisi, ürün karbon ayak izi, enerji kullanımı, malzeme seçimi, sevkiyat bilgileri, satınalma harcamaları ve değer zinciri kararlarıyla ilişkilendirilmektedir.

Eğitimin güçlü odaklarından biri sorumlu satınalma (Responsible Procurement) yaklaşımıdır. İnsan hakları, çalışma koşulları, çocuk işçiliği, zorla çalıştırma, ayrımcılık, taciz, güvenli çalışma ortamı, yolsuzluk, rüşvet, çıkar çatışması, hediye ve ağırlama uygulamaya dönük biçimde ele alınmaktadır.

Program sonunda katılımcıların; sürdürülebilir tedarik stratejisi geliştirme, sorumlu satınalma politikası oluşturma, kategori ve tedarikçi risklerini değerlendirme, sözleşmelere etik, sosyal ve çevresel hükümler ekleme, tedarikçi performansını izleme, özen yükümlülüğü süreçlerini uygulama ve tedarikçi yetkinliklerini geliştirme konularında pratik bir yönetim bakış açısı kazanmaları hedeflenmektedir.


This will close in 20 seconds